領導力課程體系
精益推行之關鍵—打造卓越精益領導力 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單/模型1.0H講：中國企業(yè)現(xiàn)狀與問題分析一、企業(yè)管理的三大根本問題1、做什么2、如何做3、誰來做，是否愿意做二、問題分析與解決的方向與步驟1、為什么與誰干的視頻案例：歷史轉折中的鄧小平片段2、問題分析與解決七步法問題解決模型三、中國企業(yè)所處環(huán)境1、中國企業(yè)經營困境與危機2、中國企業(yè)的定位四、問題及危機背后的原因透析1、環(huán)境變造帶...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、探討幾個領導學的基本概念1.領導2.領導者3.追隨者4.情境5.領導力6.領導者與管理者的區(qū)別7.成為領導者的四個步驟8.關于情境的相合模型二、什么是卓越領導力？1.建立威信的十大特質2.員工工作的四種狀態(tài)3.不同階段的下屬給予不同的領導方式4.卓越領導力的整體認識5.領導素質模型的四部分6.領導素質模型的12個特質7.團隊建設的五個階段8.高效能團隊是...
講師：孫玉文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 章：從彼得原理看領導力的局限 一、從三個歷史故事看領導力 二、領導力的定義 三、彼得原理分析 四、中國職業(yè)經理人常犯的36種錯誤 五、中國職業(yè)經理人的先天不足 第二章：領導權利的來源與基礎 一、權力的來源 二、權力的基礎 第三章：干部格局與視野 一、格局 二、能容多少人、什么人 三、能容下屬不同意見嗎 四、能容多少委屈...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力與領導風格 1．領導力與管理 領導與管理的概念 領導者的角色和任務 企業(yè)管理PDAC的循環(huán) 提升領導力 2．培育部屬 部屬成熟度的診斷 部屬的發(fā)展階段 管理部屬的工作責任 授權與職能的運用 3．領導風格的建立 民主與知名式的主管差異 管理矩陣分析 任務行為與維護行為 4．人格特質分析 科學分析 了解自我及他人 因...
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
藍色巨人屹立不倒——IBM領導力轉型與核心能力構建什么是領導？——80％的人都答錯的問題要領導、還是要管理？IBM領導力轉型的三個維度領導技能領導素質領導風格領導技能轉型——讓執(zhí)行更有效率思維決策和規(guī)劃能力創(chuàng)造能力對人理解能力勸說力和影響力解決問題能力培養(yǎng)下級能力調動積極性能力領導素質轉型——維系企業(yè)的持續(xù)發(fā)展事業(yè)心自信心情商逆商作風人際關系領導風格轉型——...
講師：張佩星咨詢電話：010-82593357下載需求表
n工作坊主要內容培訓前工作：課前啟動2確定參與者和團隊2向團隊領導做4D介紹2向參與者介紹目的和發(fā)展過程2實施團隊和個人發(fā)展測評2團隊和個人測評報告反饋和解讀2畫出提升組織領導力和績效發(fā)展路徑圖模塊一：4D系統(tǒng)介紹2從案例中剖析問題發(fā)生的深層次原因2探索第五力-第五力勝過個人能力2團隊背景管理是團隊管理的核心2什么是4D24D的評估流程24D對卓越團隊打造的...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、領導力的認識與分析1．什么領導力2．管理者個人領導力的三種組成因素3．領導力與權力的區(qū)別4．管理者使用權利的注意事項二、卓越領導力的基本素養(yǎng)1．優(yōu)秀領導者必備素質2．領導力要修煉的四種核心品質3．領導力塑造的六個方面三、領導者如何用人、育人1．用人之長，避人之短，善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處2．善于表揚，會批評3．注重團隊氣氛，創(chuàng)建快樂氛圍4．了解下屬的差異性，對...
講師：馬永志咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力開發(fā)系列之 完美溝通帶來影響力 課時：12H
模塊培訓內容天走進九型人格一、Teambuildingq領導導入發(fā)言，提出培訓期望q導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊二、領導、管理與九型人格q現(xiàn)場體驗人的差異性對溝通的影響q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全球的傳播q全球引入九型人格的知名組織和中國實踐q職場人士學習九型人格的...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力開發(fā)系列之 卓越領導力與九型人格 課時：12H
模塊培訓內容培訓方式時間分配天卓越領導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領導力與九型人格—理論篇q團隊作業(yè)布置：小組領導力展示q領導和管理q領導力的先天、后天論▽特質理論的寶貴財富▽行為理論中的領導方格▽九型領導力的結論q為什么領導力成了變形金剛q領導力開發(fā)的定義q領導力開發(fā)的對象q領導力開發(fā)的七大前沿方向▽跨國/跨文化領導力Transnational/I...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元團隊的基本概念主要議題：什么是團隊？我們?yōu)槭裁葱枰獔F隊？團隊的績效與團隊領導者究竟是什么關系？如何認識領導者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系？領導力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的優(yōu)秀的領導者什么樣？1、什么是團隊2、【案例】西游團隊是個好團隊3、為什么我們需要團隊4、【案例】劉邦的成功秘訣5、團隊管理的本質：依靠團隊達成目標的藝術6、團隊管理者的三個角色:管家、領隊...
講師：張長江咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊培訓內容培訓方式天走進九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評二、九型人格基礎知識q現(xiàn)場體驗人的差異性對親密關系的影響q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全球的傳播q全球引入九型人格的知名...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者的卓越領導力 課時：6H
部分：中基層主管的角色與職責、能力與要求一.中基層主管的角色定位二、優(yōu)秀主管必須具備的九大工作意識三、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)四、主管應具備哪些管理能力五、主管人員常犯的八種錯誤六、主管管理的三項基本原則七、管理人員應具備的涵養(yǎng)八、成功管理人員的八項準則九、認識你的IQ、EQ、AQ十、管理人員的類型分析第二部分：培養(yǎng)中基層干部的---組織與工作目標達成能力...
講師：孫汗青咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越領導力》（兩天） 課時：12H
章：從彼得原理看領導力的局限一、從三個歷史故事看領導力二、領導力的定義三、彼得原理分析四、中國職業(yè)經理人常犯的36種錯誤五、中國職業(yè)經理人的先天不足第二章：權利的來源與基礎一、權力的來源二、權力的基礎第三章：激勵能力一、激勵自己的能力二、激勵下屬的境界第四章：自我保護的能力一、飛龍在天，亢龍有悔二、韜光養(yǎng)晦，如履薄冰第五章：格局與視野一、格局二、能容多少人、...
講師：張晨咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力開發(fā)系列之 職業(yè)生涯管理與九型人格 課時：12H
模塊培訓內容培訓方式時間分配天走進九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評0.5小時二、領導、管理與九型人格q現(xiàn)場體驗識人對管理效率的影響q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全球的傳播q全...
講師：孫越咨詢電話：010-82593357下載需求表
領導力開發(fā)系列之 領導高績效團隊 課時：12H
模塊培訓內容培訓方式時間分配天走進九型人格一、Teambuildingq導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與q創(chuàng)建學習型管理團隊1、講話2、講授法3、團隊建設（個人模式無意識呈現(xiàn)）、導師點評0.5小時二、領導力提升、管理與九型人格q九型人格、九型應用、九型商業(yè)應用和九型領導力之間的關系q全球九型人格的應用領域q九型人格在全球的傳播q全球引入九型人格的知名組織...
