經(jīng)銷商課程體系

講授老師:王軍古適合行業(yè):房地產(chǎn)、金融、裝修、建材裝飾、廚電、小家電、快消品、乘用汽車、服飾、化妝品、鞋帽、保健養(yǎng)生、健身瑜伽、茶葉、酒類等培訓(xùn)對象:1、經(jīng)銷商老板、營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理;2、門店店長、銷售主管、導(dǎo)購;3、想通過直播帶貨變現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者;4、想轉(zhuǎn)型或加入線上直播的批發(fā)商;5、直播電商行業(yè)的從業(yè)人員。課程時間:1天(8課時)課程背景:?2020年2月...

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專業(yè)經(jīng)銷商管理主講:梁海恩【課程背景】客戶公司目前在市場上正處于激烈的競爭中,需要通過一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對一線銷售管理團(tuán)隊各級人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個方面的思維、方法、技巧進(jìn)行提高,從而最終贏取更多的市場份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長!目前我們的前線業(yè)務(wù)團(tuán)隊面對的主要挑戰(zhàn)有:三大轉(zhuǎn)變從“純技術(shù)人員”到“綜合的銷售服務(wù)人員”的轉(zhuǎn)變——需...

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經(jīng)銷商管理——JBP的應(yīng)用主講:梁海恩【課程背景】經(jīng)銷商在企業(yè)經(jīng)營中是非常重要的組成部分,如何能夠令經(jīng)銷商能心甘情愿把自身的資源,支持我們企業(yè)的生意發(fā)展?——這是對品牌企業(yè)非常具有價值的一個極具挑戰(zhàn)性的課題而經(jīng)銷商JBP(聯(lián)合生意計劃)則是一項很好破題的工具,更是經(jīng)銷商管理水平提升的體現(xiàn)【課程收益】幫助學(xué)員明白經(jīng)銷商經(jīng)營合作的底層邏輯,了解聯(lián)合生意計劃的內(nèi)容...

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JBP-客戶(經(jīng)銷商)聯(lián)合生意計劃主講:梁海恩【課程背景】前線營銷人員,是企業(yè)重要的隊伍。俗話說商場如戰(zhàn)場、兵熊熊一個、將熊熊一窩,一場戰(zhàn)爭、甚至只是單個戰(zhàn)役,訓(xùn)練有素的戰(zhàn)士是關(guān)鍵,而這群戰(zhàn)士的指揮官的戰(zhàn)術(shù)指揮水平,更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵?!皯?zhàn)區(qū)指揮官”目前面對的核心挑戰(zhàn)有:如何合理設(shè)定目標(biāo)、制定戰(zhàn)術(shù)、分配資源?如何獲得經(jīng)銷合作伙伴的資源與行動支持?……【課程收益...

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  培訓(xùn)大綱:  講:怎樣選擇好的經(jīng)/分銷商?  具備思路:經(jīng)銷商選擇的整體思路;  確定標(biāo)準(zhǔn):經(jīng)銷商選擇的六個標(biāo)準(zhǔn)  動作分解:將六個標(biāo)準(zhǔn)分解落實到29個具體的動作  評估工具:經(jīng)銷商評估表的應(yīng)用方法和注意事項  場景模擬:到陌生城市、怎樣的動作流程才能快速準(zhǔn)確選擇好的經(jīng)/分銷商?  分析:經(jīng)銷商的經(jīng)營管理培訓(xùn)案例!  解析:經(jīng)銷商的經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)案例  案...

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【培訓(xùn)對象】:領(lǐng)導(dǎo)干部、合伙人、經(jīng)銷商、總經(jīng)理、總裁…【培訓(xùn)目標(biāo)】:讓學(xué)員在訓(xùn)練方式中得到感悟并快速實現(xiàn)目標(biāo)【課程大綱】:教育改變?nèi)说乃伎寄J?,?xùn)練改變?nèi)说男袨槟J?。一個企業(yè)最大的成本,不是投入了多少硬件和多少軟件,而是沒有經(jīng)過“訓(xùn)練”的同仁和經(jīng)銷商,他們天天用錯誤的方法得罪顧客,損失顧客。那么如何改變這種局面?在本課程中,引爆營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練專家姜凌智老師以其...

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【課程背景】2020年,《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜,其中華為公司排在第49位,這是中國公司首次進(jìn)入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功,從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中,華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議,以始為終地思考問題,從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進(jìn)的方向,但是要實現(xiàn)...

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[課程背景]2020年,《財富》雜志公布最新的世界500強排行榜,其中華為公司排在第49位,這是中國公司首次進(jìn)入該排行榜單的前50強。華為的成功首先是戰(zhàn)略管理的成功,從成立到邁入世界百強短短30余年的發(fā)展中,華為經(jīng)歷了不少于4次的重大戰(zhàn)略選擇問題。在這樣的時刻華為公司都是從長計議,以始為終地思考問題,從而做出正確的選擇。戰(zhàn)略的選擇明確了前進(jìn)的方向,但是要實現(xiàn)...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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