中層管理課程體系
課程大綱：節(jié)：企業(yè)中層管理者自我認知1、企業(yè)為什么要設置中層？2、企業(yè)中層的職責是什么？3、中層溝通誤差、執(zhí)行不強會出現什么結果？4、中層管理者容易犯哪些錯誤？討論并分享：在日常的管理活動中，如何克服錯誤？第二節(jié)：高效溝通從改善自己開始1、為什么要站在對方角度思考？2、為什么直來直去是大忌？3、為什么幽默、贊美是良藥？4、為什么要主動發(fā)言主動反饋？ 5、為什...
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能培訓 課時：2H
部分優(yōu)秀管理者的素質模型和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位 1.優(yōu)秀管理者的素質模型 2.管理的實質意義 3.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別 4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉變 5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色 6.五級領導人的特征 7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中層能力的不同要求 8.中層管理者在企業(yè)中所處的位...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊管理的定義1、管理的定義2、管理的本質3、管理的精髓4、管理者需要具備的技能和素質5、中層管理者應關注的5個區(qū)域講授第二模塊要事1、案例分析：營業(yè)部經理的煩惱2、時間的價值3、時間管理四象限4、第二象限工作法5、中層管理者對時間管理的啟示講授、案例分析、提問第三模塊角色認知1、作為上司的角色2、作為下屬的角色3、作為同事的角色4、作為團隊的角色5、成本價...
講師：張書豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
做卓越的中層管理者 課時：1H
序號模塊培訓內容一做卓越的中層管理者之——中層定位一、中層管理者為什么壓力大？1、教別人干不如自己干，為什么要教？2、其他部門不配合，跟我有什么關系？為什么老總批評我？3、新生代員工越來越不負責任，我該怎么辦？4、中層管理者的困惑原因解析5、中國“三”的思維啟發(fā)二、中高層管理者的角色認知1、定位一：作為下屬的經理人——角色定位：職務代理人——基本職業(yè)準則（信...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章認識公司現狀一、公司的歷史；二、安全管理在公司的位置；三、公司是如何達到世界級安全標準；四、公司的安全業(yè)績；五、公司安全管理理念；六、公司的安全管理原則；七、公司的安全保障制度；八、公司的安全管理體系；九、公司的安全文化。第二章水電企業(yè)“安質環(huán)”現狀（三合一）一、安質環(huán)體系知識（OHSAS18000、ISO9000、ISO14000）（一）總要求；（二）文...
講師：魏淼清咨詢電話：010-82593357下載需求表
打造房企管理脊梁──中層管理者卓越領導力 課時：1H
一、地產企業(yè)管理者面臨的挑戰(zhàn)（1.5小時）1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產企業(yè)營銷與管理挑戰(zhàn)5．如何應對──地產企業(yè)領導者的抉擇二、公司中層管理者的角色及任務（1小時）中層管理是企業(yè)的脊梁。得中層者得天下！【自檢】我是一個合格的中層經理嗎？1．中層經理的角色認知（1）中層經理干什么（2）中...
講師：涂山青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課前預熱1．分組2．隊名、隊呼、隊歌、隊長3．約定課程導入：1.管理模式的發(fā)展歷程1）粗放的人治管理2）精細的法制管理3）自主的人本管理2.管理之變—互聯網下的管理沖擊1）組織上：由層級變扁平；2）關系上：由等級變平等，由雇員到伙伴；3）工作上：由分工到協作，由傳承到巔覆；4）知識上：由體系到歸零，由保護到共享；3.管理之痛—中層管理者的技能困頓處境...
講師：馬一鳴咨詢電話：010-82593357下載需求表
塑造優(yōu)秀中層管理者課程大綱： 一、優(yōu)秀中層管理者的時、位觀念 1、從易經中看時、位的重要性（歷史中的管理者故事分析） 2、守住時、位的關鍵（上、下、左、中、右） 3、優(yōu)秀中層管理者的角色定位 a、中層管理者的工作價值觀 b、工作職責 c、時間分配與應用 培訓方式：講授、案例、討論 核心是：中層管理者從心靈深處去認識時、位的重要性 二、...
講師：許晉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：融冰之旅1.作業(yè)分析:自我測試；充分了解個人性向，作好自我心態(tài)調整，以利更好的角色扮演；2.活動”征集簽名”；(讓學員更快的融入團隊，以利于解決實際工作中人員的生疏及各部門間相互的不理解加速學員彼此間的相互協作)；案例：一切為好作準備單元一團隊合作的重要性1.團隊定義；2.團隊合作的重要性；3.團隊的形成、組織結構和團隊目標；4、當前電力系統(tǒng)團隊團隊存...
講師：陳致諺咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理技能培訓（公開課） 課時：2H
部分管理的實質和管理者的角色認知--幫你實現管理者的心理定位1.管理的實質2.優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別3.從優(yōu)秀員工、業(yè)務骨干到優(yōu)秀管理者的四個心理過渡4.管理者在企業(yè)經營中的位置、作用和責任5.管理者應該有的意識和心態(tài)6.管理者應遵循的五個原則7.游戲分享：“迷你企業(yè)游戲”中看中層的角色、作用和責任第二部分管理者的管理技能一、系統(tǒng)思考能力---...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言中國酒店企業(yè)管理者存在的缺失問題講酒店運營中的計劃與決策一、何謂酒店企業(yè)經營預算二、如何制作經營預算與規(guī)劃目標三、何謂工作計劃四、單元總結：決策經營第二講酒店運營中得組織與領導一、酒店運營的組織機構二、酒店運營的領導激勵三、酒店運營的協調與控制四、酒店運營的管理控制分類五、單元總結：組織與領導的控制檢查與反饋第三講酒店運營中的人力資源管理一、何謂以人為中...
講師：宋德標咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理-2天 課時：12H
1.導入2.自我管理①自我認識n選擇/機遇n工作價值n工作績效n立志/目標n職業(yè)生涯四階段②角色認知與定位n角色誤區(qū)角色錯位民意代表代表個人n角色錯位向上錯位向下錯位n角色排位角色認知懂得復命有效溝通成本意識n角色認知角色的規(guī)范角色的權利角色的義務③工作方法和技能n四個知道n五個同n六個到位n一個跟上④視頻案例3.人員管理①溝通技能n溝通的三要素心態(tài)關心主動...
講師：陳寶光咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：中層經理的自我管理思維革命（一切從改變觀念開始）三大觀念的改變1、思路決定出路----管理者要清晰如何發(fā)展2、管理者在組織中的角色，走出自我限制，重新認識自己3、角色分析A、站在那個位置B、心在那里C、做什么樣的事（1）、三個代表（2）、一個中心兩個基本點1、工作中必須貫徹的“三不放過”原則2、堅持以三個核心思維開展工作第二講：中高層緊迫的職業(yè)化1、新中...
講師：王一恒咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員培訓課程（專為HR研發(fā)） 課時：2H
部分:角色認知與職業(yè)心態(tài)一、優(yōu)秀管理者的素質模型—給學員樹立起優(yōu)秀管理者的標桿，對照自己，找出差距1、優(yōu)秀管理者的素質模型2、冰山理論：心智模式和業(yè)務技能、行為表現之間的關系3、管理者的道和術之間的關系：以道御術、內圣外王4、技術骨干和優(yōu)秀管理者之間的差距5、什么樣的管理者才是稱職的二、重新理解管理的涵義、優(yōu)秀管理者的角色認知和應具備的管理意識1、管理的真正...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、在情境中認識角色1）熱身小案例2）中層管理者的三種角色3）什么角色難擔當二、如何扮演下屬角色1）下屬是如何產生的2）上司對下屬的定位3）如何扮演下屬角色--經營者的提升代表公司體現經營者意志從經營者角度思考問題—避免隧道視野、做正確的事4）常見誤區(qū)案例：不屑一顧案例：不可完成的任務三、與上司相處的藝術1）掌握上司的特點2）與上司相處的原則3）如何面對不同...
