生產采購課程體系
TPM 全面生產維護實戰(zhàn)訓練 課時：12H
TPM全面生產維護實戰(zhàn)訓練課程前言TPM是企業(yè)的基本生產工具，它的好壞直接關系到產品的質量優(yōu)劣和生產周期的長短。目前國內的企業(yè)跟本談不上設備管理，叫著“小車不倒直管推”。設備管理的內容基本上就是設備維修，這種狀況給企業(yè)的生產成本帶來極大的負擔。課程對象企業(yè)中階主管、基層主管，車間相關技術人員。授課方式采用講師講授、雙向互動、案例分析、角色扮演和實戰(zhàn)模擬等多元...
講師：王勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購概述 一．采購的含義：采購供應工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細分 1、公開招標 2、邀請招標 3、競爭性談判 4、單一來源 5、詢價采購 四．采購問題的普遍癥結 案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標 三．采購職能的...
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)目標管理概論 1、企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行架構 2、制造型企業(yè)的核心業(yè)務流程 3、將外部壓力傳遞到企業(yè)內部 4、高處著眼，細處著手 5、企業(yè)的目標管理體系 6、目標管理的三步循環(huán)法 7、目標管理與PDCA/DMAIC循環(huán) 8、財務報表與業(yè)務報表第二章以雙效為核心的目標制定 1、企業(yè)中長期規(guī)劃 2、企業(yè)績效的兩大來源（VOCVOB） 3、系統(tǒng)...
講師：趙曙明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產實戰(zhàn)與情景模擬》 課時：1H
部分精益生產理念和思想1、學習TPS系統(tǒng)理念2、什么是精益生產3、TPS適用范圍；4、精益思想與傳統(tǒng)思想的區(qū)別；5、精益生產的內容；第二部分價值流1、精益價值流；2、精益生產中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三部分從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費---的有效識別1、現(xiàn)場七大浪費V七種浪費之一：等待的浪費V七種浪費之二：搬運的浪費V七種...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 利器一：精細化的主角----執(zhí)行型主管 一、為什么要向精細化管理轉變 1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀 2、企業(yè)管理面臨的共同難題 二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產主管 1、生產主管的特點 2、新時期對生產主管的要求 3、生產主管的素質要求 4、生產主管的知識要求 三、生產主管和角色、職能與責任 1、新時期生產主管扮演的三大角色 2、一線...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：什么是設備管理設備的所屬范圍及管理設備管理的主要內容設備管理的三大規(guī)程設備交接班記錄表設備維護規(guī)程案例# 第二部分：TPM全面生產維護TPM的含義TPM的四“零”目標TPM活動效果圖TPM兩大基石和八大支柱TPM推行的三個階段十大步驟自主保養(yǎng)的5個范圍自主保養(yǎng)觀念的成效圖自主保養(yǎng)的3個階段自主保養(yǎng)的7個步驟與3大法寶開展TPM自主活動的四大原則第三部分...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講供應鏈管理基礎介紹-采購工作的實質是什么？-誰在為公司創(chuàng)造利潤與價值？-供應鏈管理的發(fā)展與未來-采購戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準備的背景-合同準備需要什么？-合同準備的主要問題？-國際采購與供應過程中遇到的問題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團隊-合同管理的目的是什么？-采購人員如何管理合同？-合同管理團隊-團隊的工作與責任案例討論第四講制定...
講師：郭天奇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)中國企業(yè)急需精細化管理—決定成敗之所在 1．競爭走向壟斷 2．利潤趨近于零 3．市場標準日漸提高 4．產品高度同質化 5．服務的標準化及人性化 6．傳統(tǒng)文化的弊端 第二節(jié)精細化管理的概念與方向 什么是精細化管理 精細化管理的四個方向 精細化管理四個“化” 注重細節(jié)的四種工作方法 A．PDCA B．五W一H C．四個方向 D...
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項修煉：班組長職業(yè)化素養(yǎng) 為什么企業(yè)需要班組長 從操作走向管理的成長秘訣 管事和管人兩不誤 過程導向與結果導向的結合技巧 制度化與人性化管理的結合技巧 精細化管理與目標管理的應用 班組管理有效性的衡量指標 案例：班組管理的指標設置 培養(yǎng)親和力的途徑 提升控制力的要點 提高班組執(zhí)行力的八大要素 不恰當?shù)陌嘟M長類型 案例分析：沒有責...
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分FMEA-潛在失效模式和影響分析 一、FMEA的基礎知識 1、FMEA的起源和歷史 2、為什么要推行FMEA？ 3、FMEA的相關術語和定義 4、FMEA的特點 5、FMEA的種類 6、FMEA的因果模式 7、FMEA---需掌握的技能和常用工具 8、FMEA與控制計劃 9、FMEA與特殊特性的關系 10、PFMEA、質量記錄、...
講師：錢秋萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產績效概論o生產管理的本質1、生產管理的定義2、生產問題的定義3、生產管理的本質4、生產績效的定o生產績效的特征1、績效管理的定義2、績效管理的流程o績效管理的誤區(qū)o績效管理的意義o績效管理的導入1、生產績效管理導入規(guī)劃2、推動績效管理相關的體制第二部分生產系統(tǒng)的績效管理o生產績效的管理模式1、現(xiàn)代績效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績效管理的工具...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分精益生產概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產理念的產生4、何謂精益生產方式5、三種生產方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產的內容8、精益生產追求的目標9、豐田/精益生產方式10、精益生產制造方式的特點和方法11、精益生產實施案例案例：安露集團精益生產管理系統(tǒng)建設案例：紅巖重卡精益生產運作模式案例：陜汽、華晨金...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購員職業(yè)定位與采購計劃1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經理、供應商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內容及知識、技能要求7、采購計劃的編制流程8、影響采購計劃編制的原因9、MRP與采購計劃的編制案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計劃案例：采購計劃失誤如何處理案例：特急訂單如...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：生產管理者的使命與職責1、生產管理者的地位2、生產管理者的使命3、生產管理者的重要作用4、生產管理者的職責5、生產管理者的管理水平現(xiàn)狀6、角色認知7、技能要求第二篇價值流1、精益價值流；2、精益生產中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第三篇：生產管理者與現(xiàn)場成本管理1、成本降低應注意的方面2、現(xiàn)場七大浪費V七種浪費之一：等...
講師：魯鵬 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產經理的使命與職責1、生產經理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產經理的工作界定3、生產經理的工作藝術4、生產經理的工作特點5、生產經理與老板、總經理6、生產經理的工作內容及知識、技能要求7、生產經理的培養(yǎng)與訓練二、如何做好生產計劃管理1、銷售計劃與生產計劃的協(xié)調2、生產能力分析3、生產計劃分解4、生產計劃下達5、如何做好生產計劃管理考核三、如何做好材料采購與...
