班組長管理課程體系
課程大綱：引子：和尚廟的故事開篇三部曲：上篇：管理與執(zhí)行力認知游戲：你的盲點在哪里？我們的危機在哪里？章：從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)邏輯要素中認識管理1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)1.2什么是管理？管理的本質(zhì)？1.3班組長的管理著力點分析1.4班組的執(zhí)行目標回顧與解讀互動：尋找班組長執(zhí)行力短板第二章:認識執(zhí)行力與執(zhí)行力文化2.1什么叫執(zhí)行力？高效執(zhí)行力及其衡量標...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長實戰(zhàn)技能訓練 課時：6H
節(jié)班組長角色認知班組長的角色認知與角色擔當，是管理技能的基礎(chǔ)，很多班組問題的根源，是角色錯位導致的，扮演好班組長角色，承擔管理職責，調(diào)整積極心態(tài)，是管理之本。1.班組長需要面臨理性的落差2.班組長扮演的三種角色：1）教練，2）伙伴，3）顧問；3.優(yōu)秀班組長的職業(yè)化修煉4.優(yōu)秀班組長的管理角色問題5.管理角色的價值觀問題6.班組長---團隊的雁群效應(yīng)7.隊列訓...
講師：韓超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組管理應(yīng)先“理”后“管” 二、抓好幾個點，帶動一大片 班組精細化管理的三大原則 一、讀得懂就能學得會 二、做任何事情都要有“度” 三、消滅班組管理中的一切死角 班組管理五大方法 一、專業(yè)的人做專業(yè)的事 ?。ㄒ唬┲挥小皩I(yè)”才能精細 ?。ǘ?、專業(yè)的人做專業(yè)的事 ?。ㄈ?、一專多能 ?。ㄋ模⒆龊冒嘟M專業(yè)化工作 二、泡茶也要講步驟 ...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一講：壓力——必須正視的“隱形殺手” 一、什么是壓力及其來源； 二、壓力的形成及其表現(xiàn)形式； 三、壓力對身體帶來的危害?！ 〉诙v：壓力的利弊與壓力的診斷 一、如何面對正壓與負壓； 二、壓力診斷的基本方法； ?。ㄒ唬?、期望誤區(qū)診斷法。 ?。ǘ⒙毼煌昝佬栽\斷法。 ?。ㄈh(huán)境變化診斷法?！ 。ㄋ模?、風險性?！ 。ㄎ澹?、價值標準變遷診斷法?！?..
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長綜合技能提升 課時：2H
講管理概要1、什么是管理2、管理基本原理3、管理的原則4、管理與領(lǐng)導第二講班組長的位置和作用1、班組長在企業(yè)中的位置2、班組的作用3、班組的特點4、班組長的作用5、班組長的使命6、班組長的職責第三講班組長現(xiàn)狀和角色認知1、班組長的管理水平現(xiàn)狀2、班組長角色認知3、班組長的基本要求l知識、技能、態(tài)度第四講班組長管理能力修煉1、現(xiàn)場5S管理l什么是現(xiàn)場管理l什么...
講師：朱建農(nóng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越班組長與績效管理》 課時：12H
天上午（9：00～12：00）班組長應(yīng)有的認識u對經(jīng)營環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢的體認u認識企業(yè)及你屬的企業(yè)u認識你所屬的部門和定位u對班組長工作內(nèi)容的認識u對班組長角色,定位和作用的體認u班組長常見的的問題和解決方法u班組長的自我認知u討論:目前企業(yè)的問題是什么要如何才能解決中場休息班組長的工作現(xiàn)場管理實務(wù)(基層現(xiàn)場管理要點)u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場管理的意識...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第1講班組長角色認知和自我成長一、班組長如何進行角色認知和修煉l班組長的管理困惑分析l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用l班組長在現(xiàn)代企業(yè)中的六大使命l班組長的六大工作職責l班組長的九種角色及其分析l班組長的角色定位和角色轉(zhuǎn)變l【案例分享】某公司班組長管理角色定位l【案例分析】某公司總裝班組長崗位職責二、班組長如何提升自身素質(zhì)與管理水平l班組長的七種...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何當好班組長 --一線主管綜合技能提升 課時：12H
【課程大綱】部分：一線生產(chǎn)主管角色定位1、德國西門子公司強調(diào)：一線主管一定要弄清楚自己到底是“誰”？2、一線生產(chǎn)主管的主要功能與作用3、一線生產(chǎn)主管三重角色4、一線生產(chǎn)主管7項重要職責5、一線生產(chǎn)主管必備5種核心能力6、面對經(jīng)營者、上司、部屬、同事的身份確認7、一線生產(chǎn)主管人際關(guān)系處理黃金法則8、新上任一線生產(chǎn)主管的角色轉(zhuǎn)變9、下屬對一線生產(chǎn)主管的期望10、...
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
移動班組長管理技能提升訓練（4天） 課時：24H
一、移動班組長的角色認知1、從業(yè)務(wù)精英到管理高手1）中國班組長發(fā)展的四個階段2）企業(yè)常見的班組長類型3）優(yōu)秀移動班組長的角色定位兵頭將尾、現(xiàn)場、人微言重、責無旁貸、全能兵王演練：劉班長的苦惱2、優(yōu)秀移動班組長的工作重點1）移動班組長的五大核心任務(wù)2）移動班組長的工作流程教學影片：《晨會與夕會》3、優(yōu)秀移動班組長的素質(zhì)要求與能力結(jié)構(gòu)1）優(yōu)秀移動班組長的八大素質(zhì)...
講師：王哲光咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越班組長與績效管理 課時：12H
天上午（9：00～12：00）班組長應(yīng)有的認識u對經(jīng)營環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢的體認u認識企業(yè)及你屬的企業(yè)u認識你所屬的部門和定位u對班組長工作內(nèi)容的認識u對班組長角色,定位和作用的體認u班組長常見的的問題和解決方法u班組長的自我認知u討論:目前企業(yè)的問題是什么要如何才能解決中場休息班組長的工作現(xiàn)場管理實務(wù)(基層現(xiàn)場管理要點)u管理的的概念及發(fā)展u現(xiàn)場管理的意識...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、看清自己:基層主管的自我角色認知與定位l基層主管的職責與定位l具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)1)工作、職業(yè)與事業(yè)2)職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別3)職業(yè)化的三個層面l基層主管應(yīng)具備的“三頭六必”能力結(jié)構(gòu)l從技術(shù)或?qū)I(yè)走向管理的轉(zhuǎn)型l案例研討：班組管理的5項困惑二、管控自己:基層主管的自我減壓與管理情商EQ素質(zhì)提升l情緒與壓力的客觀性l情緒需要調(diào)適，壓力需...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長管理五大劍法 課時：12H
天培訓內(nèi)容時間章節(jié)內(nèi)容工具/表單1.5H劍法一：知已知彼百戰(zhàn)百勝案例導入:牛肉拉面的故事一、班組長的角色定位與職責1、企業(yè)組織縱向管理層次2、班組長代表的三個立場3、班組長的重要作用二、成功班組長的能力要素視頻案例：亮劍片段三、班組長與企業(yè)間的關(guān)系國家—企業(yè)—平臺—個人—價值四、班組長的勝任力模型案例：克林頓案例勝任力模型圖五、管理的五項職能案例：西游記案例...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一）對壓力的了解1．壓力的內(nèi)涵和特點2.壓力的來源3.工作壓力與工作和身心健康的關(guān)系4.消極壓力與積極壓力的關(guān)系學員參與與互動：熱身活動：分組，介紹自己的特點；選小組長；談?wù)勛鳛榘嘟M長工作中的壓力和問題（分組進行）；班組長如何在日常管理工作中積極有效地應(yīng)用心理學方法二）關(guān)于心理資本什么是心理資本心理資本的作用：對個人的作用，對組織的作用擁有高心理資本的人的特...
講師：唐振瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
TWI的準備知識1、什么是TWI；制造業(yè)領(lǐng)袖對TWI的評價；2、TWI的產(chǎn)生背景與發(fā)展；TWI培訓的重要性與內(nèi)容3、TWI的特點；企業(yè)班組長的現(xiàn)狀4、培訓計劃：部分或單元課程課時1管理的基礎(chǔ)和管理者的角色認知；12項核心管理技能與執(zhí)行力6H2生產(chǎn)管理和常用的現(xiàn)場管理工具及技能6H3品質(zhì)管理與問題或難題的分析及解決6H4TWI-JI工作教導6H5TWI-JR工...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理 課時：12H
課程單元單元內(nèi)容天上午：8：30-11：30下午：2：30-5：30導入生產(chǎn)班組規(guī)范管理1.現(xiàn)場安全管理綜述1)觸目驚心的數(shù)字2)安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策3)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵4)電力安全生產(chǎn)的重要意義2.為什么要規(guī)范化管理？規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系《南方電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標準》之安全管理解讀1)安全生產(chǎn)責任制2)安全生產(chǎn)管理目標3)安全活動4)安...
