人力資源課程體系
部份：部門經(jīng)理與人力資源部門的分工合作1、從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理2、非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別3、部門經(jīng)理的日常人力資源管理4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工第二部份：工作分析與素質(zhì)模型1、工作分析的六個W2、工作分析要達(dá)到的目的3、工作分析結(jié)果的運用和工作分析的具體運作方法4、工作說明書的具體編寫5、工作說明書內(nèi)容組成6、任職資格描述 第三部...
講師：婁萌 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)的縱橫系統(tǒng)l何謂縱向的指令鏈？l何謂橫向的工作流？l何謂縱橫矛盾？案例分析——鋼鐵集團的績效分解謎團二、企業(yè)績效是什么l何謂組織績效？l何謂個人績效？l有效管理個人績效的6要素是什么？l如何有效實施個人績效反饋？l個人績效指標(biāo)設(shè)計的參照系是什么？l個人績效管理的關(guān)鍵點有哪些？l如何實時管理個人績效？三、流程績效是什么l流程有目標(biāo)嗎？l如何制定流程績效...
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357下載需求表
二、培訓(xùn)規(guī)劃：1、培訓(xùn)對象：公司除人力資源部以外的中、高層管理人員2、培訓(xùn)時間：三天（共計21課時）3、培訓(xùn)地點：培訓(xùn)教室應(yīng)較寬敞，教學(xué)設(shè)備齊全，音響效果良好。4、培訓(xùn)特色：管理游戲、現(xiàn)場感受；課堂練習(xí)，激情演繹；案例研討、觀點碰撞；心理測試、適時點評；精妙講解、技巧演練；專題分析，問題解答。三、課程內(nèi)容：時間安排主要內(nèi)容天上午：9:-9:5幾句簡簡單單的開...
講師：劉貴鴻 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：非人的導(dǎo)論1、人力資源管理的2大基本維度資源性人性2、員工素質(zhì)模型知識意識技能3、人力資源的基本工具崗位說明書勝任力模型第二講：招聘與面試1、招聘工作的核心銷售甄別2、行為描述面試法3、工作經(jīng)驗的STAR面試法魔術(shù)表演故事分析現(xiàn)場演練4、職業(yè)性格及與職位的匹配OTOPQ第三講：用人的技術(shù)1、分工（職責(zé)管理）職責(zé)匹配的原理：審批、負(fù)責(zé)、參與、咨詢...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：部門經(jīng)理人事管理遇到的難題1不好選2不好管3不好用4不好留部分：非人力資源部門與人力資源部門在HR領(lǐng)域的區(qū)別1.非HR經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)及區(qū)別2.非人力資源部門與HR部門的權(quán)責(zé)邊界如何劃分3.部門經(jīng)理如何在日常工作中做好人力資源管理第二部分：部門經(jīng)理要學(xué)會工作分析與素質(zhì)模型案例：張經(jīng)理在人事這塊為什么手忙腳亂？1.部門經(jīng)理人事管理的步——崗位分析1....
講師：易生俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分勝任素質(zhì)模型構(gòu)建一素質(zhì)決定績效（勝任素質(zhì)的價值意義）1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起2、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用佳案例案例：北美勝任素質(zhì)管理與股東回報3、勝任素質(zhì)與績效的內(nèi)在聯(lián)系4、全面績效管理概述及操作流程二勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用2、勝任素質(zhì)三部曲解析3、勝任素質(zhì)辭條的基本結(jié)構(gòu)4、勝任素質(zhì)根源性因素的識別與界定（要素、維度與構(gòu)面的組合）5、...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理八大核心技能 課時：12H
天上午下午創(chuàng)造高績效的工作體系—案例研討—員工離職與工作設(shè)計—工作要素與員工工作滿意度—工作核心要素設(shè)計—工作豐富化設(shè)計實踐—成功經(jīng)驗分享—工作模擬—QA組織與授權(quán)—案例研討—組織任務(wù)分解—工作效率與工作流程—授權(quán)技巧—成功經(jīng)驗分享—經(jīng)驗性練習(xí)—QA有效面試甄選技巧—成功經(jīng)驗分享—設(shè)計有效的面試問題—有效的面談安排—面談技巧—甄選決策—工作模擬訓(xùn)練—案例研討...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講：跨國企業(yè)人力資源管理體系核心1、每個管理者首先是人力資源的管理者2、人力資源管理的本質(zhì)資源性人性3、跨國企業(yè)員工價值的評判標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度意識能力第二講：跨國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略設(shè)計1、每年的工作有多少在你的年度計劃中2、人力資源的戰(zhàn)略計劃應(yīng)該包含哪些內(nèi)容3、跨國企業(yè)如何制定年度人力資源計劃戰(zhàn)略規(guī)劃。組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費用規(guī)劃第三講：跨國企業(yè)如何吸...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：決定職位空缺和工作說明書的編寫技巧Identifyingjobopeningandwritingjobdescription模塊二：甄選技術(shù)選擇和面試安排SelectingandTestingTechniquesandinterviewarrangement模塊三：面談方法選擇和面談問題設(shè)計Selectinginterviewmethodsandde...
講師：陳建志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：前言：人力資源概述：單元、人力資源管理基本知識1、人力資源管理的涵義1)人力資源管理的定義2)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3)人力資源管理的作用2、認(rèn)識管理者的職責(zé)1)管理者與人力資源管理有什么樣的關(guān)系？2)管理者與人力資源管理的分工和合作3)直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的人力資源管理第二單元：目前企業(yè)人力資源管理存在的常見問題1.職能部門管理者認(rèn)為人力資源...
講師：趙安信 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團隊（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任人力資源管理部門與直線經(jīng)...
講師：彭奎 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第二講：HR的導(dǎo)論1、人力資源管理的2大基本維度資源性人性2、員工素質(zhì)模型知識意識技能3、人力資源的基本工具崗位說明書勝任力模型第二講：人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃包括五個方面戰(zhàn)略規(guī)劃組織規(guī)劃制度規(guī)劃人員規(guī)劃費用規(guī)劃第三講：招聘與面試1、招聘工作的核心銷售甄別2、行為描述面試法3、工作經(jīng)驗的STAR面試法魔術(shù)表演故事分析現(xiàn)場演練4、職業(yè)性格及與職位...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：導(dǎo)入：人力資源管理的核心：資源性；人性講：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與職位說明書一、部門職能分解與有效定編定崗1、清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門職能描述2、清晰的職位族劃分3、清晰的部門二級結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱、編號二、如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例）1、工作分析的目的與作用2、工作分析的項目、工作分析的程序3、工作分析中的基本術(shù)語、工作調(diào)查的方法4、工作分析容...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
討論：人力資源管理的“忙”、“?！?、“盲”一、職責(zé)分清，以達(dá)共贏—職責(zé)定位1、人力資源為什么而存在？？？2、HR的使命：3、人力資源角色定位:構(gòu)建伙伴關(guān)系分享：管理者的10個角色案例：蓋洛普公司“S”路徑案例：NOKIA經(jīng)理指南4.直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；5.直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任；案例：華為公司的人力資源管理理念與實踐二、如何看人不走眼-...
講師：郭楚凡 咨詢電話：010-82593357下載需求表
討論：人力資源管理的“忙”、“?！薄ⅰ懊ぁ币?、職責(zé)分清，以達(dá)共贏—職責(zé)定位1、人力資源為什么而存在？？？2、HR的使命：3、人力資源角色定位:構(gòu)建伙伴關(guān)系分享：管理者的10個角色案例：蓋洛普公司“S”路徑案例：NOKIA經(jīng)理指南4.直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；5.直線經(jīng)理在人力資源管理中的責(zé)任；案例：華為公司的人力資源管理理念與實踐二、如何看人不走眼-...
