人力資源課程體系
卓有成效的人力資源管理 ——非人力 課時：6H
課程背景互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術的迅猛發(fā)展，使人才的重要性被不斷強化。加上我國企業(yè)發(fā)展面臨轉型升級的競爭壓力，無論是制造行業(yè)還是新興行業(yè)，人才的價值都是第一競爭要素。在企業(yè)中，每個層級的管理者的工作任務都有兩個方面，一是業(yè)務工作管理，二是人力資源管理。大多數(shù)人認為，只有人力資源部門才會負責人才的選、育、用、留。殊不知，非人力資源部門經理（財務...
講師：宋致旸咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源經理的人力資源管理 課時：12H
課程背景：在VUCA時代，競爭的關鍵因素是商業(yè)模式、現(xiàn)金流、人才。我們如何理解不同層級的業(yè)務線經理人對于HR的管理職能？我們如何吸引、招聘團隊新人，并確保他們融入公司？我們如何搭建部門的培育體系，培育與賦勇不同層級員工？我們如何以目標為導向，對部門績效實施管理與改進？我們如何實施有溫度的激勵，保留優(yōu)秀員工并留人留心？此課程幫你解開答案，即有高屋建瓴的方法論又...
講師：李遠亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：新的時代呼喚新的領導力思維，要想更充分發(fā)揮人們的才能和干勁，領導者需要擁有全新的思維、全新的技巧及全新的工具。--史蒂芬.柯維（《高效能人士七個習慣》作者、20世紀美國最偉大思想家、教育家）人力資源管理的起源就是心理學，專業(yè)人力資源從業(yè)人員學習心理學會更職業(yè)化更有溫度的進行“人才”的開發(fā)，把人才的力量貢獻從“雙手”進化“智慧與熱情”。一、課程特色情...
講師：李遠亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
非人力資源的人力資源管理-人才選用育留的道與術 課時：12H
課程背景：企業(yè)的“企”字，拆開就是：有人則“企”，無人則“止”！現(xiàn)代管理學之父德魯克曾說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理，人力資源管理就是管理的代名詞”。電影《天下無賊》中有一句經典臺詞：21世紀什么最貴？人才！21世紀企業(yè)間的競爭，表面是產品，技術，管理的競爭，但本質其實就是人才團隊的競爭！可以說：得人才者得天下！人力資源，用好了就是資本，用不好就...
講師：林廣亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源助力企業(yè)變革轉型 課時：12H
課程背景：從工業(yè)1.0時代到工業(yè)4.0時代，先后出現(xiàn)了四種企業(yè)形態(tài)，分別是股東價值形態(tài)、精英價值形態(tài)、客戶價值形態(tài)、利益相關者價值形態(tài)，四種企業(yè)形態(tài)在各自的工業(yè)時代都是一種最佳形態(tài)。新組織新商業(yè)時代到來，傳統(tǒng)管理模式遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，目前所處時代的企業(yè)變革，不再是修修補補，而是全面再造，是一次企業(yè)形態(tài)的進化，只有構建新的企業(yè)形態(tài)與管理模式才能滿足新商業(yè)時...
講師：趙天明咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源規(guī)劃與勞動風險管控 課時：6H
課程背景：社會快速發(fā)展，市場瞬息萬變，僅憑管理者個人的力量已經無法駕馭企業(yè)，迫切需要有效的人力資源管理體系來支撐。只有在企業(yè)戰(zhàn)略和經營規(guī)劃的層面上，探討人力資源規(guī)劃對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，確保企業(yè)能基業(yè)長青。勞動者的法律意識增強，尤其對涉及到...
講師：趙天明咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源六大模塊管理實務 課時：12H
課程背景：部門主管需要通過與部門員工共同努力才能完成本部門的目標，因此要求部門主管都要具備基本的人力資源管理思想及技巧，并且部門主管需要提升選人、育人、用人、留人等的實戰(zhàn)技巧。問題是選人如何選？是否有甄選工具可以使用？如何讓部門主管快速能找到適合部門崗位的人才。部門主管又如何培育、考核及激勵部門員工？績效好的員工如何留用？績效不好的又如何再造提升？因此，系統(tǒng)...
講師：趙天明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總、部門經理、部門接班人等中高管人員。【課程時間】6-12?小時【課程背景】高管及中高層管理人員是指對整個組織的管理負有全面責任的人，他們的主要職責是制定組織的總目標、總戰(zhàn)略，掌握組織的大致方針，并評價整個組織的績效。企業(yè)高層管理人員的作用主要是參與重大決策和全盤負責某個部門，兼有參謀和主管雙重...
講師：李文莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源知識PK賽流程 課時：12H
第一天：6小時：人力資源專業(yè)知識課程第二天：6小時：小組知識PK賽+小組授課模擬PK賽第一天課程內容：見課綱第二天上午：180分鐘：小組知識PK賽必答題——“先聲奪人”（30分鐘）題型設計：問題內容全部來源于第一天的培訓知識；有15道題，每輪每隊同時回答15個問題。答題規(guī)則：每輪答題由每隊的代表亮牌回答，期間可由助答手補答，回答不出或答錯，視為自動棄權。時間...
講師：李文莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源專業(yè)能力提升工作室 課時：18H
培訓對象：人力資源部門專業(yè)人士、企業(yè)各部門的骨干員工課程時間：3天課程背景：如果企業(yè)具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才,善于去培養(yǎng)人才，那么企業(yè)在無情的市場競中取得成功的機率是高出其他企業(yè)數(shù)倍的。人力即資源，如何打造好公司的最具價值的產品“人”，本課程從組織架構、崗位勝任力、甄選招聘體系、績效設定及過程管理、薪酬的內部公平及外部...
講師：李文莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源的宏觀和微觀角度認知及提升 課時：12H
培訓對象：企業(yè)中高層管理團隊、部門骨干員工課程時間：2天課程收獲：如果企業(yè)具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才,善于去培養(yǎng)人才，那么企業(yè)在無情的市場競中取得成功的機率是高出其他企業(yè)數(shù)倍的。人力即資源，公司各級管理層人員及核心人員如何打造好公司的最具價值的產品“人”，本課程將從宏觀和微觀的角度，解析人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展中的重要作...
講師：李文莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
知人善用 組織騰飛 --《人力資源核心技能提升工作室》 課時：12H
培訓對象：企業(yè)中高層管理團隊、部門骨干員工、人力資源部、部門骨干課程時間：2天課程背景：如果企業(yè)具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才,善于去培養(yǎng)人才，那么企業(yè)在無情的市場競中取得成功的機率是高出其他企業(yè)數(shù)倍的。人力即資源，公司各級管理層人員及核心人員如何打造好公司的最具價值的產品“人”，本課程將從宏觀和微觀的角度，解析人力資源在企...
講師：李文莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程對象：企業(yè)中高層管理者、部門經理、人力資源部、部門儲備人才等課程時間：6小時課程背景：人力即資源，公司各級管理層人員如何打造好公司的最具價值的產品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒有核心人員管理能力，企業(yè)容易出現(xiàn)這樣的情況：辛苦培訓一個月的人才離職，管理者如何認知人才管理避免人流失？新新人類對上司不滿，因公司而加入因上司而離職，管理者...
講師：李文莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程對象：企業(yè)中高層管理者、部門經理、人力資源部、部門儲備人才等課程時間：6-12小時課程背景：人力即資源，公司各級管理層人員如何打造好公司的最具價值的產品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒有核心人員管理能力，企業(yè)容易出現(xiàn)這樣的情況：辛苦培訓一個月的人才離職，管理者如何認知人才管理避免人流失？新新人類對上司不滿，因公司而加入因上司而離職，...
講師：李文莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程對象：企業(yè)中高層管理者、部門經理、人力資源部、部門儲備人才等課程時間：6-12小時課程背景：人力即資源，公司各級管理層人員如何基于“產品思維”打造好公司的最具價值的產品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒有核心人員管理能力，企業(yè)容易出現(xiàn)這樣的情況：辛苦培訓一個月的人才離職，管理者如何認知人才管理避免人流失？新新人類對上司不滿，因公司而加...
