課程體系
集團管控與運營【2天版】 課時：12H
集團管控與運營課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道，集團管控一直是集團企業(yè)的管理難題，由企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權(quán)與放...
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集團管控與事業(yè)部制運營【2天】 課時：12H
集團管控與事業(yè)部制運營課程大綱【授課老師】周洪超【課程簡介】國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在事業(yè)部制轉(zhuǎn)型過程中，會在總體方案把握、關鍵部分設計、具體實操層面遇到很多問題。伴隨著經(jīng)濟步入“新常態(tài)”，提出全面深化改革的戰(zhàn)略，國企改革也由此進入深水區(qū)，更加注重在監(jiān)管、產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營等多個方面全面深化改革，國企改革的頂層設計也隨之加緊醞釀出臺，企業(yè)集團的發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機制...
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國有事業(yè)單位高效會議管理 課時：6H
國有事業(yè)單位高效會議管理課程大綱【講師】周洪超【課程目的】提高會議效率、發(fā)揮會議功能、避免人力物力財務浪費、降低經(jīng)營成本、達成人力資源效率化，是領導們推動企業(yè)效率的重要課題。如何有效解決”程序決議不違規(guī)、會議較多、時間太長、質(zhì)量不高，議而不決，決而不行，行而不果“現(xiàn)場和問題較為突出，沒有跟進、落實和公開“的問題另一方面普遍存在”管理軟弱，團隊散漫，個性突出，...
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基于勝任能力的人才招聘與面試 課時：12H
基于勝任能力的人才招聘與面試課程大綱【授課老師】周洪超【課程背景】為什么人才市場那么多人在求職，而企業(yè)卻依然感嘆人才難招，為什么很多企業(yè)的薪資成本不斷增加但是依然缺乏核心人才，為什么每天收到很多簡歷，但是依然不知道怎么樣才能找到那匹傳說中的千里馬？企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)的競爭的核心就是人才的競爭，很多企業(yè)在人才的招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，沒有經(jīng)過系統(tǒng)訓練的面試...
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國有企業(yè)治理運作履職 課時：6H
國有企業(yè)治理運作履職課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要命題，伴隨企業(yè)從初創(chuàng)成立到成長變革的整個生命周期，是促進企業(yè)基業(yè)長青的內(nèi)在關鍵動因。黨的十八屆三中全會提出推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，而公司治理正是支撐和推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎。在《關于深化國有企業(yè)改革指導意見》的總體框架與要求指引下，絕大部...
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國有企業(yè)治理運作 課時：3H
國有企業(yè)治理運作課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要命題，伴隨企業(yè)從初創(chuàng)成立到成長變革的整個生命周期，是促進企業(yè)基業(yè)長青的內(nèi)在關鍵動因。黨的十八屆三中全會提出推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，而公司治理正是支撐和推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎。在《關于深化國有企業(yè)改革指導意見》的總體框架與要求指引下，絕大部分國...
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非人力資源管理的人力資源管理【2天】 課時：12H
非人力資源管理的人力資源管理課程大綱【主講老師】周洪超【課程目的】從中外優(yōu)秀企業(yè)的實踐來看，業(yè)務經(jīng)理應該是第一人力資源經(jīng)理，因為他們擔負著下屬的日常管理、培育、考核、激勵等職責，對于如何使業(yè)務經(jīng)理具備應有的心態(tài)和具備重要的人力資源管理技能的，許多人仍存在以下困惑——??如何明確業(yè)務經(jīng)理和人力資源經(jīng)理在HR管理中的職責？??如何根據(jù)業(yè)務選擇適合崗位的人才？??...
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管理者角色定位與團隊建設【1天】 課時：6H
管理者角色定位與團隊建設課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】ν打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”；ν好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。沒有一支訓練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做...
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高效的流程優(yōu)化與流程管理【2天版】 課時：12H
高效流程優(yōu)化與流程管理課程大綱【課程講師】周洪超【課程背景】1、您的組織是否存在：倡導的“以客戶為中心”因為流程缺乏管理，跨部門溝通困難，成為了掛在墻上的口號？2、您的組織是否建立了以業(yè)務流程職責為主導，業(yè)務流程職責、部門職責、崗位職責協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的機制，對業(yè)務流程職責、部門職責與崗位職責識和確定的時機、責權(quán)、流程要求等做出了通用化安排，以確保業(yè)務流程職責、部門...
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定崗定編定員定薪定績效【1天版】 課時：6H
定崗定編定責定員定薪定績效“六定”實戰(zhàn)課程大綱【授課老師】周洪超【課程簡介】新時代發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機制改革勢在必行，然而體制機制的改革勢必要求組織管理的活性，在原本的組織管理已阻礙了其進一步發(fā)展，組織變革更是必走之路，原來舊體制下的組織管理已經(jīng)不再能適應新的戰(zhàn)略要求，這就要求組織管理變革需與改革創(chuàng)新并行。定崗定責——職位分析是管理基礎之基礎，明晰...
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從組織優(yōu)化設計到職位分析【2天版】 課時：12H
從組織設計到職位分析課程大綱【授課老師】周洪超【課程簡介】新時代發(fā)展模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與體制機制改革勢在必行，然而體制機制的改革勢必要求組織管理的活性，在原本的組織管理已阻礙了其進一步發(fā)展，組織變革更是必走之路，原來舊體制下的組織管理已經(jīng)不再能適應新的戰(zhàn)略要求，這就要求組織管理變革需與改革創(chuàng)新并行。結(jié)構(gòu)一錯，企業(yè)遺禍，組織一亂，管理遭難！通過組織管理常見問題...
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管理者角色認知與定位 課時：6H
管理者角色認知與定位課程大綱介紹【講師】周洪超【課程背景】在企業(yè)運營管理中，管理者幾乎存在于各個組織中，他不但是組織的“緩沖器”,更是上下級的“助力器”。如果工作做的好，他就能促進組織的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展，自己也會得到領導的贊賞和下屬的尊重；如果工作做的不好，他就會給組織的管理發(fā)展和績效增長帶來阻力，自己也會變成“三明治”。因此管理者要想在組織中有所作為，就...
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點石成金薪酬激勵體系1天 課時：6H
點石成金的薪酬激勵體系課程大綱【授課老師】周洪超【課程目的】面對行業(yè)格局深入調(diào)整，全業(yè)務競爭日益激烈，人才保留、激勵和能力提升的壓力加大，人力資源需求愈趨多元和復雜，人力資源工作迫切需要進行創(chuàng)新和優(yōu)化，不是企業(yè)沒有人才，而是公司沒有建立盤活人才的機制。要實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越新跨越，需要培養(yǎng)卓越人才。員工能力對提升企業(yè)競爭力，落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略起著至關重要的作用。在...
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干部能上能下管理【1天版】 課時：6H
干部能上能下管理課程大綱【授課老師】周洪超【課程目的】建立干部"能上"標準，完善干部“能下”規(guī)范，落實能上能下規(guī)定，需要“關鍵的少數(shù)”以身垂范。抓住了頂層權(quán)力，抓好“一把手”，也就是抓住了根本。頂層的能上能下有序推動，下級自然心領神會，積極跟隨效仿也是順理成章的事情?！耙话咽帧备矣谪撠?、敢于擔當，貫徹落實干部能上能下就事半功倍。推進干部能...
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MTP中層管理者能力提升【2天】 課時：12H
MTP中層管理者能力提升課程大綱【授課講師】周洪超【課程簡介】ν打造好中層——我們的企業(yè)才不會“腰疼”、戰(zhàn)略才不會“流產(chǎn)”；ν好中層是火——能夠點燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰(zhàn)斗能力。沒有一支訓練有素的中層管理隊伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會做、會做...
