執(zhí)行力課程體系
3職業(yè)定位，樂在工作—執(zhí)行之基石1.人生面臨著三大抉擇2.快樂工作3.熟悉的生存方式，也許危險4.人生職場—“樂在工作”和“想得簡單”。小游戲：九點連線，如何想的簡單些5.只有平凡的人，沒有平凡的人生6.簡單的事就到極致，你就是成功者7.人生就是尋找目標定位的過程8.個人職業(yè)生涯設計工具9.快樂工作五大技術強健體魄、提升智慧、情緒控制、廣結善緣、反躬反省3調...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
上一橫代表老板，領導監(jiān)控中一橫代表中層，日常管理下一橫代表基層，執(zhí)行配合中間一豎是溝通，承上啟下上少一橫為“土”：老板親力親為，無心策劃，無力掌控市場。中少一橫為“工”：形同個體戶，老板做店長，自己在打工。下少一橫為“干”：干部積極，群眾消極，一花獨秀，團隊沒救。中少一豎為“三”：各自為陣，缺乏溝通，三個和尚哪有水喝？第二講：團隊建設u團隊如何建設？團隊是由...
講師：孫汗青 咨詢電話：010-82593357下載需求表
2017年《執(zhí)行力》中層 課時：6H
3執(zhí)行力認識一、為什么完成目標的執(zhí)行力差-動力與阻力二、西典軍校的執(zhí)行力三、什么叫執(zhí)行1、執(zhí)行力是達成結果的態(tài)度，方法與措施。從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會成一代君王2、執(zhí)行就要結果導向、兼顧過程。諸葛亮為什么殺馬謖談結果導向、兼顧過程四、為什么執(zhí)行不力1.找理由專家2.“鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘3.推責任的專家3自我執(zhí)行力提升三要素一、...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《執(zhí)行力與高績效》（兩天） 課時：12H
前言：企業(yè)執(zhí)行力模型一、R1——結果定義執(zhí)行力系統(tǒng)二、R2——建立一對一責任系統(tǒng)三、R3——建立節(jié)點檢查系統(tǒng)四、R4——建立即時獎勵系統(tǒng)五、4R的意義章：從低水平年度計劃剖析企業(yè)執(zhí)行力一、執(zhí)行力的定義與含義二、低水平的“年度計劃”三、制定年度計劃的要素第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響一、儒家代表思想二、道家代表思想三、法家代表思想四、怎樣活...
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力釋義1、銷售執(zhí)行的本質是什么2、營銷戰(zhàn)略與銷售執(zhí)行的關系二、銷售人員執(zhí)行力煅造1、煅造銷售人員執(zhí)行力體系的模型2、規(guī)范銷售人員行為，煅造執(zhí)行力管理體系——職責、流程、制度3、銷售人員活動過程管理4、銷售人員行為校正——績效、考核5、培養(yǎng)銷售人員良好執(zhí)行習慣6、塑造營銷團隊執(zhí)行力文化，給銷售人員植入“高效執(zhí)行”的因素1）競爭意識2）速度致勝3）注重溝...
講師：王同 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、為什么要強調執(zhí)行力？1、執(zhí)行是常態(tài)——執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力2、目標與結果之間缺失的一環(huán)3、判斷執(zhí)行力的標準：力度、速度、尺度二、構建銷售精英（個人）的職業(yè)心態(tài)，提升執(zhí)行意識1、有欲望：做銷售要有強烈的企圖心，你有成功的欲望才會去行動思考：欲望給你的優(yōu)秀品質——競爭意識、速度致勝、責任感、堅持…2、有目標：今天的努力，明天的結果，有目標會少走很多彎路3、人勤奮：...
講師：王同 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識執(zhí)行力1．什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的本質是什么2．執(zhí)行力體系四大核心要素：4R3．執(zhí)行不力在企業(yè)內(nèi)的表現(xiàn)行為4．企業(yè)建立執(zhí)行力三大誤區(qū)二、執(zhí)行不力的十大原因1.指令不明2.職責不清3.缺乏流程4.有令不行5.忽視細節(jié)6.推諉扯皮7.缺乏授權8.監(jiān)督不利9.考核不嚴10.獎懲不實三、提升執(zhí)行力的五大心態(tài)1．認真聰明第二2．決心成敗第二3．速度完美第二4．內(nèi)...
講師：馬永志 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從低水平的年度計劃剖析中國執(zhí)行力 ◆一、執(zhí)行力的定義與含義 ◆二、低水平的“年度計劃” ◆三、制定年度計劃的要素 第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代執(zhí)行力的不利影響 ◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想 ◆三、法家代表思想 ◆四、怎樣活學活用中國文化 第三章：信息處理速度與執(zhí)行力 ◆一...
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、團隊實踐的認識1、案例：一個外國博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見破壞團隊的行為3、團隊建設的一些致命傷案例思考：以下哪個團隊為出色視頻案例：恒大團隊的執(zhí)行力是如何做到的4、高績效團隊的特征亂燉西游：戲說西游人物，唐僧空話連篇，八戒好色、悟空逞能、沙僧愚盾解析團隊的角色互補二、團隊管理的基礎知識1、西點軍規(guī)關于團隊的篇章2、團隊與群體的區(qū)別3、企業(yè)中常見...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)行業(yè)執(zhí)行力綜述 團隊訓練：從“同心桿”開始 1、房地產(chǎn)行業(yè)的特點分析 2、房地產(chǎn)行業(yè)為什么強調執(zhí)行力？ 3、影響房地產(chǎn)執(zhí)行力的原因分析 4、房地產(chǎn)執(zhí)行力提升模型 5、客戶導向的執(zhí)行力提升？ 6、運營導向的執(zhí)行力提升 7、如何高效的做好房地產(chǎn)的事情：找、抄、超 8、標桿房地產(chǎn)企業(yè)如何提升執(zhí)行力？第二部分：如何提升房地產(chǎn)部門和項目團...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響第三章：信息處理速度與執(zhí)行力第四章：個人執(zhí)行力（領導力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領導力）的區(qū)別第五章：規(guī)章制度與執(zhí)行力第六章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范第七章：條線管理與執(zhí)行力第八章：檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力第九章、企業(yè)執(zhí)行管理的誤區(qū)...
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：從低水平的年度計劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力 一、執(zhí)行力的定義與含義 二、低水平的“年度計劃” 1、低水平的計劃 2、在執(zhí)行過程中隨意修改計劃 三、制定年度計劃的要素 1、檢討去年業(yè)務 2、分析來年業(yè)務 3、業(yè)務落實到人 4、任務完成時限 5、人力物力配套 6、業(yè)務補差措施 7、所需成本預算 第二章：個人執(zhí)行力（領導力）與企業(yè)組織制...
講師：張晨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、執(zhí)行力迷思與領導力不足 不容忽視的現(xiàn)狀:亞洲領導遭遇團隊領導力問題 案例：黃經(jīng)理明升暗降 討論： 黃經(jīng)理在管理能力上有哪些欠缺？ 該案例給我們的啟發(fā)是什么？ 直面團隊領導力陷阱 游戲：信息棒 討論：什么原因使上級指示在團隊執(zhí)行過程中變了樣？ 案例：老和尚與小和尚 討論：什么原因使你的部屬不愿意執(zhí)行？ 案例：漱口水的故事 執(zhí)行力...
講師：錢春江 咨詢電話：010-82593357下載需求表
、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認識第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念一、什么叫執(zhí)行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結論，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視頻案例：兩位同學的不同之處二、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？案例：張瑞敏評價楊綿綿第五...
講師：冉云帆 咨詢電話：010-82593357下載需求表
、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認識第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念一、什么叫執(zhí)行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結論，態(tài)度和結果是兩個獨立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視頻案例：兩位同學的不同之處二、怎樣才叫執(zhí)行型的人才？案例：張瑞敏評價楊綿綿第五...
