執(zhí)行力課程體系

  講:商業(yè)人格---執(zhí)行的基因  一、為什么沒有結(jié)果?  1、因為不想承擔(dān)責(zé)任,人性的弱點是回避責(zé)任,所以,做好結(jié)果,必須從樹立獨立的商業(yè)人格開始?! ?、商業(yè)人格:獨立的履行職責(zé),獨立的堅守原則的個人品格?! 《?、角色認知,我們是誰?我們走到一起要什么?  1、我們是誰?  1)我們的角色是什么?  2)人有商品屬性嗎?  2、如何當(dāng)個好商人----好...

 講師:錢慶濤咨詢電話:010-82593357下載需求表


【引子案例】亮劍的執(zhí)行力精神1、案例欣賞后您認為什么是執(zhí)行力?2、你認為執(zhí)行力的好壞受哪些因素影響?■什么是執(zhí)行力?(1)執(zhí)行力的概念(2)沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力(3)行動出結(jié)果(4)執(zhí)行力的特征A、系統(tǒng)性B、全員性C、操作性D、堅韌性部分執(zhí)行力不佳的原因分析一、執(zhí)行力的重要性1、保證公司目標得以實現(xiàn)2、保證公司制度得到落實3、保證公司各項工作按質(zhì)按量完成...

 講師:彭永紅咨詢電話:010-82593357下載需求表


打造超強執(zhí)行力團隊課程背景執(zhí)行就是把商業(yè)目標變成商業(yè)結(jié)果的行動,團隊執(zhí)行力,就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力。管理人員對上級布置的工作不在乎,可能根本就沒有往下傳達,更談不上落實。在公司中開會時經(jīng)常議論和提出問題,有時也向上級提出問題,但不提出解決方法。下屬過于依賴上級,對上級下達的目標,等待告知如何去做。很多問題推托責(zé)任,經(jīng)常找理由,做事虎頭蛇尾...

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打造中國式執(zhí)行力團隊課程背景執(zhí)行就是把商業(yè)目標變成商業(yè)結(jié)果的行動,團隊執(zhí)行力,就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力。管理人員對上級布置的工作不在乎,可能根本就沒有往下傳達,更談不上落實。在公司中開會時經(jīng)常議論和提出問題,有時也向上級提出問題,但不提出解決方法。下屬過于依賴上級,對上級下達的目標,等待告知如何去做。很多問題推托責(zé)任,經(jīng)常找理由,做事虎頭蛇...

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執(zhí)行突破——打造全員執(zhí)行力(員工層版)?【課程背景】一個好的企業(yè)與一個差的企業(yè)區(qū)別有很多,但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力。績效好的企業(yè),員工的執(zhí)行力必定強;績效差的企業(yè),員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會很弱。如果說企業(yè)做大做強有什么秘訣的話,那就是執(zhí)行力。無論是名列世界500強的企業(yè),還是一些中小型的企業(yè),它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大,就是在于它們擁有了較強的執(zhí)行力。...

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軍令如山—打造企業(yè)高效執(zhí)行力?【課程背景】一個好的企業(yè)與一個差的企業(yè)區(qū)別有很多,但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力。績效好的企業(yè),員工的執(zhí)行力必定強;績效差的企業(yè),員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會很弱。如果說企業(yè)做大做強有什么秘訣的話,那就是執(zhí)行力。無論是名列世界500強的企業(yè),還是一些中小型的企業(yè),它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大,就是在于它們擁有了較強的執(zhí)行力。正是執(zhí)行力...

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執(zhí)行突破——打造全員執(zhí)行力(員工層版)?【課程背景】一個好的企業(yè)與一個差的企業(yè)區(qū)別有很多,但最根本的區(qū)別在于執(zhí)行力??冃Ш玫钠髽I(yè),員工的執(zhí)行力必定強;績效差的企業(yè),員工的執(zhí)行力多數(shù)情況下會很弱。如果說企業(yè)做大做強有什么秘訣的話,那就是執(zhí)行力。無論是名列世界500強的企業(yè),還是一些中小型的企業(yè),它們之所以能持續(xù)不斷地發(fā)展和壯大,就是在于它們擁有了較強的執(zhí)行力。...

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打造企業(yè)高效執(zhí)行力【課程背景】:為什么管理者,自己做不好榜樣,也無法調(diào)動員工的工作熱情?為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃,總是不能“一貫到底,不留死角”?為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復(fù)強調(diào),磨破了嘴皮還是不執(zhí)行?為什么公司的計劃定一套,員工口頭上說一套,而行動又一套?為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?為什么員工在企業(yè)當(dāng)一天和尚撞...

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責(zé)任擔(dān)當(dāng)和高效執(zhí)行力課程背景:在企業(yè)管理中,相信很多領(lǐng)導(dǎo)者會因為以下問題而煩惱:管理者制定了目標、量化了指標,員工還是給工作打了折扣!員工不僅沒有給你提供滿意的結(jié)果,反而留下一大堆后果!除了除薪和晉升,再也想不出還有什么激發(fā)員工的好辦法!管理者忙死、累死、氣死,員工們卻袖手旁觀、幸災(zāi)樂禍!為什么這樣?執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力,就是生命力。再好的戰(zhàn)略,如果缺少有效地執(zhí)...

 講師:鄒國華咨詢電話:010-82593357下載需求表


1、高效團隊的特征2、執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力到底有多重要?3、執(zhí)行力的重要性——決定企業(yè)成敗的重要因素-相似的策略,相反的結(jié)果(案例分析)造就卓越企業(yè)與平庸企業(yè)的根源-戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵(案例分析)沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力-愿景、戰(zhàn)略、執(zhí)行。-怎樣才算具有執(zhí)行力?個人的執(zhí)行力與組織的執(zhí)行力4、企業(yè)中常見執(zhí)行不力的八大原因:-管理者沒有常抓不懈;-管理者出臺管理...

 講師:譚兆麟咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、認識溝通1.我們所理解的溝通2.溝通的三段論3.有關(guān)溝通的幾個常識4.有效溝通的七個“C”5.溝通的本質(zhì)6.溝通的層次與方式7.四個關(guān)于溝通的簡單問題8.什么因素決定溝通成效?研討:為什么公司中高管與員工之間總是存在著溝通障礙?二、溝通的步驟與方法1.溝通的基本步驟A.了解自己的目的B.預(yù)計對方的反應(yīng)C.確認雙方的同感D.營造合適的環(huán)境E.達成理想的結(jié)果...

 講師:譚兆麟咨詢電話:010-82593357下載需求表


講、營銷團隊為什么需要狼性一、一切從認識狼開始1.《亮劍》給我們的啟示2.狼的十大處世哲學(xué)3.狼性團隊精神分析二、銷售團隊常見六大癥狀三、狼性營銷團隊的八大特征案例分享:認識華為的狼性團隊四、狼性團隊打造的三個階段第二講、塑造狼王領(lǐng)導(dǎo)精神一、討論:who是頭狼?二、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的十大特征三、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的三大自我突破1、自我心智突破2、自我角色突破3、自我思維突...

 講師:包賢宗咨詢電話:010-82593357下載需求表


講、營銷團隊為什么需要狼性一、一切從認識狼開始1.《亮劍》給我們的啟示2.狼的十大處世哲學(xué)3.狼性團隊精神分析二、銷售團隊常見六大癥狀三、狼性營銷團隊的八大特征案例分享:認識華為的狼性團隊四、狼性團隊打造的三個階段第二講、塑造狼王領(lǐng)導(dǎo)精神一、討論:who是頭狼?二、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的十大特征三、狼性領(lǐng)導(dǎo)者的三大自我突破1、自我心智突破2、自我角色突破3、自我思維突...

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高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:二十一世紀企業(yè)的核心競爭力,在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力,如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式,而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果,一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的,唯有依循著共同的方向原則與目標,大家才能共同作出理想的決策,并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。團隊共識建有六大指導(dǎo)...

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高效執(zhí)行力主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說明:本課程以拉里.博西迪和拉姆.查蘭的所著的《執(zhí)行力》書為核心,結(jié)合高效能人士的執(zhí)行四原則的框架,建立高效執(zhí)行的三大基石,學(xué)習(xí)執(zhí)行力的三大核心流程,掌握高效執(zhí)行四原則的技巧,打造組織高效執(zhí)行力。執(zhí)行力—目前非常流行的一個話題,到底什么是“執(zhí)行力”呢?一般比較通俗地理解就是“完成任務(wù)的能力”,比較學(xué)術(shù)定義的說法就是“實現(xiàn)企業(yè)...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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