執(zhí)行力課程體系
《高效人才執(zhí)行力》 課時：6H
講、高效執(zhí)行與結果管理啟示：有執(zhí)行力的組織是？一、打造狼性執(zhí)行力1、執(zhí)行不力三大原因2、什么是執(zhí)行型團隊3、執(zhí)行力三個字要訣4、執(zhí)行人才三大特質6、執(zhí)行人才三大思維二、什么是結果管理三、做結果幾個假象四、結果考量的三要素五、做結果的九個段位六、結果執(zhí)行力4R管理lR1（Result）：結果定義lR2（Responsibility）：一對一責任lR3（Revi...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標管理設定的步驟與SMART原則目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下、時間、空間目標管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標準樣表解析甘特圖的應用范圍二、OEC法的運用OEC法的應用海爾集團應用OEC法的成功案例解析OEC法標準表解析OEC法適合什么階段的企業(yè)OEC表的要點三、PDCA管理PDCA管理...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分:執(zhí)行與意愿1.人才的意愿動力2.人性的背后的動機3.不愿執(zhí)行的三大人性4.執(zhí)行意愿的三大核心5.執(zhí)行人才的三大特質6.執(zhí)行人才選育用留7.激活人才的三大方式解析:員工沒活力,執(zhí)行沒全力,員工沒動力,執(zhí)行沒效力意愿是執(zhí)行的前題,無法激活員工的動力是談不上執(zhí)行力的第二部分：執(zhí)行與結果1.什么結果型人才2.以結果為導向3.什么是結果4.結果三大思維5.執(zhí)行結...
講師：董波浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、職業(yè)心態(tài)篇開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生——我們應該為自己今天的選擇鼓掌一、工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考試不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門治摩的啟示。（4）案例分析3：借口成了習慣——東莞東城某企業(yè)管理層對6S推行的態(tài)度。...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石 1、企業(yè)喜歡什么樣的人才 2、人才的真義 ?。?）人才評價標準 ?。?）人才坐標系:人才,人財,人材,人裁 3、一流的職業(yè)理念的特點 （1）敬業(yè) ?。?）擁有良好的心態(tài)和信念 ?。?）做事先做人 （4）制定工作目標導向,認真負責 ?。?）注重潛能開發(fā) ?。?）專注 （7）提前行動,主動承擔責任 ...
講師：張小強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：為什么計劃目標不能執(zhí)行到位案例分享：《張主任空調報賬的煩惱》思考：①是執(zhí)行不到位還是管理不到位？②衡量執(zhí)行力的標準是什么？1.企業(yè)內部行為亂象2.管理不到位的原因分析-管理誤解問題-管理思維問題-管理盲點問題-管理疲勞問題-管理力度弱化問題-管理零散問題3.回歸本源——管理到位、執(zhí)行到位第二講：目標管理1.什么是目標管理-目標管理的六大特征-目標管理的好...
講師：余尚祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在執(zhí)行---執(zhí)行力提升訓練 課時：6H
【課程收益】1、理解執(zhí)行及執(zhí)行力；2、理解執(zhí)行力不佳的原因；3、掌握打造高效執(zhí)行力的方法和技巧；4、掌握建設執(zhí)行力文化的方法和技巧?！菊n程對象】各級人員?！菊n程時間】1天，6小時。【課程大綱】一、執(zhí)行與執(zhí)行力1、執(zhí)行與執(zhí)行力2、執(zhí)行力的三個要領3、執(zhí)行力的三個關鍵點4、執(zhí)行力就是競爭力5、各級人員在執(zhí)行中的角色二、為什么執(zhí)行力不佳1、執(zhí)行力不佳的表現2、執(zhí)行...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效團隊建設與執(zhí)行力提升特訓營 課時：6H
高效團隊團隊建設與執(zhí)行力提升特訓營（培訓時間：1天）1.課程背景企業(yè)之間的競爭不是個人和個人之間的競爭、也不是個人之間的比賽；而企業(yè)之間的競爭是團隊的競爭，團隊的拼比。團隊精神：地到盡頭天為界，運動場上我為峰。文能稱霸，武能稱雄，外部的包裝是錦上添花，內在的素質是企業(yè)根本，團結向上，提高素質，用心服務，創(chuàng)造輝煌！2.課程收獲1、深入了解企業(yè)團隊現有狀況及理想...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越執(zhí)行力為達成目標而戰(zhàn)的能力》講師：李見明學時：6學時課程描述：傳統的理論認為：企業(yè)的興衰成敗，主要是老板的責任。而美國麥肯錫研究的最新結論，企業(yè)的成敗70取決于中層管理人員。中層管理人員是企業(yè)管理的中堅力量，是柱子，起到承上啟下的作用，是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的關鍵要件，而中層管理人員執(zhí)行能力的不足，會成為企業(yè)系統管理的短板，總經理能力再強，也就好比一頭獅子...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理執(zhí)行力—達成目標的系統執(zhí)行力 課時：12H
《管理執(zhí)行力》課程介紹課程背景：-本課程為北京大學運城MBA班指定培訓課程！-美國麻省理工斯隆學院（SLONG）實習基地研修課程！70的企業(yè)失敗原因不是因為他們缺乏好的戰(zhàn)略目標，而是缺乏有效的執(zhí)行。摘自《財富》雜志為什么說一次做對是最高的執(zhí)行力？眾所周知：-如果個人做事的方向不對，能力再強，執(zhí)行就偏離了方向，必然導致執(zhí)行不到位；-如果個人做事有方向，而不愿意...
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《領導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班》 課時：12H
領導力與執(zhí)行力心手合一訓戰(zhàn)班課程背景：我們所處時是VUCA+BANI雙標簽時代，如何活下去、活得久并活得好是任何企業(yè)均要面對和思考的問題。外圍市場生態(tài)環(huán)境越來越VUCA的同時，我們內部員工越來越焦慮，過去的成功經驗已經不能直接套用，很多企業(yè)在做大的過程中感到越來越力不從心，公司的業(yè)務沖鋒口變得似乎不太清晰，轉型升級的突破口在哪里？原來的業(yè)務主戰(zhàn)場是強攻、頑守...
講師：談永道咨詢電話：010-82593357下載需求表
從技術走向管理—研發(fā)經理領導力與執(zhí)行力課程背景VUCA時代，企業(yè)組織能力能否有效匹配市場機會是決定企業(yè)能否長期有效發(fā)展的關鍵，組織能力最終要歸結到干部能力之上，重視培育各級干部的能力，將士兵快速訓練成將軍是所有企業(yè)需要深度思考的問題！大多數企業(yè)的研發(fā)管理人員是從技術骨干出身，但是我們見過太多公司缺乏有效的辦法和機制幫助技術人員轉變?yōu)楣芾砣藛T，導致技術人員無法...
講師：談永道咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程簡介[pic]對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。要提...
講師：魯念咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組高效執(zhí)行力打造課程大綱 課時：12H
班組高效執(zhí)行力打造課程大綱課程背景◆不管你個人多么優(yōu)秀，多么成功，多么精明或多么能干，班組團隊建設與高效執(zhí)行的前提首先是班組長正能量提升尤為重要，“上梁不正，下梁歪”這句話證明了以上的觀點?！簟疤煜麓笫卤刈饔诩?，古今事業(yè)須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執(zhí)行效率放在第一位。在現實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里...
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層干部執(zhí)行力打造（1天） 課時：6H
中層干部執(zhí)行力打造【課程大綱】■課程對象：中基層管理■課程時長：1天（6小時）■課程目標：（1）明確執(zhí)行力衡量標準；（2）執(zhí)行力不佳原因分析；（3）培養(yǎng)執(zhí)行者心理素質；（4）掌握提高執(zhí)行力方法；（5）打造卓越執(zhí)行力文化?！稣n程特色：企業(yè)教練+情景體驗+頭腦風暴+角色扮演+分組互動+案例解析【開營儀式】講師介紹，團隊分組與風采展示，課前熱身■課程內容：【引子案...
