執(zhí)行力課程體系
打造高效執(zhí)行力【課程背景】對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個執(zhí)行力強的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊伍，而具有高素質(zhì)員工隊伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企...
講師：魯念咨詢電話：010-82593357下載需求表
《執(zhí)行力》提綱 課時：12H
《提高貫徹力度，增強執(zhí)行力和影響力》提綱課程背景：戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，關(guān)鍵就看執(zhí)行。很多公司制度掛在墻上，方案寫在紙上，會議開了一個又一個，指示下了一道又一道，就是落實不了，沒有回音，沒有反應(yīng)，沒有著落，拖延時間，延誤戰(zhàn)機，嚴(yán)重影響公司的競爭能力。抓住執(zhí)行力這個環(huán)節(jié)，一抓到底，養(yǎng)成習(xí)慣，建立有執(zhí)行力的文化、有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有執(zhí)行力的經(jīng)理人隊伍和有執(zhí)行力的員...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
心態(tài)溝通執(zhí)行力 課時：6H
課題：心態(tài)/溝通/執(zhí)行力——優(yōu)秀員工職業(yè)修練一、主題背景：在您的企業(yè)，是不是經(jīng)常遇到這些問題：1、員工對企業(yè)的文化一無所知？2、員工做事不主動、不積極，更談不上自動自發(fā)？3、老板含辛茹苦，員工卻不知道感恩公司？4、企業(yè)在不停地加薪而員工的流動率卻有增無減？6、員工之間動不動就會發(fā)生沖突，管理人員卻無計可施7、下次再出現(xiàn)類似的問題我就罰你——管理人員沒有解決問...
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
看電影學(xué)團隊管理系列課程之看《卡特教練》，打造高效執(zhí)行力團隊課程背景：為一名團隊負(fù)責(zé)人，你是否為以下問題所困擾：如何阻止團隊下滑的認(rèn)輸心態(tài)？如何快速建立權(quán)威威信？如何治理頑固成員？如何處理團隊集體錯誤？如何調(diào)動所有成員的斗志？如何找到業(yè)績水平的關(guān)鍵？如何實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)步提升？他山之石，可以攻玉。向最好的球隊教練學(xué)團隊管理！請選擇羅老師的特色課程－看電影學(xué)團隊管...
講師：羅建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
|課程名稱：九步有效執(zhí)行力||課程背景：欠缺有效的執(zhí)行方法、技巧和能力，企業(yè)靠什么生存，員工靠什么拿收入？||課程收益：學(xué)會執(zhí)行的方法、技巧和能力，讓企業(yè)中層以上干部有執(zhí)行力。||課程對象：工廠中層干部以上||授課形式：精彩演講、案例分析、電腦投影、互動研討、分組討論、現(xiàn)場演練||課前準(zhǔn)備：多媒體、音響||課程大綱：||1、什么是9步執(zhí)行力？||舉例理解9步...
講師：周賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《9步有效執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)1.課程目的：使員工具備執(zhí)行的能力、方法，會使用執(zhí)行工具；提高執(zhí)行力；2.授課對象：中、高層員工；3.授課時間：共4小時；4.授課方式：更多結(jié)合工廠實際用案例教學(xué)；5、授課特點：針對性激情點燃式演講，大家參與，互動性強，注重有效性；6、授課地點：一般由企業(yè)確定，最好有投影儀；7、教學(xué)理念：學(xué)員滿意，教好為止；8、考核方式：口頭測試和考卷...
講師：周賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《9步有效執(zhí)行力》課綱介紹1.課程目的：使員工具備執(zhí)行的能力、方法，會使用執(zhí)行工具；提高執(zhí)行力；2.授課對象：中、高層員工；3.授課時間：共4小時；4.授課方式：互動教學(xué)；5、授課特點：結(jié)合企業(yè)實際，大家參與，互動性強，注重有效性；6、授課地點：一般由企業(yè)確定，最好有投影儀；7、教學(xué)理念：學(xué)員滿意；8、考核方式：課堂測試，來了解學(xué)員掌握程度；9、效果調(diào)查：若...
講師：周賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力培訓(xùn)收益1.分享講師研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清走向管理的困惑2.總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題3.掌握實現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實現(xiàn)的幾個轉(zhuǎn)變4.了解從技術(shù)走向管理的五個好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）5.掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧6.掌握走上管理工...
講師：周水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力適合對象：企、事業(yè)單位中追尋卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部課程背景：企、事業(yè)團隊的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設(shè)計的遠景戰(zhàn)略目標(biāo)，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在基層組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時候需要改變了。要知道，“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵、輔導(dǎo)、解...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
以目標(biāo)為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力適合對象：企、事業(yè)單位中追尋卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部課程背景：企、事業(yè)團隊的興衰成敗總?cè)菀资谷寺?lián)想到戰(zhàn)略層面上的失誤。然而，事實證明，再精心設(shè)計的遠景戰(zhàn)略目標(biāo)，在基層管理者平庸的執(zhí)行力面前往往只是一紙空談……拖延、推諉、溝通不暢、職責(zé)不清……如果在基層組織中，這一切都已經(jīng)發(fā)生，那么，是時候需要改變了。要知道，“溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、授權(quán)、激勵、輔導(dǎo)、解...
講師：鐘海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《全效執(zhí)行力》 課時：12H
《全效執(zhí)行力》課程方案主講：黃志偉【課程背景】為什么有好的想法卻沒有好的結(jié)果呢？為什么有好的戰(zhàn)略卻無法實現(xiàn)呢？關(guān)鍵在于沒有強的執(zhí)行力，我們不但要“知道”，更重要的是要“做到”。高效的執(zhí)行力是企業(yè)最關(guān)鍵的成功因素之一，而執(zhí)行力不僅僅是個人的執(zhí)行力，還包括了組織執(zhí)行力，因此必須打造全效執(zhí)行力?！菊n程收益】1、明晰執(zhí)行力就是競爭力，增強執(zhí)行觀念；2、明晰優(yōu)秀執(zhí)行力...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員的高效執(zhí)行力課程目標(biāo)：認(rèn)識執(zhí)行的意義掌握執(zhí)行不佳的原因及解決方案掌握執(zhí)行力建設(shè)的方法和途徑提升中層自身執(zhí)行力水平掌握打造團隊執(zhí)行力的技巧課程大綱：第一講什么是執(zhí)行力1、執(zhí)行的概念2、銀行業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀第二講執(zhí)行障礙及解決1、六個為什么2、評估團隊執(zhí)行力3、影響個人和團隊執(zhí)行力的7S4、執(zhí)行關(guān)鍵問題剖析與解決方案關(guān)鍵問題一：目標(biāo)效能缺失關(guān)鍵問題二：...
講師：鄧赟咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo):1、了解如何制定有效目標(biāo)管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學(xué)員成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負(fù)責(zé)任的...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分目標(biāo)管理設(shè)定的步驟與SMART原則目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下、時間、空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法第二部分執(zhí)行力提升技能一、善用甘特圖甘特圖標(biāo)準(zhǔn)樣表解析甘特圖的應(yīng)用二、OEC法的運用OEC法的應(yīng)用企業(yè)的什么階段適合用OEC法OEC表的要點上級如何批復(fù)OEC表三、跟蹤目標(biāo)有效監(jiān)督---放權(quán)不等于棄權(quán)有效監(jiān)督的問題點四、文...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知--幫你實現(xiàn)管理者的心理定位1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型2.管理的實質(zhì)意義3.優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別4.從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個轉(zhuǎn)變5.優(yōu)秀管理者的正確角色與錯位角色6.五級領(lǐng)導(dǎo)人的特征7.企業(yè)發(fā)展到不同階段對中高層能力的不同要求8.中高層管理者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用9.管理者應(yīng)該有的...
