目標(biāo)管理課程體系
部份：目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃的重要性 目標(biāo)設(shè)定與員工績(jī)效管理的關(guān)系； 企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、戰(zhàn)略及文化價(jià)值體系對(duì)目標(biāo)的影響； 目標(biāo)的分層； 重要結(jié)果領(lǐng)域； PDSA模式中體現(xiàn)的目標(biāo)；第二部份：目標(biāo)設(shè)定與分解？ 深刻體驗(yàn)、明白企業(yè)及部門(mén)的目標(biāo)； 協(xié)助下屬、團(tuán)隊(duì)將目標(biāo)與部門(mén)及企業(yè)目標(biāo)掛鉤； 目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)及思考工具； 目標(biāo)設(shè)定的10個(gè)步驟； 怎樣才合乎SM...
講師：趙曙明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：堅(jiān)定不移---解放軍目標(biāo)管理的精髓一、目標(biāo)---永遠(yuǎn)不倒的“軍旗”1.目標(biāo)究竟是什么【案例精選】一個(gè)父親與三個(gè)孩子沙漠中的對(duì)話2.目標(biāo)與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來(lái)自五湖四海3.決策離不開(kāi)明確的目標(biāo)【解放軍案例】先瞄準(zhǔn)，再開(kāi)槍4.目標(biāo)不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國(guó)軍隊(duì)半個(gè)多世紀(jì)的較量5.目標(biāo)準(zhǔn)確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 1、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸 2、企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)商業(yè)模式的具體化 3、汽車(chē)配件企業(yè)目標(biāo)管理的特殊性分析 故事：第二部分：什么是目標(biāo)管理 1、.目標(biāo)管理的基本思想、目標(biāo)管理的含義 2、管理職業(yè)的四個(gè)元素 3、經(jīng)營(yíng)者起碼應(yīng)當(dāng)回答的問(wèn)題 4、走正確的路做正確的事 5、擔(dān)負(fù)企業(yè)戰(zhàn)略的信托責(zé)任 6、首先要有目標(biāo)(SM...
講師：趙曙明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：堅(jiān)定不移---解放軍目標(biāo)管理的精髓一、目標(biāo)---永遠(yuǎn)不倒的“軍旗”1.目標(biāo)究竟是什么【案例精選】一個(gè)父親與三個(gè)孩子沙漠中的對(duì)話2.目標(biāo)與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來(lái)自五湖四海3.決策離不開(kāi)明確的目標(biāo)【解放軍案例】先瞄準(zhǔn)，再開(kāi)槍4.目標(biāo)不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國(guó)軍隊(duì)半個(gè)多世紀(jì)的較量5.目標(biāo)準(zhǔn)確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：國(guó)學(xué)管理理念的導(dǎo)入。1、國(guó)學(xué)中蘊(yùn)含著管理大智慧。易學(xué)法則，在今天仍然具有高度的理論指導(dǎo)和實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。其不但包含了豐富的人文精神和價(jià)值倫理原則，同時(shí)還包含了先進(jìn)的管理理念、管理法則，并蘊(yùn)涵著豐富的管理方法、管理模型和管理工具。2、知名企業(yè)成功運(yùn)用國(guó)學(xué)智慧管理企業(yè)的案例分析。3、從國(guó)學(xué)的角度闡述人——“做人做事”。4、從國(guó)學(xué)的角度闡述如何---成就“美好...
講師：陶敬玉咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：堅(jiān)定不移---解放軍目標(biāo)管理的精髓一、目標(biāo)---永遠(yuǎn)不倒的“軍旗”1.目標(biāo)究竟是什么【案例精選】一個(gè)父親與三個(gè)孩子沙漠中的對(duì)話2.目標(biāo)與使命的區(qū)別與聯(lián)系【解放軍案例】我們都是來(lái)自五湖四海3.決策離不開(kāi)明確的目標(biāo)【解放軍案例】先瞄準(zhǔn)，再開(kāi)槍4.目標(biāo)不怕定得高，就怕不夠高【解放軍案例】解放軍與美國(guó)軍隊(duì)半個(gè)多世紀(jì)的較量5.目標(biāo)準(zhǔn)確的重要性【解放軍案例】朝鮮戰(zhàn)...
講師：李軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計(jì)劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件...
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮3、計(jì)劃排程的五大要素4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件...
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《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四 課時(shí)：12H
【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來(lái)越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書(shū)、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來(lái)越多地導(dǎo)入OKR工作法。華為創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)提出“方向大致正確，組織...
講師：李軒咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：6H
【課程背景】沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有管理。企業(yè)管理中，常常會(huì)出現(xiàn)忘記目標(biāo)、目標(biāo)漂移、目標(biāo)模糊、目標(biāo)缺失等各種問(wèn)題，加上缺乏行之有效的執(zhí)行計(jì)劃，管理效益受到了極大的削弱。一個(gè)有激勵(lì)性、合理、公平、適度難度的目標(biāo)與計(jì)劃相結(jié)合，可以給我們的工作提供一個(gè)綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，為我們的行為、行動(dòng)樹(shù)立一個(gè)基本指南。如此，可提高工作的計(jì)劃性、條理性，讓原本復(fù)雜多變的工作變得有條不紊。通過(guò)...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與高效團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng) 課時(shí)：6H
【課程背景】《目標(biāo)管理與高效團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)》課程萃取了目標(biāo)管理與情境領(lǐng)導(dǎo)力最經(jīng)典的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，調(diào)整管理者的目標(biāo)意識(shí)、計(jì)劃執(zhí)行等日常管理的狀態(tài)，通過(guò)情境領(lǐng)導(dǎo)和管理，達(dá)成組織既定目標(biāo)。本課程精心提煉經(jīng)典和實(shí)戰(zhàn)的高效能管理者常用習(xí)慣，直接從工具與方法的角度切入，手把手教會(huì)高效能管理者使用必備的目標(biāo)管理與計(jì)劃管理工具，提升管理“裝備”，學(xué)習(xí)在不同的管理情境下如何匹配和運(yùn)用不...
講師：步英咨詢電話：010-82593357下載需求表
制定、實(shí)現(xiàn)和超越—連鎖目標(biāo)管理與計(jì)劃 課時(shí)：12H
【課程背景】目標(biāo)管理有多重要？華為和阿里巴巴的成功的主要原因之一是因?yàn)樗麄儼涯繕?biāo)管理融入到了企業(yè)的文化血液，落實(shí)到每位員工的日常工作之中。馬云曾說(shuō)過(guò)，三流的戰(zhàn)略+一流的執(zhí)行要遠(yuǎn)勝于一流的戰(zhàn)略+三流的執(zhí)行。戰(zhàn)略可以復(fù)制，但是執(zhí)行力（戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地）是很難復(fù)制成功的。有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的前提和關(guān)鍵因素之一。然而，現(xiàn)實(shí)中絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于目標(biāo)...
講師：陸鑫咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理之OKR 課時(shí)：6H
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、全體高層管理者、中層管理者、基層管理者、HR從業(yè)者【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）【課程背景】OKR和kpi到底有什么區(qū)別？不是創(chuàng)意公司，也能用OKR進(jìn)行管理嗎？要實(shí)施OKR，那績(jī)效考核怎么辦？要上馬OKR，只學(xué)會(huì)實(shí)施步驟和工具方法就行了嗎？?課程凝結(jié)了一個(gè)從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實(shí)踐與思考，從一個(gè)實(shí)踐案例出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員了解“什么是目...
講師：崔永瑋咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。1、了解目標(biāo)管理的...
講師：張國(guó)銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》 課時(shí)：18H
《目標(biāo)管理與達(dá)成——OKR企業(yè)落地四步法》主講：李軒老師【課程背景】OKR發(fā)明于英特爾，興盛于谷歌，不僅是一個(gè)目標(biāo)管理工具，也成為一種工作理念，被越來(lái)越多創(chuàng)新企業(yè)采用。谷歌、微軟、臉書(shū)、亞馬遜、IBM等企業(yè)在采用OKR后獲得巨大的成功，國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀公司如華為、字節(jié)跳動(dòng)、小米等也都引入了OKR。今天很多傳統(tǒng)企業(yè)，比如金融業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，也在越來(lái)越多地導(dǎo)入O...
