教練技術(shù)課程體系
基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧（2天） 課時：12H
課時：2天12小時|序號|課程單元|課程內(nèi)容|授課方式||||企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展|||||教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效|小組討論||||企業(yè)教練之解讀|案例研究||||正確定義教練|||一|透視企業(yè)教|教練身份、角色之定位||||練輔導(dǎo)|企業(yè)教練的核心原理|||||企業(yè)教練要解決的核心問題|||||企業(yè)教練的作用|||||企業(yè)教練與企業(yè)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)教練基礎(chǔ)一、透視企業(yè)教練×企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展×教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效×企業(yè)教練之解讀sup2;正確定義教練sup2;教練與培訓(xùn)、顧問、咨詢、輔導(dǎo)及分級責(zé)任管理之異同sup2;教練身份、角色之定位sup2;企業(yè)教練的核心原理sup2;企業(yè)教練要解決的核心問題×企業(yè)教練的作用sup2;指南針的作用sup2;鏡子的作用sup2...
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課時：2天12小時（AM9:00-12:00,PM13：30-16：30序號課程單元課程內(nèi)容授課方式一透視企業(yè)教練輔導(dǎo)一、企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展二、教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效三、企業(yè)教練之解讀?正確定義教練?教練身份、角色之定位?企業(yè)教練的核心原理?企業(yè)教練要解決的核心問題四、企業(yè)教練的作用五、企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關(guān)聯(lián)六、成為卓越教練的...
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單元：透視教練輔導(dǎo)一、企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展二、教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效三、企業(yè)教練之解讀正確定義教練教練身份、角色之定位企業(yè)教練的核心原理企業(yè)教練要解決的核心問題四、企業(yè)教練的作用五、企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關(guān)聯(lián)六、成為卓越教練的核心要素教練思維模式教練的信念教練的行為成為卓越教練應(yīng)具備的6個能力小組討論案例研究第二單元：教練輔導(dǎo)的流程...
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天：團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升12小時單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用形成期風(fēng)暴期規(guī)范期表現(xiàn)期轉(zhuǎn)換期服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：團隊創(chuàng)新能力與創(chuàng)業(yè)精神塑造一.創(chuàng)新的價值、含義與目的二.創(chuàng)新的方式：典型案例三.培育創(chuàng)新意識的設(shè)想四.創(chuàng)新精神創(chuàng)新，是企業(yè)家...
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團隊領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù) 課時：12H
天：團隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升12小時單元：高效團隊的形成一.團隊的種類與特性二.何謂高效團隊三.建立團隊的5PS四.建立高效團隊的步驟五.團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期六.如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：團隊創(chuàng)新能力與創(chuàng)業(yè)精神塑造一.創(chuàng)新的價值、含義與目的二.創(chuàng)新的方式：典型案例三.培育創(chuàng)新意識的設(shè)想四.創(chuàng)新精神n...
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單元：透視教練輔導(dǎo) 一、企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展 二、教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效 三、企業(yè)教練之解讀 正確定義教練 教練身份、角色之定位 企業(yè)教練的核心原理 企業(yè)教練要解決的核心問題 四、企業(yè)教練的作用 五、企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關(guān)聯(lián) 六、成為卓越教練的核心要素 教練思維模式 教練的信念 教練的行為 成為卓越...
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透視企業(yè)教練輔導(dǎo)一、企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展二、教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效三、企業(yè)教練之解讀?正確定義教練?教練身份、角色之定位?企業(yè)教練的核心原理?企業(yè)教練要解決的核心問題四、企業(yè)教練的作用五、企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關(guān)聯(lián)六、成為卓越教練的核心要素?教練思維模式?教練的信念?教練的行為?成為卓越教練應(yīng)具備的6個能力企業(yè)教練輔導(dǎo)的流程及標準一...
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單元：透視企業(yè)教練輔導(dǎo)一、企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展二、教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理，幫助企業(yè)提高績效三、企業(yè)教練之解讀正確定義教練教練身份、角色之定位企業(yè)教練的核心原理企業(yè)教練要解決的核心問題四、企業(yè)教練的作用五、企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關(guān)聯(lián)六、成為卓越教練的核心要素教練思維模式教練的信念教練的行為成為卓越教練應(yīng)具備的6個能力小組討論案例研究第二單元:企業(yè)教練輔...
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企業(yè)教練技術(shù) 課時：1H
單元：企業(yè)教練基礎(chǔ)課程內(nèi)容時數(shù)授課手法一、企業(yè)教練的發(fā)展×企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展×教練式管理模式之優(yōu)點×教練技術(shù)與企業(yè)績效之關(guān)聯(lián).25h講授法二、透視企業(yè)教練×企業(yè)教練之解讀×正確定義教練×教練與人力資源之關(guān)系×教練與培訓(xùn)、顧問、咨詢、輔導(dǎo)及分級責(zé)任管理之異同×教練身份、角色之定位×教練的重要性與主管的職責(zé)×教練技術(shù)的應(yīng)用范圍×教練技術(shù)應(yīng)用掌握的基本原則×...
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單元：高效團隊的形成團隊的種類與特性何謂高效團隊建立團隊的5PS建立高效團隊的步驟團隊形成的階段與策略運用§形成期§風(fēng)暴期§規(guī)范期§表現(xiàn)期§轉(zhuǎn)換期§服從期如何成功走過團隊發(fā)展的各階段第二單元：高效團隊的建設(shè)與管理建立高效團隊的關(guān)鍵要素§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成§團隊的使命與挑戰(zhàn)§目標的設(shè)定與承諾§專長特色與分工§信任與領(lǐng)導(dǎo)§團隊規(guī)范§有效溝通與協(xié)調(diào)高...
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《管理教練技術(shù)》 課時：12H
管理教練技術(shù)課程背景：一流的CEO首先是一名教練，偉大的CEO就是偉大的教練——杰克.韋爾奇。進入知識經(jīng)濟時代，領(lǐng)導(dǎo)者面對面對商業(yè)環(huán)境的快速變化和不確定性，如何帶領(lǐng)新一代年輕的團隊成員創(chuàng)造佳績？我們認為人的潛力就是冰山下的部分，但苦于缺乏系統(tǒng)化的工具無法深入探尋，今天，教練技術(shù)全面開啟了這一探索過程，深入有力的交流溝通為組織提高績效，創(chuàng)造價值提供了全新的可能...
講師：溫明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《教練技術(shù)-銷售團隊業(yè)績突破訓(xùn)練》主講：梁伯課程收益讓銷售管理者了解影響領(lǐng)導(dǎo)力的三大范疇；提升銷售管理者溝通能力，讓溝通更高效；讓銷售管理者掌握領(lǐng)導(dǎo)力實用工具，提升團隊執(zhí)行力；提升銷售管理者EQ情緒管理，不讓負面情緒影響工作；讓銷售管理者找對在管理工作中的身份定位讓讓管理更高效；培訓(xùn)授方式導(dǎo)師講授20+現(xiàn)場實操30+疑難解答10+現(xiàn)場實操30+知識總結(jié)10課...
講師：梁博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《NLP教練技術(shù)-營銷團隊管理能力訓(xùn)練》課程收益認清管理角色，領(lǐng)悟“教練”內(nèi)涵，提升管理者自我管理的意識和效能；了解管理者自身的優(yōu)勢與不足，激發(fā)內(nèi)在動機，改善管理行為；提升管理者經(jīng)營人心的能力，掌握教練藝術(shù)，提升管理資本；樹立人本管理理念，學(xué)會提升自我及團隊的心理資本，激勵團隊士氣；掌握組織管理與團隊建設(shè)的基本原則，增強組織活力，提升執(zhí)行力，提升團隊績效；課...
講師：梁博 咨詢電話：010-82593357下載需求表
NLP教練技術(shù)課程大綱講師：侯春梅引言：游戲?qū)胍?、什么是NLP教練技術(shù)1.什么是NLP2.什么是教練技術(shù)?教練技術(shù)的定義?教練的方式?教練的作用?教練的最佳時機?教練的步驟與方法3.什么是NLP+教練技術(shù)二、教練的四大基本能力1、聆聽的技巧和練習(xí)?聆聽的內(nèi)容?不會“聽”話的原因?聆聽的注意事項?聆聽的技巧練習(xí)：聆聽的鍛煉2、區(qū)分的技巧和練習(xí)?區(qū)分的目的?區(qū)...
