管理技能課程體系
中層干部核心管理技能提升培訓(xùn) 課時：12H
中層干部核心管理技能提升培訓(xùn)?課程背景：?1、如何理解與看待企業(yè)的中層管理人才，中層如何成為企業(yè)的中堅力量？?2、有什么方法可以讓中層管理者穩(wěn)健又快速的成為企業(yè)經(jīng)營與管理骨干人才？?3、管理的專業(yè)理論、工具、方法如何與中層管理者的具體管理實踐相結(jié)合，有效的推動管理績效提升？?4、西方管理技術(shù)如何有效的融入中國的文化，在管理制度與人性和諧的對立關(guān)系上如何協(xié)調(diào)平...
講師：陳朝華咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層干部管理技能提升 課時：12H
中層干部管理綜合管理技能提升講師:吳佩斯課程背景在從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換管理崗位當(dāng)中，青年精英難免欠缺系統(tǒng)的思維及實戰(zhàn)經(jīng)驗和方法，本培訓(xùn)萃取企業(yè)咨詢針對專業(yè)骨干轉(zhuǎn)型到管理實戰(zhàn)中的核心難點痛點問題，重構(gòu)新晉干部的系統(tǒng)性的管理思維，給予實戰(zhàn)可轉(zhuǎn)化方法論及應(yīng)用工具，讓骨干員工內(nèi)修管理人格魅力、外修效能功力，最終實現(xiàn)管理起步更輕松，更有效，更落地。課程收益?提升管理的系統(tǒng)性...
講師：吳佩斯咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練（2天） 課時：12H
中高層管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練課程介紹毛澤東說“路線確定后，干部是關(guān)鍵?！爆F(xiàn)實中，一個企業(yè)能否走好，能否走多遠，中高層管理團隊的能力及素質(zhì)是關(guān)鍵。作為企業(yè)老板，您是否經(jīng)常覺得：1、平時感覺人才濟濟，但要開展一項重大任務(wù)時卻苦于無人而只好放棄。2、中高層好象都很忙，但公司目標(biāo)常常沒有落實，業(yè)績也不盡人意。3、某位員工業(yè)務(wù)能力很強，但提拔后不僅管不住人，連自身業(yè)績也大幅...
講師：梁官龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP-中層干部管理技能提升》 課時：12H
MTP-中層干部管理技能提升課程背景：很多管理者經(jīng)常感慨部屬能力差、執(zhí)行力弱效率低下，無法實現(xiàn)組織戰(zhàn)略，影響部門的業(yè)績，殊不知問題的根源在于企業(yè)在提拔優(yōu)秀員工成為管理者之后，一直都忽視了從事管理工作必要的能力培養(yǎng)與技能訓(xùn)練。沒有受過系統(tǒng)訓(xùn)練的管理者們?nèi)珣{自己的經(jīng)驗、摸索來行使管理職責(zé)，造成企業(yè)從此失去了一名好員工卻多了一名平庸的管理者！本課程通過培訓(xùn)學(xué)員管人...
講師：侯熙儒咨詢電話：010-82593357下載需求表
經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能提升課程價值點講師在課程中將通過理論和案例，與學(xué)員分享探討其多年的領(lǐng)導(dǎo)力實踐和研究成果，共同探索適合學(xué)員企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。課程最核心的優(yōu)勢在于通過實例的操練，從實戰(zhàn)訓(xùn)練的角度使學(xué)員在參與、分享、反思、行動中完成理解知識、認知角色、運用技能、新的行動的提升過程。2．確保學(xué)員“有所悟，有所用”，通過培訓(xùn)解決問題和困惑，返回工作崗...
講師：鄧優(yōu)咨詢電話：010-82593357下載需求表
中高層組織管理技能提升 課時：12H
在市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調(diào)多次卻還在出現(xiàn)？為什么制定的目標(biāo)不能有效實現(xiàn)？為什么制訂的制度總是難以貫徹執(zhí)行？為什么員工的積極性和責(zé)任心不高？為什么管理者不能有效的輔導(dǎo)下屬？為什么管理者總是忙的沒有時間？為什么部門之間不能有效的配合？……，根據(jù)研究和實踐發(fā)現(xiàn)，造成上述現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)管理者的綜合管理能力。由此根據(jù)上述情況，以及未來的管理發(fā)...
講師：劉文斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程章節(jié)主要內(nèi)容章節(jié)收益章如何扮演管理角色一、為什么要管理1）管理的定義2）案例研討：張林的煩惱二、管理者的角色與功能1）從角色到心態(tài)的改變歷程三、內(nèi)外兼修、心術(shù)合一1）管理者的內(nèi)功與外功2）講師心態(tài)的轉(zhuǎn)換3）四種管理風(fēng)格四、管理者應(yīng)有的態(tài)度1）建立工作使命感2）決心3）責(zé)任意識4）改善意識5）掌握工作重點五、如何有效輔佐上級1）上司的期望2）避免越級指揮1...
