招投標(biāo)課程體系
《招投標(biāo)技能提升》課綱 課時(shí)：12H
0346075招投標(biāo)技能提升【培訓(xùn)老師】高海友【培訓(xùn)課時(shí)】2天【培訓(xùn)形式】理論講解、案例分析、互動(dòng)式參與式教學(xué)【課程大綱】招投標(biāo)必知投標(biāo)的五大原則什么之智慧思維如何體現(xiàn)符合原則法律原則的理解如何做到信息原則深入理解“人”的原則案例分析關(guān)鍵層面、關(guān)鍵要素電子招投標(biāo)認(rèn)知《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》電子招投標(biāo)流程與線下招投標(biāo)流程的主要區(qū)別及關(guān)注重點(diǎn)；電子招標(biāo)投標(biāo)辦法-社會(huì)
講師：高海友在線咨詢下載需求表
物業(yè)管理招投標(biāo)策略創(chuàng)新與現(xiàn)場答辯技巧解密????課程背景：?隨著物業(yè)公司進(jìn)入資本市場，物業(yè)行業(yè)市場發(fā)生了非常大的變化，收購、并購等資源的整合的市場操作越來越多，各大公司利用互聯(lián)網(wǎng)的操作平臺(tái)，傳統(tǒng)的物業(yè)企業(yè)發(fā)展模式受到了很大的沖擊，競爭日趨激烈。通過投標(biāo)方式來擴(kuò)大市場份額，已成為眾多物業(yè)管理企業(yè)開拓市場的一種新趨勢。因此，熟練掌握物業(yè)管理投標(biāo)的程序與技巧，了解
講師：任曉雷在線咨詢下載需求表
物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力提升----不同業(yè)態(tài)物業(yè)招投標(biāo)策略方案編寫、收費(fèi)及糾紛處理、物業(yè)企業(yè)信用體系建設(shè)近些年，隨著物業(yè)行業(yè)招投標(biāo)行為的規(guī)范，方案的編寫和費(fèi)用的準(zhǔn)確測算是投標(biāo)書的重要組成部分，是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，也是物業(yè)企業(yè)中標(biāo)后，進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)的綱領(lǐng)。根據(jù)不同業(yè)態(tài)的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，能否編制出一個(gè)高水平的、既有理論高度又有切合實(shí)際，有很強(qiáng)的操作性的《物業(yè)管理方
講師：戚春根在線咨詢下載需求表
《招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀與房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)精細(xì)化》【課程大綱】第一部分招投標(biāo)法實(shí)施條例重點(diǎn)深度解讀一、立法目的和依據(jù)二、強(qiáng)制招標(biāo)制度三、禁止非法干涉招投標(biāo)活動(dòng)四、審批、核準(zhǔn)招標(biāo)內(nèi)容五、公開招標(biāo)項(xiàng)目范圍以及其中可以采用邀請招標(biāo)的條件和程序六、可以不進(jìn)行招標(biāo)的特殊情形七、招標(biāo)人自行招標(biāo)能力八、招標(biāo)公告和資格預(yù)審公告發(fā)布、資格預(yù)審文件和招標(biāo)文件編制九、資格預(yù)審
講師：馬維國在線咨詢下載需求表
《工程項(xiàng)目招投標(biāo)》 課時(shí)：6H
《工程項(xiàng)目招投標(biāo)》【課程時(shí)長】1天/2天【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實(shí)案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習(xí)，簡潔實(shí)用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞;具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目招標(biāo)1、工程
講師：劉國靖在線咨詢下載需求表
第一部分：龍湖招投標(biāo)管理4大實(shí)踐一、龍湖地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、龍湖招投標(biāo)職能部門的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購模式分析集團(tuán)：運(yùn)營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團(tuán)采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門與上下游部門的關(guān)系二、龍湖3種招標(biāo)方
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)與合同管理課程背景：建設(shè)工程領(lǐng)域是我國固定資產(chǎn)投資最多、GDP所占比例最高的行業(yè)。隨著《招投標(biāo)法》及《建筑法》的推廣完善，EPC總承包模式在建筑市場大力推行；招標(biāo)方式廣泛運(yùn)用；建設(shè)工程管理由傳統(tǒng)以調(diào)度為中心的現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為以合同管理為中心的現(xiàn)代工程管理。掌握工程招投標(biāo)規(guī)范流程、各環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)及實(shí)務(wù)操作；加強(qiáng)合同管理及防范風(fēng)險(xiǎn)，是現(xiàn)代化工程項(xiàng)目
講師：趙原在線咨詢下載需求表
一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目招標(biāo)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類n招標(biāo)方式和招標(biāo)程序n招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請招標(biāo)：提交招標(biāo)申請書編制招標(biāo)文件招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知的有關(guān)附件資格預(yù)審申請書的表格招標(biāo)文件編制原則編制內(nèi)容工程量清單單價(jià)表投標(biāo)須知合同主要條款建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件報(bào)批表編制、審核標(biāo)
講師：劉國靖在線咨詢下載需求表
一、基本知識 招投標(biāo)的起源 招投標(biāo)的基本特征 招投標(biāo)的分類 涉及招標(biāo)的各類項(xiàng)目 政府采購的諸多規(guī)定 招投標(biāo)法介紹 政府采購法介紹 七部委令的規(guī)定 外經(jīng)貿(mào)部七號令的規(guī)定 其他相關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定 案例：拍賣也是招投標(biāo)嗎？ 二、項(xiàng)目投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作 招標(biāo)信息的來源 與客戶的前期接觸 項(xiàng)目小組成員的分工 項(xiàng)目策劃與行動(dòng)計(jì)劃 技
講師：杜杰在線咨詢下載需求表
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣
講師：金井露在線咨詢下載需求表
工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)(2天) 課時(shí)：12H
開場白：我國招投標(biāo)領(lǐng)域存在的主要問題一、項(xiàng)目采購的內(nèi)涵與方式二、項(xiàng)目采購規(guī)劃及供應(yīng)商管理要點(diǎn)三、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述四、工程項(xiàng)目招標(biāo)方式、程序及要點(diǎn)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類招標(biāo)方式和招標(biāo)程序招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2.招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請招標(biāo)：提交招標(biāo)申請書編制招標(biāo)文件招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知的有關(guān)附件資格預(yù)審申請書
講師：劉國靖在線咨詢下載需求表
部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)管理4大實(shí)踐一、房地產(chǎn)領(lǐng)先的招投標(biāo)組織架構(gòu)與流程制度1、房地產(chǎn)招投標(biāo)職能部門的設(shè)置2、集團(tuán)與區(qū)域的采購模式分析集團(tuán)：運(yùn)營中心管理職能區(qū)域：區(qū)域公司的職能龍湖集團(tuán)與區(qū)域公司在采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)上的分工集團(tuán)采購＆戰(zhàn)略合作伙伴＆地區(qū)公司年度采購的區(qū)別3、龍湖招投標(biāo)職能部門的崗位人員設(shè)置4、龍湖招投標(biāo)職能部門與上下游部門的關(guān)系二、3種招標(biāo)方式的利
講師：黃星富在線咨詢下載需求表
項(xiàng)目招投標(biāo)管理（兩天） 課時(shí)：12H
引言—現(xiàn)代企業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？案例分析—某銀行招標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)講招投標(biāo)項(xiàng)目管理（D1：上午）--項(xiàng)目與項(xiàng)目管理--招投標(biāo)項(xiàng)目管理－招投標(biāo)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素--招投標(biāo)項(xiàng)目生命期的四個(gè)階段--招投標(biāo)項(xiàng)目管理的五個(gè)過程組--招投標(biāo)項(xiàng)目整體管理流程圖與應(yīng)用方法第二講怎樣做好招投標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備（D1：上午）—怎樣確定招投標(biāo)項(xiàng)目的目標(biāo)—招投標(biāo)項(xiàng)目準(zhǔn)備的流程圖—怎樣
講師：金井露在線咨詢下載需求表
本課程包括兩大部分，其中：部分為企業(yè)招投標(biāo)過程中可能發(fā)生的腐敗問題的呈現(xiàn)，正在幫助學(xué)員了解和發(fā)現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，為后面的預(yù)防做準(zhǔn)備。第二部分為針對上述腐敗現(xiàn)象提出的預(yù)防和控制方法，是課程的關(guān)鍵部分。部分：企業(yè)招投標(biāo)舞弊現(xiàn)象面面觀1、供方資源管理的舞弊2、招標(biāo)計(jì)劃的舞弊3、資格審定中的舞弊4、招標(biāo)文件編制中的舞弊5、投標(biāo)過程中的舞弊6、評標(biāo)評委選擇中的舞弊7、評標(biāo)標(biāo)
講師：熊鶴齡在線咨詢下載需求表
工程項(xiàng)目招投標(biāo)(1天/2天) 課時(shí)：12H
方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞；具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性；迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能。結(jié)構(gòu)安排工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)工程項(xiàng)目投標(biāo)工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例解析工程項(xiàng)目招投標(biāo)案例演練一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目招標(biāo)1.工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類招標(biāo)方式和招標(biāo)程序招標(biāo)工作
