《政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)策略與技巧》   課時(shí)：12H

政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)策略與技巧課程背景：2022年7月15日，財(cái)政部官網(wǎng)發(fā)布了《政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》再次向社會(huì)公開(kāi)征求意見(jiàn)的通知，這意味著新版的《政府采購(gòu)法》離我們又更近了一步，而這一版的征求意見(jiàn)稿對(duì)比上一版又有了不少的改動(dòng)，其中的諸多改動(dòng)都體現(xiàn)出財(cái)政部為貫徹落實(shí)《深化政府采購(gòu)制度改革方案》有關(guān)要求，進(jìn)一步提高立法質(zhì)量來(lái)完善政府采購(gòu)法律制度所作出...

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《軍隊(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)策略與技巧》   課時(shí)：12H

軍隊(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)策略與技巧課程背景：軍隊(duì)采購(gòu)由于安全、保密等方面的特殊性，難免給人以十分神秘的感覺(jué)。許多供應(yīng)商對(duì)待軍隊(duì)采購(gòu)的態(tài)度則是，要么敬而遠(yuǎn)之，要么退避三舍。事實(shí)上，早在2013年，中央軍委就開(kāi)始了軍隊(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理改革，事至今日，包括：招標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)企業(yè)入圍辦法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成，以及監(jiān)督和處罰措施等在內(nèi)的招投標(biāo)全業(yè)務(wù)流程，都已經(jīng)越來(lái)...

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《通信行業(yè)DICT項(xiàng)目總包集成招投標(biāo)管理與合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控》   課時(shí)：12H

通信行業(yè)DICT項(xiàng)目總包集成招投標(biāo)管理與合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控課程背景：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，三大通信運(yùn)營(yíng)商為擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困局，不約而同地選擇向行業(yè)信息化，向DICT項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而DICT項(xiàng)目，通常具有金額大、專(zhuān)業(yè)度高等特點(diǎn)，運(yùn)營(yíng)商做為總包集成單位，經(jīng)常要將一部分專(zhuān)業(yè)度較高的子工程發(fā)包給分包商，甚至是整體轉(zhuǎn)包，此時(shí)，整個(gè)操作的合法合規(guī)性將面臨重大的挑戰(zhàn)。另一...

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《通信行業(yè)DICT項(xiàng)目招投標(biāo)策略與技巧》   課時(shí)：12H

通信行業(yè)DICT項(xiàng)目招投標(biāo)策略與技巧課程背景：在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，三大通信運(yùn)營(yíng)商為擺脫同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困局，不約而同地選擇向行業(yè)信息化，向DICT項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。而DICT項(xiàng)目，通常具有金額大、周期長(zhǎng)、用戶(hù)決策因素復(fù)雜等特點(diǎn)，這對(duì)三大運(yùn)營(yíng)商的客戶(hù)經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等均提出了更高的要求。而本課程以戰(zhàn)、訓(xùn)相結(jié)合的方式來(lái)開(kāi)展，在培訓(xùn)方面，主要針對(duì)兩個(gè)方面進(jìn)行介紹...

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《國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理與案例解析》   課時(shí)：12H

國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)監(jiān)督管理與案例解析課程大綱（第一天）一、招投標(biāo)概述1．房地產(chǎn)企業(yè)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍2．可以不進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍課堂問(wèn)題：以下哪些項(xiàng)目必須依法進(jìn)行招標(biāo)？3．招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)、應(yīng)招未招的若干情形4．公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)的差異及監(jiān)督要點(diǎn)1）什么時(shí)候可以選擇邀請(qǐng)招標(biāo)？2）邀請(qǐng)招標(biāo)的供應(yīng)商名單如何產(chǎn)生？二、招投標(biāo)采購(gòu)的監(jiān)督管理體系1．供應(yīng)商監(jiān)督1）異...

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《建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)及電子化應(yīng)對(duì)策略與技巧》   課時(shí)：12H

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與電子化應(yīng)對(duì)策略與技巧課程背景：據(jù)統(tǒng)計(jì)，在新版《招標(biāo)投標(biāo)法》暫時(shí)無(wú)法頒布的情況下，已有包括河南、河北、江蘇、浙江、廣東、四川、安徽等多個(gè)省份都嘗試在建設(shè)工程招投標(biāo)領(lǐng)域開(kāi)展“評(píng)定分離”的試點(diǎn)改革，這意味著一方面這些省份的工程建設(shè)招投標(biāo)市場(chǎng)的既有規(guī)則和秩序?qū)⒚媾R一次顛覆性的重構(gòu)，另一方面他們的運(yùn)行情況也極有可能影響著新版《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法方向...

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《企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)》   課時(shí)：12H

《企業(yè)招投標(biāo)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)》（2天）【課程背景】如何理解招標(biāo)投標(biāo)法律招標(biāo)的規(guī)范流程，招標(biāo)的先決條件，招標(biāo)過(guò)程技巧招標(biāo)投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)分析如何把控合同條款？……招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制和實(shí)踐、招投標(biāo)采購(gòu)及評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)與案例解析、招投標(biāo)采購(gòu)管理與監(jiān)督管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)解析，由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購(gòu)人員如何完成一次招標(biāo)，招標(biāo)的規(guī)范流程，招...

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新形勢(shì)的電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控   課時(shí)：12H

新形勢(shì)的電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控南斌（2天）課程背景自2013年國(guó)家頒布《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》以來(lái)，國(guó)家對(duì)電子招投標(biāo)的推進(jìn)力度不斷加大，尤其是2015年7月，“按照市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化方向大力發(fā)展電子招投標(biāo)”寫(xiě)進(jìn)國(guó)家“互聯(lián)網(wǎng)＋”重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃，2017年3月發(fā)布的國(guó)家《“互聯(lián)網(wǎng)+”招標(biāo)采購(gòu)行動(dòng)方案（2017-2019年）》等一系列政策，把電子招投標(biāo)的建設(shè)和應(yīng)...

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新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控   課時(shí)：12H

新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國(guó)多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購(gòu)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類(lèi)項(xiàng)目交易活動(dòng)以及新項(xiàng)目入場(chǎng)預(yù)訂辦理等...

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新形勢(shì)下的采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控   課時(shí)：12H

新形勢(shì)下采購(gòu)招標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同管控南斌（2天）課程背景2020年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，但由于全球新型冠狀病毒的影響，全國(guó)多地公共資源交易中心暫停、暫緩建設(shè)工程、政府采購(gòu)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易等各類(lèi)項(xiàng)目交易活動(dòng)以及新項(xiàng)目入場(chǎng)預(yù)訂辦理等。那么在...

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集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧   課時(shí)：12H

集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)也從企業(yè)原來(lái)的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”！面對(duì)面對(duì)日益復(fù)雜的采購(gòu)環(huán)境，智慧化采購(gòu)異軍突起！在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的資源整合和優(yōu)化，關(guān)注在大數(shù)據(jù)里如何更加有效運(yùn)營(yíng)，集合采購(gòu)就是典型大數(shù)據(jù)...

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采購(gòu)招投標(biāo)管理   課時(shí)：12H

采購(gòu)降成本利器—采購(gòu)招投標(biāo)管理南斌（2天）課程背景2020年伊始由于新冠肺炎全球蔓延，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈已經(jīng)處于復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)也從企業(yè)原來(lái)的“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”！采購(gòu)招投標(biāo)成為企業(yè)成本控制的一個(gè)重要工具，隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方，首先考慮的是如何制定完善的招標(biāo)...

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《工程招投標(biāo)與合同管理》

《工程招投標(biāo)與合同管理》【課程大綱】第一章工程招投標(biāo)與合同管理概述?1、建設(shè)工程市場(chǎng)概述2、建設(shè)工程合同相關(guān)法律制度簡(jiǎn)介3、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)簡(jiǎn)介4、工程建設(shè)相關(guān)合同重點(diǎn)：工程建設(shè)相關(guān)合同難點(diǎn)：建設(shè)工程相關(guān)法律制度第二章工程項(xiàng)目招標(biāo)1、概述2、招標(biāo)準(zhǔn)備工作3、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)重點(diǎn)：工程招標(biāo)程序、內(nèi)容、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)難點(diǎn)：工程招標(biāo)程序第三章工程項(xiàng)目投標(biāo)1、概述...

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《企業(yè)招投標(biāo)管理與協(xié)同采購(gòu)》   課時(shí)：12H

《企業(yè)招投標(biāo)管理與協(xié)同采購(gòu)》1.5天講解+0.5天企業(yè)案例【課程背景】采購(gòu)成本居高不下采購(gòu)效率非常的低下供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿(mǎn)足企業(yè)的需求管理流程難以規(guī)范，而采購(gòu)人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……美國(guó)SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購(gòu)總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來(lái)自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門(mén)的降成...

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2020全案例引導(dǎo)系列招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險(xiǎn)防控

采購(gòu)招投標(biāo)能力提升及風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招投標(biāo)管理的流程和策略2.掌握招投標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)技能3.了解招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)4.提高招投標(biāo)的風(fēng)控管理能力5.提高公司招投標(biāo)效率，降低成本6.掌握招投標(biāo)過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7.了解標(biāo)后談判的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行有效規(guī)避8.學(xué)習(xí)如何評(píng)估供應(yīng)商并掌握采購(gòu)談判要點(diǎn)。培訓(xùn)大綱：第一部分、認(rèn)識(shí)招投標(biāo)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提...

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