生產采購課程體系
精益化現場管理與成本控制（2天） 課時：12H
精益化生產現場改善與成本控制課程背景：當前生產制造型企業(yè)面臨前所未有的生存挑戰(zhàn)！原材料上漲，用工成本逐年遞增，企業(yè)經營微利化。多品種小批量;但客戶對產品的質量、交期要求越來越高，當前環(huán)境下每個企業(yè)都期望降低工廠成本,以適應當今激烈競爭的微利時代。富士康郭臺銘：“賺一塊錢”看客戶的臉色，“省一毛錢”看自己的角色。車間現場如何降低成本、提高生產效率、提升品質并消...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益8S管理實戰(zhàn)應用提升培訓（1天） 課時：6H
精益8S管理實戰(zhàn)培訓課程背景：企業(yè)經營中的兩個場決定了企業(yè)發(fā)展的核心競爭力！一個是市場，而另外一個就是現場。生產車間跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，再好大的市場訂單，都無法滿足客戶的要求。一流的現場管理是卓越品質的源泉，是企業(yè)降本增效和提升市場競爭力的保證?，F場管理的優(yōu)劣直接體現在P(Productive生產效...
講師：萇群旗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《當精益遇到數字化》 課時：2H
講授專家：李勇培訓對象：產品中心（總監(jiān)、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員，企業(yè)對數字化轉型感興趣的人士。課程時間：直播2小時課程背景：我國進入從高速增長到高質量發(fā)展的新階段，對于企業(yè)而言，借助數字化轉型將加速新舊動能的轉換，數字化轉型也將成為推動數字經濟發(fā)展的原動力，所以數字化轉型已經不是一道選擇題，而是一道必答題和生存題，本課程將對企業(yè)數字...
講師：李勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購市場開發(fā)與商務談判》 課時：12H
采購市場開發(fā)和商務談判課程背景：在采購過程中，是否能夠把握住成本分析，是采購成功的關鍵。課程說明：本課程力求在采購過程中發(fā)揮成本分析的優(yōu)勢，洞察對方的底線，從而為自身的談判奠定基礎。課程收益：●了解采購的背景狀況●明確采購成本組成●有效分析成本●進行商務談判課程時間：2天，6小時/天,課程對象：商務經理，商務談判人員課程方式：授課、視頻、互動、小組練習、案例...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
（精益生產十大工具） 課時：12H
精益生產十大工具【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，...
講師：解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
（精益思維與精益生產管理） 課時：12H
精益思維與精益生產管理【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。...
講師：解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
（生產計劃與物料管控） 課時：12H
精益生產運營之生產計劃與物料管控(PMC)【課程簡介】【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應變能力差，生產效率低下，生產成本高，各類浪費嚴重，盈利能力差等弱點。沒有科學合理的生產組織模式，缺乏持續(xù)改善的摸索與修煉，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)運營管理機制和人才...
講師：解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌課程《采購（供應商）雙贏談判技巧》 課時：12H
采購（供應商）雙贏談判技巧-687070554355-6985003810課程背景成功的采購談判是提高公司利潤更為便捷的方法，但是，由于缺乏采購談判技巧的培訓，也無法識別客戶使用的“談判手段和詭計”，相關人士往往在涉及價格等的談判中敗下陣來。對于如何實現雙贏談判，我們常遇到如下問題——沒有形成正確的采購談判認知沒有有效運用各種溝通技巧和談判策略沒有占據談判進...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一節(jié)班組現場安全管理1.班組長對安全管理的責任2.安全事故等級金字塔3.安全事故發(fā)生的原因4.安全管理的“4M”因素5.安全管理的六項關鍵內容6.安全預知事故訓練KYT4階段法7.STOP安全訓練觀察計劃的應用實踐8.潛在安全危害因素調查分析9.班組安全管理目視化技巧10.員工安全意識與安全規(guī)則培育第二節(jié)檢維修作業(yè)安全風險管控與承包方安全管理1、相關安全生...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
柔性生產計劃與精益庫存管理 課時：12H
柔性生產計劃與精益庫存管理（2天）姜明忠一、柔性生產系統(tǒng)分析柔性生產的基本概念柔性生產對策計劃策略分析與制定精益價值流圖分析價值流圖的現狀與未來由價值流圖進行分析與改善二、柔性生產的計劃系統(tǒng)1、生產年度策略2、生產計劃的組織3、生產需求預測4、月度主生產計劃制定與實施5、產能負荷計劃的制定與分析6、物料需求計劃的制定與分析7、異常狀態(tài)下的生產計劃應對三、生產...
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無塵室生產車間管理無塵室概述無塵室基本概念無塵室的等級無塵室外環(huán)境更衣室規(guī)范管理流程進更衣室流程及要求穿無塵服順序及要求出更衣室流程及要求入風淋室流程及要求更衣室物品管理脫無塵服順序及要求四、無塵室6S標準化1、整理及要求2、整頓及要求3、清掃及要求4、清潔及要求5、素養(yǎng)及要求6、安全及要求五、作業(yè)標準化1、作業(yè)基本要求2、物料管理及要求3、質量管理及要求4...
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新安全生產法解讀及宣貫新安全法總體要求總體宗旨總體方針總體機制總體要求新安全法對企業(yè)的要求明確安全生產主體責任確立全員安全生產責任建立安全風險分級管控制定關注員工心理、行為習慣從業(yè)人員安全生產責任安全生產違反處置投保安全生產責任保險發(fā)生事故應及時救治人員重大危險源信息共享不得非法轉讓施工資質新安全法對政府部門的要求安全生產規(guī)劃銜接建立協(xié)調機制強制性國家標準建...
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制造企業(yè)轉型下的精益化管理與智能化融合【課程宗旨】讓企業(yè)在精益數字化智能化工廠推進過程中夯實基礎，少走彎路，助力中國制造2025早日實現。【課程目標】1、理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產、數字化、信息化的本質2、針對行業(yè)現場問題，掌握管理重點與方向3、識別并規(guī)避信息化、數字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼4、掌握務實推進企業(yè)合理化、標準化、建構信息化、數字...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
現場精益改善與生產效率提升培訓大綱 課時：12H
現場精益改善與生產效率提升培訓大綱（2天）1.精益生產是改變世界的機器1、精益生產的發(fā)展過程2、精益生產帶來的變革3、精益生產的概念4、精益生產目標及其體系5、精益生產追求的目標2.識別管理中的浪費1、浪費的概念2、一般企業(yè)浪費在哪里3、消除浪費的四個步驟第三節(jié)、生產現場改善的意識1、改善意識（1）改善給企業(yè)帶來的影響（2）改善的誤區(qū)（3）員工思維的變革2、...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產與運作管理生產與運作管理概述生產與運作管理概念生產與運作管理的發(fā)展過程生產與運作管理的內容生產與運作管理的目標生產與運作管理的決策生產與運作管理戰(zhàn)略戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略組合新經濟時代的戰(zhàn)略需求管理與生產計劃需求管理的理念發(fā)展MRP、MRPⅡ、ERP運作計劃與管理交付管理中的問題影響需求類型的策略以及控制項目管理項目管理概念項目管理內容項目生命周期的各階段管理設備...
