生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決生產(chǎn)管理目標(biāo)與職責(zé)1、客戶要求與企業(yè)目標(biāo)2、現(xiàn)場管理者的六大職責(zé)3、現(xiàn)場管理者的三個(gè)好習(xí)慣生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些問題1、什么是生產(chǎn)生產(chǎn)問題？2、生產(chǎn)現(xiàn)場有哪些問題？3、尋找浪費(fèi)的4M方法現(xiàn)場改善的基本流程1、改善的概念與原則2、PDCSSDCA改善流程3、問題討論4、PDCA問題解決的八個(gè)步驟5、相關(guān)工具與方法應(yīng)用6、簡單問題處理方法四、解決問...
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習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述大綱一、安全發(fā)展理念1、樹立安全發(fā)展理念2、人民群眾生命安全3、維護(hù)最廣大人民根本利益4、堅(jiān)持人民利益至上5、堅(jiān)持發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)這條紅線二、安全意識1、紅線意識2、責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)意識，憂患意識。3、安全生產(chǎn)第一意識4、風(fēng)險(xiǎn)意識三、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處2、抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理、防范、監(jiān)督、...
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生產(chǎn)現(xiàn)場的安全合規(guī)管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場的安全合規(guī)管理【課程收益】1、強(qiáng)化班組長的安全生產(chǎn)和安全管理意識；2、保證班組團(tuán)隊(duì)人員安全，促進(jìn)班組長的責(zé)任意識；3、學(xué)會查找和解決安全隱患的方法，杜絕現(xiàn)場事故發(fā)生；4、理解現(xiàn)場安全管理規(guī)范并執(zhí)行，使現(xiàn)場永保安全?！臼谡n形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】一、零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損...
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生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理【課程收益】1、強(qiáng)化班組長的安全生產(chǎn)和安全管理意識；2、保證班組團(tuán)隊(duì)人員安全，促進(jìn)班組長的責(zé)任意識；3、學(xué)會查找和解決安全隱患的方法，杜絕現(xiàn)場事故發(fā)生；4、建立現(xiàn)場安全管理體系，使現(xiàn)場永保安全。【授課形式】教案講授、案例解析、互動(dòng)交流；【培訓(xùn)課時(shí)】1天【課程綱要】一、零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值1、觸目驚心的數(shù)字2、安全事故所產(chǎn)生的損失：直接與...
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講師：姜明忠一、生產(chǎn)計(jì)劃物料控制概述1、生產(chǎn)計(jì)劃概念???????????????2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類3、多種少量生產(chǎn)方式特征4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對策二、如何管理訂單?1、生管接單的條件2、生管接單的處理3、生管接單后的處理三、生產(chǎn)進(jìn)度異常的因應(yīng)對策1、生產(chǎn)進(jìn)度管制與跟催?2、訂貨式生產(chǎn)進(jìn)度管制作業(yè)流程3、進(jìn)度管制與跟催的具體步驟?4、...
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生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理計(jì)劃與調(diào)度管理概述生產(chǎn)運(yùn)作管理產(chǎn)生的時(shí)代背景市場環(huán)境的變化顧客需求的變化產(chǎn)品生命周期企業(yè)競爭模式的變化生產(chǎn)方式發(fā)生巨變傳統(tǒng)管理流程的局限供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理SCOR參考模型的流程與目標(biāo)計(jì)劃與調(diào)度管理企業(yè)計(jì)劃的基本概念調(diào)度概念生產(chǎn)計(jì)劃管理需求與預(yù)測管理需求需求預(yù)測管理預(yù)測的方式生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃介紹物料計(jì)劃方法3、生產(chǎn)計(jì)劃...
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汽車4S店安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)姜明忠關(guān)注安全，關(guān)愛生命為什么要安全安全管理的變化安全管理方針4S店造成生產(chǎn)安全事故的原因4S店從業(yè)人員安全須知遵守安全生產(chǎn)的一般規(guī)則嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度做到三不傷害正確佩戴使用勞動(dòng)保護(hù)用品4S店作業(yè)安全要求用電安全要求設(shè)備與工具的安全車間的安全與要求案例消防安全火災(zāi)的基本常識滅火器的使用初起火災(zāi)撲救和人員疏散火場逃生基本常識做...
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企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的合規(guī)管理第一部分現(xiàn)場質(zhì)量意識及質(zhì)量合規(guī)管理一、個(gè)人質(zhì)量意識與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢來自質(zhì)量2、為什么99還不夠好二、質(zhì)量控制及質(zhì)量管制1、質(zhì)量是（設(shè)計(jì)和）制造出來的2、品質(zhì)不良的根本原因3、如何管理品質(zhì)三、現(xiàn)場制程管制與分析1、制程品質(zhì)不良分析與對策2、人為操作不良常用對策3、原材料不良分析與控制四、品質(zhì)問題的預(yù)防之道1、強(qiáng)化人員的管理以提...
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企業(yè)生存之路精益生產(chǎn) 課時(shí)：6H
企業(yè)生存之路----精益生產(chǎn)課程背景：精益生產(chǎn)是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起，美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中，基于對日本豐田生產(chǎn)方式的研究，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結(jié)，提出的一種生產(chǎn)管理方法。其核心是追求消滅包括庫存在內(nèi)的一切“浪費(fèi)”，并圍繞此目標(biāo)發(fā)展了一系列具體方法，逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。近年來，精益生產(chǎn)隨著...
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生產(chǎn)現(xiàn)場的支柱——品質(zhì)力量第一部分、再談什么是質(zhì)量一、什么是質(zhì)量？二、為什么99還不夠好？三、現(xiàn)實(shí)的品質(zhì)理念四、品質(zhì)不良的根本原因第二部分、質(zhì)量預(yù)防一、預(yù)防觀念二、怎樣防止錯(cuò)誤實(shí)現(xiàn)三、Poka-yoke方法四、七大浪費(fèi)之一：不良品的浪費(fèi)五、6S在質(zhì)量預(yù)防中的作用第三部分、現(xiàn)場的質(zhì)量改善一、質(zhì)量改善的概念二、質(zhì)量改善的基本原則三、質(zhì)量改善的有利工具四、尊重人性...
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精益生產(chǎn)管理與精益工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)管理與精益工具運(yùn)用培訓(xùn)大綱第一天前言、怎樣創(chuàng)造利潤1.精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)2.識別管理中的浪費(fèi)1、浪費(fèi)的概念2、一般企業(yè)浪費(fèi)在哪里3、消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟4、6S管理--精益生產(chǎn)的起點(diǎn)，浪費(fèi)的終點(diǎn)；第三節(jié)、JIT的拉動(dòng)式計(jì)劃與控制－從計(jì)劃開始...
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精益管理與精益服務(wù)一、精益思想對我們的思考1、精益思想的起源2、精益思想對企業(yè)價(jià)值的描述二、精益管理運(yùn)用1、精益管理細(xì)想的起源2、精益管理的發(fā)展與演變3、精益管理的內(nèi)涵4、創(chuàng)造更多的價(jià)值5、精益管理的原則6、推行精益管理關(guān)注的焦點(diǎn)7、對流程的關(guān)注8、生產(chǎn)企業(yè)的浪費(fèi)9、對標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注10、對質(zhì)量的關(guān)注11、對文化的關(guān)注三、精益服務(wù)的運(yùn)用1、精益服務(wù)的思想起源2、...
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：1H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費(fèi)-----現(xiàn)場七大浪費(fèi)的有效識別1、七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)2、七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)3、七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)4、七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)5、七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)6、七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)7、七種浪費(fèi)之七：制造過多（早）的浪費(fèi)2.中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障1、適應(yīng)市場需要的質(zhì)量保障2、設(shè)備綜合效率的不斷提...
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精益生產(chǎn)（管理）提升培訓(xùn)大綱前言、怎樣創(chuàng)造利潤1、原材料能源的價(jià)格2、人力資源成本的上升3、節(jié)能環(huán)保成本在上升，沖擊企業(yè)的運(yùn)作精益生產(chǎn)是改變世界的機(jī)器1、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程2、精益生產(chǎn)帶來的變革3、精益生產(chǎn)的概念及內(nèi)容4、精益生產(chǎn)目標(biāo)及其體系5、精益生產(chǎn)的意義6、精益生產(chǎn)能為企業(yè)帶來哪些增值7、精益生產(chǎn)的考慮方法8、精益生產(chǎn)方式推進(jìn)順序第二節(jié)、識別管理中的浪...
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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練大綱（1天） 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練1.從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費(fèi)-----現(xiàn)場七大浪費(fèi)的有效識別1、七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi)2、七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)3、七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi)4、七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)5、七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi)6、七種浪費(fèi)之六：庫存的浪費(fèi)7、七種浪費(fèi)之七：制造過多（早）的浪費(fèi)2.中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的保障1、適應(yīng)市場需要的質(zhì)量保障2、設(shè)備綜合效率的不斷提...
