生產(chǎn)采購課程體系
《精益生產(chǎn)》導入前調(diào)查表 課時：18H
精益生產(chǎn)導入前調(diào)查表本表格內(nèi)容僅供雙方合作洽談之用，不作其它任何商業(yè)用途制定者：孫亞彬請您回答以下問題并且將答卷交給我們，我們的精益生產(chǎn)專家將對貴公司的生產(chǎn)系統(tǒng)進行初步診斷。診斷結果有助于我們制定相關的項目方案，有助于我們明確項目的改善方向，我們會為您保守商業(yè)秘密。調(diào)查表說明：請對答案進行選擇或依現(xiàn)狀對相關問題進行回答。如果您不知道某些問題答案的話，這將會限...
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工業(yè)4.0與精益制造【課程背景】從2014年開始，中國制造業(yè)面臨三十年未有之大變局：產(chǎn)能過剩、人口紅利消失、產(chǎn)業(yè)外移、質(zhì)量要求更高、大規(guī)模制造逐漸被大規(guī)模定制取代。以上種種，使企業(yè)面臨前所未有之危機。德國提出適合本國國情的工業(yè)4.0，中國則需要一個自己版本的工業(yè)4.0，非如此，不足以實現(xiàn)中國制造之轉(zhuǎn)型。【解決的具體問題】1：如何從傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展為工業(yè)4.0？2...
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精益運營與成本控制——微利時代的必經(jīng)之路如果您是以下人群，請務必學習本課程：1.客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員2.非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的生產(chǎn)管理人員3.產(chǎn)品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經(jīng)營者4.即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員5.即使保證了設備正常運行，卻經(jīng)常因備品備件超支而飽受責難的維修人員5.即使設計...
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)——小批量多品種生產(chǎn)管理方法你每天為生產(chǎn)切換煩惱嗎？你無法知道訂單何時完成嗎？你正竭力控制生產(chǎn)進度嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生??！怎么辦？小批量多品種生產(chǎn)成本高??！怎么辦？客戶的要求無法快速反應怎么辦？實施小批多種管理了！是時候走出大批量生產(chǎn)【課程預期】明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向掌握適應小批量多品種的柔性生產(chǎn)線掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)...
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柔性生產(chǎn)計劃孫亞彬【解決的企業(yè)問題】你還在為無法及時交貨煩惱嗎？現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？需求波動日益嚴重，怎么辦？大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來老方法解決不了新問題那么，是時候改變你的計劃方法了！本課程旨在介紹世界級優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應對小批量多品種的市場環(huán)境。【適合的行業(yè)】...
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《S04精益生產(chǎn)實戰(zhàn)工具》 課時：12H
效率翻番，庫存減半！——精益生產(chǎn)工具實戰(zhàn)培訓大綱單位成本迅速增加?。≡趺崔k？庫存風險迅速擴大！！怎么辦？緊急訂單不得不接??！怎么辦？你還在為勞動力成本上升煩惱嗎？你還在為現(xiàn)金流逐漸枯竭憂慮嗎？你還在費盡心思控制生產(chǎn)進度嗎？實施精益生產(chǎn)了！是時候結束粗放經(jīng)營【課程對象】公司總裁精益生產(chǎn)推進負責人效率改善推進負責人庫存削減推進負責人IE工程師生產(chǎn)計劃部門經(jīng)理生產(chǎn)...
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新時代下的采購與供應鏈管理 課時：12H
新時代下的采購與供應鏈管理課程背景：十九大報告中，對于中國經(jīng)濟未來的發(fā)展在供應鏈方面首次提到現(xiàn)代供應鏈，將我國物流供應鏈提到新高度，報告稱：建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標。必須堅持質(zhì)量第一、效益；在中高端消費、創(chuàng)新引領、綠色低碳、共享經(jīng)濟、現(xiàn)代供應鏈、人力資本服務等領域培育新增長點、形成新動能。供應鏈通過資源整合和流程優(yōu)化，促進產(chǎn)...
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精益供應鏈管理講師：彭峰濤【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，預測與計劃體系，采購與供應商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢?！九嘤枌ο蟆繝I銷、營運、計劃、采購、物流、倉儲、供應鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司...
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《生產(chǎn)物流對企業(yè)的賦能效應與精益管理要領》一、供應鏈環(huán)境下對精益管理要有正確認知(1.0H)二、主生產(chǎn)進度計劃如何提供生產(chǎn)物流計劃(1.0H)三、從物料需求計劃到企業(yè)資源計劃的路徑(1.5H)四、如何從精益管理到最優(yōu)生產(chǎn)的瓶頸突破(1.5H)五、怎樣將生產(chǎn)需求預測用于生產(chǎn)物流優(yōu)化(1.0H)第一部分供應鏈環(huán)境下對精益管理要有正確認知生產(chǎn)物流的特征與生產(chǎn)物流相...
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供應商財務報表分析及采購總成本控制 課時：12H
《供應商財務報表分析及采購總成本控制》課時：12H一、與采購成本對應的經(jīng)濟現(xiàn)象及相關理論概述(2.0H)二、怎樣從供應商的財務報告中分析其成本結構(3.5H)三、采購價格如何博弈及降低采購總成本的意義(2.5H)四、電子自控行業(yè)采購成本控制要領及相關案例(2.5H)五、大數(shù)據(jù)時代如何建立趨勢向低成本慣性模式(1.5H)第一部分與采購成本相關的經(jīng)濟現(xiàn)象及相關理...
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供應鏈環(huán)境下的采購談判 課時：12H
供應鏈環(huán)境下的采購談判講師：彭峰濤課程背景供應鏈下的經(jīng)濟活動，現(xiàn)階段呈現(xiàn)出獨特的矛盾點：原材料在產(chǎn)成品中所占的比例越來越高，有時甚至高達60以上，因此采購在企業(yè)成本績效模型所起的作用也越來越大。臺灣管理之神王永慶曾經(jīng)說，“在企業(yè)的經(jīng)營中，買永遠比賣重要”。管理大師德魯克說，“企業(yè)運營就兩件事，開源和節(jié)流”。通過提高談判技能來降低企業(yè)成本是最有效的途徑。談判是...
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工業(yè)4.0時代采購分析及成本控制 課時：6H
工業(yè)4.0時代采購分析及成本控制主講：彭峰濤課程對象企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈總監(jiān)、計劃經(jīng)理、采購/生產(chǎn)/銷售/運營/質(zhì)檢/產(chǎn)品開發(fā)/售后服務/倉庫等部門負責人、數(shù)據(jù)分析部門經(jīng)理、物流管理部門經(jīng)理等課程時間1天pm9：00—12：00pm14：00-17：00課程形式講授法、現(xiàn)場研討法、視頻法、案例研討法課程綱要第一單元：工業(yè)4.0時代的趨勢性與機會性認知(2.0H...
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采購策略制定 課時：12H
采購策略制定【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務與供應鏈管理的飛速發(fā)展，采購與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一，時代再次對采購人員提出了更高的要求：2采購策略制定，不再只是采購部門的工作，應該與企業(yè)屬性及企業(yè)戰(zhàn)略吻合；2如何在眾多策略與方法中選取最優(yōu)？2如何看待采購策略的可操作性、可變通性、可達成性、可...
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采購成本控制與采購談判能力提升 課時：12H
采購成本控制與采購談判能力提升主講：彭峰濤課程背景：當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。采購談判是一種買賣雙方的博弈，是組織能力和個人能力對抗的結果。企業(yè)的組織能力是客觀存在的現(xiàn)實，是談判者賴以...
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采購項目管理 課時：12H
采購項目管理講師：彭峰濤課程背景：隨著全球化浪潮的席卷，中國企業(yè)由30年以前以來料加工為主，迅速走上以產(chǎn)品和模式創(chuàng)新為驅(qū)動的發(fā)展道路，企業(yè)在形成產(chǎn)能后，重復運營和交付的固化模式是基本，同時，獨特的一次性交付為目的的項目越來越多，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必備模式，企業(yè)用獲取和交付一個個新項目的方法去開拓新的市場、啟動新的產(chǎn)品，跨國公司像IBM、朗訊、諾基亞、惠普等在...
