生產(chǎn)采購課程體系
基于品類管理的戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)訓練 課時：12H
基于品類管理的戰(zhàn)略采購實戰(zhàn)訓練國作登字-2020-000117691.為什么選擇這個培訓杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說過：“在一個公司里只有采購跟銷售是創(chuàng)造收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用。”21世紀，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始向銷售要收入，向采購要利潤。采購已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?。而利潤中心的?gòu)建離不開基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購的落地執(zhí)行。品類管理...
講師：邢慶峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本有效管控與雙贏談判技巧 課時：6H
采購成本有效管控與雙贏談判技巧1.為什么選擇這個培訓VUCA時代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，采購成本占企業(yè)總成本比重大，向采購要利潤已成為企業(yè)共識。但受限于缺有效方法，企業(yè)年年降本，采購苦不堪言、供應商被逼到懸崖邊，企業(yè)年年降價，利潤沒有增加，質(zhì)量問題卻頻發(fā)。多年的咨詢經(jīng)驗告訴一個真相：壓價不是降本全部，以單個部門為主體的降本活動，都是偽降本！一個部門降下來的...
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采購品類策略5S2落地實操訓練營-標準版 課時：12H
采購品類策略“5S2”落地實操訓練營版權(quán)課：國作登字-2021-A-00074908課程背景：今天，我們身處在一個技術日新月異、需求多樣化的時代，隨著技術創(chuàng)新、消費偏好等因素的變化，品類的劃分與相應的管理戰(zhàn)略也必然是一個動態(tài)的與時俱進的過程。相應的，采購管理就需要具有前瞻性意識，提前為企業(yè)制定出面向未來的品類管理戰(zhàn)略，做好現(xiàn)有及新興采購品類的供應商資源池儲備...
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生產(chǎn)計劃與物料控制（1天） 課時：6H
生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）講師：趙又德【課程背景】生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運作的核心，本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預測不準、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓、案例分析和互動游戲，使學員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗?！菊n程收益】◆掌握如何構(gòu)建適應市場需求變化...
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生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決講師：趙又德【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在各式各樣的問題：怎么能夠按標準和制度執(zhí)行？怎樣激勵現(xiàn)場員工才能達到最好的效果？在生產(chǎn)現(xiàn)場中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產(chǎn)問題怎樣分類？解決生產(chǎn)問題的主要方法有哪些，如何活用？解決問題要具備什么心態(tài)？該課程會給以上問題通過實際的案例分享，讓學員有深刻的體會。學完課程后，在企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場常見的問...
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務培訓趙又德【課程背景】隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，尤其2008年以來由美國引起的全球性的金融危機，全球范圍內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)的兼并與重組每時每刻都在發(fā)生，我國生產(chǎn)制造業(yè)在獲得前所未有的高速發(fā)展的同時，也面臨著更為嚴重的市場競爭。人民幣升值、出口退稅率下調(diào),惡劣的出口環(huán)境又使中國制造業(yè)雪上加霜，據(jù)有關報導，今年全國已有7萬余家企業(yè)陸續(xù)倒閉。因此，樹...
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生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓主講：趙又德【課程背景】本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃沒有變化快、生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本...
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生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)培訓主講：趙又德【課程背景】本培訓項目根據(jù)制造業(yè)面臨著多品種小批量的市場環(huán)境下，暴露出的諸多問題，如產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計劃沒有變化快、生產(chǎn)時才發(fā)現(xiàn)沒有物料、生產(chǎn)過程物流不暢、前工序生產(chǎn)的不是后工序需要的、后工序需要的前工序沒有生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行不到位、倉庫及生產(chǎn)現(xiàn)場堆滿物料等問題，一直困擾著很多公司的管理人員，不知如何是好？本...
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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務培訓-2天 課時：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務培訓講師：趙又德【課時】2天。第一講：5S精益管理對5S管理認識的誤區(qū)5S的概念和意義整理實施的方法技巧JIT生產(chǎn)實施的場地合理化整理實施的作用、方法、原則、要點整理實施的推進要領、步驟整理實施常用工具案例分析整頓實施的方法技巧整頓實施的作用、方法、原則、要點整頓的三要素法整頓實施的推進步驟及“三定原則”整理實施常用工具案例分析清掃實施...
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精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】有調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)把“經(jīng)營壓力大，經(jīng)營利潤不能保障”作為企業(yè)當前的最大課題，主要原因是：第一，競爭的緣故售價不斷被壓低；第二，工資水平上漲過快；第三，原材料或其他資源漲價。在管理實踐中，人們經(jīng)常把關注的目光聚焦在這三項上，期望通過和客戶、員工、供應商進行價格博弈，獲得較好收益。此等思維，稱得上是“低買高賣”的...
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生產(chǎn)成本削減實戰(zhàn)培訓-2天 課時：12H
生產(chǎn)成本削減實戰(zhàn)培訓講師：趙又德【課程背景】曾經(jīng)一位記者采訪某公司一位董事長時說：“當前的制造業(yè)利潤非常低，跟刀片一樣薄”。日本“生產(chǎn)管理的教父”大野耐一指出：“無論何時，生產(chǎn)現(xiàn)場都仍然擁有繼續(xù)進行合理化的空間，只是拿付出的努力與合理化的效果相比，其比值減小了而已?！比糇鳂I(yè)人員隨著消除浪費而展開改善活動，并開動大腦在現(xiàn)場細心觀察，企業(yè)將始終朝著精益化方向邁進...
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全員生產(chǎn)保全（TPM）實戰(zhàn)訓練講師：趙又德【課程背景】在現(xiàn)實工廠中，作為設備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？設備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行設備部門每天在搶修設備故障，成為救火隊維修不能及時，不能徹底，重復的故障多而不得解決操作工缺乏培訓，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作設備不清掃，不加油，損壞嚴重，急劇惡化設...
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工廠精益6S管理推行實戰(zhàn)（2天） 課時：12H
精益6S管理與持續(xù)改善講師：趙又德【課程背景】6S是基于如何提升效率，減少不增值活動而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進的現(xiàn)代工廠管理制度。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流，它同時也是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基石。雖然6S管理的思路簡單樸素，看似很容易推行，但如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和指導，卻很難抓住其中的關鍵，經(jīng)常會出現(xiàn)不得要領的...
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標準工時設定、改善與生產(chǎn)平衡管理實戰(zhàn)講師：趙又德【課程背景】：標準工時是設定管理基準的基礎工具企業(yè)管理改善的基石在于標準化、制度化的建設，而標準化、制度化的建設又仰賴于"計量化"管理這一基準。在這些計量化基準數(shù)據(jù)之中，"標準工時"一直占有一份不可替代的重要地位，被稱為"設定管理基準的基礎工具！"?！?..
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多品種小批量短交期的生產(chǎn)計劃與實施-2天 課時：12H
多品種小批量短交期的生產(chǎn)計劃與實施講師：趙又德【課時】：2天【課程大綱】多品種小批量生產(chǎn)問題分析傳統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)組織形式的區(qū)別小批量多品種短交期企業(yè)的瓶頸問題生產(chǎn)計劃與物料管理做得差的現(xiàn)象交貨延誤原因分析協(xié)調(diào)不周及各部門給作業(yè)管理帶來的困難緊急訂單問題分析壓縮生產(chǎn)周期的方法二、生產(chǎn)計劃（流程）解決辦法科學預測涉及物料管理責任的相關部門理想的物流管理控制模式重視...
