生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)班 課時：12H
天一.企業(yè)環(huán)境概要認識二.科技管理1)產(chǎn)品技術(shù)2)管理技術(shù)三.企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵四.如何增加企業(yè)利益五.從顧客的需求往回看六.生產(chǎn)方法決定成本七.庫存的產(chǎn)生八.成本低減的關(guān)鍵九.建構(gòu)一個有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場十.精益生產(chǎn)的目標十一.精益生產(chǎn)的目的十二.精益生產(chǎn)的想法十三.什么是浪費十四.什么是能率十五.稼動率十六.可動率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必...
講師：黃永東咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是精益成本管理：1、迅速提高經(jīng)常性收益率2、現(xiàn)金流與成本控制削減庫存代價券的發(fā)行設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）3、從成本控制到精益成本管理局部——全面改善型——革新型傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法4、精益成本管理的基礎(chǔ)成本核算與成本管理成本數(shù)據(jù)庫5、精益成本管理的條件全面掌握成本成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一二、成本控制...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是精益成本管理：F迅速提高經(jīng)常性收益率F現(xiàn)金流與成本控制ü削減庫存ü代價券的發(fā)行ü設(shè)備投資：從專用化到泛用化再到簡便自動化（LCIA）F從成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法F精益成本管理的基礎(chǔ)ü成本核算與成本管理ü成本數(shù)據(jù)庫F精益成本管理的條件ü全面掌握成本ü成本控制方法與管理會計方法統(tǒng)一二...
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篇精益思想篇1、精益生產(chǎn)方式的由來2、TPS豐田生產(chǎn)模式3、LP精益生產(chǎn)4、精益思想（LeanThinking）的五大原則5、價值的確定6、價值流的識別和分析7、增值過程的流動8、客戶拉動第二篇精益意識篇一、變革（ChangeManagement）的意識二、成本、浪費與價值的意識1、企業(yè)常見的8種浪費2、識別并挖掘浪費3、尋找浪費的4M方法4、消除浪費和零缺...
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講中日企業(yè)成本管理的五大異同一、是成本管理的著眼點不同。二、是成本管理的意識與方式不同三、是成本管理的手段不同。四、是更新改造在成本管理中的作用不同。五、是資金成本管理的根基不同。第二講、成本控制從何處作手？一、從成本占比例高的方面入手；二、從創(chuàng)新方面入手；三、從關(guān)鍵點入手；四、從可控制費用作手五、從激勵約束機制方面作手第三講、成本控制的基本程式和方法 一、...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：TPM概述；TPM的由來和發(fā)展；實行TPM的目的；TPM廣泛的適用性；TPM活動的整體推進策劃；TPM實踐案例介紹；第二講：自主保全活動管理；是非判斷討論；自主保全活動的概述；自主保全活動展開的步驟；自主保全階段別推進要領(lǐng)；成功推進自主保全活動的方法；總結(jié)：自主保全分工及職責(zé)認知；第三講：個別改善活動管理；個別改善是TPM的基本活動；個別改善活動的組織；...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、角色認知解剖自我01、我是個啥角色02、這個角色有啥權(quán)利03、這個角色有啥責(zé)任04、這個角色有啥要求05、我勝任這個角色的程度06、我的優(yōu)劣勢分析07、我愿意演好這個角色嗎08、自己為啥整天這么忙09、自己到底在忙什么10、自己是瞎忙還是白忙第二講、讀懂下屬整合優(yōu)勢資源01、手下有多少下屬02、有多少是資產(chǎn)有多...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判技巧 課時：12H
天上午章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應(yīng)商4、開標后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團隊和利益相關(guān)者的談判1、團隊管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購成本的管理基礎(chǔ)1.1全面采購成本的構(gòu)成1.1.1全面采購成本的構(gòu)成1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程1.1.3豐田汽車公司定義的七大浪費1.1.4質(zhì)量成本的構(gòu)成1.1.5效率成本的構(gòu)成1.1.6資金占用成本的構(gòu)成1.2影響采購成本的主要因素1.2.1影響原材料成本的因素1.2.3影響采購過程成本的因素1.2.3因采購不良而造成的管理不善成本1.3與...
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
天上午章企業(yè)的核心競爭力與采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計節(jié)讓采購為公司業(yè)務(wù)做貢獻1、在不同階段采購對業(yè)務(wù)的貢獻2、如何在新環(huán)境下采購貢獻大化第二節(jié)采購職能戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略性思考的概念2、制定采購戰(zhàn)略規(guī)劃3、機會戰(zhàn)略的應(yīng)用第三節(jié)采購先期進入產(chǎn)品開發(fā)1、先期進入的必要性2、采購部門在早期進入的任務(wù)第四節(jié)供應(yīng)商早期介入研發(fā)1、供應(yīng)商早期參與的理由2、供應(yīng)商早期參與的具體方式3、...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱培訓(xùn)模塊內(nèi)容時間精益思想精益生產(chǎn)方式歷史1天精益概念與工具體系浪費與效率7大浪費精益實施策略精益五大原則精益工具培訓(xùn)持續(xù)改善(Kaizen)1天問題解決模式價值流圖VSM，節(jié)拍T/T與工程分析現(xiàn)場管理5S及目視化1天精益布局改善單元生產(chǎn)全員生產(chǎn)保全TPM,設(shè)備綜合效率OEE，快速換型SMED1天看板超市與拉動標準工作與作業(yè)標準防呆
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、走進成本管理01、成本是怎樣產(chǎn)生的02、企業(yè)戰(zhàn)略與定位03、質(zhì)量、交期、成本之間的關(guān)系04、企業(yè)競爭的層次05、傳統(tǒng)成本管理的特色06、傳統(tǒng)成本管理的缺陷07、科學(xué)成本控制一目標指導(dǎo)08、科學(xué)成本控制二四步法第二講、精益成本八大基礎(chǔ)基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說話實施定額01、要建立哪些財務(wù)數(shù)字02、要建立哪些運營數(shù)字03、這...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益采購管理管理優(yōu)勢談判技巧供應(yīng)鏈管理與采購供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價值貢獻二、采購與供應(yīng)技術(shù)進化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購供應(yīng)危機2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供...
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊生產(chǎn)概念與生產(chǎn)計劃章生產(chǎn)之概述1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、生產(chǎn)管理人員的主要工作職責(zé)3、生產(chǎn)管理的范圍4、明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)5、銷售與生產(chǎn)運作流程圖6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式7、銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)8、綜合性產(chǎn)銷計劃表9、定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度10、日常產(chǎn)銷工作鏈接流程圖案例：汽車有限公司SCM組織框架案例：高附加價值作業(yè)第二章生產(chǎn)計劃1、生產(chǎn)計...
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)運營管理 課時：12H
天上午章生產(chǎn)運營管理概述節(jié)生產(chǎn)運營1、生產(chǎn)運營概念的沿革2、現(xiàn)代生產(chǎn)運營的基本特征第二節(jié)生產(chǎn)運營系統(tǒng)1、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的含義2、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的職能3、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的核心要素——生產(chǎn)運營過程4、生產(chǎn)運營系統(tǒng)的分類——生產(chǎn)運營類型第三節(jié)生產(chǎn)運營管理的概念1、生產(chǎn)運營管理的概念2、生產(chǎn)運營管理的原則3、現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理面臨的新環(huán)境4、生產(chǎn)運營管理的發(fā)展趨勢第四節(jié)生產(chǎn)...
