生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、精益領(lǐng)導(dǎo)的神圣使命01、規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向02、統(tǒng)一精益思想與目標(biāo)03、建立好精益管理模式04、打造企業(yè)精益團(tuán)隊(duì)05、培育好企業(yè)精益靈魂06、提升企業(yè)品牌與知名度07、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力08、讓企業(yè)持續(xù)盈利第二講、修煉一:高瞻遠(yuǎn)矚01、看清企業(yè)實(shí)施精益管理方向02、規(guī)劃好企業(yè)產(chǎn)品03、制定好企業(yè)精益戰(zhàn)略04、規(guī)...
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)管理篇1、現(xiàn)場(chǎng)管理的含義、對(duì)象和范圍2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與責(zé)任3、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容人：如何管理員工，特別是新員工如何贊美員工，如何批評(píng)員工如何與同事之間進(jìn)行溝通如何與上司進(jìn)行溝通機(jī)：如何對(duì)機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)如何注意注意設(shè)備安全如何使設(shè)備產(chǎn)能大化物：如何領(lǐng)料如何作好材料去向記錄現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)管理生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理生產(chǎn)線備品、備件管制方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的...
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、改善與合理化-生產(chǎn)合理化了嗎-降低庫(kù)存的主要方法-固有技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)二、傳統(tǒng)生產(chǎn)形態(tài)的世界-什么才是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式？-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之一:機(jī)能別、水平布置-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之二:產(chǎn)能不均，亂流生產(chǎn)-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之三:單能工、多機(jī)臺(tái)操作-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之四:前推式、大批量生產(chǎn)-傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的特徵與弊病之五:設(shè)備追止、高...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識(shí)-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點(diǎn)-NPS的三大內(nèi)涵-如何導(dǎo)入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩大必備知識(shí)-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認(rèn)識(shí)成本-企業(yè)...
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1、NPS新生產(chǎn)技術(shù)基本認(rèn)識(shí)-何謂NPS-NPS新生產(chǎn)技術(shù)之起源-何謂改善-NPS與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式之差異-NPS的特點(diǎn)-NPS的三大內(nèi)涵-如何導(dǎo)入NPS2、改善的新思維-差別怎么這么大？-別人較聰明嗎？-另外一種技術(shù)-現(xiàn)場(chǎng)管理者的兩大必備知識(shí)-管理意義新解-創(chuàng)新與改善之差別-維持與改善之循環(huán)-改善與維持管理之關(guān)系-先從觀念改變-改善的十大阻力3、認(rèn)識(shí)成本-企業(yè)...
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詳解豐田生產(chǎn)方式 課時(shí)：12H
【授課時(shí)間】12天【課程大綱】一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費(fèi)，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來(lái)確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費(fèi)的基本思想-豐田的7種浪費(fèi)-消除7種浪費(fèi)的步驟-為了消除生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)-庫(kù)存是罪惡?jiǎn)幔?零庫(kù)存為什么在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)-零庫(kù)存使企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題暴露...
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一、豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想-豐田生產(chǎn)方式的目的是消除浪費(fèi)，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益-高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想-徹底消除3MU來(lái)確立高質(zhì)量、高收益體制-真正的效率和表面效率-豐田消除浪費(fèi)的基本思想-豐田的7種浪費(fèi)-消除7種浪費(fèi)的步驟-為了消除生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)-庫(kù)存是罪惡?jiǎn)幔?零庫(kù)存為什么在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)-零庫(kù)存使企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題暴露出來(lái)-零庫(kù)存從提高庫(kù)存精度開(kāi)始...
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一、過(guò)程控制概述1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程-什么是過(guò)程-過(guò)程的結(jié)果-產(chǎn)品-產(chǎn)品質(zhì)量的形成過(guò)程-產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃和管理2、質(zhì)量管理的過(guò)程方法-朱蘭三部曲-PDCA循環(huán)-質(zhì)量杠桿-TQM全面質(zhì)量管理二、設(shè)計(jì)試制過(guò)程控制概述1、設(shè)計(jì)試制過(guò)程控制概述-設(shè)計(jì)試制的任務(wù)-設(shè)計(jì)試制過(guò)程質(zhì)量控制的必要性-設(shè)計(jì)試制過(guò)程質(zhì)量管理的任務(wù)-設(shè)計(jì)試制過(guò)程質(zhì)量管理工作的內(nèi)容-設(shè)計(jì)試制過(guò)程的順序...
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非生產(chǎn)人員流程管理工作坊 課時(shí)：12H
【課程背景】 在國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)人口紅利優(yōu)勢(shì)不再的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)凸現(xiàn)用工荒、漲薪潮的現(xiàn)象表明：中國(guó)的低成本優(yōu)勢(shì)告一段落。即中國(guó)人、中國(guó)土地、中國(guó)的環(huán)境、中國(guó)的要素不再便宜，中國(guó)企業(yè)面臨巨大的轉(zhuǎn)變企業(yè)優(yōu)勢(shì)的改造。中國(guó)的企業(yè)發(fā)展模式將不得不實(shí)施從代工模式向自主生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變；從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到差異化競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)參與國(guó)際分工到主動(dòng)建立中國(guó)自主的全球生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)變；...
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定及應(yīng)用實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
課程大綱課時(shí)：12天1、時(shí)間分析的意義-何謂時(shí)間分析-時(shí)間分析的用途-從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用2、時(shí)間分析的方法-時(shí)間分析的方法-進(jìn)行.r間分析前之obr/>-時(shí)間分析的用具-.r間觀oy之步驟-分割要素作I-分割成要素作I的重點(diǎn)-時(shí)間觀測(cè)及分析時(shí)的注意事項(xiàng)-秒表觀測(cè)時(shí)間的方法-觀測(cè)結(jié)果的記錄-實(shí)操演練布置3、錄像的時(shí)間分析-錄像分析的優(yōu)點(diǎn)-錄...
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個(gè)人IE工程師訓(xùn)練（素質(zhì)提升類） 課時(shí)：12H
【課程背景】在約10余年的IE及相關(guān)職業(yè)過(guò)程中，以及近年來(lái)多次與IE朋友們透過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話或其它方式的溝通交流中，讓我時(shí)刻感受到了作為IE的我們這個(gè)特殊群體，在IE職業(yè)的實(shí)施過(guò)程中，總是因?yàn)榉N種原因而產(chǎn)生諸多困擾，這些困擾有時(shí)候可能是因?yàn)閷I(yè)不足，有時(shí)候是因?yàn)榉椒ú划?dāng)，也有時(shí)候卻是人與人之間的溝通不暢等造成。很多時(shí)候，當(dāng)一些自己看似很簡(jiǎn)單的問(wèn)題，卻不斷在網(wǎng)絡(luò)那...
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現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
課程大綱一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)下的定額管理概述-現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析案例：某臺(tái)資電器企業(yè)老板的經(jīng)營(yíng)煩惱案例：某外資五金工廠計(jì)件體制的困擾-有效提升企業(yè)績(jī)效的管理工具－工業(yè)工程IE技術(shù)案例：最大代工企業(yè)－富士康的IE應(yīng)用解析-工業(yè)工程IE與勞動(dòng)定額的關(guān)系-傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)定額概念及定義-何謂時(shí)間分析-時(shí)間分析的主要用途-從徽觀的角度看作業(yè)時(shí)間分析的應(yīng)用-時(shí)間分析的體...
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制造型企業(yè)如何導(dǎo)入IE實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增 課時(shí)：12H
【課程背景】今天和將來(lái),任何東西都沒(méi)有暴利。我們已進(jìn)入微利時(shí)代,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,任何技術(shù)都會(huì)很快被人模仿。除非你有高難度的技術(shù)壁壘,否則就無(wú)法保持暴利。進(jìn)一步而言,將來(lái)即使你有專利保護(hù),你也必須在制造與服務(wù)的效率上戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)榧夹g(shù)的升級(jí)換代是以十倍速在發(fā)展。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì),無(wú)非在于設(shè)計(jì)的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務(wù)的效率。IE的作用就是用有限的資源去做...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
中小民企如何靈活實(shí)施精益生產(chǎn) 課時(shí)：12H
【課程目的】-當(dāng)我們都在津津有味地討論著精益生產(chǎn)模式的偉大及其給企業(yè)帶來(lái)的諸多好處的時(shí)候-當(dāng)我們都在熱火朝天地給自己的企業(yè)提供精益生產(chǎn)方案或?qū)嵤┚嫔a(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候-當(dāng)我們正在擦拳磨掌準(zhǔn)備為企業(yè)精益變革而大干一番的時(shí)候-你是否注意到，當(dāng)你竭盡全力推出的方案卻總是對(duì)企業(yè)無(wú)法奏效；-當(dāng)你費(fèi)了很大力度去將一個(gè)方法改變后，沒(méi)隔幾天，又將打回原形，恢復(fù)到之前的狀態(tài)；-當(dāng)...
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組TPM推行實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
【課程介紹】先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接、最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量,防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。【課程目標(biāo)】-讓企業(yè)掌握如何有效推動(dòng)TPM來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的全面維護(hù)；-讓企業(yè)掌握如何用各種方面來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的效率最大化?！?..
