生產(chǎn)采購課程體系
《全員生產(chǎn)維護TPM》 課時：12H
【課程背景】“工欲善其事，必先利其器”，很多企業(yè)的老板在設備的投入方面很舍得花本錢，可效果并不令人滿意：花大價錢買回來的設備動不動就罷工，先進的自動化生產(chǎn)線動不動就停線，機修整天忙的暈頭轉向，可最后的結果卻是不良率居高不下，生產(chǎn)效率遠低于同行，還動不動延期交貨，招致客戶的不滿。究其原因，是關于設備維修、維護與保養(yǎng)的基本理念和指導思想已經(jīng)大錯特錯了。TPM,全...
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《單件流與拉動生產(chǎn)培訓》 課時：6H
【課程背景】作為精益生產(chǎn)的核心工具，單件流和看板拉動的叫法已為大家所熟知。但，究竟什么是單件流？什么是看板拉動？什么時候采用單件流？什么時候采用看板拉動？怎樣順利實現(xiàn)單件流？怎樣正確實施看板拉動？本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達單件流與拉動生產(chǎn)的真正含義，告知您如何正確有效運用這些精益管理理念和工具，為企業(yè)成功實施精益改善打下堅實基礎！【課程收益】本課程旨...
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《精益防錯技術培訓》 課時：6H
【課程背景】各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失。POKA－YOKE防錯技術經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)...
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精益工藝設計與管理 課時：12H
【課程背景】從事過精益生產(chǎn)的朋友，一定非常清楚工藝設計所起的決定性作用。很多時候，現(xiàn)有的流程、工藝、布局、設備、工裝根本就不支持精益生產(chǎn)。明知道不精益，可全部推倒重來，付出的代價可能會更大，改善收益不見得能彌補回來?？墒?，如果在工藝設計之初，就能遵循精益生產(chǎn)的理念，自覺地按照精益生產(chǎn)的原則來設計流程、選擇工藝、安排布局、選用設備、設計工裝，則很多問題就能迎刃...
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《精益改善項目報告撰寫與發(fā)表輔導課程大綱》 課時：12H
【課程背景】就精益改善項目報告的撰寫，及撰寫后的報告發(fā)表，提供現(xiàn)場輔導和培訓服務?！菊n程收益】通過課程講解、案例分享、課堂練習、小組討論和總結發(fā)表，1、根本轉變學員對精益改善項目報告呈現(xiàn)的價值認知；2、讓學員快速掌握并運用精益改善項目報告的工具；3、幫助學員找準精益改善項目報告的關鍵問題障礙；4、實際運用項目報告推進精益改善快速轉換出企業(yè)效益。在此基礎上，進...
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精益管理理念與意識培訓 課時：12H
【課程背景】l精益生產(chǎn)/精益管理似乎更多是通用電器(GE)，聯(lián)合信號,豐田等國際大公司的專利,國內很多企業(yè)大多對此高深管理工具“望而卻步，敬而遠之”;l精益生產(chǎn)/精益管理到底是什么？如何與企業(yè)進行成功對接？企業(yè)如何從精益生產(chǎn)/精益管理過程中獲取最大收益？l本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達精益生產(chǎn)/精益管理的真正含義，告知您如何正確有效運用這些看似高深的精益...
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精益生產(chǎn)/管理+工具課程 課時：12H
【課程背景】脫胎于豐田生產(chǎn)方式的精益生產(chǎn)，將改善目標聚焦在消除產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的各種浪費上面。通過正確地識別浪費、減少浪費、消除浪費，改善內部管理，可以有效地提升生產(chǎn)效率，降低制造成本。精益生產(chǎn)致力于簡化流程，通過單件流、看板式拉動生產(chǎn)，大幅度減少在制品，進而使得整個制造流程得以加速，縮短生產(chǎn)前置期。這為進一步提高生產(chǎn)線的柔性和快速響應能力以致采取“按訂單...
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精益生產(chǎn)價值流VSM課程大綱 課時：12H
【課程背景】價值流圖分析VSM是一種強力的可視化工具,它幫助我們確認運營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費活動。繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價值流圖,可以讓所有人一致看出流程中的浪費情形,而未來面貌的價值流圖則可向我們展示期望實現(xiàn)的未來遠景。通過二者的對比，可以幫助大家清醒地認識到運營過程中存在的各種浪費和流程斷點，為下一步的精益改善和推廣提供方向性的指引。精...
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生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理與改善 課時：12H
【課程背景】微利時代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關鍵。但產(chǎn)品成本應該怎么控制？生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理與改善是其中非常重要的一環(huán)。生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理涉及哪些內容？怎樣搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理？怎樣通過不斷的改善降低生產(chǎn)制造成本？請看本課程?！菊n程收益】?1.全面理解與現(xiàn)場管理有關的成本構成2.全面理解生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制的方法與技巧3.從本質上理解七大浪費、精益思想和正確的...
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生產(chǎn)線平衡培訓 課時：6H
?【課程背景】l作為精益生產(chǎn)的核心工具，生產(chǎn)線平衡的叫法已為大家所熟知。l但，究竟什么是生產(chǎn)線平衡？為什么要生產(chǎn)線平衡？按照什么進行生產(chǎn)線平衡？怎樣實施生產(chǎn)線平衡？達到什么標準才算生產(chǎn)線平衡？l本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達生產(chǎn)線平衡的真正含義，告知您如何正確有效運用這些精益管理理念和工具，為企業(yè)成功實施精益改善打下堅實基礎！【課程時長】1天?【課程目的...
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PPAP生產(chǎn)件認可程序 課時：6H
課程背景PPAP事實上是客戶企業(yè)對本公司研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品所做的準入批準。企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品只有順利通過PPAP，才能正式的投入量產(chǎn)。而當企業(yè)內部發(fā)生可能影響產(chǎn)品質量的任何變化時，企業(yè)須根據(jù)流程規(guī)定的相關要求進行必要的處置，并向客戶進行必要的報告。什么是PPAP？為什么要PPAPPPAP的目的是什么？PPAP的本質意義在哪里？在哪種情況下，需提交PPAP？對應不...
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精益六西格瑪理念與導入培訓 課時：12H
【課程背景】精益六西格瑪似乎更多是通用電器(GE)，聯(lián)合信號,豐田等國際大公司的專利,國內很多中小企業(yè)大多對此高深管理工具“望而卻步，敬而遠之”;精益六西格瑪?shù)降资鞘裁?？精益六西格瑪如何與企業(yè)進行成功對接？中小企業(yè)如何從精益六西格瑪中獲取最大收益？本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達精益六西格瑪?shù)恼嬲x，告知您如何正確有效運用這些看似高深的精益六西格瑪管理理...
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精益六西格瑪倡導者培訓 課時：12H
【課程背景】精益六西格瑪似乎更多是通用電器(GE)，聯(lián)合信號,豐田等國際大公司的專利,國內很多中小企業(yè)大多對此高深管理工具“望而卻步，敬而遠之”;精益六西格瑪?shù)降资鞘裁?？精益六西格瑪如何與企業(yè)進行成功對接？中小企業(yè)如何從精益六西格瑪中獲取最大收益？本課程期望能解決這些疑惑，向您傳達精益六西格瑪?shù)恼嬲x，告知您如何正確有效運用這些看似高深的精益六西格瑪管理理...
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而今邁步從頭越 ——2024年全國兩 課時：6H
課程背景：?????俄烏戰(zhàn)爭又見變局，巴以雙方?jīng)_突再起，對中國是利是弊？?????美國通脹影響全球，美聯(lián)儲持續(xù)加息，是否引發(fā)金融動蕩？?????臺海局勢又起波瀾，各國政要密集訪華，中國外交有何動作？?????全國兩會勝利召開，宏觀經(jīng)濟上有何重大布局？?????什么是“新質生產(chǎn)力“？如何在高質量發(fā)展的大局中發(fā)展新質生產(chǎn)力？?????”人工智能+“橫空出世，將如...
講師：黃碩咨詢電話：010-82593357下載需求表
而今邁步從頭越 ——2024年全國兩 課時：6H
課程背景：?????俄烏戰(zhàn)爭又見變局，巴以雙方?jīng)_突再起，對中國是利是弊？?????美國通脹影響全球，美聯(lián)儲持續(xù)加息，是否引發(fā)金融動蕩？?????臺海局勢又起波瀾，各國政要密集訪華，中國外交有何動作？?????全國兩會勝利召開，宏觀經(jīng)濟上有何重大布局？?????什么是“新質生產(chǎn)力“？如何在高質量發(fā)展的大局中發(fā)展新質生產(chǎn)力？?????”人工智能+“橫空出世，將如...
