生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
單元 全球采購(gòu)趨勢(shì)供應(yīng)鏈全方位管理創(chuàng)新新的采購(gòu)面臨新的挑戰(zhàn)未來(lái)采購(gòu)10大趨勢(shì)采購(gòu)10大新改變何謂全球采購(gòu)？為何要全球采購(gòu)？本土化采購(gòu)與全球化采購(gòu)比較電子商務(wù)與電子采購(gòu)第二單元 標(biāo)桿學(xué)習(xí)Benchmarking——學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力前有標(biāo)桿后有追兵何謂標(biāo)桿(Benchmark)終極標(biāo)把TheUltimateGoal采購(gòu)供應(yīng)Benchmarking的種類(lèi)Xerox公司B...
講師：黎一郴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部采購(gòu)供應(yīng)趨勢(shì)采購(gòu)管理技術(shù)一、采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì)1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策4、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力5、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展－新型采購(gòu)管理二、采購(gòu)戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購(gòu)流程模式職能定位2、同步采購(gòu)SynchronizationPurchas...
講師：黎一郴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式 課時(shí)：6H
課程大綱： 單元精益生產(chǎn)方式（TPS）（6H） 1、恐龍滅絕的啟示：誰(shuí)是霸主？適者生存！ 2、企業(yè)三種經(jīng)營(yíng)策略：營(yíng)業(yè)額？利潤(rùn)？成本？我們是皇帝的女兒?jiǎn)?？ ?、制造業(yè)的新挑戰(zhàn)：同質(zhì)化、微利時(shí)代 4、3類(lèi)世界成功的運(yùn)作體系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功啟示：兩個(gè)輪子的飛奔！企業(yè)的目標(biāo)做大？還是做強(qiáng)？ 制造更...
講師：李忠咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)悄闫髽I(yè)新興的競(jìng)爭(zhēng)力供應(yīng)鏈管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的12種驅(qū)動(dòng)力LM／SCM的國(guó)內(nèi)狀態(tài)和全球化概況供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”如何降低牛鞭效應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)的影響？如何利用預(yù)測(cè)技術(shù)回避不平衡的訂單和不對(duì)稱(chēng)的業(yè)務(wù)顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績(jī)效評(píng)量QR與ECR系統(tǒng)供應(yīng)鏈中的物流管理佳化二、供應(yīng)鏈管理策略集成供應(yīng)鏈（如何...
講師：黎一郴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分采購(gòu)核價(jià)技術(shù)一、采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)procurementtechniques1、我們的期望－0PPM,100OTD2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策3、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力4、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展－新型采購(gòu)管理5、采購(gòu)核價(jià)的組成員及其角色6、建立何種核價(jià)模式、流程及分工，更有利于公司核價(jià)取得效果？7、采購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展－CQDSVs.7R8、成本導(dǎo)向的采購(gòu)...
講師：黎一郴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進(jìn)化◇生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位◇在不同業(yè)務(wù)模式下的生產(chǎn)管理方式◇生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度和財(cái)務(wù)成果的影響◇準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶(hù)三贏(yíng)規(guī)則◇BTS（按庫(kù)存生產(chǎn)）和BTO（按訂單生產(chǎn)）的生管特點(diǎn)第二部分BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計(jì)劃模式◇傳統(tǒng)計(jì)劃模式的局限（MRP的噩夢(mèng)）◇市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡◇減少預(yù)測(cè)中的...
講師：黎一郴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《精益六西格瑪導(dǎo)入》 課時(shí)：12H
課程大綱第1天什么是六西格瑪六西格瑪與顧客滿(mǎn)意六西格瑪--改變員工工作方式和思維方式的絕佳管理模式六西格瑪管理關(guān)注的六個(gè)主題與三個(gè)領(lǐng)域企業(yè)追求卓越的武器—流程如何改善流程能力問(wèn)題解決總方法論六西格瑪DMAIC路徑四個(gè)階段與八個(gè)關(guān)鍵工具實(shí)施六西格瑪組織資源項(xiàng)目選擇與管理體系六西格瑪案例分享第2天什么是精益生產(chǎn)精益思想與五大原則精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)可以解決企...
講師：唐健咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
講：導(dǎo)言 一、樹(shù)立正確的、有效的成本管理觀(guān)念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見(jiàn)精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀(guān)流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實(shí)施 五、基于要素的...
講師：李巖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
篇、精益思想篇一、精益生產(chǎn)方式的由來(lái)二、TPS豐田生產(chǎn)模式三、LP精益生產(chǎn)四、精益思想（LeanThinking）的五大原則1.價(jià)值的確定2.價(jià)值流的識(shí)別和分析3.增值過(guò)程的流動(dòng)4.客戶(hù)拉動(dòng)5.盡善盡美五、精益企業(yè)的成功之道--成功的公司如何面對(duì)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)1.豐田汽車(chē)（Toyota）2.丹納赫集團(tuán)（Danaher）3.博世（Bosch）4.船井電機(jī)（Funa...
講師：陳曉亮咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶(hù)具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計(jì)劃，可天天加班加點(diǎn)還是沒(méi)辦法如期交貨困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結(jié)果是這里損耗一點(diǎn)、那里浪費(fèi)一點(diǎn)，變成虧損了困惑三、天天抓質(zhì)量，可做出的產(chǎn)品沒(méi)辦法滿(mǎn)足客戶(hù)要求，質(zhì)量總是不穩(wěn)定，退貨一大堆困惑四、每個(gè)月整理倉(cāng)庫(kù)，可結(jié)果倉(cāng)庫(kù)里面總是堆滿(mǎn)了好的不好的原...
講師：唐發(fā)德咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做7S◆我們公司已做過(guò)7S◆7s活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s活...
講師：王翔咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱（課程時(shí)間：20天）綠帶/黑帶周?.六西格瑪和精益概述?.項(xiàng)目定義?.高端流程圖和價(jià)值流圖解VSM?.因果矩陣?組建團(tuán)隊(duì)?Minitab.基礎(chǔ)?.基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)?.基本圖表及其Minitab應(yīng)用?.測(cè)量系統(tǒng)分析?.屬性MSA?.統(tǒng)計(jì)流程控制I?流程能力分析I?抽樣計(jì)劃?精益工具介紹?總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃綠帶/黑帶第二周?.失效模式分析?.多變量簡(jiǎn)介?.中心極...
講師：唐健咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)1.精益生產(chǎn)的理念思想2.精益生產(chǎn)的發(fā)展過(guò)程及追求目標(biāo)3.精益生產(chǎn)的技術(shù)體系4.認(rèn)識(shí)及消除浪費(fèi)第二部分：快速換型綜述1.快速換型SMED的定義2.快速換型的目的與價(jià)值3.快速換型SMED的基本原則4.快速換型的實(shí)際案例第三部分：快速換型工作流程-Step1：準(zhǔn)備階段1.成立快速換型改進(jìn)項(xiàng)目小組2.損失分析3.工具：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、KUAE模型-S...
講師：李巖咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分 07年采購(gòu)趨勢(shì)＆采購(gòu)管理與技術(shù) 一、當(dāng)代采購(gòu)管理發(fā)展新趨勢(shì) 二、新采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì) 三、建立全面采購(gòu)成本理念 四、采購(gòu)在企業(yè)中的作用 1、供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理 2、新型采購(gòu)管理的應(yīng)用給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)的沖擊 3、采購(gòu)與企業(yè)發(fā)展策略 4、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展 5、先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)案例－同步工程 6、采購(gòu)與企業(yè)成...
講師：黎一郴咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、什么是精益成本管理：F迅速提高經(jīng)常性收益率F現(xiàn)金流與成本控制ü削減庫(kù)存ü代價(jià)券的發(fā)行ü設(shè)備投資：從專(zhuān)用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）F從成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü傳統(tǒng)方法和手段——開(kāi)發(fā)與世界相通的方法F精益成本管理的基礎(chǔ)ü成本核算與成本管理ü成本數(shù)據(jù)庫(kù)F精益成本管理的條件ü全面掌握成本ü成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法統(tǒng)一二...
