生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
部分執(zhí)行力的概念和意義1.執(zhí)行力的概念2.制造企業(yè)執(zhí)行不力的現(xiàn)象3.企業(yè)執(zhí)行不力的影響因素4.企業(yè)執(zhí)行不力的關(guān)鍵因素分析5.提升企業(yè)執(zhí)行力的解決思路和辦法6.管理者執(zhí)行管理與控制的方法論課程大綱：第二部分執(zhí)行管理與控制1.執(zhí)行機(jī)制建立--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)sup2;企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和職能設(shè)置上有先天不足？sup2;如何進(jìn)行權(quán)力分割建立制約型的組織結(jié)構(gòu)？sup2;制造...
講師：曹禮明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)管理人員理解下列管理理念，掌握下列管理技能；1、理解現(xiàn)場(chǎng)三定管理的內(nèi)容、掌握實(shí)施三定管理的步驟、方法；2、明確6S管理的實(shí)質(zhì)和要領(lǐng)，掌握實(shí)施整理工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)和操作步驟、方法；3、讓你掌握實(shí)施6S管理中整頓工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)和操作步驟、方法；4、教你掌握實(shí)施6S管理中整頓工作的要點(diǎn)、難點(diǎn)和操作步驟、方法；5、教你掌握實(shí)施6S管理中清掃、清...
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一、精益生產(chǎn)意識(shí)和概論1、制造型企業(yè)的增值原理：物理或化學(xué)方法，改變?cè)牧瞎δ?，成為有形產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。轉(zhuǎn)化是勞動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，轉(zhuǎn)化的過(guò)程就是生產(chǎn)，是一個(gè)增值的過(guò)程。2、制造的增值原理理解浪費(fèi)，一切不增值的活動(dòng)都是浪費(fèi)；3、生產(chǎn)制造方式發(fā)展的三個(gè)階段：案例：從福特流水線到豐田生產(chǎn)方式4、精益生產(chǎn)的定義：表示少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素；表示所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有...
講師：刁東平咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的解讀1.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生1.1活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的原因【模型分析】1.2消費(fèi)者分享互動(dòng)的價(jià)值【模型分析】1.3消費(fèi)者社群互動(dòng)的價(jià)值【案例分析】1.4從客戶(hù)到粉絲的互動(dòng)價(jià)值【互動(dòng)研討】2.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的特色2.1活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的不同點(diǎn)【課堂講授】2.2活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的分類(lèi)【模型分析】2.3活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)效果【互動(dòng)研討】2.4活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)術(shù)體系【模型分析】第二章活...
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一、成本的本質(zhì)1、制造型企業(yè)增值原理2、開(kāi)源和節(jié)流并舉對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義3、QCDSF之間的有機(jī)聯(lián)系：為什么工廠是成本中心4、認(rèn)識(shí)效率的種種誤區(qū)：假效率與真效率，個(gè)別效率與整體效率，必要工作與無(wú)效作業(yè)二、浪費(fèi)消減的八大利器1、庫(kù)存浪費(fèi)的消減利器A)為什么說(shuō)庫(kù)存是萬(wàn)惡之源B)庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析C)將按功能布置改為按工序布置的工廠D)減少中間環(huán)節(jié)，減少流動(dòng)的斷點(diǎn)案...
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**新安全生產(chǎn)法（2014）（通用） 課時(shí)：12H
【課程大綱】導(dǎo)論1、安全生產(chǎn)法概述2、安全生產(chǎn)法相關(guān)的法律法規(guī)3、安全生產(chǎn)法的基本法律制度4、新安全生產(chǎn)法（2014）的十大亮點(diǎn)案例1：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴！（2014年安全生產(chǎn)事故回放）問(wèn)題討論：面對(duì)新的安全生產(chǎn)法，我們準(zhǔn)備好了嗎？章、總則1、立法目的2、適用范圍3、安全生產(chǎn)方針案例2：安全生產(chǎn)中，如何體現(xiàn)以人為本？4、單位安全生產(chǎn)責(zé)任人案例3：廠長(zhǎng)不知情發(fā)...
講師：曾少林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、TPM的基本概念1、TPM的定義2、設(shè)備管理常用方式解析3、日美競(jìng)爭(zhēng)中的TPM發(fā)展史4、正確理解設(shè)備管理A)事后維護(hù)B)預(yù)防維護(hù)C)改良維護(hù)D)維護(hù)預(yù)防E)TPM（TotalProductiveMaintenance）：全員設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)5、TPM活動(dòng)的目的和意義：JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢(shì)6、全員參與、人機(jī)互動(dòng)是TPM的至高境界7、TPM的活動(dòng)內(nèi)容與歌...
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善 課時(shí)：2H
學(xué)習(xí)該課程，將幫助你解決下列實(shí)際問(wèn)題:1、讓你領(lǐng)悟、掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五現(xiàn)管理、5W2H、PDCA等方法；2、教你如何徹底有效解決現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂、物料來(lái)回搬運(yùn)問(wèn)題；2、讓你掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法，改變物料、產(chǎn)成品、半成品、不合格品混淆的問(wèn)題；3、掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組合配置、OJT培訓(xùn)、消除溝通隔閡、激發(fā)員工工...
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【課程大綱】篇國(guó)際貿(mào)易溝通藝術(shù)與采購(gòu)談判“人生就是一大張談判桌，不管喜不喜歡，你已經(jīng)置身其中了”-赫伯.寇恩每個(gè)人生來(lái)就置身于不同層級(jí)的談判之中，有人經(jīng)常獲勝，有人總是難以達(dá)到自己的談判目標(biāo)。本篇章從有效溝通的角度闡述國(guó)際貿(mào)易溝通談判，以期在公司內(nèi)部及與客戶(hù)的談判中運(yùn)用良好的跨文化溝通技能，掌握不同國(guó)家客戶(hù)的需求,傳遞己方的正確信息，協(xié)同作業(yè),做好與客戶(hù)的雙...
講師：岳云峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的解讀1.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)生1.1活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生的原因【模型分析】1.2消費(fèi)者分享互動(dòng)的價(jià)值【模型分析】1.3消費(fèi)者社群互動(dòng)的價(jià)值【案例分析】1.4從客戶(hù)到粉絲的互動(dòng)價(jià)值【互動(dòng)研討】2.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的特色2.1活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)的不同點(diǎn)【課堂講授】2.2活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的分類(lèi)【模型分析】2.3活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)效果【互動(dòng)研討】2.4活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)術(shù)體系【模型分析】第二章活...
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質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)課程實(shí)操演練＋案例分析【課程介紹】：本課程旨在幫助學(xué)員掌握體系標(biāo)準(zhǔn)要求及內(nèi)審技巧【課程對(duì)象】：企業(yè)骨干人員、管理人員【課程時(shí)間】：2-5天【課程特點(diǎn)】：采用大量案例、視頻及教練技術(shù)，并使用過(guò)程方法特點(diǎn)，保證學(xué)員課程掌握標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)及內(nèi)審技巧【培訓(xùn)提綱】分組：拋出問(wèn)題，引起思考第一章：為什么引入三合一管理體系1、管理層的困...
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ISO9001在企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行 課時(shí)：12H
ISO9001在企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行【課程介紹】。ISO9001質(zhì)量管理體系是一套成熟的、通用的、行之有效的管理體系。在全球廣泛應(yīng)用。這樣一套行之有效的管理工具卻在中國(guó)面臨著一種尷尬的局面：很多企業(yè)淪為ISO9001的奴隸，實(shí)施該體系，不但不能真正有效的管理，反而增加了企業(yè)的成本，浪費(fèi)了企業(yè)的資源。結(jié)果是，很多企業(yè)實(shí)際上是不得不每年耗費(fèi)大量時(shí)間精力與成本在養(yǎng)著一...
講師：岳云峰咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
卓越的精益流程優(yōu)化BPI實(shí)戰(zhàn)模擬課程大綱（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開(kāi)以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專(zhuān)業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】流程管理新發(fā)展、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理，流程管理部門(mén)經(jīng)理及骨干，各部門(mén)流程經(jīng)理，流程專(zhuān)員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模...
講師：林恩咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)生技類(lèi)項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)課程大綱（實(shí)戰(zhàn)一天版）（如欲公開(kāi)以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專(zhuān)業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋：生產(chǎn)生技類(lèi)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目綜合管理等項(xiàng)目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容，以及項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過(guò)程?！菊n程時(shí)...
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浪費(fèi)消除與精益流程優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版）（如欲公開(kāi)以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專(zhuān)業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）【課程關(guān)鍵詞】八大浪費(fèi)、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化【課程時(shí)長(zhǎng)】2天（估計(jì)每天6.5小時(shí)）【課程對(duì)象】主管副總經(jīng)理，各部門(mén)經(jīng)理，流程管理部門(mén)經(jīng)理及骨干，各部門(mén)流程經(jīng)理，流程專(zhuān)員【課程形式】啟發(fā)式演講，工具和方法示范，案例分析與實(shí)戰(zhàn)模擬緊密結(jié)合。授課...
