招聘面試課程體系
單元校園招聘的組織實(shí)施n正確認(rèn)識校園招聘校園招聘的重要意義校園招聘的目標(biāo)校園招聘的特點(diǎn)校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項(xiàng)招聘準(zhǔn)備階段招聘實(shí)施階段人才甄選階段錄用與簽約階段后期跟進(jìn)階段n如何提高招聘吸引力如何制定校招計(jì)劃如何確定校招崗位如何發(fā)布校園招聘信息如何組建校招團(tuán)隊(duì)n如何進(jìn)行校園溝通如何贏得校方的青睞如何贏得院系的支持如何與學(xué)生社團(tuán)組織進(jìn)行溝通...
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單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化-新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)-新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析-新形勢下企業(yè)管理變革對招聘的影響-企業(yè)招聘困難的種種原因分析-企業(yè)招聘突破的出路在哪里-如何破解企業(yè)招聘的核心難題-如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項(xiàng)-招聘中的心理學(xué)與邏輯...
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單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化-如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-案例：企業(yè)低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用-企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“找不到人”的難題-如何解決“識人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題-制定正確的招聘規(guī)劃-用人部門如何制定人員招聘...
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人才的有效招聘與面試技巧 課時(shí)：6H
★培訓(xùn)時(shí)間：一天（6小時(shí)）★授課對象：招聘專員、HR主管、經(jīng)理?！锱嘤?xùn)效果A使您能迅速掌握有效快捷的招聘面試方法與技巧。B使您對人才的招聘與面試工作有全新的認(rèn)識與體驗(yàn)。C使您的工作效率得以全面提升。★培訓(xùn)風(fēng)格A理論聯(lián)系實(shí)際，由淺入深。B全程案例解說，互動教學(xué)。C實(shí)戰(zhàn)演繹名企成功的招聘計(jì)劃、流程與面試技巧?！锱嘤?xùn)方式：理論講解＋案例分析＋實(shí)戰(zhàn)演練★培訓(xùn)內(nèi)容：一...
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員工招聘與甄選 課時(shí)：6H
員工招聘與甄選一、課程介紹：-招聘對于企業(yè)的意義和作用是什么？-如何設(shè)計(jì)科學(xué)規(guī)范的招聘流程？-企業(yè)招聘的渠道和方法有哪些？-人員甄選的技術(shù)和方法有哪些？-常用的面試方法和技巧有哪些？如何提高自己的面試水平？-心理測試技術(shù)在人員甄選中的運(yùn)用？-如何進(jìn)行面試提問和面試評價(jià)？-如何避免面試過程中的主觀偏差？二、培訓(xùn)收益：通過對員工招聘與甄選的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，可以幫助學(xué)員...
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招聘與面試技巧 課時(shí)：12H
招聘與面試技巧【課程背景】近年來，招聘選拔難是幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時(shí)攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧沒有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法針對以上問題，著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和培訓(xùn)師選聘...
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卓有成效的面試技巧 課時(shí)：12H
卓有成效的面試技巧培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層經(jīng)理、各部門主管領(lǐng)導(dǎo)、HR培訓(xùn)時(shí)間：1-2天/6-12小時(shí)課程背景：市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要不斷的吸納人才，然而如何能夠有效的辨識真正的人才？方南老師以...
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《招聘面試官》____中國國家培訓(xùn)網(wǎng)官方認(rèn)證項(xiàng)目認(rèn)證課程背景：人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項(xiàng)HR職能開展的基礎(chǔ)要素，把人選對用對，才有機(jī)會；為企業(yè)甄選到合適的人才并且留住關(guān)鍵人才成為管理者的頭等難事，人才招聘面試技術(shù)分為兩個(gè)層面，一是通過訪談充分了解現(xiàn)有關(guān)鍵人才的需求與發(fā)展，賦予其最大的能量；二是如何通過訪談評鑒技術(shù)盤點(diǎn)人才和發(fā)展人才。所...
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戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃 企業(yè)并購中的整合實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)如何進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核 戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì) 把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 如何選、用、育、留人 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 年度績效考核與評估 管理變革和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì) 公司治理與集團(tuán)化建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)的長期激勵(lì) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與學(xué)習(xí)型組織 直線經(jīng)理的六項(xiàng)修煉 建設(shè)高效的...
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《招聘思懂匯－卓越招聘面試官》2D課綱 課時(shí)：12H
《招聘思懂匯－卓越招聘面試官》【課程特點(diǎn)】1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗(yàn)?2、至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享3、案例分析30+現(xiàn)場模擬40+理論講解30【課程目的】本課程的核心目的就是要通過幫助企業(yè)從事和接觸招聘面試技巧活動的管理者們，掌握“適崗適才”、“靈活用人”、“人盡其才”、“滿足需求”的能力，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性，提高人才的精準(zhǔn)度，...
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《玩轉(zhuǎn)“招聘面試”之力》1D課綱 課時(shí)：6H
玩轉(zhuǎn)“招聘面試”之力【課程背景】在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人的競爭。校園招聘這一特殊的外部招聘途徑，很好的彌補(bǔ)了企業(yè)人才后備力量的儲備工作。本課程將通過校招的“晰”“策”“裝”“鮮”“觀”“測”等主題，幫助人力資源校招人員建立系統(tǒng)和比較專業(yè)前沿的校招管理知識和技能，從而構(gòu)建企業(yè)獨(dú)一無二的人才競爭優(yōu)勢?！菊n程收益】了...
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【課程內(nèi)容】部分新時(shí)代的招聘趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊n無界限的人才吸納n電子化的引進(jìn)流程n交互式的價(jià)值體驗(yàn)n多元化的app運(yùn)用案例：《速度的優(yōu)勢》二、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1、掌握數(shù)據(jù)：應(yīng)聘者都在關(guān)注什么2、預(yù)測未來：企業(yè)招聘品牌的提升三、招聘面試的趨勢l互動：組件一支球隊(duì)奪冠的方法論l趨勢：每位員工都是自媒體l改變傳統(tǒng)招聘思維方法n慢工出人才n只聘用比你更優(yōu)秀的...
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互動：招聘痛苦、、、、的事——候選人關(guān)注的點(diǎn)任志強(qiáng)遭遇機(jī)場九十五元的面部分招聘面試的簡介案例：一場失敗的招聘節(jié)你是否真的需要招聘第二節(jié)應(yīng)對人才挑戰(zhàn)第三節(jié)招聘價(jià)值關(guān)鍵因素第四節(jié)內(nèi)外部招聘第五節(jié)社招與校招的難點(diǎn)與解決之道第六節(jié)招聘中的心理偏差1.招聘者的心理偏差2.應(yīng)聘者的心理偏差第七節(jié)招聘面試心理學(xué)基礎(chǔ)1.人職匹配理論2.氣質(zhì)差異與職業(yè)匹配理論3.性格差異與職...
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【課程內(nèi)容】講晰——應(yīng)屆畢業(yè)生的求職力分析1、全國院校專業(yè)分析對比2、畢業(yè)后學(xué)生的去向趨勢3、未成功簽約的學(xué)生原因分析4、往屆學(xué)生之期望與落差心聲5、應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪討論第二講策——校園招聘前期策劃與安排1、校招與社招的關(guān)注點(diǎn)區(qū)別分析2、適合校招的崗位3、校招的基本流程解析4、校招企業(yè)招聘需求5、現(xiàn)場演練校招流程經(jīng)典案例分析第三講裝——畢業(yè)生眼中的面試官1、...
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【課程內(nèi)容】部分新時(shí)代的招聘趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊1、無界限的人才吸納2、電子化的引進(jìn)流程3、交互式的價(jià)值體驗(yàn)4、多元化的app運(yùn)用案例：《速度的優(yōu)勢》二、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1、掌握數(shù)據(jù)：應(yīng)聘者都在關(guān)注什么2、預(yù)測未來：企業(yè)招聘品牌的提升三、招聘面試的趨勢l互動：組件一支球隊(duì)奪冠的方法論l趨勢：每位員工都是自媒體l改變傳統(tǒng)招聘思維方法1)慢工出人才2)只聘用...
