招聘面試課程體系
實戰(zhàn)招聘面試技能訓練 課時：12H
實戰(zhàn)招聘面試技能訓練講師：梁良課程背景：1、企業(yè)招聘面試是企業(yè)人力資源活動中最普遍和經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，但是，實際工作中，無論是在公共招聘會還是企業(yè)自主招聘過程中，許多的招聘過程特別是面試過程是低效的甚至是無效的，造成企業(yè)直接和潛在的巨大資金、資源浪費；作為企業(yè)人力資源管理部門特別是企業(yè)直線職能部門的管理者，掌握科學的、高效的、實用的招聘面試方法和技巧，提高企...
講師：梁良咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會（2天） 課時：12H
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會（楊輝2天）課程背景隨著人力短缺時代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達七百多萬畢業(yè)生的大中專學校。每當畢業(yè)季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時候，無數(shù)的招聘人員涌進校園，展開爭奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實校園...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招聘面試官》____中國國家培訓網(wǎng)官方認證項目認證課程背景：人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項HR職能開展的基礎(chǔ)要素，把人選對用對，才有機會；為企業(yè)甄選到合適的人才并且留住關(guān)鍵人才成為管理者的頭等難事，人才招聘面試技術(shù)分為兩個層面，一是通過訪談充分了解現(xiàn)有關(guān)鍵人才的需求與發(fā)展，賦予其最大的能量；二是如何通過訪談評鑒技術(shù)盤點人才和發(fā)展人才。所...
講師：龍平咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會（2天） 課時：12H
企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會（楊輝2天）課程背景隨著人力短缺時代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數(shù)人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達七百多萬畢業(yè)生的大中專學校。每當畢業(yè)季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時候，無數(shù)的招聘人員涌進校園，展開爭奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產(chǎn)出少，招聘效果差強人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實校園...
講師：楊輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘面試技巧-1-天---劉世榮 課時：6H
《招聘面試技巧》【課程簡介】：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，管人從招聘開始。本課程從中高層經(jīng)理，特別是人力資源經(jīng)理所關(guān)注的角度，將招聘前明確崗位要求、面試時的識人技能、人崗匹配等問題詳細講解、演練，使中高層經(jīng)理在招聘面試方面的技能一步到位，并為公司建立完善的人才招聘、選拔體系指明方向?！九嘤柗绞健浚褐v解分析+案例研討+工具現(xiàn)場實戰(zhàn)【培訓時間】：1天【...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
高效招聘面試技巧(劉世榮） 課時：6H
高效招聘面試技巧培訓師：劉世榮時間：一天【課程目標】有效運用勝任素質(zhì)模型進行招聘掌握面試的每個步驟及注意事項根據(jù)目標和緯度設(shè)定面試計劃素質(zhì)模型及素質(zhì)測評的應(yīng)用結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化面試技巧的運用STAR行為面談技巧無領(lǐng)導小組討論技巧情景模擬測試技巧職業(yè)性格分析及匹配技巧第一章：招聘系統(tǒng)和企業(yè)績效的關(guān)系1、招聘系統(tǒng)與員工績效的關(guān)系2、員工績效與企業(yè)績效的關(guān)系【案例】...
講師：劉世榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽重表現(xiàn)，輕探詢“面試與反面試”四、招聘渠道及方式的選擇1、招聘渠道分析與選擇2、招聘...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃 企業(yè)并購中的整合實務(wù)與風險控制 企業(yè)如何進行目標管理與績效考核 戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計 把培訓轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 如何選、用、育、留人 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 年度績效考核與評估 管理變革和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計 公司治理與集團化建設(shè) 現(xiàn)代企業(yè)的長期激勵 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與學習型組織 直線經(jīng)理的六項修煉 建設(shè)高效的...
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽重表現(xiàn)，輕探詢“面試與反面試”四、招聘渠道及方式的選擇1、招聘渠道分析與選擇2、招聘...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招聘思懂匯－卓越招聘面試官》2D課綱 課時：12H
《招聘思懂匯－卓越招聘面試官》【課程特點】1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗?2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享3、案例分析30+現(xiàn)場模擬40+理論講解30【課程目的】本課程的核心目的就是要通過幫助企業(yè)從事和接觸招聘面試技巧活動的管理者們，掌握“適崗適才”、“靈活用人”、“人盡其才”、“滿足需求”的能力，充分發(fā)揮管理者的主觀能動性，提高人才的精準度，...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
《玩轉(zhuǎn)“招聘面試”之力》1D課綱 課時：6H
玩轉(zhuǎn)“招聘面試”之力【課程背景】在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人的競爭。校園招聘這一特殊的外部招聘途徑，很好的彌補了企業(yè)人才后備力量的儲備工作。本課程將通過校招的“晰”“策”“裝”“鮮”“觀”“測”等主題，幫助人力資源校招人員建立系統(tǒng)和比較專業(yè)前沿的校招管理知識和技能，從而構(gòu)建企業(yè)獨一無二的人才競爭優(yōu)勢?！菊n程收益】了...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】部分新時代的招聘趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊n無界限的人才吸納n電子化的引進流程n交互式的價值體驗n多元化的app運用案例：《速度的優(yōu)勢》二、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1、掌握數(shù)據(jù)：應(yīng)聘者都在關(guān)注什么2、預測未來：企業(yè)招聘品牌的提升三、招聘面試的趨勢l互動：組件一支球隊奪冠的方法論l趨勢：每位員工都是自媒體l改變傳統(tǒng)招聘思維方法n慢工出人才n只聘用比你更優(yōu)秀的...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
互動：招聘痛苦、、、、的事——候選人關(guān)注的點任志強遭遇機場九十五元的面部分招聘面試的簡介案例：一場失敗的招聘節(jié)你是否真的需要招聘第二節(jié)應(yīng)對人才挑戰(zhàn)第三節(jié)招聘價值關(guān)鍵因素第四節(jié)內(nèi)外部招聘第五節(jié)社招與校招的難點與解決之道第六節(jié)招聘中的心理偏差1.招聘者的心理偏差2.應(yīng)聘者的心理偏差第七節(jié)招聘面試心理學基礎(chǔ)1.人職匹配理論2.氣質(zhì)差異與職業(yè)匹配理論3.性格差異與職...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】講晰——應(yīng)屆畢業(yè)生的求職力分析1、全國院校專業(yè)分析對比2、畢業(yè)后學生的去向趨勢3、未成功簽約的學生原因分析4、往屆學生之期望與落差心聲5、應(yīng)屆畢業(yè)生的起薪討論第二講策——校園招聘前期策劃與安排1、校招與社招的關(guān)注點區(qū)別分析2、適合校招的崗位3、校招的基本流程解析4、校招企業(yè)招聘需求5、現(xiàn)場演練校招流程經(jīng)典案例分析第三講裝——畢業(yè)生眼中的面試官1、...
講師：陳琦咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程內(nèi)容】部分新時代的招聘趨勢一、互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊1、無界限的人才吸納2、電子化的引進流程3、交互式的價值體驗4、多元化的app運用案例：《速度的優(yōu)勢》二、大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1、掌握數(shù)據(jù)：應(yīng)聘者都在關(guān)注什么2、預測未來：企業(yè)招聘品牌的提升三、招聘面試的趨勢l互動：組件一支球隊奪冠的方法論l趨勢：每位員工都是自媒體l改變傳統(tǒng)招聘思維方法1)慢工出人才2)只聘用...
