招聘面試課程體系
斧招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為?。ㄒc(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問(wèn)題及分析2.企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作...
講師：錢(qián)慶濤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類(lèi)型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨(dú)面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。三、面試的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽(tīng)重表現(xiàn)，輕探詢(xún)“面試與反面試”四、招聘渠道及方式的選擇1、招聘渠道分析與選擇2、招聘...
講師：劉新苗咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：引子：企業(yè)選人的困惑---招聘面試效率迷失開(kāi)篇三部曲上篇：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才甄選認(rèn)知與基礎(chǔ)構(gòu)建章、從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才需求1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才戰(zhàn)略與需求1.2企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力案例與互動(dòng)：企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力模型回顧討論第二章、招聘面試效率迷失原因分析21招聘面試效率迷失現(xiàn)象2.2招聘面試效率迷失的原因分析2....
講師：陳博文咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
引子：親身經(jīng)歷：作為招聘主管的我作為中層為自己部門(mén)招聘的我作為高層為企業(yè)選才的我面試前一、厘清并盡量避免頭腦中的誤區(qū)1.下意識(shí)夸大企業(yè)2.對(duì)某些人/某些事的定式（刻板印象）3.應(yīng)屆生招聘中忽略情商逆商4.試圖尋找超人5."俄羅斯套娃"現(xiàn)象二、確定勝任貴公司工作的通用勝任素質(zhì)1.冰山模型-"泰坦尼克"是撞哪里沉的2.變革...
講師：張曉彤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱：（以下課程內(nèi)容為參考，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)）一、對(duì)招聘面試工作的認(rèn)識(shí)如何把握企業(yè)文化準(zhǔn)確理解企業(yè)人才觀企業(yè)的直線(xiàn)經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工篩選簡(jiǎn)歷的10個(gè)技巧應(yīng)屆畢業(yè)生的簡(jiǎn)歷分辨技巧如何分辨簡(jiǎn)歷重要信息的真?zhèn)味?、結(jié)構(gòu)化面試 給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程 為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試” 結(jié)構(gòu)化面試的涵義 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn) ·面...
講師：鐘虹添咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
招聘選材六部曲步組織整個(gè)選材過(guò)程 1.全面培訓(xùn)主考官 2.挑選招聘渠道 3.挑選面試方法第二步確定勝任某工作崗位所需的預(yù)期業(yè)績(jī) 1.預(yù)期業(yè)績(jī)的三個(gè)組成成分：目標(biāo);工作障礙;能力素質(zhì) 2.素質(zhì)及素質(zhì)模型的介紹(通用素質(zhì)介紹) 3.確定預(yù)期業(yè)績(jī)時(shí)的問(wèn)題及克服方法第三步準(zhǔn)備與工作崗位相關(guān)的面試問(wèn)題與回答 1.如何設(shè)定面試維度 2.導(dǎo)致無(wú)效面試提問(wèn)的...
講師：張曉彤咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：講師的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語(yǔ)言信息與非語(yǔ)言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程掌握面試技術(shù)設(shè)計(jì)有效題目控制面試過(guò)程單元小結(jié)第二單元設(shè)計(jì)合理流程案例分享：某公司招聘面試流程1、確定招聘需求（1）需求來(lái)自于哪些方面（2）識(shí)別崗位空缺討論：1、人力資源計(jì)劃在人力資源管理中的地位2、人...
講師：李佳眉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、招聘之難、面試之惑！招聘為什么難？為什么總是“合適的人”很少？面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類(lèi)型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨(dú)面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。三、面試的誤區(qū)重表面，輕本質(zhì)重介紹，輕聆聽(tīng)重表現(xiàn)，輕探詢(xún)“面試與反面試”四、招聘渠道及方式的選擇1、招聘渠道分析與選擇2、招聘...
講師：劉新苗咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
人員招聘技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
人員招聘技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制第一部分：招聘為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一、招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、企業(yè)人力資源管理功能結(jié)構(gòu)2、對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般了解3、企業(yè)用人的影響因素4、企業(yè)用人政策的可控點(diǎn)5、勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育與就業(yè)體制改革二、招聘與錄用1、招聘與錄用的法律環(huán)境2、招聘與錄用的一般概念3、招聘的程序三、崗位分析1、何時(shí)需要實(shí)施崗位分析2、崗位分析的程序3、崗位分析...
講師：梁偉權(quán)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練 課時(shí)：12H
實(shí)戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練講師：梁良課程背景：1、企業(yè)招聘面試是企業(yè)人力資源活動(dòng)中最普遍和經(jīng)常性的基礎(chǔ)工作，但是，實(shí)際工作中，無(wú)論是在公共招聘會(huì)還是企業(yè)自主招聘過(guò)程中，許多的招聘過(guò)程特別是面試過(guò)程是低效的甚至是無(wú)效的，造成企業(yè)直接和潛在的巨大資金、資源浪費(fèi)；作為企業(yè)人力資源管理部門(mén)特別是企業(yè)直線(xiàn)職能部門(mén)的管理者，掌握科學(xué)的、高效的、實(shí)用的招聘面試方法和技巧，提高企...
講師：梁良咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
王牌課：“五維力招聘”——重新定義招聘面試（版權(quán)課 ） 課時(shí)：12H
“五維力招聘”——重新定義招聘面試?【課程背景】※痛點(diǎn)1｜招聘無(wú)組織：缺少組織與業(yè)務(wù)洞察，缺乏招聘策略，不懂項(xiàng)目管理，招聘效度低；※痛點(diǎn)2｜甄選無(wú)標(biāo)準(zhǔn)：缺少人才精準(zhǔn)畫(huà)像，面試官按各自理解選人，錯(cuò)過(guò)人才，混入庸才；※痛點(diǎn)3｜面試無(wú)框架：腳踩西瓜皮，想到哪問(wèn)到哪，缺少套路，好經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制；※痛點(diǎn)4｜提問(wèn)無(wú)方向：貌似有關(guān)，實(shí)則無(wú)效，答非所問(wèn)，問(wèn)題漫長(zhǎng)，效率低下；※...
講師：張劍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
招聘面試技巧 課時(shí)：12H
招聘面試技巧課程背景：如何把好入口關(guān)？如何選人用人？如何在短時(shí)間內(nèi)快速判斷一個(gè)人是否適合公司發(fā)展要求？這些是企業(yè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題，尤其是在新年伊始，企業(yè)面對(duì)繁重的招聘任務(wù)，更需求快速找到自己所需要的人。掌握招聘面試技巧，有助于我們提高招聘的信度和效度。培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員達(dá)到如下效果：1.掌握針對(duì)不同崗位采用不同面試方法的技巧2.掌握招聘的渠道建設(shè)方法3...
講師：劉學(xué)元咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《九型人格在招聘面試中的應(yīng)用》【課程背景】為什么我覺(jué)得合適的人，用人部門(mén)卻總是不滿(mǎn)意？為什么HR、用人部門(mén)、老總層層面試，卻還是只有通過(guò)試用期考核來(lái)確認(rèn)應(yīng)聘者的績(jī)效為什么有些員工就是不熱愛(ài)本職工作，在本職崗位上無(wú)法正常發(fā)揮呢？為什么看似很不錯(cuò)的人，安排到崗位上卻不盡人意？現(xiàn)在面試寶典滿(mǎn)天飛，我如何保證面試的準(zhǔn)確性？我應(yīng)該如何考慮核心團(tuán)隊(duì)的匹配問(wèn)題？有什么方法...
講師：夏崢咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
量體裁衣、精準(zhǔn)識(shí)人 非招—用人部門(mén)的招聘面試技巧 課時(shí)：6H
單元思路與定位——讓招聘價(jià)值大化（3H）正確認(rèn)識(shí)招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)招聘的精準(zhǔn)定位管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問(wèn)題如何解決人才穩(wěn)定性差的問(wèn)題如何解決招聘成本居高不下的問(wèn)題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制...
講師：張劍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-案例：企業(yè)低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“找不到人”的難題-如何解決“識(shí)人難”的問(wèn)題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問(wèn)題n制定正確的招聘規(guī)劃-用人部門(mén)如何制定人員招聘...
