招聘面試課程體系
戰(zhàn)略性招聘-韓國(guó)凱 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性招聘教學(xué)大綱目的：通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，理解戰(zhàn)略性招聘的需求來(lái)源，對(duì)現(xiàn)有人力資源的評(píng)估方法，知道自己需要什么樣的人；如何選擇招聘渠道，如何在候選人中找到自己需要的人，如何通過(guò)面試讓被面試者來(lái)到企業(yè)，同時(shí)如何通過(guò)招聘來(lái)樹(shù)立雇主品牌。理解行為面試法的基本原理，并掌握之，為企業(yè)服務(wù)。招聘是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的務(wù)實(shí)性工作，因此此課程從務(wù)實(shí)的角度來(lái)共同分享我們?nèi)绾握业竭m合...
講師：韓國(guó)凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)企業(yè)招聘面試實(shí)戰(zhàn)技能提升（2天） 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)企業(yè)招聘面試實(shí)戰(zhàn)技能提升一、課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者二、課程背景企業(yè)管理的核心是人力資源管理，人對(duì)了，事自然就順了。標(biāo)桿企業(yè)龍湖地產(chǎn)用在人員的招聘選拔上的時(shí)間會(huì)占到占到整個(gè)人力資源管理的70，快速高效地尋找到合適的人才對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決起著至關(guān)重要的作用。而如何快速有效地建立招聘渠道，如何建立企業(yè)的核心人才庫(kù)...
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中高管招聘面試一、課程對(duì)象公司人力資源管理者二、學(xué)習(xí)課程的背景如何快速導(dǎo)入中高層管理人員？如何建立核心人才庫(kù)？如何對(duì)中高管進(jìn)行面試選拔？三、課程收益了解掌握中高層管理人員招聘思路和方法掌握核心人才庫(kù)的建設(shè)思路和方法提升面試中高層管理人員的能力和水平四、授課風(fēng)格價(jià)值實(shí)戰(zhàn)幽默五、內(nèi)容提要第一講明確人才標(biāo)準(zhǔn)（一）我們的目標(biāo)客戶長(zhǎng)什么樣（二）他來(lái)源于哪些方面（三）哪...
講師：張沖咨詢電話：010-82593357下載需求表
校園招聘面試技巧 課時(shí)：12H
[pic]如何看人不走眼，在茫茫人海中找到“千里馬”校園招聘面試技巧【課程目的】面對(duì)求職的大學(xué)生，如何在面試中發(fā)現(xiàn)他們的潛能？如何在眾多應(yīng)聘者中找到有學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、合作能力等較強(qiáng)的核心能力的大學(xué)生，是用人企業(yè)最感困惑的事。通過(guò)行為面試和程度差異面試法，講解面試中最有效的“問(wèn)”和“察”技巧，現(xiàn)場(chǎng)把握根據(jù)大學(xué)生過(guò)去的經(jīng)歷問(wèn)出大學(xué)生最關(guān)鍵的八大核心能力：與人...
講師：敦平咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、人力資源的工作，沒(méi)有一兩個(gè)月見(jiàn)效的東西，它都是慢慢慢慢長(zhǎng)久地滲透?！ ?、人力資源其實(shí)是企業(yè)各部門外頭的一個(gè)顧問(wèn)、支持、助理這么一個(gè)角色，真正這個(gè)事情做出來(lái)的，是誰(shuí)？是我們直線的業(yè)務(wù)部門。 3、等于我是一個(gè)黃埔軍校啊，我老選進(jìn)來(lái)人培養(yǎng)，然后被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走了?！ ?、在公司成立開(kāi)始你設(shè)這么一個(gè)職位，但是隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大，其實(shí)這個(gè)職位為什么設(shè)在這...
講師：王聰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、招聘的困境1、為什么潮水般的應(yīng)聘大軍反而造成招聘困境包裝培訓(xùn)與撲捉真實(shí)信息2、為什么招不到真才實(shí)學(xué)的人才？千里馬長(zhǎng)嘆：您缺少伯樂(lè)的慧眼和技巧3、招聘人選用人關(guān)鍵是識(shí)別人，為什么要修改招聘定義4、國(guó)際水平的“包裝”與跨國(guó)企業(yè)的識(shí)別技巧二、招聘面試甄選工作常見(jiàn)誤區(qū)1、案例研討：A公司應(yīng)聘記2、小案例：您認(rèn)可人力資源部還是營(yíng)銷部3、招聘工作的1大誤區(qū)三、招聘面...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講招聘工作的正確認(rèn)知一、高效招聘給企業(yè)帶來(lái)高收益二、招聘目的與面試維度的關(guān)系三、明確企業(yè)各級(jí)人員招聘責(zé)任四、做好招聘前重要的基礎(chǔ)工作案例:某企業(yè)的勝任素質(zhì)模型分析：如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型第二講企業(yè)招聘流程的設(shè)計(jì)一、招聘需求的分析二、招聘策略的確定三、招聘渠道的選擇四、招聘計(jì)劃的擬定案例：某企業(yè)的招聘計(jì)劃分析：如何制訂完整的招聘計(jì)劃五、招聘廣告的發(fā)布案例：某企業(yè)...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、民族企業(yè)的人力資源管理與跨國(guó)企業(yè)到底存在哪些差距 2、跨國(guó)企業(yè)重視對(duì)員工的培訓(xùn)。他們認(rèn)為，培訓(xùn)是一種投資?！ ?、企業(yè)對(duì)員工做培訓(xùn)，希望得到的回報(bào)是：你學(xué)來(lái)的東西能夠很好地去在你的工作之中去應(yīng)用的 4、培訓(xùn)，可以開(kāi)發(fā)員工的潛能，使企業(yè)和員工都得到更大的利益?！ ?、建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使員工煥發(fā)出工作熱情。 6、跨國(guó)企業(yè)和民族企業(yè)的工資...
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、望而知之謂之神——“看”簡(jiǎn)歷、“看”面相1、簡(jiǎn)歷分析簡(jiǎn)歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式從“自我評(píng)價(jià)”看到了什么“求職意向”帶給HR的思路：工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能“工作經(jīng)驗(yàn)”的背后：工作時(shí)間、單位、行業(yè)、職務(wù)、工作職責(zé)、匯報(bào)對(duì)象、下屬、證明人、離職原因“教育經(jīng)歷...
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一、面試中的誤區(qū)：◎角色錯(cuò)位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見(jiàn)鐘情◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎算命先生◎“跟著感覺(jué)走”◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官分析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)培訓(xùn)案例！解析：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：有效招聘面試與人才甄選藝術(shù)課程案例分析！二、有效面試三步法1、準(zhǔn)備階段◎職位分析◎職位要求...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ ?。ㄒc(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問(wèn)題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略 二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路 1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問(wèn)題及分析 2.企業(yè)...
講師：譚小芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講明確人才標(biāo)準(zhǔn)（一）我們的目標(biāo)客戶長(zhǎng)什么樣（二）他來(lái)源于哪些方面（三）哪些要素是我們重點(diǎn)關(guān)注的第二講選擇導(dǎo)入策略（一）了解行業(yè)及對(duì)標(biāo)公司情況（二）建立核心人才庫(kù)，用經(jīng)營(yíng)的思維去更新和維護(hù)（三）打造自己的人脈圈層（四）導(dǎo)入渠道詳解第三講掌握識(shí)別方法（一）人才邀約（二）人才識(shí)別方法第四講推動(dòng)快速?zèng)Q策（一）敢于決策、快速?zèng)Q策
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講招聘工作的正確認(rèn)知一、高效招聘給企業(yè)帶來(lái)高收益二、招聘目的與面試維度的關(guān)系三、明確企業(yè)各級(jí)人員招聘責(zé)任四、做好招聘前重要的基礎(chǔ)工作案例:某企業(yè)的勝任素質(zhì)模型分析：如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型第二講企業(yè)招聘流程的設(shè)計(jì)一、招聘需求的分析二、招聘策略的確定三、招聘渠道的選擇四、招聘計(jì)劃的擬定案例：某企業(yè)的招聘計(jì)劃分析：如何制訂完整的招聘計(jì)劃五、招聘廣告的發(fā)布案例：某企業(yè)...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講招聘工作的正確認(rèn)知一、高效招聘給企業(yè)帶來(lái)高收益二、招聘目的與面試維度的關(guān)系三、明確企業(yè)各級(jí)人員招聘責(zé)任四、做好招聘前重要的基礎(chǔ)工作案例:某企業(yè)的勝任素質(zhì)模型分析：如何構(gòu)建勝任素質(zhì)模型第二講企業(yè)招聘流程的設(shè)計(jì)一、招聘需求的分析二、招聘策略的確定三、招聘渠道的選擇四、招聘計(jì)劃的擬定案例：某企業(yè)的招聘計(jì)劃分析：如何制訂完整的招聘計(jì)劃五、招聘廣告的發(fā)布案例：某企業(yè)...
講師：王雷軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、面試中的誤區(qū)：◎角色錯(cuò)位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見(jiàn)鐘情◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官◎算命先生◎“跟著感覺(jué)走”二、有效面試三步法1、準(zhǔn)備階段◎職位分析◎職位要求◎簡(jiǎn)歷分析◎電話甄選◎約見(jiàn)面試◎確定時(shí)間、地點(diǎn)◎面試團(tuán)隊(duì)構(gòu)成2、面試階段◎預(yù)備◎引入◎正題◎變換◎結(jié)束◎注意事項(xiàng)◎案例分析3、后...
