招聘面試課程體系
課程大綱模塊一：心理學(xué)在招聘面試中的運(yùn)用開場(chǎng)案例：這樣的招聘問(wèn)題你遇到過(guò)嗎？一、企業(yè)招聘工作難點(diǎn)解析1、招聘難度排行A、職務(wù)比自己高的人才B、優(yōu)秀的營(yíng)銷人才C、冷門的技術(shù)人才D、大批量的基礎(chǔ)人才2、甄選評(píng)估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測(cè)評(píng)法D、下意識(shí)面試法二、招聘面試中的心理學(xué)技術(shù)1、心理投射技術(shù)在面試中的運(yùn)用2、期望值管理理論在面試中...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)論：企業(yè)常青之樹一、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階斷二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企業(yè)招聘管理的三大核心問(wèn)題四、成功招聘的關(guān)鍵所在五、招聘體系的五點(diǎn)要求講：招聘管理概述1、招聘的定義2、招聘的目標(biāo)與前提3、招聘的原則4、招聘的基本流程第二講：招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)1、招聘計(jì)劃的制作流程2、招聘政策的主要內(nèi)容3、如何確定招聘需求4、任職資格的確立A、關(guān)鍵勝任能力分析B、...
講師：顏鴻飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元招聘工作的前期準(zhǔn)備 招聘流程圖 練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì) 職位說(shuō)明書在招聘中的應(yīng)用 錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟 面試前的準(zhǔn)備 面試維度的選擇 不同招聘渠道效果對(duì)比分析 招聘會(huì)的組織方法 練習(xí)：人員登記表的設(shè)計(jì)方法 第二單元人員甄選技巧 行為事例分析法 提問(wèn)步驟：漏斗式提問(wèn)法 主考官的面試節(jié)奏控制 回答求職者的提問(wèn) ...
講師：王成榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：前期準(zhǔn)備工作1、進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計(jì)劃3、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要制定招聘策略4、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形象第二單元：面試官的三大疑惑5、“看的不準(zhǔn)”的原因分析6、“判斷不快”的原因分析7、“問(wèn)的不深”的原因分析第三單元：面試常規(guī)五問(wèn)技術(shù)1、問(wèn)閑話—快速放松應(yīng)聘者2、問(wèn)重要經(jīng)歷—快速測(cè)試崗位匹配信息n人與崗位匹配測(cè)...
講師：詹晶明咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘為什么難？ 為什么總是“合適的人”很少？ 面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和半結(jié)構(gòu)化面試。2、單獨(dú)面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗(yàn)性面試。三、面試的誤區(qū) 重表面，輕本質(zhì) 重介紹，輕聆聽(tīng) 重表現(xiàn)，輕探詢 “面試與反面試”四、招聘渠道及...
講師：許雪青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、面試中的誤區(qū)：◎角色錯(cuò)位◎首位效應(yīng)◎暈輪效應(yīng)◎一見(jiàn)鐘情◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官◎算命先生◎“跟著感覺(jué)走”二、有效面試三步法1、準(zhǔn)備階段◎職位分析◎職位要求◎簡(jiǎn)歷分析◎電話甄選◎約見(jiàn)面試◎確定時(shí)間、地點(diǎn)◎面試團(tuán)隊(duì)構(gòu)成2、面試階段◎預(yù)備◎引入◎正題◎變換◎結(jié)束◎注意事項(xiàng)◎案例分析3、后...
講師：劉武咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招聘與面試技術(shù)》主講：姜博仁（3月11日周五）一、觀念篇——什么樣的人是適合你的人才？1、誰(shuí)是企業(yè)核心人才？2、個(gè)人天賦特質(zhì)包含什么？3、招聘面試的3大誤區(qū)4、選人應(yīng)該選什么？5、招聘面試應(yīng)該看什么？6、適才適所乃高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之魂7、執(zhí)行力意味著什么？二、知識(shí)篇——什么樣的人能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造高績(jī)效？1、洞察別人“心”法的4大秘訣2、個(gè)人行為的分析3、不同行為的...
講師：張守春咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí) 企業(yè)招聘現(xiàn)狀 思考：招聘失策導(dǎo)致的影響 招聘的意義 有效招聘應(yīng)把握的原則 適用人才觀 第二部分：全面人才招聘體系建設(shè) 探討：名企招聘模式探悉 招聘關(guān)鍵控制點(diǎn) 人才招聘管道建設(shè) 第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法 練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型 招聘需求分析 確定招聘計(jì)...
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
天講 人才甄選的基本認(rèn)知 （上午9:00-10:30）人才是企業(yè)的成功之本 企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型 人才甄選如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色 人才甄選工作的實(shí)質(zhì) 應(yīng)聘者通常關(guān)心的問(wèn)題 優(yōu)秀人才的基本特征 人才甄選的五大圈層 測(cè)試：性格色彩密碼 人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型” 知名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn) 視頻分享：看聯(lián)想公...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關(guān) 1、招聘問(wèn)：真的需要填充空位嗎？ 2、招聘第二問(wèn)：招聘需求是誰(shuí)說(shuō)了算？ 3、招聘第三問(wèn)：如果確定需要招人，那么是外招還是內(nèi)聘？ 4、招聘第四問(wèn)：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責(zé)？ 第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們?nèi)绾尾拍苷械竭m合的人才？ 5、招非所...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才甄選與招聘面試技巧 課時(shí)：12H
天講人才甄選的基本認(rèn)知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實(shí)質(zhì)應(yīng)聘者通常關(guān)心的問(wèn)題優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選的五大圈層測(cè)試：性格色彩密碼人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型”知名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求人才標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)劃分第二講工作分析與任職資格工作與工作分析工作分析的步驟...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
高級(jí)招聘面試技巧 課時(shí)：12H
天內(nèi)容方法目的課程介紹l招聘的真正目的是什么l面試的流程與角色分工l招聘的渠道有哪些？分別應(yīng)注意什么l招聘常見(jiàn)的兩大錯(cuò)誤l招聘標(biāo)準(zhǔn)與崗位分析l傳統(tǒng)的面試方法l三大核心能力與結(jié)構(gòu)化面試法l結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)面試講解,討論,案例分析，展示l對(duì)招聘和甄選有一個(gè)基本的了解l介紹基本的人力資源流程文件，使大家明白在招聘工作中各自應(yīng)付的責(zé)任。l三大核心能力的分析，使大家...
講師：陳東咨詢電話：010-82593357下載需求表
校園招聘的獨(dú)特性與控制要點(diǎn) ——校園招聘與企業(yè)品牌形象； ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招聘的兩個(gè)環(huán)節(jié)：招募與甄選?！ 咐治觯簢?guó)內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)分析 校園招聘面試的主要流程 ——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化； ——有效的行為邏輯面試（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試 ——校園招聘的一般流程； ...
講師：張耀升咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、校園招聘的獨(dú)特性與控制要點(diǎn)——校園招聘與企業(yè)品牌形象；——校園招聘的規(guī)劃與組織；——校園招聘的兩個(gè)環(huán)節(jié)：招募與甄選?！咐治觯簢?guó)內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設(shè)計(jì)分析二、校園招聘面試的主要流程——企業(yè)招聘面試的結(jié)構(gòu)化；——有效的行為邏輯面試（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的結(jié)構(gòu)化招聘面試——校園招聘的一般流程；——確定本公司校園招聘流程的關(guān)鍵因素...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹： 那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內(nèi)容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構(gòu)建方法，并結(jié)合心理測(cè)評(píng)技術(shù)、能力模型理論、結(jié)構(gòu)化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來(lái)的新、實(shí)用的面試技術(shù)，提供大量演練機(jī)會(huì)讓學(xué)員掌握各種面試工具，由內(nèi)而外全面識(shí)別人才的心態(tài)、動(dòng)機(jī)、能力，幫助企業(yè)建立...
