招聘面試課程體系
招聘為什么難？ 為什么總是“合適的人”很少？ 面試“一面之交”，如何定奪？二、面試的類型1、結構化面試、非結構化面試和半結構化面試。2、單獨面試和小組面試。3、為一次性面試和分階段面試。4、情景性面試和經(jīng)驗性面試。三、面試的誤區(qū) 重表面，輕本質(zhì) 重介紹，輕聆聽 重表現(xiàn)，輕探詢 “面試與反面試”四、招聘渠道及...
講師：許雪青在線咨詢下載需求表
一、面試中的誤區(qū)：◎角色錯位◎首位效應◎暈輪效應◎一見鐘情◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官◎算命先生◎“跟著感覺走”二、有效面試三步法1、準備階段◎職位分析◎職位要求◎簡歷分析◎電話甄選◎約見面試◎確定時間、地點◎面試團隊構成2、面試階段◎預備◎引入◎正題◎變換◎結束◎注意事項◎案例分析3、后...
講師：劉武在線咨詢下載需求表
課程大綱模塊一：心理學在招聘面試中的運用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行A、職務比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術人才D、大批量的基礎人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學技術1、心理投射技術在面試中的運用2、期望值管理理論在面試中...
講師：趙勝在線咨詢下載需求表
課程大綱： 部分：企業(yè)招聘整體認識 企業(yè)招聘現(xiàn)狀 思考：招聘失策導致的影響 招聘的意義 有效招聘應把握的原則 適用人才觀 第二部分：全面人才招聘體系建設 探討：名企招聘模式探悉 招聘關鍵控制點 人才招聘管道建設 第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前 崗位能力模型介紹與構建方法 練習：如何構建能力模型 招聘需求分析 確定招聘計...
講師：劉用在線咨詢下載需求表
人才甄選與招聘面試實戰(zhàn)技巧 課時：12H
天講 人才甄選的基本認知 ?。ㄉ衔?:00-10:30）人才是企業(yè)的成功之本 企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型 人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色 人才甄選工作的實質(zhì) 應聘者通常關心的問題 優(yōu)秀人才的基本特征 人才甄選的五大圈層 測試：性格色彩密碼 人才標準的“冰山模型” 知名企業(yè)人才甄選的標準 視頻分享：看聯(lián)想公...
講師：閆偉在線咨詢下載需求表
單元：前期準備工作1、進行有效的企業(yè)人力資源分析2、根據(jù)企業(yè)的人力資源分配制定招聘計劃3、根據(jù)企業(yè)的實際需要制定招聘策略4、招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形象第二單元：面試官的三大疑惑5、“看的不準”的原因分析6、“判斷不快”的原因分析7、“問的不深”的原因分析第三單元：面試常規(guī)五問技術1、問閑話—快速放松應聘者2、問重要經(jīng)歷—快速測試崗位匹配信息n人與崗位匹配測...
講師：詹晶明在線咨詢下載需求表
一部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關 1、招聘問：真的需要填充空位嗎？ 2、招聘第二問：招聘需求是誰說了算？ 3、招聘第三問：如果確定需要招人，那么是外招還是內(nèi)聘？ 4、招聘第四問：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責？ 第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們?nèi)绾尾拍苷械竭m合的人才？ 5、招非所...
講師：何鮮在線咨詢下載需求表
1、民族企業(yè)的人力資源管理與跨國企業(yè)到底存在哪些差距 2、跨國企業(yè)重視對員工的培訓。他們認為，培訓是一種投資?！ ?、企業(yè)對員工做培訓，希望得到的回報是：你學來的東西能夠很好地去在你的工作之中去應用的 4、培訓，可以開發(fā)員工的潛能，使企業(yè)和員工都得到更大的利益?！ ?、建立一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以使員工煥發(fā)出工作熱情。 6、跨國企業(yè)和民族企業(yè)的工資...
講師：王博在線咨詢下載需求表
高級招聘面試技巧 課時：12H
天內(nèi)容方法目的課程介紹l招聘的真正目的是什么l面試的流程與角色分工l招聘的渠道有哪些？分別應注意什么l招聘常見的兩大錯誤l招聘標準與崗位分析l傳統(tǒng)的面試方法l三大核心能力與結構化面試法l結構化面試與非結構面試講解,討論,案例分析，展示l對招聘和甄選有一個基本的了解l介紹基本的人力資源流程文件，使大家明白在招聘工作中各自應付的責任。l三大核心能力的分析，使大家...
講師：陳東在線咨詢下載需求表
人才甄選與招聘面試技巧 課時：12H
天講人才甄選的基本認知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實質(zhì)應聘者通常關心的問題優(yōu)秀人才的基本特征人才甄選的五大圈層測試：性格色彩密碼人才標準的“冰山模型”知名企業(yè)人才甄選的標準視頻分享：看聯(lián)想公司人才選拔要求人才標準的三級劃分第二講工作分析與任職資格工作與工作分析工作分析的步驟...
講師：閆偉在線咨詢下載需求表
校園招聘的獨特性與控制要點 ——校園招聘與企業(yè)品牌形象； ——校園招聘的規(guī)劃與組織； ——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選?！ 咐治觯簢鴥?nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設計分析 校園招聘面試的主要流程 ——企業(yè)招聘面試的結構化； ——有效的行為邏輯面試（BBSI）； ——案例分析：INTEL公司的結構化招聘面試 ——校園招聘的一般流程； ...
講師：張耀升在線咨詢下載需求表
一、校園招聘的獨特性與控制要點——校園招聘與企業(yè)品牌形象；——校園招聘的規(guī)劃與組織；——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選。——案例分析：國內(nèi)外知名企業(yè)校園招聘網(wǎng)站設計分析二、校園招聘面試的主要流程——企業(yè)招聘面試的結構化；——有效的行為邏輯面試（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的結構化招聘面試——校園招聘的一般流程；——確定本公司校園招聘流程的關鍵因素...
講師：彭榮模在線咨詢下載需求表
一、面試中的誤區(qū)：◎角色錯位◎首位效應◎暈輪效應◎一見鐘情◎一葉蔽目◎“薪”情好壞◎三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官◎算命先生◎“跟著感覺走”二、有效面試三步法1、準備階段◎職位分析◎職位要求◎簡歷分析◎電話甄選◎約見面試◎確定時間、地點◎面試團隊構成2、面試階段◎預備◎引入◎正題◎變換◎結束◎注意事項◎案例分析3、后...
講師：趙磊在線咨詢下載需求表
【課程安排】一、調(diào)研（了解層面評估）：1.培訓前，電話、郵件、問卷等形式（也可根據(jù)實際情況選擇是否與授課老師直接溝通），對企業(yè)概況及學員需求，做一個深入調(diào)研，以確保課程內(nèi)容符合企業(yè)實際情況，更具針對性。2.依據(jù)確定的授課內(nèi)容，調(diào)研學員聽課前對培訓內(nèi)容的認知程度（了解層面評估表），以確保老師了解學員狀態(tài)，把控好課程的深度，并為后續(xù)效果評估做基礎資料。備注：調(diào)研...
