招聘面試課程體系
招聘面試方法解析 課時(shí)：6H
招聘面試方法解析課程背景是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭的第1步，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)...
講師：黃淵明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《VUCA時(shí)代下的招聘面試之道》 課時(shí)：12H
一呼百應(yīng)，眾里尋她——VUCA時(shí)代的招聘面試之道課程背景：隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，人力資源領(lǐng)域正在經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的科技革命，在多變的局勢(shì)下：如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)，深入剖析人才招募的標(biāo)準(zhǔn)？如何與業(yè)務(wù)部門共同制定合理招聘計(jì)劃，并優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)？如何精確有效的對(duì)新增崗位制定職位說明書？如何面對(duì)招聘渠道功能與效果多變的窘境下，對(duì)其進(jìn)行拓展與維護(hù)？面對(duì)如此多的問題...
講師：楊志咨詢電話：010-82593357下載需求表
《招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧》課綱課程背景您是否會(huì)為如何招募合適人才而傷透腦筋呢？為何條件優(yōu)秀的員工卻不能勝任崗位工作？怎么一個(gè)看似完美的團(tuán)隊(duì)，實(shí)際的企業(yè)績效卻平淡無奇？千里馬難尋，往往不在于千里馬的罕見，而是伯樂沒有好的甄選方法與技巧。因此，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人才甄選與招聘面試技能，將大大提高一線經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能招聘到合適的人，并進(jìn)而發(fā)揮公司整體人力資源價(jià)值。課程大綱...
講師：邊江咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．氣質(zhì)類型與一個(gè)人適合從事什么樣的工作，有很大關(guān)系?！ ?．心理學(xué)的行為主義認(rèn)為，情商對(duì)于一個(gè)人在事業(yè)上的發(fā)展，比智商更重要。 3．勝任特征是能夠?qū)⒂凶吭匠删驼吲c表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的特征。 4．面試的關(guān)鍵就是，過去判斷未來，言行判斷素質(zhì)?！ ?．要真正把優(yōu)秀人才招進(jìn)來，面試情境的設(shè)計(jì)，起著非常重要的作用?！ ?．在面試中采用專門的題庫和評(píng)價(jià)方法，能...
講師：王大勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講招聘為企業(yè)帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)1.招聘如何為公司帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)2.招聘流程及可能的誤區(qū)3.內(nèi)部招聘與外部招聘第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能1.經(jīng)理怎樣控制招聘成本2.人力資源部和部門經(jīng)理的職責(zé)3.為經(jīng)理建立必要的招聘技能4.雇傭中的誤區(qū)分析第三講職位描述及具體操作1.職位說明書的內(nèi)容2.工作說明書的注意點(diǎn)3.職位說明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)4.職位說明書的寫作步驟第四講面試的流程...
講師：高彥生咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相 1、簡歷分析 簡歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式 從“自我評(píng)價(jià)”看到了什么 “求職意向”帶給HR的思路：工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能 “工作經(jīng)驗(yàn)”的背后：工作時(shí)間、單位、行業(yè)、職務(wù)、工作職責(zé)、匯報(bào)...
講師：張春敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
：企業(yè)招聘面試初試復(fù)試流程 課時(shí)：6H
一、目的：解決應(yīng)聘邀約流量與保障入訓(xùn)期人數(shù)二、流程：1、電話邀約2、到司初試3、到司復(fù)試4、邀約培訓(xùn)三、招、應(yīng)聘流程（一）電話邀約1、目的：確保被邀約人員到司應(yīng)聘2、成果：到司初試人員達(dá)30以上3、流程：（1）電話聯(lián)系確定初試時(shí)間（2）對(duì)方確定到司時(shí)間后加微信或QQ發(fā)內(nèi)容：XX先生（女士）您好，-----（2）職位職責(zé)（3）工作地點(diǎn)（4）初試安排我們誠摯邀請(qǐng)...
講師：王錦城咨詢電話：010-82593357下載需求表
跟騰訊資深HR經(jīng)理學(xué)面試之——招聘面試全攻略 課時(shí)：12H
招聘管理課程【課程背景】:作為面試官的你，是否遇到過下面問題？1.擔(dān)任多年面試官，閱人無數(shù)，但問題總是那么多，如何有效提問并準(zhǔn)確判斷？2.如何建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的招聘體系？3.招聘流程長、審批流程復(fù)雜，如何合理簡化以提高招聘效率？4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)招聘渠道已經(jīng)招不到合適的人，如何有效開源？5.適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才規(guī)劃，到底如何做？6.人力預(yù)算、編制預(yù)算、...
講師：徐老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
慧眼識(shí)人－招聘面試技巧 課時(shí)：12H
慧眼識(shí)人－招聘面試技巧【簡介】在當(dāng)今競(jìng)爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭的核心就是人才的競(jìng)爭！很多企業(yè)在人才競(jìng)爭中從招聘面試環(huán)節(jié)中存在如下問題：1、?沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任力＋能力模型）；2、?缺乏系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)與選拔方法！3、?面試題庫缺失，面試官?zèng)]有共同的客觀面試標(biāo)準(zhǔn)；4、?面試官面試技巧需要經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)與訓(xùn)練；5、?人才引入存在問題，造成了企業(yè)直接和間接...
講師：歐陽伯峋咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才爆炸點(diǎn)的理論－招聘面試技巧 課時(shí)：3H
人才爆炸點(diǎn)的理論在招聘中的運(yùn)用第一部分理念篇：想清楚再招一、企業(yè)要招什么樣的人？1、招最優(yōu)秀人的人還是最適合的人？2、招企業(yè)認(rèn)同的人還是認(rèn)同企業(yè)的人？3、招有經(jīng)驗(yàn)的人還是需要培養(yǎng)的人？二、企業(yè)憑什么招人？1、企業(yè)文化的建立與完善？2、企業(yè)人才選、育、培、留體系的建立？3、招聘人員自身素養(yǎng)提升三、企業(yè)人力成本預(yù)算與把控1、市場(chǎng)人力成本調(diào)研與分析2、企業(yè)人力成本...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘面試實(shí)務(wù)與技巧 課時(shí)：6H
招聘面試實(shí)務(wù)與技巧【課程背景】比爾蓋茨曾經(jīng)說過:“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會(huì)變成一個(gè)不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘與面試這一環(huán)節(jié)，更不用說招聘與面試中的細(xì)節(jié)問題，其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才，有的企業(yè)盲目招人，將不合適的人放在不匹配的崗位...
講師：劉洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略性人力資源管理概論 人力資源管理產(chǎn)生路徑分析（核心假設(shè)） 當(dāng)今人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略性人力資源管理的角色和核心功能 戰(zhàn)略性人力資源管理的六大機(jī)制和六大系統(tǒng) 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的四大轉(zhuǎn)變 第二部分人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源數(shù)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源質(zhì)量規(guī)劃 如何進(jìn)行人力資源結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ...
講師：王大悟咨詢電話：010-82593357下載需求表
★人力資源管理在企業(yè)不是輔助地位，應(yīng)該是主導(dǎo)產(chǎn)品主營業(yè)務(wù)的生力軍。 ★招聘基本觀點(diǎn)：寧缺勿爛?！ 锶肆Y源工作難的是面試。 ★找不到人才的原因之一是面試考官識(shí)才識(shí)人的本領(lǐng)不夠。 ★考核的關(guān)鍵是主考官有沒有出題的能力。 ★如果他是一個(gè)麥穗就有可能成長為茁壯的麥子，如果他是大蔥，你施多少肥他也不可能變成麥子。 ★企業(yè)要優(yōu)先錄用那些顧全大局、德才兼...
講師：王大悟咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇招聘在企業(yè)管理中的地位 l員工價(jià)值判斷 l招聘工作的意義 l打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招 l招聘在整個(gè)人力資源管理體系中的作用 l招聘中人事部門和非人事部門的具體分工與配合 l員工價(jià)值判斷 第二篇招聘程序 l如何確定職位要求 l招聘渠道的選擇 l如何篩選簡歷 第三篇面試準(zhǔn)備 l面試資料的準(zhǔn)備 l面試人員的選擇 l面試場(chǎng)地的...
講師：王大悟咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 一、望而知之謂之神——“看”簡歷、“看”面相 1、簡歷分析 簡歷中的10大基本信息全面解密：自薦信、姓名、性別、出生日期、居住地、工作年限、戶口與籍貫、薪酬、電子郵件、聯(lián)系方式 從“自我評(píng)價(jià)”看到了什么 “求職意向”帶給HR的思路：工作性質(zhì)、工作地、期望薪酬、工作職能 “工作經(jīng)驗(yàn)”的背后：工作時(shí)間、單位、行業(yè)、職務(wù)、工作職責(zé)、匯報(bào)...
