企業(yè)文化課程體系

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化1)企業(yè)文化的內(nèi)涵2)企業(yè)文化的理念體系3)企業(yè)文化的目的二、企業(yè)文化的生長(zhǎng)軌跡1)企業(yè)文化的起源2)成功企業(yè)文化的特征3)企業(yè)文化為什么會(huì)成為問題新舊文化沖突內(nèi)外文化沖突三、如何確立文化理念1)文化理念的誤區(qū)2)確立理念的是非標(biāo)準(zhǔn)3)面向歷史的理念修正4)面向戰(zhàn)略的理念塑造5)面向沖突的理念要點(diǎn)6)文化理念向管理體系的透射四、企業(yè)文化如何落...

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一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年?2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)啟示:沒有文化力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力;沒有卓越的企業(yè)文化就無(wú)法真正比肩世界級(jí)企業(yè)單元:企業(yè)文化也是生產(chǎn)力——從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理二、企業(yè)文化為何難以成為生產(chǎn)力1、企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)2、企業(yè)文化為何沒有成為生產(chǎn)力三、什么是企業(yè)文化1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的四大本質(zhì)3、中國(guó)企業(yè)文化四大基本...

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一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化(1H)1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化如何構(gòu)成3、企業(yè)文化應(yīng)具備的功能4、企業(yè)文化如何樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、企業(yè)文化建設(shè)(1H)1、企業(yè)文化建設(shè)的常見誤區(qū)2、如何制定企業(yè)愿景3、如何確定企業(yè)使命4、如何提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺(tái)6、如何開展企業(yè)文化活動(dòng)三、企業(yè)文化落地的策略(1H)1、企業(yè)文化落地的關(guān)鍵2、文化的形象化與儀式...

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講:企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個(gè)境界-企業(yè)文化是什么-核心價(jià)值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講:內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)?-如何抓案例(或講故事)?第三講:固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用...

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引言企業(yè)為什么短命?為什么長(zhǎng)壽?孫子五勝模型麥金斯管理7S從小故事悟企業(yè)文化張瑞敏的兩個(gè)角色海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品,是什么?講:海爾對(duì)企業(yè)文化的理解管理發(fā)展的四個(gè)階段企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的核心是什么海爾企業(yè)文化的幾點(diǎn)體現(xiàn)第二講:內(nèi)化于心——企業(yè)文化理念落地三步曲海爾企業(yè)文化理念落地三步曲如何編制企業(yè)文化手冊(cè)企業(yè)文化內(nèi)部傳播的十大方式案例分析第三講:固化于...

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企業(yè)文化——看不見的手,看得見的結(jié)果什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是怎么形成的企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)層制度層精神層看不見的手:滲透企業(yè)的七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不同企業(yè),不同的文化適應(yīng)強(qiáng)悍型文化快樂型文化苦斗型文化穩(wěn)扎型文化公司文化對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響文化有別,結(jié)果迥異l案例分析ü老板的文化vs空降兵的文化ü行業(yè)老大和老二的口碑ü公司樓頂?shù)挠境亘沟厍蛏洗蟮墓倭艡C(jī)構(gòu)是哪家?l互動(dòng)實(shí)踐ü解...

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部分企業(yè)文化的基本認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的起源與發(fā)展企業(yè)文化的特點(diǎn)中西文化差異企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)家與企業(yè)文化第二部分企業(yè)文化的建設(shè)與落地如何尋找企業(yè)文化的核心不同發(fā)展階段企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)企業(yè)文化定位模型企業(yè)文化落地生根企業(yè)文化的創(chuàng)新第三部分從文化角度看民營(yíng)企業(yè)的管理機(jī)制民營(yíng)企業(yè)的管理特點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)文化的形成機(jī)制民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)民營(yíng)企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)文...

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企業(yè)文化——看不見的手,看得見的結(jié)果什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是怎么形成的企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)層制度層精神層看不見的手:滲透企業(yè)的七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不同企業(yè),不同的文化適應(yīng)強(qiáng)悍型文化娛樂型文化苦斗型文化穩(wěn)扎型文化公司文化對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響文化有別,結(jié)果迥異l案例分析ü老板的文化vs空降兵的文化ü行業(yè)老大和老二的口碑ü公司樓頂?shù)挠境亘沟厍蛏洗蟮墓倭艡C(jī)構(gòu)是哪家?l互動(dòng)實(shí)踐ü解...

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  講:企業(yè)文化落地解讀  企業(yè)管理的四個(gè)境界  企業(yè)文化是什么  核心價(jià)值觀  企業(yè)文化落地的內(nèi)涵  企業(yè)文化落地三個(gè)階段  第二講:內(nèi)化于心——理念傳播有方法  企業(yè)文化理念落地三步曲  企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法  文化理念落地三法  如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)?  如何抓案例(或講故事)?  第三講:固化于制——人人都要OEC  企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例  企...

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一.什么是企業(yè)文化物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)管理層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵精神層面——企業(yè)文化的靈魂二.中西文化差異與企業(yè)文化三.企業(yè)文化須扎根于中國(guó)傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)文化——儒、道、兵、法、縱橫、陰陽(yáng)和諧理念——人性、人情、人本、孝忠之道與實(shí)現(xiàn)自我四.企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū):1.注重企業(yè)文化形式,忽略內(nèi)涵2.不知從何下手,缺乏可操作性的指導(dǎo)3.東施效顰,把別人的拿來(lái)就用4...

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講:企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個(gè)境界-企業(yè)文化是什么-核心價(jià)值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個(gè)階段第二講:內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設(shè)計(jì)四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊(cè)?-如何抓案例(或講故事)?第三講:固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用...

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課程大綱講:企業(yè)文化落地解讀一、企業(yè)管理的四個(gè)境界二、企業(yè)文化落地的理解1.企業(yè)文化落地的內(nèi)涵2.企業(yè)文化落地模型思考:文化落地難的原因第二講:“七步成詩(shī)”落地法一、直線管理者承擔(dān)責(zé)任1.直線經(jīng)理是文化的一線執(zhí)行者2.管理者建立組織文化的三個(gè)核心1)個(gè)人魅力2)管理風(fēng)格3)組織氛圍二、運(yùn)用合理策略1.尋找切入點(diǎn)2.提出明確主題3.樹立學(xué)習(xí)標(biāo)桿4.激勵(lì)與約束5...

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節(jié)社會(huì)主義核心價(jià)值觀與中國(guó)企業(yè)文化1、如何解讀社會(huì)主義核心價(jià)值觀2、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)?3、社會(huì)主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化緊密相連4、同一個(gè)國(guó)家,同一個(gè)中國(guó)夢(mèng)第二節(jié)企業(yè)文化的本質(zhì)與特征1、中小企業(yè)的六大文化迷局2、企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)核3、企業(yè)文化的基本特征4、企業(yè)文化的核心特征5、企業(yè)文化是先進(jìn)的管理理論第三節(jié)企業(yè)文化的八大基本功能1、凝聚功能2、導(dǎo)向功能...

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單元企業(yè)文化如何為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)n認(rèn)識(shí)企業(yè)文化什么是企業(yè)文化企業(yè)文化如何構(gòu)成認(rèn)清企業(yè)文化的屬性企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位企業(yè)文化應(yīng)具備的功能新形勢(shì)下優(yōu)秀企業(yè)文化的特征n走近企業(yè)文化管理企業(yè)文化如何進(jìn)行管理企業(yè)文化管理的目標(biāo)企業(yè)文化的7S模型日、美企業(yè)典型企業(yè)文化的對(duì)比企業(yè)文化管理樹立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第二單元企業(yè)文化的塑造與修煉n如何提煉企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)的常見誤...

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一、企業(yè)文化建設(shè)體系1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)3、企業(yè)文化建設(shè)的制定原則4、企業(yè)文化的體系構(gòu)成5、企業(yè)文化建設(shè)的驅(qū)動(dòng)模型二、企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)思路1、企業(yè)理念提煉的主要內(nèi)容2、企業(yè)理念提煉的原則3、企業(yè)理念提煉的來(lái)源4、企業(yè)理念提煉的要點(diǎn)5、企業(yè)理念提煉的方法6、企業(yè)制度設(shè)計(jì)7、企業(yè)物質(zhì)層設(shè)計(jì)三、企業(yè)文化發(fā)展綱要如何撰寫1、撰寫企業(yè)文化綱要2、企...

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