企業(yè)文化課程體系
【課程大綱】一、傳統(tǒng)文化的興起二、傳統(tǒng)文化的要義三、企業(yè)文化的要義四、弟子規(guī)與企業(yè)文化n孝與企業(yè)文化(1)孝與中華文化的承傳(2)“應(yīng)勿緩”“行勿懶”與企業(yè)執(zhí)行力(3)勿以善小而不為，勿以惡小而為之n悌與企業(yè)文化(1)“兄弟睦”與活力管理(2)“低不聞，卻非宜”與溝通能力(3)“長(zhǎng)呼人，即代叫”與上傳下達(dá)(4)“路遇長(zhǎng)，疾驅(qū)揖”與禮儀規(guī)范n謹(jǐn)與企業(yè)文化(1)...
講師：鄭博遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講問(wèn)題的提出一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么？1.為什么中國(guó)許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過(guò)程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）為什么中國(guó)企業(yè)的制度成本高（心里契...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元 為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī) 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑 6、成長(zhǎng)功能——企業(yè)人才的孵化器 第二單元推行企業(yè)文化經(jīng)常碰到哪些問(wèn)題？ 1、認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，不能產(chǎn)生價(jià)值——不...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 單元什么是企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化的內(nèi)涵 2、企業(yè)文化的構(gòu)成 3、企業(yè)文化核心價(jià)值體系 第二單元為什么要推行企業(yè)文化？ 1、導(dǎo)向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針 2、凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑 3、激勵(lì)功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī) 4、約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑 5、協(xié)調(diào)功能——企業(yè)與員工關(guān)系的潤(rùn)滑劑 6、成長(zhǎng)功能...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu) 1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則 2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練 課前思考，明確問(wèn)題：《企業(yè)文化管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個(gè)人希望解決的三個(gè)問(wèn)題，分組討論確定各組希望解決的10個(gè)問(wèn)題?！ “咐龑?dǎo) 1.看不見(jiàn)的戰(zhàn)線：企業(yè)文化上的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限。不良企業(yè)文化早晚會(huì)把企業(yè)推向絕路?！ “咐治觥 ?.為提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1、認(rèn)識(shí)企業(yè)的DNA；2、企業(yè)文化在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的現(xiàn)狀；3、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵和要素；4、企業(yè)文化的內(nèi)容；5、企業(yè)文化在中國(guó)存在的問(wèn)題和原因；6、現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和原則；7、國(guó)際國(guó)內(nèi)企業(yè)文化相關(guān)案例；8、企業(yè)為什么要導(dǎo)入企業(yè)文化；9、企業(yè)文化三大體系構(gòu)建；10、如何建立企業(yè)文化；11、企業(yè)文化落地的方法和途徑選項(xiàng)；12、企業(yè)文化在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)...
講師：劉新苗咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說(shuō) 尋根溯源認(rèn)識(shí)文化 文化的三層含義 文化的作用 文化的構(gòu)成 案例分析 案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧” 案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā) 人是文化塑造的 塑造文化的四個(gè)巨人 文化塑造了人的行為方式 對(duì)抗文化等于選擇死亡 文化的力量 案例分享“建設(shè)員工樂(lè)業(yè)的福田” 案例分享“建設(shè)員工的精神家園” ...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)》課程大綱： 篇團(tuán)隊(duì) 一、團(tuán)隊(duì) 二、團(tuán)隊(duì)的幾種常見(jiàn)類型 三、團(tuán)隊(duì)的作用 ?。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)效果測(cè)試 ?。ǘ﹫F(tuán)隊(duì)的作用 第二篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路 一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)16個(gè)角度 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)4個(gè)系統(tǒng) 三、企業(yè)管理的箴言 第三篇團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù) 一、愿景與目的 ?。ㄒ唬﹫F(tuán)隊(duì)的愿景 ?。ǘ┠繕?biāo) 1.目標(biāo)內(nèi)容 2.目標(biāo)設(shè)定的SMART法...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)的概念與特征群體與團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的三類人：佳片共賞：《亮劍》中的三種團(tuán)隊(duì)管理三部曲草商—儒商—哲商人格—制度—文化2、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)全盤西化過(guò)度完美追捧明星急功近利超級(jí)管理3、管理文化進(jìn)化論“人是機(jī)器”——泰羅時(shí)代與福特流水線行為科學(xué)——從霍桑實(shí)驗(yàn)到豐田的“U”型線東風(fēng)西漸——“Z”理論風(fēng)暴與佳能“細(xì)胞式生產(chǎn)”組織管理面臨的機(jī)...
講師：彭小東咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說(shuō)一、尋根溯源認(rèn)識(shí)文化（一）文化的三層含義（二）文化的作用（三）文化的構(gòu)成二、案例分析（一）案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”（二）案例分析：本案例對(duì)你的啟發(fā)（三）小結(jié)：文化是一群人共同行為習(xí)慣和傳統(tǒng)背后反映出來(lái)的行為范式和價(jià)值觀念三、人是文化塑造的（一）塑造文化的四個(gè)巨人（二）文化塑造了人的行為方式（三）對(duì)抗文化等于選擇死...
講師：王明基咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關(guān)于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造壓力1、“SMART”原則2、目標(biāo)管理（“MBO”）3、晉升與降級(jí)制度三、如何制造活力1、馬斯洛需求理論2、新員工入職安排3、“兩會(huì)”如何開(kāi)4、冠軍評(píng)選5、各種獎(jiǎng)勵(lì)方案6、業(yè)余文化生活7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)選拔四、培訓(xùn)——讓企業(yè)文化落地1、什么是培訓(xùn)2、為何要培訓(xùn)3、企業(yè)需要哪些培訓(xùn)4、培...
講師：薛寒冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何讓績(jī)效文化真正落地 課時(shí)：6H
如何讓績(jī)效文化真正落地課程大綱課程大綱：第一單元：績(jī)效文化的基本理念一、績(jī)效文化的含義及作用（一）績(jī)效文化的含義（二）績(jī)效文化的作用二、建立卓越的績(jī)效管理系統(tǒng)（一）績(jī)效管理普遍存在的問(wèn)題1、績(jī)效管理目標(biāo)不明確2、績(jī)效考核中缺乏必要的溝通3、績(jī)效考核方法不科學(xué)4、績(jī)效考核觀念落后（二）為什么需要績(jī)效管理1、組織為什么需要績(jī)效管理2、管理者為什么需要績(jī)效管理3、...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化建立和落地四化策略 課時(shí)：6H
企業(yè)文化建立和落地四化策略講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程背景：當(dāng)今，中國(guó)很多企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)文化就是嘴上說(shuō)的，紙上寫(xiě)的，墻上貼的，不能產(chǎn)生價(jià)值，是很虛的東西，這其實(shí)是對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，這并不是真正的企業(yè)文化，真正的企業(yè)文化是滲透到員工的行為之中，變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，極大地減少了企業(yè)的管理成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。進(jìn)入21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)文化如何落地—四化策略 課時(shí)：6H
企業(yè)文化如何落地？企業(yè)導(dǎo)向力、凝聚力、成長(zhǎng)力的源泉，文化四化（內(nèi)化、實(shí)化、長(zhǎng)化、外化）策略講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程背景：金融海嘯席卷全球，中國(guó)制造業(yè)迎來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低；人民幣持續(xù)升值和出口退稅降低，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤(rùn)下降；原材料大幅漲價(jià)，材料成本急劇上升；企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊，勞動(dòng)力成本大幅度上升，從珠三角到長(zhǎng)三...
講師：李見(jiàn)明咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績(jī)效模式—從優(yōu)秀到卓越的世界級(jí)的企業(yè)管理模式 課時(shí)：6H
卓越績(jī)效模式從優(yōu)秀到卓越的世界級(jí)的企業(yè)管理模式講師：李見(jiàn)明學(xué)時(shí)：6學(xué)時(shí)課程背景：《卓越績(jī)效模式》源自美國(guó)波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)準(zhǔn)則，該模式為企業(yè)提供了一套評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)運(yùn)用它可以不斷評(píng)審自身的管理績(jī)效從而邁向卓越，它也是世界級(jí)成功企業(yè)公認(rèn)的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。NIST(美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)局)對(duì)于奉行卓越績(jī)效模式的公司與一般公司在股票市場(chǎng)上的表現(xiàn)進(jìn)行了比較，研...
