領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程背景：人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的難題，又是很多領(lǐng)導(dǎo)者缺乏耐心的部分。教練式培養(yǎng)是人才培養(yǎng)最有效的方式。打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，就需要讓大家有共同的目標(biāo)和價(jià)值觀，共同的綱領(lǐng)，從日常的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，就開始使用全員參與模式，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)教練工具，使全員養(yǎng)成達(dá)成共識(shí)的習(xí)慣。教練式領(lǐng)導(dǎo)力是當(dāng)今世界領(lǐng)先企業(yè)共同推崇的最佳人才開發(fā)方式，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，世界500強(qiáng)企業(yè)80％在推動(dòng)
講師：陳明坤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力再啟動(dòng)——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)能力突破領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上來說不是外部塑造的，而是他們自己塑造的。------領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫.本尼斯現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的高瞻遠(yuǎn)矚；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也更多的體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)；如今，有力的領(lǐng)導(dǎo)往往被看作組織成長(zhǎng)、變革和再生最重要的關(guān)鍵因素之一。然而，領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源。正是因?yàn)檫@種短缺，許
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)基本功——成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的失敗，因素很多，常見的原因，應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自己認(rèn)為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗……------管理大師彼得.德魯克當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的角逐、世界的角逐，都是實(shí)力的角逐。實(shí)力有軟硬之分，軟實(shí)力強(qiáng)調(diào)以德服人，硬實(shí)力強(qiáng)調(diào)以力服人
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
經(jīng)營逆轉(zhuǎn)勝——高端經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)新思維領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于原則，領(lǐng)導(dǎo)人若奉行原則，影響力和道德權(quán)威就會(huì)提高，并往往因此獲得更高形式的權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)并不是什么正式職位，而是選擇清楚地向人們溝通，讓他們能看出自己的價(jià)值與潛能。美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60～75的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，
講師：王俊華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》 課時(shí)：12H
《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》◆市場(chǎng)不斷在變，你在不自覺間，錯(cuò)失了多少這些發(fā)展良機(jī)？◆新發(fā)展！新格局！新機(jī)遇！如何搶占人才培養(yǎng)、爭(zhēng)奪至高點(diǎn)？◆殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有假期，快速成長(zhǎng)與持續(xù)盈利路在何方？為什么？一個(gè)銷售門店更換銷售經(jīng)理后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來的三倍。盤源一樣，客源一樣，甚至銷售顧問還是一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)銷售經(jīng)理而已。銷售經(jīng)
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：6H
《做一個(gè)勇?lián)?zé)任、讓人信任的部門領(lǐng)導(dǎo)》講師：孫志強(qiáng)針對(duì)問題一個(gè)合格的部門負(fù)責(zé)人，首先是一個(gè)能負(fù)起責(zé)任的管理者。在領(lǐng)導(dǎo)面前將責(zé)任推給下屬，在下屬面前講責(zé)任推給上級(jí)，這樣的部門領(lǐng)導(dǎo)是無法獲得別人的信任，更無法引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行的。既然是負(fù)責(zé)人，首先就要負(fù)責(zé)任。企業(yè)中層，常見推諉、扯皮等現(xiàn)象，是為組織大害。培訓(xùn)目標(biāo)通過本次培訓(xùn)，我們將幫助學(xué)員認(rèn)清個(gè)人責(zé)任，能勇于為自己的
講師：孫志強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營 課時(shí)：12H
《卓越管理—房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》u市場(chǎng)不斷在變，你在不自覺間，錯(cuò)失了多少這些發(fā)展良機(jī)？u新發(fā)展！新格局！新機(jī)遇！如何搶占人才培養(yǎng)、爭(zhēng)奪至高點(diǎn)？u殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)沒有假期，快速成長(zhǎng)與持續(xù)盈利路在何方？為什么？一個(gè)銷售門店更換銷售經(jīng)理后，三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)就達(dá)到原來的三倍。盤源一樣，客源一樣，甚至銷售顧問還是一樣，什么都一樣，只是換了一個(gè)銷售經(jīng)理而已。銷售經(jīng)
講師：安致丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、了解MBTI的歷史來源與威廉.馬斯頓博士二、深入學(xué)習(xí)MBTI理論1、MBTI類型內(nèi)、外在轉(zhuǎn)換2、深入分析個(gè)人個(gè)性和工作性質(zhì)3、團(tuán)隊(duì)作風(fēng)卡分析應(yīng)用4、團(tuán)隊(duì)模板分析應(yīng)用三、MBTI在人力資源的運(yùn)用1、用MBTI解析員工個(gè)性特質(zhì)2、建立領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通渠道及建立氛圍，做好情緒管理3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃4、在員工招聘的應(yīng)用5、有效進(jìn)行員工培訓(xùn)6、人性特質(zhì)，專業(yè)
講師：莊偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
精益領(lǐng)導(dǎo)力（Lean Leadership） 課時(shí)：12H
精益領(lǐng)導(dǎo)力（LeanLeadership）培訓(xùn)大綱你是否面臨下列問題:l想要理解作為一位主管精益將給你帶來什么？l如何將局部改進(jìn)活動(dòng)和整體目標(biāo)和財(cái)務(wù)績(jī)效聯(lián)系起來l企業(yè)部門之間在實(shí)施精益過程中缺乏協(xié)調(diào)l精益運(yùn)營與其他辦公和支持部門活動(dòng)隔離l精益改善成果沒有持續(xù)性如果你對(duì)以上的任一問題的回答為“是“，那么精益領(lǐng)導(dǎo)力課程將引導(dǎo)你尋求答案。一、課程簡(jiǎn)介:精益領(lǐng)導(dǎo)力課
講師：張先宏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 1、銷售領(lǐng)導(dǎo)力概述和定義 學(xué)習(xí)目標(biāo)和原則 銷售領(lǐng)導(dǎo)力的定義和討論 銷售領(lǐng)導(dǎo)力VS銷售管理 銷售領(lǐng)導(dǎo)力模型 個(gè)人銷售領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估 2、有效制定銷售愿景 銷售愿景的定義 建立銷售愿景的標(biāo)準(zhǔn) 建立銷售愿景的好處 建立銷售愿景的過程 3、科學(xué)的決策工具 決策在銷售領(lǐng)導(dǎo)中的重要作用 決策分析（個(gè)人練習(xí)） ROI決策制定流程及案例
講師：芮新國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
有感領(lǐng)導(dǎo)—安全領(lǐng)導(dǎo)力 課時(shí)：6H
1）、國內(nèi)外安全先進(jìn)企業(yè)"有感領(lǐng)導(dǎo)"的做法案例：經(jīng)理的一件小事什么是"有感領(lǐng)導(dǎo)"美國杜邦公司的"有感領(lǐng)導(dǎo)"中石化"有感領(lǐng)導(dǎo)"的七個(gè)帶頭GE公司領(lǐng)導(dǎo)力的啟示2）"有感領(lǐng)導(dǎo)"的四感與關(guān)鍵點(diǎn)感知：對(duì)安全理念的認(rèn)知＼風(fēng)險(xiǎn)的敏感度感情：對(duì)安全工作熱情的表現(xiàn)方式＼個(gè)人安全
講師：曹賢龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍——“根性”與“能力” 二、根性=根本性格 三、七種非常重要的根性 四、根性就像一棵樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉?！ ∥?、能力=操控本事 六、六個(gè)非常重要的能力 七、“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。 八、七種“根性”解析 沉穩(wěn)的外需表現(xiàn)，內(nèi)化素質(zhì)及培養(yǎng)方法 細(xì)心的外需表現(xiàn)，內(nèi)
講師：余世維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系1、企業(yè)核心價(jià)值觀及其意義案例：三鹿悲劇的深刻根源/喬布斯領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司的成功秘密研討：秦國的滅亡與美國強(qiáng)盛的根源2、領(lǐng)導(dǎo)力的含義及本質(zhì)觀點(diǎn)解析：李開復(fù)的領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)論案例：華盛頓的領(lǐng)導(dǎo)力/宋江的領(lǐng)導(dǎo)力/杰克.韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)力研討：萬科“不行賄”的真正價(jià)值二、如何實(shí)現(xiàn)以價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力（一）確立價(jià)值觀，為企業(yè)立憲1、價(jià)值觀的常見形成路徑：
講師：孫健耀 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．超速成長(zhǎng)的學(xué)習(xí)力1．1完成角色轉(zhuǎn)換1．2獲取超人能量1．3煉就非凡意志2．多謀善斷的決策力2．1擴(kuò)展決策視野2．2提升決斷能力2．3排除決策干擾3．整合資源的組織力3．1透析人才特質(zhì)——選人用人方法創(chuàng)新3．2整合人力資源——提升團(tuán)隊(duì)智商5法3．3激活內(nèi)在動(dòng)力——階梯法讓無形激勵(lì)有形化、激發(fā)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力4．帶隊(duì)育人的教導(dǎo)力4．1造就卓越團(tuán)隊(duì)——必勝之道在操
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程簡(jiǎn)介：邁向顛峰領(lǐng)導(dǎo)力課程：懂得組織和規(guī)劃、和用人、領(lǐng)導(dǎo)和控制主要課程內(nèi)容有：1．成功的特質(zhì)：認(rèn)識(shí)成功的特質(zhì)，辨明自己具有哪些成功特質(zhì)及潛能，建立個(gè)人的成功藍(lán)圖。2．通往成功之路：調(diào)整自己的付出與努力，確保您的努力獲得大的回饋，并加強(qiáng)您的彈性和對(duì)環(huán)境的適應(yīng)力，奠定成功的基礎(chǔ)。3．激勵(lì)三步曲：――思考、信念、行動(dòng)燃起生命活力與熱忱。了解如何激勵(lì)自己和他人、持
