領(lǐng)導(dǎo)力課程體系
單元：領(lǐng)導(dǎo)力實施不力的心理障礙目標(biāo)導(dǎo)向：1.為什么實施不力2.領(lǐng)導(dǎo)的自我認(rèn)知3.關(guān)注人性的心理作用目標(biāo)結(jié)果：自我覺察→探索自我個性的優(yōu)勢與局限，明白自我的潛力激發(fā)點與管理盲點，提高角色意識，從新角度思考管理中存在問題，積極發(fā)揮決策參與作用；洞察人性→明白他人截然不同的工作行為下面慣性的行為模式和思維模式及因人而宜的注意力焦點，針對不同下屬運用相應(yīng)的激勵方式以
講師：于紅梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：理念篇-用愿景進行有效管理愿景領(lǐng)導(dǎo)力的核心是用愿景來引導(dǎo)團隊，而不是對愿景進行管理，做的是事，但面對的卻都是人，單純的愿景制定不難，但能讓團隊每個參與者都能發(fā)自內(nèi)心的接受和認(rèn)同卻很難，因此提升對人的敏感度，重新認(rèn)識愿景，用目標(biāo)對團隊進行引導(dǎo)就變得至關(guān)重要。1、愿景領(lǐng)導(dǎo)力的再認(rèn)識l研討：管理管什么理什么l思考：誰的愿景？愿景的來源l啟發(fā)：用愿景還是對愿景
講師：劉文迪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
領(lǐng)導(dǎo)力綜述-什么是領(lǐng)導(dǎo)力-關(guān)于全球領(lǐng)導(dǎo)力理論研究成果的前瞻-TOPLEAD領(lǐng)導(dǎo)力研究成果-卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的關(guān)鍵模型-TOPLEAD領(lǐng)導(dǎo)力解決方案的佳實踐卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)修煉-TOPLEAD卓越領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)模型-卓越領(lǐng)導(dǎo)人的八大有效性元素修煉-卓越領(lǐng)導(dǎo)人的“六氣”修煉卓越領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)分析-領(lǐng)導(dǎo)的三個層次-領(lǐng)導(dǎo)者的四種風(fēng)格類型-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為習(xí)慣與十個
講師：譚兆麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：新時代的領(lǐng)導(dǎo)者n新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求n領(lǐng)導(dǎo)理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)方格論、情境領(lǐng)導(dǎo)模式）n領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別n領(lǐng)導(dǎo)的定義n領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)n領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性思維n民主與獨裁n個人權(quán)力與職位權(quán)力n成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)n領(lǐng)導(dǎo)的三項核心技能第二單元診斷技術(shù)：員工的狀態(tài)如何n衡量員工狀態(tài)的兩把尺子n工作能力與意愿的分析n員工狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系n員工的四種狀態(tài)
講師：于紅梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程總體介紹本課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，提升領(lǐng)導(dǎo)力，切實提升管理團隊的責(zé)任意識、協(xié)作意識和組織效率，終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標(biāo)。模擬經(jīng)營中，競爭壓力傳導(dǎo)機制，讓每個團隊和個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，發(fā)揮團隊精神，群體決策、主動溝通制定適應(yīng)性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)言1．微利時代，中國企業(yè)正在面臨的機遇與挑戰(zhàn)；2．超越競爭的系統(tǒng)性思考；3．中小企業(yè)發(fā)展的三個階段及可能遭遇的管理瓶頸的剖析；4．中國企業(yè)必須直面思考的十大問題。二、明明白白做領(lǐng)導(dǎo)1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及涵蓋的十項關(guān)鍵內(nèi)容；2.卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)分析；3.卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉的成功關(guān)鍵模型及分析；4.卓越領(lǐng)導(dǎo)人必須掌握的八項核心技能。三、領(lǐng)導(dǎo)者修煉的八
講師：譚兆麟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：團隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷管理綜述團隊訓(xùn)練：從“同心桿”開始1、管理者為什么強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？4、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？團隊領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色5、明確公司對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求6、標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？7、營銷與公司整體的關(guān)系8、企業(yè)都強調(diào)營銷團隊的提升的原因分析9、營銷團隊通常存在的問題分析10
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：領(lǐng)導(dǎo)新使命與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型從時代特征看管理面臨的新課題視頻案例：當(dāng)今時代的三大領(lǐng)導(dǎo)使命團隊型管理與領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型第二講:四維領(lǐng)導(dǎo)力修煉本講特點：結(jié)合了領(lǐng)導(dǎo)力研究的前沿理論和共識特點，融合了領(lǐng)導(dǎo)力提升的知名觀點，以“四邊模型”為主線，以四個改變?yōu)槌霭l(fā)點，從實踐的角度，給大家一些有效提升領(lǐng)導(dǎo)力的思維和方法。課堂活動：休假留言樣本案例：王石登山與柳傳志二次出山一、領(lǐng)導(dǎo)
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：一、領(lǐng)導(dǎo)力基石二、領(lǐng)導(dǎo)力分析--領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與勝任特征（一）領(lǐng)導(dǎo)力是什么（二）領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)（三）領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)分析三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力--組織愿景構(gòu)建能力（一）共同愿景構(gòu)建策略之一：誘因設(shè)計技巧1.來自實踐的拷問？2.團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的異同3.初級團隊愿景建設(shè)方法與技巧4.經(jīng)驗總結(jié)（二）共同愿景構(gòu)建策略之二：職業(yè)生涯規(guī)劃（三）共同愿景構(gòu)建策略之三：共享價值
講師：王明基 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1揭秘領(lǐng)導(dǎo)力量1.1管理者的位置和角色1.2管理者的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力1.2.1管理者的資源觀念1.2.2領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為1.2.3領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與管理責(zé)任1.2.4領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的本質(zhì)1.3領(lǐng)導(dǎo)力的核心1.3.1人人都是領(lǐng)導(dǎo)者1.3.2領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是影響1.3.3領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力1.3.4領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的互動1.4領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)概述1.4.1領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)畫像1.4.2領(lǐng)
講師：楊斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：團隊領(lǐng)導(dǎo)力綜述團隊訓(xùn)練：從“同心桿”開始1、中高層為什么強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？4、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？團隊領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色5、明確公司對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求6、標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？第二部分：如何提升對部門的領(lǐng)導(dǎo)力（了解組織、了解團隊、了解團隊績效）1、理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
國學(xué)智慧領(lǐng)導(dǎo)之道一、西方理念與中國文明的沖突融合1、西方理念與國人的價值沖突2、國學(xué)的實踐意義3、與時俱進的，與時偕行二、觀自在與觀世音1、老子無為而治的精髓2、孔子日三省吾身的啟示3、孟母三遷的環(huán)境打造4、曾國藩的成事之道三、草莽多豪杰，非正規(guī)軍的成才之道1、劉備成就織席販履神話的根因2、天下皆得其和以生的管理價值3、弟子規(guī)對員工行為的引導(dǎo)意義4、孫權(quán)少領(lǐng)
講師：張顧嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：團隊領(lǐng)導(dǎo)力綜述團隊訓(xùn)練：從“同心桿”開始1、中高層為什么強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？4、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？團隊領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色5、明確公司對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求6、標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？第二部分：如何提升對部門的領(lǐng)導(dǎo)力（了解組織、了解團隊、了解團隊績效）1、理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確戰(zhàn)略部門定位
講師：王大琨 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知：新時代的領(lǐng)導(dǎo)者新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求領(lǐng)導(dǎo)理論（連續(xù)統(tǒng)一體理論、領(lǐng)導(dǎo)方格論、情境領(lǐng)導(dǎo)模式）領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣性思維民主與獨裁個人權(quán)力與職位權(quán)力成功的領(lǐng)導(dǎo)與有效的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的三項核心技能第二單元診斷技術(shù)：員工的狀態(tài)如何衡量員工狀態(tài)的兩把尺子工作能力與意愿的分析員工狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系員工的四種狀態(tài)員工的狀態(tài)的變化員工不同狀態(tài)
講師：于紅梅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
運籌帷幄之一：“抓死放亂”的管控悖論1、企業(yè)管控正當(dāng)其時 2、企業(yè)管控之難3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考4、企業(yè)管控的支柱之二：選擇適當(dāng)?shù)墓芸啬Ｊ?、三種基本的管控模式2、操作管控型3、戰(zhàn)略管控型4、財務(wù)管控型5、管控模式的抉擇之三：橫向戰(zhàn)略1、橫向戰(zhàn)略的精義2、關(guān)聯(lián)管理3、制定橫向戰(zhàn)略之四：品牌組合戰(zhàn)略1、品牌管控的作用2、品牌組合的管控模式3、戰(zhàn)略品牌合并點石成
