領導力課程體系
課程單元重點內容學習目標案例研究單元一、領導力領導力觀點的誤區(qū)什么是領導力？六種領導風格體現(xiàn)領導者與管理者的差別領導者的工作與責任領導者如何贏得追隨者？揭開領導力的神秘面紗辯清管理者應具備的能力及品質理解不同的領導風格及其對員工的影響真正的領導者領導風格測試單元二、卓越領導者創(chuàng)造非凡優(yōu)秀領導者與差勁領導者卓越領導者與優(yōu)秀領導者領導力影響企業(yè)的經(jīng)營績效領導者必
講師：陳致諺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分、自我超越——以敏銳的感知和真誠的態(tài)度領導打破自我限制的桎梏整合所有的生活體驗融入一個有意義的場景深化領導力的真實性探索個人信念使?jié)撛谛拍蠲骼驶钠邨l線索品格型領導和應對型領導品格型領導和應對型領導的特點了解我們自己個人超越必備的8條原則第二部分、目的超越——讓核心目的來指引自己尋找高效領導區(qū)認清自己的才干認識自己的核心價值觀找到自己的核心目標上樓，去尋
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章什么是領導？1.領導必須有追隨者2.領導擁有影響追隨者的力量3.領導影響部下來實現(xiàn)目標第二章什么是領導力？1.領導力是一種影響力2.領導力是對人們施加影響的藝術和過程3.領導力的5個來源4.領導力的5力模型5.領導力的3維學習工具第三章領導力的科學性與藝術性1.領導力是科學還是藝術2.可以借鑒的西方領導力思維3.應當傳承的東方領導力智慧第四章國學領導智慧1
講師：劉大洋 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言：培訓與教育的區(qū)別部分：如何從一名管理者轉變成一名領導者n工作職責的轉變---領導者的主要工作n控制方式轉變----如何進行影響n錄像：領導者的素養(yǎng)n領導與管理的區(qū)別---領導與管理應該做的事n員工心目當中的好領導的樣子n德才兼?zhèn)?，先德后才，以德為重n領導者德需要具備的四種品德n領導者的才需要具備的五大才能第二部分：領導者激勵---領導的工作就是調動下屬
講師：張習寧 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講、認識傳媒領導力？1、領導力是各級主管共同的語言2、我們總是管理的太多，領導的太少3、每個人都必須具有領導力4、案例：從西點、西爾斯中學習領導力第二講、傳媒領導的五種經(jīng)典行為1、以身作則案例2、共啟愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：成功是大的危機，以終為始4、激勵人心：首先激勵自己5、團隊建設：沒有完美個人，只有完美團隊第三講：傳媒卓越領導力的五種
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、領導力可以獲得追隨者和改變他人行為1．領導力人人都可以擁有2．中國歷代政治都強調領導力的作用：3．領導力的養(yǎng)成和表現(xiàn)形式4．接受價值觀才能成為追隨者5．當今世界認同簡約的價值觀二、領導力的時代新特征1．傳媒領導力更強大2．透明才會有領導力3．平民獲得更多的領導力4．符號成為領導力作用的重要工具5．網(wǎng)絡獨具領導力6．領導力決定會議的成效三、領導力源自品格1
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：自我認知1管理者角色定位1.1管理者的六大角色1.2管理者角色錯位2從業(yè)務精英到管理者22.1從個人貢獻到團隊貢獻2.2實現(xiàn)有效能高效率2.3優(yōu)秀管理者的心理素質3高績效管理者的自我修煉1233.1管理者的十項基本技能3.2管理就是管人理事第二部分：有效授權1分配工作的方式1.1保留1.2工作授權1.3權利授權2授權的步驟2.1分析人和事2.2說明任務
講師：趙仁鑫 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：新聞媒體進入市場行銷力時代傳媒“行銷力”。“行銷力”的形成受眾的分析與解讀媒體市場環(huán)境的特點媒體企業(yè)行銷的變化行銷理念的變化市場結構的變化市場需求的變化媒體產品變化與品牌行銷第二講：新媒體時代傳媒產業(yè)的戰(zhàn)略轉型傳媒產業(yè)如何以內容產業(yè)為核心，與網(wǎng)絡、數(shù)字等新平臺、新渠道融合，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型發(fā)展媒體傳播價值的分析影視植入廣告的生態(tài)環(huán)境與軟植入應對移動互聯(lián)網(wǎng)線上
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總裁核心領導力——卓越企業(yè)管控模式 課時：2H
運籌帷幄之一：“抓死放亂”的管控悖論1、企業(yè)管控正當其時 2、企業(yè)管控之難3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考4、企業(yè)管控的支柱之二：選擇適當?shù)墓芸啬Ｊ?、三種基本的管控模式2、操作管控型3、戰(zhàn)略管控型4、財務管控型5、管控模式的抉擇之三：橫向戰(zhàn)略1、橫向戰(zhàn)略的精義2、關聯(lián)管理3、制定橫向戰(zhàn)略之四：品牌組合戰(zhàn)略1、品牌管控的作用2、品牌組合的管控模式3、戰(zhàn)略品牌合并點石成
講師：趙云龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
8、領導與領導力9、典型領導力模型的企業(yè)介紹；10、領導風格管理1、獨裁式與民主式的領導風格2、工作行為與關系行為（1）程度領導責任六、職位權力與個人知名七、權力與領導風格v領導者的職責與責任v領導需要樹立目標管理意識v領導如何授權v全球領導者的360評估；v人員培訓：未來的關鍵v激勵員工：改變的力度v領導力的5個層次v如何正確貫徹領導力一、建立正確的形態(tài)；
講師：劉新苗 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
從管理者走向領導者情境案例：劉總的轉變管理者角色與領導者角色之差異課堂研討：領導者與管理者高效管理者首先是合格領導者領導力的含義領導力六大核心內涵高效領導者九大核心領導力源案例分享：毛澤東的領導領導力源1、強烈的企圖心2、激情與夢想3、愛與付出4、感恩的心5、承擔責任6、勇于承諾并信守承諾7、堅守原則、敬畏規(guī)則8、改變力9、決策力與判斷力領導者影響力八大法則
講師：林俞丞 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
突破性絕對領導力 課時：24H
突破性絕對領導力訓練營【課程目的】讓中高層領導者：1.懂得領導的本質含義2.在心理上，真正實現(xiàn)管理者向領導者的過渡3.了解作為一名合格的領導者應具備的素質和能力4.提升激情、信任、欣賞、共贏等領袖魅力5.提高決策、授權、執(zhí)行、控制、溝通等管理技能6.提升權力之外的個人影響力，激發(fā)并帶領團隊，實現(xiàn)企業(yè)目標【學習對象】：總經(jīng)理，企業(yè)中高層管理人員，核心團隊，及有
講師：彭小東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
前言從業(yè)務到管理的身份變化引導案例新主管的壓力管理者的身份管理者思考問題的出發(fā)點:l我是誰l我該做什么l我該怎么做對管理者的基本要求做該做的事把該做的事做好練習：我所期待的上級和下級單元好的管理從有效的工作規(guī)劃開始l案例分析:張經(jīng)理的缺陷l結果為導向的思路從神話到故事的思考方式l培養(yǎng)格物的好習慣l規(guī)劃工作的四步法l時間為基礎的目標與任務l優(yōu)先級模式的應用第二
講師：王丹維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元一、管理者的領導力一、管理者的影響力員工心目中的領導擴大影響力的三個要素優(yōu)秀領導的特質權力=你可能的影響力領導者，你的績效從哪兒來？二、管理者的領導力兩種不同的領導行為四種不同的領導風格領導模型展示領導風格診斷：如何改進我們的領導風格？案例研究：領導風格和角色轉換四種領導方式的共同特點彈性運用四種領導風格三、管理者的推動力激勵在領導力中的作用常用激勵技巧
講師：王丹維 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元：領導力的基石――心智模式 部分：項目干系人理論 項目干系人含義 項目干系人構成 三項目干系人需求分析 第二部分：戰(zhàn)略干系人理論 戰(zhàn)略干系人含義 戰(zhàn)略干系人需求分析 戰(zhàn)略干系人之間的影響分析 第三部分：成功干系人理論 成功干系人含義 成功干系人需求認知 成功干系人需求分析 第四部分：分享 干系人需求分析練習 二、小組討論
