生產(chǎn)采購課程體系
課程時間：2天，6小時/天。課程對象：招標(biāo)人代表采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財務(wù)等.課程背景：2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年。我國政策的總基調(diào)是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局和擴大開放。對此，黨中央，國務(wù)院提出了一系列擴大內(nèi)需的重大舉措，為包括招標(biāo)采購在內(nèi)的諸多領(lǐng)域提供了新的發(fā)展機遇。也提出了更高的要求。2019年
講師：趙中翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程時間：1天，6小時/天課程對象：招標(biāo)人代表（采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財務(wù)等）課程背景：國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購與公共采購的雙重屬性，如何處理“公平“和”效率“問題，實現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。與此同時，國企紀(jì)檢部門和審計機構(gòu)對國企采購”合規(guī)性“的要求越來越嚴(yán)，如何規(guī)范國有企業(yè)采購行為，提高采購工作效率、降
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課程時間：2天，6小時/天課程對象：招標(biāo)人代表（采購副總、采購經(jīng)理、部門經(jīng)理、法律、財務(wù)等）課程背景：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》于2011年11月30日國務(wù)院第183次常務(wù)會議通過，該《條例》分總則，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)，投訴與處理，法律責(zé)任，附則7章85條。2017和2018分別做了第二次修訂。法律法規(guī)的講解有時候難免顯得較為枯燥和乏味。
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《安全生產(chǎn)重于泰山》 ——安全隱患不 課時：6H
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門經(jīng)理等中、高管人員【課程時間】6-12小時（1-2天）??【課程背景】???張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經(jīng)營管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓(xùn)閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營管理理論研究和培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)對企業(yè)各級管理者的培訓(xùn)內(nèi)容，大致分為兩類：一是
講師：張益謙咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程對象】公司專兼職安全管理人員、班組長、作業(yè)人員【課程時間】6小時/天（1——2天）??【課程背景】???張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經(jīng)營管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓(xùn)閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營管理理論研究和培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)對企業(yè)各級管理者的培訓(xùn)內(nèi)容，大致分為兩類：一是有關(guān)“道”的內(nèi)容課程；二是有關(guān)“術(shù)
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【課程對象】公司專兼職安全管理人員、班組長、作業(yè)人員【課程時間】6小時/天（1——2天）?【課程背景】???張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經(jīng)營管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓(xùn)閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營管理理論研究和培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)對企業(yè)各級管理者的培訓(xùn)內(nèi)容，大致分為兩類：一是有關(guān)“道”的內(nèi)容課程；二是有關(guān)“術(shù)”
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【課程對象】人力副總、各部門經(jīng)理、企業(yè)班組長及骨干員工【課程時間】6小時/天（2——3天）??【課程背景】???張益謙老師在商海暢游了四十多年，既有前二十年企業(yè)經(jīng)營管理的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，又有后二十多年企業(yè)管理理論的咨詢培訓(xùn)閱歷。特別是在多年的企業(yè)經(jīng)營管理理論研究和培訓(xùn)的過程中，我發(fā)現(xiàn)對企業(yè)中高層管理者、乃至基層員工培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容，大致分為兩類：一是有關(guān)“道”的
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安全生產(chǎn)心理建設(shè)與壓力緩解 課時：6H
課程背景CourseBackground近年來，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關(guān)注。安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理??人的安全技能，安全意識是最核心，最關(guān)鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除。用一些心理學(xué)結(jié)合現(xiàn)場管理的工具，可以化的消除安全隱患和事故幫助員工感恩生活
講師：陳煒博咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)沙盤模擬 課時：12H
課程背景：“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場景。隨著時間的推移，沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實的地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務(wù)的對象不必親臨
講師：李明仿咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：我國大部分制造型企業(yè)有如下突出問題：訂單交貨及時率偏低，不能讓客戶滿意;庫存資金龐大，庫存周轉(zhuǎn)率偏低，物料損耗率偏高，導(dǎo)致企業(yè)利潤侵蝕嚴(yán)重。一方面，企業(yè)成品庫存積壓嚴(yán)重，另一方面，客戶卻反映不能及時交貨。出現(xiàn)此種矛盾的狀況，主要是公司生產(chǎn)計劃和物料組織工作出現(xiàn)偏差。很多工廠甚至沒有統(tǒng)一指揮的計劃物控職能。本課程將從計劃源頭，控管模式，控管計劃工具等
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采購談判技巧與采購成本降低技法 課時：12H
課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是不講任何情理，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果不通過成本革命，有效降低制造成本，必將失去競爭機會。過去靠喝酒等商務(wù)手段建立的客戶感情也不靈驗了。在市場競爭現(xiàn)實面前，哪怕競爭對手比你的價格低1毛錢，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。制造企業(yè)中
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課程背景：LCIA?英文翻譯為:LowCostIntelligentAutomation(低成本智能自働化)?簡便自動化，每個人都可以根據(jù)需要自己的想法和智慧,獨立制作的“簡便的”自動化稱為“簡便自動化”。LCIA目前在大部分世界500強企業(yè)都在推行,并取得了良好的效益.2013年4月，德國正式推出工業(yè)4.0的概念，立即風(fēng)靡全球，我國也于2015年頒布了《中
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課程背景：市場競爭越來越激烈，客戶對企業(yè)的成本要求是越來越嚴(yán)，同行競爭者低價搶訂單越來越普遍，員工的工資要求越來越高，材料供應(yīng)商總是以各種理由想漲價。在內(nèi)外夾擊下，企業(yè)如果思維守舊，不進行創(chuàng)新變革，不通過成本革命有效降低企業(yè)成本，必將失去競爭機會。在市場競爭現(xiàn)實面前，哪怕競爭對手比你的價格低一點點，客戶也毫不含糊轉(zhuǎn)移訂單。據(jù)統(tǒng)計：制造企業(yè)中，材料成本往往占據(jù)
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課程背景：我國大部分制造型企業(yè)有如下痛點問題：1.銷售經(jīng)常變更計劃，有庫存的不出貨，沒庫存的拼命要！2.公司BOM表資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致后面庫存控制出現(xiàn)偏差.3.部分供應(yīng)商配合不好，交期長，影響生產(chǎn).4.庫存資金,呆滯物料金額大，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)長，占用資金嚴(yán)重。5.生產(chǎn)車間不配合，不聽從PMC的計劃安排，計劃達(dá)成率低.6.倉庫賬物卡不準(zhǔn)確.7.出現(xiàn)交期異常后，各個
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課程背景：數(shù)據(jù)是管理工作中最美的語言，這句話充分說明，在生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，如果沒有數(shù)據(jù)管理，將會導(dǎo)致以下結(jié)果：1.沒有數(shù)據(jù)，就沒有辦法去衡量員工績效的好和壞。2.沒有數(shù)據(jù)，如果車間效率低下，勢必造成優(yōu)劣不辨、打擊上進、劣幣驅(qū)逐良幣。3.沒有數(shù)據(jù)，車間的異常工時（如設(shè)備異常、計劃異常、物料異常等）就會增加，管理人員不知道如何抓重點。4.沒有數(shù)據(jù)，管理者就缺乏
