課程體系
職業(yè)女性魅力風(fēng)云現(xiàn) 課時(shí)：12H
天主題：職業(yè)形象與職業(yè)生涯再造 商務(wù)禮儀塑造 職業(yè)女性著裝（六原則、飾物搭配、發(fā)飾妝容） 商務(wù)演講禮儀（口頭語(yǔ)言、肢體語(yǔ)言呈現(xiàn)技巧） 電話溝通（溝通的定義、溝通能力測(cè)試、溝通中常見(jiàn)的障礙） 會(huì)務(wù)禮儀（洽談會(huì)、發(fā)布會(huì)、展覽會(huì)、聯(lián)歡會(huì)、宴會(huì)及其它會(huì)務(wù)） 分享：女性職場(chǎng)過(guò)程中的變裝曲 三現(xiàn)知性、三現(xiàn)優(yōu)雅、三現(xiàn)機(jī)智 創(chuàng)造自我職業(yè)突破，造就職業(yè)空間...
講師：秦月 咨詢電話：010-82593357下載需求表
8090后員工管理 課時(shí)：12H
部分：認(rèn)識(shí)80后90后 1、80后員工的主要特點(diǎn) 2、90后員工的主要特點(diǎn) 3、8090后就業(yè)觀 4、8090后理財(cái)觀 情景案例：失位的5W2H法 情景生活：Q歌Q魅打造自已的夢(mèng)工廠 測(cè)試：從你身邊了解8090后？ 第二部份：企業(yè)應(yīng)對(duì)8090后關(guān)注的6大關(guān)鍵點(diǎn) 1、80、90后獨(dú)生子女時(shí)代如何適應(yīng)職場(chǎng) 2、80、90后工具性價(jià)值觀如何...
講師：秦月 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思考：人力資源管理課堂上能學(xué)到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現(xiàn)狀調(diào)查！學(xué)者的發(fā)現(xiàn)?。?、人才的分類3、人力資源理念的演變過(guò)程三、人力資源管理的三個(gè)層次分解1、基礎(chǔ)層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說(shuō)明書2、操作層次招聘與配置（面試前的準(zhǔn)備、情景面試、、、、、、）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理（培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、培訓(xùn)師的評(píng)估）績(jī)效管理（...
講師：秦月 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分：班組長(zhǎng)應(yīng)樹立正確的思維與意識(shí)-我們?yōu)槭裁葱枰M織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)-讓我們一起認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的前身-幾個(gè)班組長(zhǎng)不可不知的概念-做事先做人-一切從細(xì)節(jié)出發(fā)-討論：企業(yè)需要什么樣的班組長(zhǎng)？第二部分：基礎(chǔ)管理實(shí)務(wù)篇-管理的概念-管理管什么？-工作原則-工作要求-怎樣處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題-現(xiàn)場(chǎng)管理三要素-目標(biāo)管理的步驟-目標(biāo)管理要點(diǎn)-工前會(huì)議制度的實(shí)施與要點(diǎn)-形形色色的工...
講師：劉用 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)落地輔導(dǎo)式培訓(xùn)實(shí)施方案 課時(shí)：2H
輔導(dǎo)式培訓(xùn)：從人們學(xué)習(xí)和接受新的知識(shí)，有一個(gè)認(rèn)知和轉(zhuǎn)化的過(guò)程。有專家對(duì)學(xué)習(xí)做過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)出學(xué)習(xí)效率金字塔，很能說(shuō)明問(wèn)題。根據(jù)上述統(tǒng)計(jì)分析，我們推出輔導(dǎo)式培訓(xùn)就能很好解決學(xué)員的學(xué)習(xí)效果精益生產(chǎn)輔導(dǎo)式培訓(xùn)實(shí)施方案：序號(hào)學(xué)習(xí)內(nèi)容達(dá)成績(jī)效學(xué)時(shí)h1精益生產(chǎn)實(shí)操技法培訓(xùn)讓學(xué)員了解什么是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)有哪些專業(yè)工具。在課堂上討論、練習(xí)，加深學(xué)員對(duì)精益生產(chǎn)專業(yè)工具掌...
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練 內(nèi) 訓(xùn)課 課時(shí)：12H
部分：準(zhǔn)備出擊，打破固有思維1、活動(dòng)千年筋骨目的：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開(kāi)心扉，準(zhǔn)備全力出擊。2、組建鋼鐵團(tuán)隊(duì)目的：組建團(tuán)隊(duì)，選舉團(tuán)隊(duì)管理成員，各施其職，樹立團(tuán)隊(duì)整體至上意識(shí)。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)名號(hào)，編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)舞,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。第二部分：全線出擊，體會(huì)各司其職目的：該活動(dòng)主要讓學(xué)員反思自我，改變一有問(wèn)題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責(zé)任意識(shí)...
講師：劉用 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱講：“五型”班組長(zhǎng)勝任能力1.學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考問(wèn)題2.員工高流失率系統(tǒng)思考案例研討3.改善流程提升效率4.流程設(shè)計(jì)工具介紹5.會(huì)議流程設(shè)計(jì)案例研討6.堅(jiān)持天天做工作計(jì)劃7.時(shí)間管理矩陣8.一天工作安排9.巧用管理工具10、準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)的期望值11、識(shí)人知人用人12、360度溝通技巧13、有效激勵(lì)7個(gè)方法14、打開(kāi)人們心靈的金鑰匙—人性化第二講：學(xué)習(xí)...
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：精益生產(chǎn)的核心及追求1.“零庫(kù)存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)2.“零庫(kù)存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和對(duì)策3.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容第二講：企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品工藝特點(diǎn)1.企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)形態(tài)2.企業(yè)常見(jiàn)的2種生產(chǎn)流程3.生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)重要指標(biāo)4.生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能5.構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)6.生產(chǎn)計(jì)劃體系的組織架構(gòu)7.表單體系架構(gòu)8.統(tǒng)計(jì)類表單...
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：人類工業(yè)革命四個(gè)偉大的進(jìn)程1.人類工業(yè)發(fā)展進(jìn)程2.次工業(yè)革命1.0的特征3.第二次工業(yè)革命2.0的特征4.第三次工業(yè)革命3.0的特征5.萬(wàn)物互聯(lián)開(kāi)啟工業(yè)4.0時(shí)代6.什么是工業(yè)4.07.四次工業(yè)革命中國(guó)處于位置第二講：德國(guó)工業(yè)4.0出臺(tái)背景1.前三次工業(yè)革命給制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)的生存壓力2.制造業(yè)企業(yè)生存壓力一覽表3.發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)對(duì)壓力的方法是“去工業(yè)化”4....
講師：安岷 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：企業(yè)招聘整體認(rèn)識(shí) 企業(yè)招聘現(xiàn)狀 思考：招聘失策導(dǎo)致的影響 招聘的意義 有效招聘應(yīng)把握的原則 適用人才觀 第二部分：全面人才招聘體系建設(shè) 探討：名企招聘模式探悉 招聘關(guān)鍵控制點(diǎn) 人才招聘管道建設(shè) 第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前 崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法 練習(xí)：如何構(gòu)建能力模型 招聘需求分析 確定招聘計(jì)...
講師：劉用 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司法人制度特殊性的意義 公司法人制度概述 2、公司章程是公司的憲法 二、股東（大）會(huì)及其程式規(guī)則 三、董事會(huì)的組成和程式規(guī)則 董事會(huì)成員的構(gòu)成 董事的任期 董事會(huì)職權(quán) 董事會(huì)召集、議事方式與表決 四、監(jiān)事會(huì)的組成和重大監(jiān)督職能 監(jiān)事在公司的地位 監(jiān)事會(huì)的運(yùn)行 監(jiān)事會(huì)的職權(quán) 監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施 五、獨(dú)立董事的產(chǎn)生、要...
講師：劉用 咨詢電話：010-82593357下載需求表
什么是工程精細(xì)化：工程管理精細(xì)化的手段狹議的工程管理廣議的工程管理案例：龍湖工程精益化管理體系和思想案例：萬(wàn)科工程精益化組織管理體系精益化定崗定編項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：如何選擇合作資源如何做到精益化管理輸出如何做到合作主精益化管理合同邊界項(xiàng)目實(shí)施階段：工程管理策劃書施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)設(shè)計(jì)監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)工作界面交接開(kāi)工條件審批客戶敏感點(diǎn)對(duì)標(biāo)建立與合約框架匹...
講師：黃星富 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定 1、《公司法》對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定 2、公司類型及其區(qū)別 3、現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范 二、公司治理基本理論 ?。薄⑹裁词枪局卫怼 。病⒐局卫淼闹匾浴 。场⑹裁词橇己玫墓局卫?？ 4、民營(yíng)企業(yè)公司治理特點(diǎn) 三、產(chǎn)權(quán)及股東行為治理 ?。?、控股股東行為之規(guī)范； ?。?、弱小股東利益保護(hù)之策略； ?。?、高效而安全的實(shí)施控制； ?。?..
講師：劉用 咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間管理與高效工作 課時(shí)：6H
課程大綱： 章樹立時(shí)間危機(jī) 測(cè)試：算算你還有多少時(shí)間？ 時(shí)間的定義 測(cè)試你的時(shí)間觀念如何？ 忙人的告白 對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)反映你個(gè)人的價(jià)值觀 延長(zhǎng)時(shí)間的價(jià)值是管理時(shí)間的真諦 高效能人士的成功習(xí)慣 第二章時(shí)間管理認(rèn)識(shí) 代時(shí)間管理理論 第二代時(shí)間管理理論 第三代時(shí)間管理理論 第四代時(shí)間管理理論 第三章時(shí)間管理技巧 請(qǐng)列出你重要的事情 時(shí)...
講師：劉用 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：部門經(jīng)理的角色定位（時(shí)數(shù)：1小時(shí)） 在這一單元，學(xué)員將在講師的引導(dǎo)下，了解到： 思考：新經(jīng)濟(jì)、新勞動(dòng)法形勢(shì)下人力資源管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn) 人力資源管理責(zé)任在誰(shuí)？ 企業(yè)管理者的多重角色 案例分析：部門經(jīng)理常面臨的人事難題 部門經(jīng)理與人力資源部門的相互關(guān)系 第二單元：如何確定員工的職責(zé)、權(quán)力與義務(wù)（時(shí)數(shù)：1.5小時(shí)） 在這一單元，學(xué)員將在...
