課程體系
導言互動游戲：成長的阻力單元認清職業(yè)角色緩解職業(yè)壓力一、從學生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變1.場所不同2.人際關(guān)系不同3.評價標準不同4.文化不同二、正確化解初入職場的壓力1.對壓力的認識2.壓力源3.壓力反應(yīng)4.壓力緩解第二單元我是責任者一、個人職業(yè)道德成熟1.職業(yè)道德原則2.對規(guī)律的遵從3.專業(yè)化4.程序化或流程化5.合約化6.品牌化二、專業(yè)、敬業(yè)與個人職業(yè)定位三...
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部分：企業(yè)招聘整體認識-企業(yè)招聘現(xiàn)狀-思考：招聘失策導致的影響-招聘的意義-有效招聘應(yīng)把握的原則-適用人才觀第二部分：全面人才招聘體系建設(shè)-探討：名企招聘模式探悉-招聘關(guān)鍵控制點-人才招聘管道建設(shè)-全面人才招聘體系：招聘前、中、后第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前-崗位能力模型介紹與構(gòu)建方法-練習：如何構(gòu)建能力模型-招聘需求分析-確定招聘計劃-招聘渠道...
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單元開啟改變之門¨伽利略湖與死海的區(qū)別¨開發(fā)無限潛能¨思維導圖¨領(lǐng)導變革的新思維¨長江、黃河為何向東流¨發(fā)揮佳水平的規(guī)律¨人生劇本¨習慣的建立¨學習的過程就是建立習慣的過程¨品格與能力¨齒輪理論¨木桶理論¨效能原則¨情感帳戶¨管理能力與領(lǐng)導能力¨改變的基本模式¨持續(xù)成熟的模式圖第二單元習慣1：主動積極¨VictorFrankl的故事¨消極被動的回應(yīng)模式¨主動...
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章執(zhí)行力之根——職業(yè)理念一.企業(yè)喜歡什么樣的人才二.人才的真義（一）人才評價標準（二）人才坐標系三.一流職業(yè)理念的特點（一）敬業(yè)（二）擁有良好的心態(tài)和信念（三）做事先作人（四）制定工作目標，認真負責（五）注重潛能開發(fā)（六）專注（七）提前行動，主動承擔責任（八）終生學習（九）對自己的職業(yè)忠誠（十）自律（十一）智商情商手拉手第二章執(zhí)行力之干—有效激勵員工一.掌握...
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單元一:企業(yè)內(nèi)部培訓師的基礎(chǔ)與準備1．培訓師必備素質(zhì)-問題討論：企業(yè)內(nèi)部培訓師的基本功？-內(nèi)部培訓師六種不同角色-內(nèi)部培訓師的六種定位-內(nèi)部培訓師應(yīng)具備哪些素質(zhì)2.培訓師自我心態(tài)修煉-專業(yè)培訓師的三維格局-成就專業(yè)培訓師形象四要素-自我談話：增強培訓師自信心-練習：如何寫斷言單元二：企業(yè)內(nèi)部培訓師如何根據(jù)內(nèi)部需求開發(fā)課程1.成人學習三風格-三種不同學習風格-...
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單元：部門經(jīng)理的角色定位在這一單元，學員將在講師的引導下，了解到：-思考：新經(jīng)濟、新勞動法形勢下人力資源管理面臨的嚴峻挑戰(zhàn)-人力資源管理責任在誰？-企業(yè)管理者的多重角色-案例分析：部門經(jīng)理常面臨的人事難題-部門經(jīng)理與人力資源部門的相互關(guān)系第二單元：如何確定員工的職責、權(quán)力與義務(wù)在這一單元，學員將在講師的引導下，了解到：-如何做好工作分析？如何撰寫職位說明書？...
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高效能員工七項職業(yè)行為修煉 課時：6H
部分：開啟改變之門-小李的困惑討論：影響我們職業(yè)生涯發(fā)展有哪些問題？-問題的根源來自于根深蒂固的思維模式，思維導圖在日常工作的運用-看圖體驗：我們看到的現(xiàn)象為什么會不一樣？對我們的啟示在于？-人不愿意改變的原因是什么？每個人都有自己無意識設(shè)定的思維圈。-何為效能？殺雞取卵故事的啟示：產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡-改變自己的基礎(chǔ)：品格與能力的力量-改變自己的人際關(guān)系：設(shè)定...
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打造高效能員工七項修煉 課時：6H
職業(yè)素養(yǎng)——打造高效能員工七項修煉部分：開啟改變之門-小李的困惑討論：影響我們職業(yè)生涯發(fā)展有哪些問題？-問題的根源來自于根深蒂固的思維模式，思維導圖在日常工作的運用-看圖體驗：我們看到的現(xiàn)象為什么會不一樣？對我們的啟示在于？-人不愿意改變的原因是什么？每個人都有自己無意識設(shè)定的思維圈。-何為效能？殺雞取卵故事的啟示：產(chǎn)出與產(chǎn)能的平衡-改變自己的基礎(chǔ)：品格與能...
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生產(chǎn)計劃與物料管理 課時：12H
生產(chǎn)計劃與物料管理【課程背景】生產(chǎn)計劃管理是落實企業(yè)戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃的一個重要的子計劃，它牽涉的面大，涉及企業(yè)方方面面的資源。生產(chǎn)計劃編制的質(zhì)量高低，直接關(guān)系到客戶的滿意程度和企業(yè)績效的高低。長期以來，企業(yè)的生產(chǎn)計劃由于沒有專業(yè)的計劃管理人員編制和管理，計劃不成體系，而且漏洞百出。造成產(chǎn)品交貨期嚴重延誤，產(chǎn)品質(zhì)量低下，生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，企業(yè)效...
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如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管 課時：12H
如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管【課程背景】作為現(xiàn)場主管每天都要面對各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問題，如何面對和處理各種復雜的現(xiàn)場問題，對于一名現(xiàn)場管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實是大多數(shù)基礎(chǔ)管理者缺乏管理方面的知識，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必需要經(jīng)過管理知識方面的培訓?！臼谡n...
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如何做一名優(yōu)秀的跟單員 課時：6H
如何做一名優(yōu)秀的跟單員【課程背景】企業(yè)的生命是訂單，管理的靈魂是跟單。想學管理，首先應(yīng)從跟單員開始。對管理者而言，達成目標才是硬道理。企業(yè)從接到訂單開始直至出貨，是一個龐大的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)上，只要有一個環(huán)節(jié)出了問題，整個交貨期就要受到影響。而這個龐大的系統(tǒng)又是由不同的部門和各色各樣的人組成的，怎樣去管理和協(xié)調(diào)各個部門和不同的人，是跟單員的一大苦惱?！菊n程特...
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如何進行一個流的生產(chǎn)模式改造 課時：6H
如何進行一個流的生產(chǎn)模式改造【課程背景】交貨期越來越緊是市場發(fā)展的一種必然趨勢，如何縮短交貨期就成了企業(yè)滿足客戶的要求和提高企業(yè)的效益當前企業(yè)必須研究的一個重要課題。單元生產(chǎn)是對傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的一種顛覆性革命，是多品種少批量生產(chǎn)企業(yè)的必然走的一條道路，是縮短交貨期的最優(yōu)方法。【課程特色】本課程以精益生產(chǎn)的單元生產(chǎn)為出發(fā)點，深刻剖析了當前國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)周期長...
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企業(yè)中層領(lǐng)導的8項修煉 課時：12H
企業(yè)中層領(lǐng)導的8項修煉【課程背景】在企業(yè)快速發(fā)展的同時，每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內(nèi)部提拔的方法，就是把內(nèi)部各個部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導，真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20％，60％的人是勉強趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團...
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流程再造的設(shè)計與改善技巧 課時：6H
流程再造的設(shè)計與改善技巧【課程背景】企業(yè)管理的先進與否是與企業(yè)的流程是否暢順有著密切的關(guān)系，為什么有的企業(yè)工作效率低下執(zhí)行力不到位，管理部門人浮于事互相推諉扯皮，其重要的原因之一就是流程不順暢。因此，流程再造與改善就成了企業(yè)提高效率和管理水平的當務(wù)之急。目前國內(nèi)大部分企業(yè)嚴重缺乏流程再造的設(shè)計人才，因此，提高管理人員的流程設(shè)計的專業(yè)知識，對一個成長的企業(yè)來說...
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精益生產(chǎn)實務(wù) 課時：12H
精益生產(chǎn)實務(wù)【課程背景】隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速，中國的企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)企業(yè)的競爭，還有面對國外企業(yè)的競爭。人們對產(chǎn)品和服務(wù)的要求越來越高，多品種、低價格、高質(zhì)量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產(chǎn)方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產(chǎn)的企業(yè)一路過關(guān)斬將，發(fā)展成為世界頂尖級的企業(yè)。一時間精益生產(chǎn)方式成為企業(yè)...
