課程體系
紅黑商戰(zhàn)——團(tuán)隊(duì)博弈沙盤(pán) 課時(shí)：6H
紅黑-1147445-909955商戰(zhàn)基于人性博弈與團(tuán)隊(duì)理念的情商類沙盤(pán)主講人：夏天課程時(shí)長(zhǎng)：6H項(xiàng)目規(guī)則：1、按人數(shù)多少分成偶數(shù)組，每?jī)山M進(jìn)行PK，各有紅黑牌一張，雙方通過(guò)出牌進(jìn)行博弈。2、雙方同時(shí)出紅各虧30萬(wàn)，雙方同時(shí)出黑各盈利30萬(wàn)；一方出紅一方出黑，紅方盈利50萬(wàn)，黑方虧損50萬(wàn)，雙方同時(shí)出紅牌則各虧損30萬(wàn)。3、第三輪交易的結(jié)果乘以2為實(shí)際所得，...
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模擬-1147445-909955聯(lián)合國(guó)——跨部門(mén)溝通與協(xié)作精品沙盤(pán)課程——主講老師：夏天課程背景因缺乏有效溝通而導(dǎo)致的執(zhí)行力低下是困擾絕大多數(shù)企業(yè)的難題，而缺乏有效溝通的一個(gè)明顯的現(xiàn)象就是部門(mén)之間互相扯皮。在日復(fù)一日的日常工作中，無(wú)論是管理層還是員工都會(huì)逐漸迷失方向，沉浸在各種管理細(xì)節(jié)中無(wú)法自拔。在這種情況下，他們往往會(huì)認(rèn)為自己努力追求的目標(biāo)完全代表了企業(yè)...
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高凈值客戶維護(hù)與開(kāi)發(fā)技巧——對(duì)話高凈值客戶的5個(gè)話題課程背景：隨著金融市場(chǎng)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，銀行開(kāi)始更加注重市場(chǎng)細(xì)分，將高端客戶作為一個(gè)重要的市場(chǎng)細(xì)分群體，高端客戶通常具有更多的可投資資產(chǎn)和更高的交易頻率，為銀行帶來(lái)更高的收益潛力。高端客戶經(jīng)營(yíng)維護(hù)是銀行對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶資源的一種戰(zhàn)略性管理和深度挖掘，旨在通過(guò)提供專業(yè)化、個(gè)性化的服務(wù)來(lái)提升客戶體驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)銀行業(yè)...
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《保險(xiǎn)金信托及家庭財(cái)富資產(chǎn)隔離（案例分析）》 課時(shí)：12H
保險(xiǎn)金信托及家庭財(cái)富資產(chǎn)隔離（案例分析）課程背景：隨著我國(guó)高凈值人群數(shù)量的的日益增加，安全、專業(yè)、靈活、高效的財(cái)富管理需求更加旺盛，而保險(xiǎn)金信托業(yè)務(wù)因兼具人身保障、資產(chǎn)增值、資產(chǎn)隔離和個(gè)性化傳承功能等優(yōu)勢(shì)，受到凈值人群青睞。尤其對(duì)于部分尚無(wú)法滿足家族信托業(yè)務(wù)門(mén)檻要求的中高凈值客戶，保險(xiǎn)金信托更是其入門(mén)級(jí)產(chǎn)品的首選。近年來(lái)，中高凈值客群成為金融機(jī)構(gòu)爭(zhēng)先搶灘的關(guān)...
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《理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能與資產(chǎn)配置提升》 課時(shí)：12H
理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能與資產(chǎn)配置提升課程背景：隨著金融科技的不斷進(jìn)步，電子銀行渠道發(fā)展突飛猛進(jìn)，理財(cái)經(jīng)理與客戶面訪營(yíng)銷(xiāo)逐漸減少。如何快速有效地提升理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技能顯得十分重要了。銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是人才的競(jìng)爭(zhēng)，理財(cái)經(jīng)理作為銀行理財(cái)服務(wù)的一面鏡子,在進(jìn)行有效客戶關(guān)系管理中，挖掘客戶潛力主動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)尤為關(guān)鍵。如何通過(guò)客戶關(guān)系管理實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)配置成為工作的重要環(huán)節(jié)。但是，...
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《保險(xiǎn)大單銷(xiāo)售技巧》 課時(shí)：12H
保險(xiǎn)大單銷(xiāo)售技巧課程背景：隨著我國(guó)中高凈值人群數(shù)量的日益增加，大額保單的需求也更加旺盛，由于客戶獲取信息的平臺(tái)越來(lái)越多，因此對(duì)于財(cái)富管理工作人員來(lái)說(shuō)：專業(yè)、精準(zhǔn)、高效的客戶經(jīng)營(yíng)與服務(wù)就顯得尤為重要，當(dāng)我們面對(duì)客戶的溝通，一籌莫展，不知從何下手……當(dāng)我們與客戶溝通時(shí)候，不知從何聊起，不知客戶想聊什么，氣氛冷淡……當(dāng)我們?cè)诤透叨丝蛻魷贤L(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，心中充滿了不自...
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中國(guó)老齡化趨勢(shì)分析與養(yǎng)老財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)務(wù)課程背景：伴隨著長(zhǎng)壽時(shí)代、百歲人生的到來(lái)，我國(guó)人口老齡化、少子化已成為無(wú)法逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)，2023年人口首次出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，老齡化態(tài)勢(shì)持續(xù)加深，帶來(lái)了養(yǎng)老撫養(yǎng)比失衡、養(yǎng)老金替代率不足等問(wèn)題，未來(lái)5-10年時(shí)間中國(guó)約有8-10萬(wàn)億的養(yǎng)老金缺口，且缺口將隨時(shí)間推移進(jìn)一步擴(kuò)大，給未來(lái)養(yǎng)老保障帶來(lái)較大壓力，與此同時(shí)20...
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“擁抱趨勢(shì)把握未來(lái)”新法稅思維時(shí)代的財(cái)富密碼——中高凈值客戶產(chǎn)說(shuō)會(huì)課程背景：當(dāng)下全球正面臨百年未有之大變局，回顧改革開(kāi)放40年，我國(guó)經(jīng)歷了四次財(cái)稅改革，每次都改變了我國(guó)財(cái)富的格局，有的人財(cái)富快速增長(zhǎng)、有的人財(cái)富縮水。而隨著我國(guó)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈的改變，改革進(jìn)入了“深水區(qū)”，為適應(yīng)發(fā)展，財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)、金融等政策都做出相應(yīng)調(diào)整。這導(dǎo)致中高端客戶的經(jīng)營(yíng)、投資環(huán)境...
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向中海學(xué)成本—房企成本管控體系搭建核心競(jìng)爭(zhēng)力打造--搭建價(jià)值型成本管控體系打造專項(xiàng)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力【課程背景】隨著國(guó)家陸續(xù)推出政策調(diào)控及近三年以來(lái)的新冠疫情影響，房地產(chǎn)企業(yè)絕大部分處于艱難時(shí)刻，連萬(wàn)科當(dāng)年都喊出了“活下去”的企業(yè)口號(hào)，進(jìn)入“黑鐵”時(shí)代，行業(yè)利潤(rùn)率平均在下滑。項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤(rùn)，除了提供適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品外，最迫切的就是有效降低開(kāi)發(fā)...
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業(yè)績(jī)倍增——企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)的數(shù)控法課程背景：當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是“大魚(yú)吃小魚(yú)，更是快魚(yú)吃慢魚(yú)”。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)慢則衰、不增長(zhǎng)則亡面對(duì)“內(nèi)外雙循環(huán)”、“一帶一路”；疫情常態(tài)、經(jīng)濟(jì)下行、需求疲軟；技術(shù)突飛猛進(jìn)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)和新零售的挑戰(zhàn)與沖擊，市場(chǎng)多變、競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)艱難，同時(shí)也蘊(yùn)含機(jī)遇，正是企業(yè)內(nèi)外匹配抓機(jī)會(huì)，內(nèi)部協(xié)調(diào)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的絕佳...
講師：王繼紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《渠道為王——開(kāi)拓鞏固企業(yè)銷(xiāo)售渠道的“8力合圍”》 課時(shí)：12H
渠道為王——開(kāi)拓鞏固企業(yè)銷(xiāo)售渠道的“8力合圍”課程背景：市場(chǎng)再大，你沒(méi)有渠道與它相連，沒(méi)有客戶經(jīng)銷(xiāo)你的產(chǎn)品，就與你無(wú)關(guān)！市場(chǎng)是廣闊的土地，渠道才是自家的田地，而客戶就是種子。只有自家的田地面積越來(lái)越大，且播滿良種，才能獲得糧食豐收、倉(cāng)廩富足！“問(wèn)渠那得清如許，唯有源頭活水來(lái)”。市場(chǎng)是浩瀚的海洋，只有挖渠與其相通、疏渠保持暢通，企業(yè)才能訂單不斷、貨如輪轉(zhuǎn)、業(yè)績(jī)...
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鐵血軍魂——打造絕對(duì)成交營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)的3力9法（團(tuán)隊(duì)管理篇）課程背景：一個(gè)人可以走的很快，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以走的更穩(wěn)、更久、更遠(yuǎn)；團(tuán)隊(duì)致勝已是當(dāng)今企業(yè)普遍與不變的追求。美的的事業(yè)部制、華為的“鐵三角”、“軍團(tuán)制”就是明證；搭建一個(gè)組織很容易，但打造好一支團(tuán)隊(duì)很難，尤其是打造好一支以絕對(duì)成交為責(zé)任的營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)更是難上加難！縱觀企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理中存在的問(wèn)題：■部門(mén)“墻”...
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《定拉推排——打造企業(yè)明星爆品的營(yíng)銷(xiāo)策略》 課時(shí)：12H
定拉推排——打造企業(yè)明星爆品的營(yíng)銷(xiāo)策略課程背景：企業(yè)，無(wú)論是TOB、TOC、TOG，產(chǎn)品都是營(yíng)銷(xiāo)的基石。離開(kāi)了產(chǎn)品，企業(yè)便是無(wú)根之木、無(wú)源之水。企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)如同蓋樓，產(chǎn)品就是這棟大樓承重的地基和梁柱。只有把產(chǎn)品管理好，產(chǎn)品力打造好，企業(yè)這棟大樓才能矗立高聳、屹立不倒；但在當(dāng)今企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)：■產(chǎn)品體系越來(lái)越深、越來(lái)越寬，但賣(mài)得好的卻越來(lái)越少...
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《絕對(duì)成交——大客戶營(yíng)銷(xiāo)的制勝法寶》 課時(shí)：12H
絕對(duì)成交——大客戶營(yíng)銷(xiāo)的制勝法寶課程背景：面對(duì)疫情常態(tài)、經(jīng)濟(jì)下行、需求疲軟、滯漲顯現(xiàn)，市場(chǎng)環(huán)境不確定性、易變性、復(fù)雜性、模糊性加劇?？蛻糍Y源越來(lái)越稀缺，受到的誘惑和沖擊越來(lái)越多，導(dǎo)致企業(yè)尋找、拓展、維護(hù)、鞏固、提升客戶的難度越來(lái)越大。大客戶，尤其是和公司戰(zhàn)略合作的大客戶，是公司最寶貴的資源之一，決定著企業(yè)能否做強(qiáng)做大做久，也決定著企業(yè)能否良性持續(xù)增長(zhǎng)。但現(xiàn)實(shí)...
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能征善戰(zhàn)——打造絕對(duì)成交營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)的3干6應(yīng)（營(yíng)銷(xiāo)技能篇）課程背景：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理作為企業(yè)與市場(chǎng)的橋梁，產(chǎn)品與客戶的紐帶，身處企業(yè)面向市場(chǎng)的最前沿，肩負(fù)傳播文化、提升品牌、拓展渠道、銷(xiāo)售產(chǎn)品、收回貨款、帶回費(fèi)利的責(zé)任，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的完成、生存發(fā)展壯大居功至偉；面對(duì)當(dāng)今“內(nèi)外雙循環(huán)”、“一帶一路”的大背景；身處疫情常態(tài)、技術(shù)突飛猛進(jìn)等不確定性的環(huán)境；備受經(jīng)濟(jì)下行、需求疲...
