課程體系
時間管理與會議管理 課時：6H
《時間管理與會議管理》課程大綱課程背景：作為管理者每天都要處理各種各樣的事件，忙碌了一天下來，才發(fā)現(xiàn)最重要的事情還沒有開始做，只能加班到深夜才能把任務(wù)完成，是什么偷走了我們的時間，如何避免長時間的加班呢？學(xué)習(xí)時間管理可以使人有成就感。避免拖延癥，加強日程管理能力和執(zhí)行力，養(yǎng)成科學(xué)的工作習(xí)慣。讓企業(yè)提高工作效率，讓管理者有充分的個人休閑時間。其次管理者的日常工...
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內(nèi)訓(xùn)師和課程開發(fā)方案一、背景隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息傳播的速度變得更快，外部的競爭環(huán)境變得越來越復(fù)雜，為了在復(fù)雜的環(huán)境下持續(xù)成長，組織需要不斷加強學(xué)習(xí)能力。從外部引入老師指導(dǎo)固然重要，而內(nèi)部的學(xué)習(xí)機制因其靈活，成本低，針對性強等優(yōu)勢才是組織能力提升的重要渠道。目的本方案通過以下兩點建立組織內(nèi)訓(xùn)師和課程開發(fā)流程，以提升組織能力。通過員工工作分析、績效評估梳理出核...
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設(shè)計合理的薪酬體系工作坊課程背景：為什么政府機關(guān)的薪酬并不高，報考公務(wù)員的人數(shù)卻年年增長？為什么民營企業(yè)愿意出高的薪酬卻找不到適合的人才？什么時候企業(yè)要支付獎金？什么時候企業(yè)要漲固定工資.......類似關(guān)于薪酬的問題可以問非常多，而薪酬的每個問題都會涉及人們深層次的訴求。每一次薪酬的調(diào)整都會引起員工正面或負(fù)面的行為反應(yīng)。合理的薪酬體系會成為企業(yè)發(fā)展的核心動...
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從戰(zhàn)略到績效——OGSM工作坊【工作坊背景】經(jīng)濟發(fā)展到今天，大家所面臨的競爭對手不是來自全球的外企成熟玩家，就是在過去十幾年歷經(jīng)摔打逐步成熟的民企和國企對手。在商業(yè)競爭中要想獲勝，越來越多的組織意識到，不僅要做好企業(yè)的戰(zhàn)略定位，確定企業(yè)發(fā)展的正確方向，還要保證戰(zhàn)略順利落地。因此越來越多的組織在運用OGSM這套工具。OGSM全稱為目標(biāo)策略實施計劃，其蘊含的意義...
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《從技術(shù)走向管理》課程大綱課程背景：作為一名技術(shù)人員，日常只需要管理好自己，做好自己的事情，當(dāng)成為管理者后，需要帶領(lǐng)團隊完成績效，管理者日常中對下屬既要嚴(yán)格要求，又要讓他們有歸屬感，時常還要跨部門溝通為團隊爭取機會和資源，偶爾還要代替下屬搞定棘手問題。成長為成功的管理者，需要具備激勵、授權(quán)、輔導(dǎo)、溝通、績效這些管理之術(shù)，最終將技術(shù)提升到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。本課程將綜合...
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OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）工作坊在激烈的商業(yè)競爭中，您的企業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)？您想達(dá)成的目標(biāo)，以及您的應(yīng)對策略是什么？您的員工熟悉企業(yè)的核心目標(biāo)，能夠和您并肩作戰(zhàn)，落實各項應(yīng)對策略嗎？大量研究表明，盡管很多企業(yè)都有一套績效管理的方法，但大部分員工都不能準(zhǔn)確地說出他們公司最重要的目標(biāo)是什么，15的員工甚至一個公司目標(biāo)都不知道。離公司高層越遠(yuǎn)的員工，對公司愿景的感知和...
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《打造卓越的組織》大綱課程背景：美國鋼鐵大王卡耐基說過“如果把我公司的資金，設(shè)備，場地，客戶和原料全部拿走，只留下我的團隊，四年之后我還是鋼鐵大王”。類似團隊重要的話在成功人士的演講中也屢見不鮮?？梢姼呖冃F隊的重要性。而實際的工作中，中高層管理者常常將管人視為第一難題，如何做到獎罰分明，如何防止核心人才流失，如何提高員工的積極性和主動性，如何講員工才會聽....
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《管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)》課程大綱課程背景：管理者是企業(yè)的中堅力量。為了帶領(lǐng)團隊完成績效，管理者日常中對下屬既要嚴(yán)格要求，又要讓他們有歸屬感，時常還要跨部門溝通為團隊爭取機會和資源，偶爾還要代替下屬搞定棘手問題。成長為成功的管理者，需要具備激勵、授權(quán)、輔導(dǎo)、溝通、績效這些管理之術(shù)，最終將技術(shù)提升到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。本課程將綜合講授管理者的核心技能，并就在工作中管...
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非暴力溝通工作坊課程背景：隨著社會的發(fā)展，人們已經(jīng)不再為了溫飽而奮斗，人們在工作不再受單純的經(jīng)濟利益而驅(qū)動，還有社會方面的、心里方面的需要，而后者更為重要。即人們在工作中更看重精神激勵與人際關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)需要與員工建立更好的人際關(guān)系。最直接、最經(jīng)濟的方式是改善管理者與員工溝通的方式。課程收益：1、了解什么是暴力溝通，學(xué)會分析自己習(xí)慣的溝通方式是否有暴力成份2...
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《高績效團隊打造》大綱課程背景：美國鋼鐵大王卡耐基說過“如果把我公司的資金，設(shè)備，場地，客戶和原料全部拿走，只留下我的團隊，四年之后我還是鋼鐵大王”。類似團隊重要的話在成功人士的演講中也屢見不鮮?？梢姼呖冃F隊的重要性。而實際的工作中，中高層管理者常常將管人視為第一難題，如何做到獎罰分明，如何防止核心人才流失，如何提高員工的積極性和主動性，如何講員工才會聽....
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OGSM工作坊【工作坊背景】馬云說：一流的執(zhí)行+三流的戰(zhàn)略>三流的執(zhí)行+一流的戰(zhàn)略！對于企業(yè)來說，執(zhí)行力才是最大的競爭力。中國現(xiàn)在的企業(yè)高管們，對行業(yè)、對業(yè)務(wù)的理解都是非常深刻的，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會點已經(jīng)沒有那么困難，難的是戰(zhàn)略機會點最后怎么落地成銷售額和利潤。因而將戰(zhàn)略落地成為了企業(yè)的重中之重。OGSM是一種計劃與執(zhí)行管理工具，一種將戰(zhàn)略落地為執(zhí)行計劃的強...
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《園區(qū)規(guī)劃地理環(huán)境的應(yīng)用》侯志榮主講【課程背景】現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在建造之前，沒有把傳統(tǒng)環(huán)境學(xué)融入到里面去。在建造好后，才發(fā)現(xiàn)問題頻發(fā)。不止是整體的運營能力低，更多原因是意外事件頻發(fā)。造成這一切的主要原因是什么？人氣低迷，原因何在？工廠租住后生意不佳，原因何在？企業(yè)在經(jīng)營中意外事件多，什么原因?qū)е?？新型的產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局規(guī)劃當(dāng)中，如何正確的環(huán)境布局規(guī)劃設(shè)計？課程設(shè)計...
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園區(qū)地理環(huán)境策劃 課時：12H
《園區(qū)地理環(huán)境策劃》侯志榮主講【課程背景】時下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃，幾乎是千篇一率，但是招商效果并不理想，里面的企業(yè)發(fā)展也一般。并且，有一些園區(qū)，常發(fā)生極端事件。造成這一切的主要原因是什么？其實，都是建造地理環(huán)境不合局造成。面對新經(jīng)濟時代，客戶對于投資硬件環(huán)境的要求，越來越嚴(yán)格，選址考慮的因素更加多樣化。創(chuàng)業(yè)者入住要求，也更多向宜居業(yè)的的人文環(huán)境傾斜。園區(qū)的創(chuàng)辦之...
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開門紅2024 課時：12H
?《開門紅2024》???侯志榮/主講?【課程背景】2024年，就成進入了后天卦的三元九運的最后一個元運九運了。是一個新的開始年。也注定是不平凡的一年。分析在過去三年疫情對經(jīng)濟的影響，和2023年經(jīng)濟異常困難的一年。在進入九運后，易經(jīng)對社會的發(fā)展趨勢分析，及甲辰太歲下對經(jīng)濟的整體預(yù)測分析。課程，從傳統(tǒng)易學(xué)，結(jié)合了干支學(xué)，地理學(xué)，綜合來分析這一切大趨勢的預(yù)測分...
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易經(jīng)與決策 課時：12H
《易經(jīng)與決策》侯志榮/主講【課程背景】現(xiàn)代管理決策當(dāng)中，管理者要受到自身的能力，和外界因素，及內(nèi)在因素，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，及信息爆炸的時代下，等因素影響，對于孰是孰非。做為企業(yè)管理者，很難做出正確的決擇。企業(yè)對于投資，決策，用人，應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理學(xué)思維。從古老的易經(jīng)術(shù)數(shù)中，重新找到?jīng)Q策的新方法?！吨芤最A(yù)測學(xué)》，是所有預(yù)測學(xué)中，相對比較難的一個科目。也是實用的一...
