課程體系
采購如何管理需求與規(guī)劃供應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確采購什么明確采購多少需要的時間和地點供應(yīng)商的支持與服務(wù)為更好的履約，供應(yīng)商所需的信息課程內(nèi)容：通過學(xué)習(xí)幫助學(xué)員掌握以下概述學(xué)習(xí)目標(biāo)相關(guān)的問題需要明確什么學(xué)習(xí)目標(biāo)列舉業(yè)務(wù)性需求、資本性需求、生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的例子；從質(zhì)量、數(shù)量、交付、服務(wù)以及供應(yīng)商所需信息等方面列舉明確需求的具體例子學(xué)習(xí)內(nèi)容需求的類型采購說明明確
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-594360-139700精益采購與供應(yīng)鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采購與供應(yīng)鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement課程背景制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性
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-24130-63500征途：采購品類管理-流程，方法，實施征途：采購品類管理-流程，方法，實施1課程背景品類管理（CategoryManagement）作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，是了解市場、分析支出、制定采購決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購資源關(guān)注某個特定領(lǐng)域的采購支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。品類管理在于全面關(guān)注品類產(chǎn)品或
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-187325114300高風(fēng)險時代的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理高風(fēng)險時代的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理[課程背景]:進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長，采購管理越來越追求低成本與更快的速度，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購管理團(tuán)隊為了應(yīng)對這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時，也帶來了無法預(yù)料的問題，增加了
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-479425-55880采購價格分析與全面成本控制講師：沙煒采購價格分析與全面成本控制講師：沙煒課程背景采購在成本管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對不同的供應(yīng)商與采購商品，能夠有效進(jìn)行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購價格與采購成本，這無疑能為企業(yè)提升市場競爭能力，創(chuàng)造更好的價值。采購要知道其采購的商品，
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-527050-5080采購人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement采購人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement課程介紹現(xiàn)代企業(yè)管理中采購管理的戰(zhàn)略
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left-95250采購與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險管理采購與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險管理[課程背景]:采購在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進(jìn)行對于合同約的救濟(jì)，合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同
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高效倉儲管理與流程控制課程背景：本次課程旨在向?qū)W員講解倉儲管理中切實有效的管理方法，從理論到實踐解說倉儲與庫存管理規(guī)則的實操之道、庫存管理與倉儲管理的原則、闡述現(xiàn)代庫存控制技術(shù)、倉儲管理的各階段流程和注意要點、現(xiàn)代倉儲信息化系統(tǒng)與技術(shù)工具應(yīng)用，倉儲工作中安全和健康注意事項，同時結(jié)合案例說明如何對于倉儲管理進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計與優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)面對智能技術(shù)的快速發(fā)展
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-80899015875（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實施并管理年度采購降本（2天1夜）征途工作坊：如何有效策劃，實施并管理年度采購降本1課程背景基于企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，對于供應(yīng)管理系統(tǒng)進(jìn)行年度降本管理，作為一種近年來新興的采購戰(zhàn)略方法和實踐，通常是以項目管理為支撐手段，是了解市場、分析支出、制定采購降本決策并有效實施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購
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-41084535560采購必備的財務(wù)知識與合同管理采購必備的財務(wù)知識與合同管理[課程背景]:你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營的運作機(jī)制嗎？你知道如何基于企業(yè)年度計劃展開年度采購管理活動的策劃嗎？你能讀懂供應(yīng)商的三大財務(wù)報表嗎？你從供應(yīng)商三大財務(wù)報表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營狀況嗎？你能從財務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營策略嗎？你應(yīng)該采取哪些活動幫助企業(yè)
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如何成為營銷高手第一講銷售概述1.銷售現(xiàn)狀2.怎樣做銷售第二講目標(biāo)與計劃1.專業(yè)銷售新模式2.銷售目標(biāo)與計劃第三講市場開發(fā)1.誰是準(zhǔn)客戶2.目標(biāo)市場3.獵犬計劃4.客戶網(wǎng)絡(luò)第四講準(zhǔn)備工作（上）1.物質(zhì)準(zhǔn)備2.心態(tài)準(zhǔn)備第五講準(zhǔn)備工作（下）1.電話約訪2.電話拒絕處理原則第六講建立信任1.第一印象2.寒暄開門3.欣賞贊美第七講營銷流程回顧1.市場開發(fā)2.準(zhǔn)備工作
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用智慧規(guī)劃人生第1講：不要讓心中的畫面阻礙自己去接受新的色彩第2講：什么是學(xué)習(xí)第3講：國學(xué)的誤讀第4講：大學(xué)之道第5講：開發(fā)自己的右腦第6講：思維的轉(zhuǎn)換第7講：認(rèn)識自己的優(yōu)點與缺點第8講：給自己算命第9講：做自己的人生規(guī)劃。第10講：用營銷的觀點做技術(shù)第11講：用技術(shù)的觀點做營銷第12講：茶道
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中國式領(lǐng)導(dǎo)智慧與領(lǐng)導(dǎo)氣場第一講（3小時）第一章什么樣的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)第一節(jié)：彈琴與熬夜第二節(jié)：“平庸”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)第三節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)的境界第四節(jié)：激勵下屬第五節(jié)：用人的策略第二章領(lǐng)導(dǎo)憑什么說了算第一節(jié)：樹立威信的策略第二節(jié)：捻死大象給螞蟻看第三節(jié)：只有一個核心第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)是熟人第五節(jié)：別樣紅第六節(jié)：溫柔一刀課堂研討：1、談?wù)勀銓Α邦I(lǐng)導(dǎo)”的認(rèn)知和理解？2、領(lǐng)導(dǎo)平時忙什么？第二講
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技術(shù)開發(fā)與管理智慧 課時：3H
技術(shù)開發(fā)與管理智慧第一講（3小時）第一章從技術(shù)精英到管理精英的角色轉(zhuǎn)換第一節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化與合理化第二節(jié)：好人與壞人第三節(jié)：溝通第四節(jié)：個人與團(tuán)隊成就感第二章研發(fā)技術(shù)人員的特點第一節(jié)：技術(shù)權(quán)威與無知第二節(jié)：認(rèn)同與績效第三節(jié)：核心與向心第四節(jié)：用心與用形課堂研討：1、普通技術(shù)人員有什么特點？2、技術(shù)管理管什么？第二講（3小時）第三章項目合作與分工第一節(jié)：合作第二節(jié)：
