課程體系
、績效管理現(xiàn)狀測評 二、績效管理的價值導(dǎo)向 1、績效管理的原則 ?。?）目標(biāo)導(dǎo)向原則 ?。?）正向激勵原則 ?。?）平衡發(fā)展原則 2、績效管理的四維動力模型 ?。?）KPI——牽引力 ?。?）BSC——均衡力 （3）MBO——推動力 ?。?）EVA——凝聚力 三、績效管理體系的設(shè)計 1、平衡體系的的設(shè)計 ?。?）激勵導(dǎo)向：獎與罰的平衡 ?。?...
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一、要否上市的艱難抉擇（一）上市的利弊分析1）上市的利益2）上市的弊端（二）評估自身是否適合上市1）管理水平2）商業(yè)機(jī)密3）企業(yè)生命周期（三）上市所需要的條件1）良好的概念與獨(dú)特的故事2）持續(xù)的盈利能力3）漂亮的報表4）良好的公司治理二、彎彎曲曲的上市之路（一）上市時機(jī)的選擇1）整體的市場氛圍2）同期上市企業(yè)的狀況3）企業(yè)自身的實際表現(xiàn)（二）上市地點(diǎn)的選擇1...
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課程大綱： 企業(yè)內(nèi)部審計篇 一、內(nèi)部審計的基本概念 ?。ㄒ唬﹥?nèi)部審計的概念 1）概念 2）目的 3）內(nèi)部審計與外部審計的比較 ?。ǘ﹥?nèi)部審計的發(fā)展階段 1）控制 2）控制結(jié)構(gòu) 3）企業(yè)風(fēng)險 4）企業(yè)風(fēng)險管理流程 （三）內(nèi)部審計的角色 1）監(jiān)督者 2）檢察員 3）協(xié)助者 4）咨詢師 ?。ㄋ模﹥?nèi)部審計過程 1）理解期望 2）分析...
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部分：市場營銷的含義及其內(nèi)容第二部分：顧問式銷售理念的建立與積極態(tài)度培養(yǎng)（含銷售的三重境界、銷售的七大步驟與銷售人員競爭力模型）第三部分：事前充分的準(zhǔn)備，重點(diǎn)講解客戶的購買模式（含拜訪客戶技巧，表達(dá)技巧與I.B.S.結(jié)構(gòu)，迅速贏得信任與好感的方法）1）自我判定型與外界判定型客戶2）一般型與特定型客戶3）求同型與求異型客戶4）追求型與逃避型客戶5）成本型與品質(zhì)...
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一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷（一）財務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結(jié)構(gòu)分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析3）資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法（三）利潤表的分析1）利潤表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析3）利潤表的分析方法（四）現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析3）現(xiàn)金流量表的分析方法二、信用...
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部分：會計報表閱讀與分析一、會計基礎(chǔ)知識（一）會計要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤（二）會計恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)3）負(fù)債流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)（二）資產(chǎn)負(fù)債表主要項目解讀1）貨幣資金是企業(yè)的血液2）債權(quán)的構(gòu)成以及...
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一、財務(wù)報表分析與經(jīng)營診斷（一）財務(wù)分析的方法1）比率分析2）趨勢分析3）結(jié)構(gòu)分析4）綜合分析（二）資產(chǎn)負(fù)債表的分析1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析3）資產(chǎn)負(fù)債表的分析方法（三）損益表的分析1）損益表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析3）損益表的分析方法（四）現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)2）主要項目的含義與分析3）現(xiàn)金流量表的分析方法二、采購...
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課程大綱： 部分：自我管理篇 1、角色認(rèn)知 2、時間管理 3、有效溝通 第二部分：績效管理 1、目標(biāo)管理 2、激勵管理 3、績效評估 第三部分：團(tuán)隊發(fā)展 1、領(lǐng)導(dǎo) 2、教練 3、授權(quán) 4、團(tuán)隊發(fā)展
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一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景2）全面預(yù)算管理的概念（二）中國企業(yè)實行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場環(huán)境3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價值鏈分析（三）實施全面預(yù)算管理的重要意義1）描述經(jīng)營藍(lán)圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標(biāo)準(zhǔn)二、全面預(yù)算...
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經(jīng)營決策基礎(chǔ)一、經(jīng)營決策的程序與分類1）經(jīng)營決策的意義2）經(jīng)營決策的基本程序3）經(jīng)營決策的分類二、短期決策分析的常用方法1）差額分析法與總額分析法2）邊際貢獻(xiàn)分析法3）本量利分析法和轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析法4）存儲模型分析法5）線性規(guī)劃分析法三、決策分析中的特定成本1）特定成本的概念和基本特征2）特定成本的種類和應(yīng)用生產(chǎn)決策分析一、生產(chǎn)決策分析的主要內(nèi)容1）生產(chǎn)決策分析...
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部分：《小企業(yè)會計準(zhǔn)則》精講一、準(zhǔn)則的適用范圍以及相關(guān)原則（一）準(zhǔn)則的適用范圍1）小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2）三種類外的情形（二）準(zhǔn)則的原則1）自由選擇2）單項標(biāo)準(zhǔn)3）一以貫之二、資產(chǎn)的會計處理（一）流動資產(chǎn)的會計處理1）短期投資的會計處理2）應(yīng)收及預(yù)付賬款的會計處理3）存貨的會計處理（二）長期投資的會計處理1）長期債券投資的會計處理2）長期股權(quán)投資的會計處理（三）固...
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一、銀行授信業(yè)務(wù)審計的特性及目標(biāo)（一）銀行授信業(yè)務(wù)審計的特性（二）銀行授信業(yè)務(wù)審計的目標(biāo)二、授信業(yè)務(wù)審計的基本內(nèi)容（一）信貸組織結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制（二）授權(quán)授信管理制度（三）貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程（四）貸款管理責(zé)任制（五）貸款風(fēng)險管理三、授信業(yè)務(wù)的審計目標(biāo)（一）信貸業(yè)務(wù)的真實性；（二）信貸業(yè)務(wù)的完整性；（三）信貸業(yè)務(wù)的正確性；（四）信貸業(yè)務(wù)的合法性；（五）信貸資產(chǎn)的效...
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背景與影響篇一、金融危機(jī)的成因及其對中國企業(yè)的影響1）金融危機(jī)的成因2）金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)的影響3）金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響風(fēng)險管理與防范篇目標(biāo)：關(guān)注資產(chǎn)流動性，以確保企業(yè)生存下去為管理的前提一、企業(yè)面臨的兩大類風(fēng)險—經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險1）經(jīng)營風(fēng)險2）財務(wù)風(fēng)險3）兩者的差異二、財務(wù)風(fēng)險的種類1）籌資風(fēng)險2）投資風(fēng)險3）資金回收風(fēng)險4）收益分配風(fēng)險。三、財務(wù)風(fēng)...
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財務(wù)人員職業(yè)化篇一、財務(wù)人員必須具備的職業(yè)意識1）成本意識2）風(fēng)險意識3）收益意識二、財務(wù)人員的職業(yè)技能1）會計核算2）財務(wù)分析3）內(nèi)部控制4）預(yù)算管理5）納稅籌劃6）資本運(yùn)作三、財務(wù)人員的職業(yè)道德全面成本管理篇一、全面成本控制基礎(chǔ) ?。ㄒ唬┗靖拍?）成本和費(fèi)用的定義2）產(chǎn)品成本的不同定義3）成本動因（二）企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成（三）企業(yè)成本控制的基本思路 ...
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報告閱讀與財務(wù)分析一、正確理解三大報表之間的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健性的基礎(chǔ)上，追求企業(yè)的成長性1、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析要點(diǎn)2、利潤表閱讀與分析要點(diǎn)3、現(xiàn)金流量表閱讀與分析要點(diǎn)4、三大報表之間的關(guān)系二、充分評估稅收對利潤及現(xiàn)金的影響1、財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響2、行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響3、所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響4、流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響5、資源稅對利潤及...
