課程體系
一、銀行授信業(yè)務(wù)審計(jì)的特性及目標(biāo)（一）銀行授信業(yè)務(wù)審計(jì)的特性（二）銀行授信業(yè)務(wù)審計(jì)的目標(biāo)二、授信業(yè)務(wù)審計(jì)的基本內(nèi)容（一）信貸組織結(jié)構(gòu)與決策機(jī)制（二）授權(quán)授信管理制度（三）貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程（四）貸款管理責(zé)任制（五）貸款風(fēng)險(xiǎn)管理三、授信業(yè)務(wù)的審計(jì)目標(biāo)（一）信貸業(yè)務(wù)的真實(shí)性；（二）信貸業(yè)務(wù)的完整性；（三）信貸業(yè)務(wù)的正確性；（四）信貸業(yè)務(wù)的合法性；（五）信貸資產(chǎn)的效
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一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上的具體反映1）貨幣資金2）應(yīng)收票據(jù)3）應(yīng)收賬款4）其他應(yīng)收款5）預(yù)付賬款6）存貨7)固定資產(chǎn)8）累計(jì)折舊9）無形資產(chǎn)10）應(yīng)付賬款11）應(yīng)付工資12）其他應(yīng)付款13）應(yīng)交稅金14）其他應(yīng)交款15）實(shí)收資本16）資本公積
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一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念1）全面預(yù)算管理興起的國內(nèi)與國外背景2）全面預(yù)算管理的概念（二）中國企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過程中存在的主要誤區(qū)1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場(chǎng)環(huán)境3）基于過去，憑空想像 4）缺乏價(jià)值鏈分析（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義1）描述經(jīng)營藍(lán)圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標(biāo)準(zhǔn)二、全面預(yù)算
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部分：《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》精講一、準(zhǔn)則的適用范圍以及相關(guān)原則（一）準(zhǔn)則的適用范圍1）小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)2）三種類外的情形（二）準(zhǔn)則的原則1）自由選擇2）單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)3）一以貫之二、資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理（一）流動(dòng)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理1）短期投資的會(huì)計(jì)處理2）應(yīng)收及預(yù)付賬款的會(huì)計(jì)處理3）存貨的會(huì)計(jì)處理（二）長期投資的會(huì)計(jì)處理1）長期債券投資的會(huì)計(jì)處理2）長期股權(quán)投資的會(huì)計(jì)處理（三）固
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部分：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)與常見技術(shù)工具一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)（一）財(cái)務(wù)管理的四大活動(dòng)1）籌資活動(dòng)2）投資活動(dòng)3）運(yùn)營活動(dòng)4）分配活動(dòng)（二）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別1）財(cái)務(wù)側(cè)重資金的管理2）會(huì)計(jì)側(cè)重業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督（三）中管人員需要掌握的核心財(cái)務(wù)管理知識(shí)與必備的財(cái)務(wù)管理能力1）報(bào)表閱讀與財(cái)務(wù)分析的能力2）預(yù)算管理3）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理4）成本管理二、常見技術(shù)工具（一）財(cái)務(wù)分析1）
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財(cái)務(wù)人員職業(yè)化素養(yǎng)篇一、職業(yè)化（一）職業(yè)人的特點(diǎn)1）合作精神2）良好的資質(zhì)（二）職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)1）關(guān)注客戶2）產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化（三）職業(yè)化的內(nèi)容1）職業(yè)品德2）職業(yè)素養(yǎng)3）職業(yè)精神4）職業(yè)技能（四）職業(yè)化過程中的心態(tài)調(diào)整1）以對(duì)方為中心的心態(tài)2）提供增值服務(wù)的心態(tài)二、從個(gè)人職業(yè)化邁向團(tuán)隊(duì)職業(yè)化（一）團(tuán)隊(duì)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)1）流程標(biāo)準(zhǔn)化2）管理信息化3）服務(wù)精細(xì)化（
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部分：一般財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法1）財(cái)務(wù)分析的概念2）財(cái)務(wù)分析的作用3）財(cái)務(wù)分析的方法二、財(cái)務(wù)比率分析1）反映企業(yè)盈利能力的比率2）反映企業(yè)償債能力的比率3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率5）反映企業(yè)成長能力的比率6）反映企業(yè)社會(huì)貢獻(xiàn)的比率7）反映上市公司狀況的比率三、現(xiàn)金流量表的分析1）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析2）盈余質(zhì)量分析3）產(chǎn)業(yè)鏈
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一、內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)與展望（一）內(nèi)部審計(jì)的概念1）國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義變遷及其概念所強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)2）中國審計(jì)協(xié)會(huì)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義3）內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的比較（二）內(nèi)部審計(jì)的先進(jìn)理念1）審計(jì)內(nèi)容的調(diào)整2）審計(jì)策略的轉(zhuǎn)變3）注重提供管理增值服務(wù)（三）內(nèi)部審計(jì)的角色1）監(jiān)督者2）檢察員3）協(xié)助者4）咨詢師（四）內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)1）從回顧歷史到著眼未來
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一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度及其設(shè)計(jì)的基本概念1）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度的概念2）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)3）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的環(huán)境4）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的原則5）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的程序6）相關(guān)法律法規(guī)及其變遷二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)1）財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)2）基礎(chǔ)工作管理制度的設(shè)計(jì)3）企業(yè)內(nèi)部控制制度框架的設(shè)計(jì)三、會(huì)計(jì)核算與控制制度實(shí)務(wù)操作的設(shè)計(jì)1）企業(yè)會(huì)計(jì)科目的設(shè)
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一、現(xiàn)金流量表的基本概念1、現(xiàn)金流量表的產(chǎn)生2、現(xiàn)金流量表的意義3、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)4、現(xiàn)金流量表的內(nèi)容5、“現(xiàn)金”的定義二、現(xiàn)金流量表的編制方法1、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列2、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列3、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量包括的范圍及其填列4、補(bǔ)充資料的編制方法—間接法5、現(xiàn)金流量表的編制方法—工作底稿法、T形賬戶法6、
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管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1）管理會(huì)計(jì)的定義2）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系二、管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系三、管理會(huì)計(jì)的職能與作用1）管理會(huì)計(jì)的職能2）管理會(huì)計(jì)的任務(wù)3）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用生產(chǎn)費(fèi)用分類與變動(dòng)成本法一、生產(chǎn)費(fèi)用分類1）生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)量的關(guān)系2）變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用3）固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用的相關(guān)范圍
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部分納稅籌劃基礎(chǔ)（一）納稅籌劃興起的背景1）幾乎100的企業(yè)偷逃稅2）幾乎100的企業(yè)多繳稅（二）納稅籌劃的概念1）納稅籌劃的概念2）納稅籌劃與偷稅、漏稅、騙稅、抗稅、避稅的區(qū)別（三）納稅籌劃的基本類型1）優(yōu)惠型稅收籌劃2）節(jié)約型稅收籌劃（四）納稅籌劃的原則—成本效益原則（五）納稅籌劃的特點(diǎn)1）事前性2）合法性3）綜合性4）目的性5）操作性（六）納稅籌劃的五
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客戶信用管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn)2）信用銷售的發(fā)展（二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn)2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié)3）4大系統(tǒng)3）3點(diǎn)控制（四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo)2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制1）信用客戶的范疇2）信用客戶的控制（七）信用風(fēng)險(xiǎn)模型1）
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（一）基本審計(jì)方法1）與管理層討論2）實(shí)地觀察3）審閱書面資料4）抽樣測(cè)試（二）了解被審計(jì)單位1）股權(quán)結(jié)構(gòu)與行業(yè)特征2）關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易3）主要會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)4）持續(xù)經(jīng)營能力（三）確定審計(jì)范圍以及審計(jì)重點(diǎn)1）根據(jù)審計(jì)目的確定2）根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷確定3）采用橫向分析、縱向分析、趨勢(shì)分析、比率分析等方法確定（四）確定審計(jì)重要性水平，評(píng)估審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)1）確定審計(jì)重要
