課程體系

部分:會計報表閱讀與分析一、會計基礎(chǔ)知識(一)會計要素1)資產(chǎn)2)負(fù)債3)所有者權(quán)益4)收入5)費用6)利潤(二)會計恒等式1)現(xiàn)代復(fù)式記賬法2)會計恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析(一)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理1)資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2)資產(chǎn)流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)3)負(fù)債流動性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)(二)資產(chǎn)負(fù)債表主要項目解讀1)貨幣資金是企業(yè)的血液2)債權(quán)的構(gòu)成以及...

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財務(wù)人員職業(yè)化篇一、財務(wù)人員必須具備的職業(yè)意識1)成本意識2)風(fēng)險意識3)收益意識二、財務(wù)人員的職業(yè)技能1)會計核算2)財務(wù)分析3)內(nèi)部控制4)預(yù)算管理5)納稅籌劃6)資本運作三、財務(wù)人員的職業(yè)道德全面成本管理篇一、全面成本控制基礎(chǔ)  (一)基本概念1)成本和費用的定義2)產(chǎn)品成本的不同定義3)成本動因(二)企業(yè)價值鏈成本構(gòu)成(三)企業(yè)成本控制的基本思路  ...

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報告閱讀與財務(wù)分析一、正確理解三大報表之間的關(guān)系,保證企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健性的基礎(chǔ)上,追求企業(yè)的成長性1、資產(chǎn)負(fù)債表閱讀與分析要點2、利潤表閱讀與分析要點3、現(xiàn)金流量表閱讀與分析要點4、三大報表之間的關(guān)系二、充分評估稅收對利潤及現(xiàn)金的影響1、財產(chǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響2、行為稅對利潤及現(xiàn)金的影響3、所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響4、流轉(zhuǎn)稅對利潤及現(xiàn)金的影響5、資源稅對利潤及...

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課程大綱:  企業(yè)內(nèi)部審計篇  一、內(nèi)部審計的基本概念  (一)內(nèi)部審計的概念  1)概念  2)目的  3)內(nèi)部審計與外部審計的比較 ?。ǘ﹥?nèi)部審計的發(fā)展階段  1)控制  2)控制結(jié)構(gòu)  3)企業(yè)風(fēng)險  4)企業(yè)風(fēng)險管理流程  (三)內(nèi)部審計的角色  1)監(jiān)督者  2)檢察員  3)協(xié)助者  4)咨詢師 ?。ㄋ模﹥?nèi)部審計過程  1)理解期望  2)分析...

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客戶信用管理篇一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹(一)信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1)信用的概念及其特點2)信用銷售的發(fā)展(二)信用風(fēng)險的來源及其防范1)顯性風(fēng)險2)隱性風(fēng)險(三)信用管理價值鏈1)6大環(huán)節(jié)2)4大系統(tǒng)3)3點控制(四)信用管理的目標(biāo)及職能1)信用管理的目標(biāo)2)信用管理的5大職能(五)信用管理的組織方式1)組織方式的考慮要素2)組織方式的難點3)信用...

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一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(一)從資產(chǎn)負(fù)債表看財務(wù)實力(二)從資產(chǎn)負(fù)債表看財務(wù)結(jié)構(gòu)(三)從資產(chǎn)負(fù)債表看償債能力(四)從資產(chǎn)負(fù)債表看營運能力二、利潤表(損益表)的閱讀(一)從利潤表(損益表)看經(jīng)營實力(二)從利潤表(損益表)看經(jīng)營成長性(三)從利潤表(損益表)看盈利能力(四)從利潤表(損益表)看償債能力(五)從利潤表(損益表)看經(jīng)營結(jié)構(gòu)三、現(xiàn)金流量表的閱讀(一)現(xiàn)金...

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部分:市場營銷的含義及其內(nèi)容第二部分:顧問式銷售理念的建立與積極態(tài)度培養(yǎng)(含銷售的三重境界、銷售的七大步驟與銷售人員競爭力模型)第三部分:事前充分的準(zhǔn)備,重點講解客戶的購買模式(含拜訪客戶技巧,表達技巧與I.B.S.結(jié)構(gòu),迅速贏得信任與好感的方法)1)自我判定型與外界判定型客戶2)一般型與特定型客戶3)求同型與求異型客戶4)追求型與逃避型客戶5)成本型與品質(zhì)...

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部分:人力資源管理—挖掘員工驅(qū)動力,打造企業(yè)競爭優(yōu)勢●人力資源管理的基本概念與相關(guān)知識介紹●職能經(jīng)理的日常管理Vs人力資源管理●人力資源管理:職能經(jīng)理Vs人力資源經(jīng)理●“加入公司,離開經(jīng)理”第二部分:人才開發(fā)與儲備一、招聘與面試技巧:找錯的是才干,失去的是業(yè)績自我評估問卷-你會招聘嗎?找對人才的重要性與關(guān)鍵點招聘的流程、職能經(jīng)理的職責(zé)簡歷評估與篩選:如何快而...

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  、內(nèi)部審計的基本概念與必備理念  1、內(nèi)部審計的概念 ?。?)概念  (2)目的 ?。?)內(nèi)部審計與外部審計的比較  2、內(nèi)部審計的發(fā)展階段 ?。?)控制 ?。?)控制結(jié)構(gòu)  (3)企業(yè)風(fēng)險 ?。?)企業(yè)風(fēng)險管理流程  3、內(nèi)部審計的角色 ?。?)監(jiān)督者 ?。?)檢察員  (3)協(xié)助者 ?。?)咨詢師  4、內(nèi)部審計過程 ?。?)理解期望  (2)分析經(jīng)...

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稅務(wù)實務(wù)篇一、增值稅(一)增值稅的征稅范圍1)視同銷售貨物行為的征稅規(guī)定2)混合銷售行為和兼營行為的征稅規(guī)定3)部分特殊規(guī)定4)不征收增值稅的貨物和收入(二)增值稅的減稅與免稅1)銷售自產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品2)糧食和食用植物油3)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料4)軍隊軍工系統(tǒng)5)公安司法部門6)資源綜合利用7)電力8)醫(yī)療衛(wèi)生9)宣傳文化10)促進殘疾人就業(yè)稅收優(yōu)惠政策11)修理修配1...

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課程目標(biāo):一、教導(dǎo)學(xué)員掌握信用管理的相關(guān)知識及其理念。二、教導(dǎo)學(xué)員掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要點三、教導(dǎo)學(xué)員如何替企業(yè)制定一套有效的應(yīng)收賬款管理策略。四、教導(dǎo)債權(quán)人和催收人員克服討債時的心理障礙,攻破債務(wù)人的心理防線。五、找出債務(wù)人拖延賬款背后的原因,教導(dǎo)學(xué)員如何從心理和法律層面雙管齊下,快速收回欠款。課程收益:一、信用管理體系及流程的建立,變傳統(tǒng)...

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課程大綱:  財務(wù)會計報告閱讀與分析篇  一、會計基礎(chǔ)知識  (一)財務(wù)會計報告體系  1)會計報表  2)會計報表附注  3)財務(wù)情況說明書 ?。ǘ嬕亍 ?)資產(chǎn)  2)負(fù)債  3)所有者權(quán)益  4)收入  5)費用  6)利潤 ?。ㄈ嫼愕仁健 ?)現(xiàn)代復(fù)式記賬法  2)會計恒等式  二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析 ?。ㄒ唬倪壿嫿Y(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏...

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財務(wù)人員職業(yè)化素養(yǎng)篇一、職業(yè)化(一)職業(yè)人的特點1)合作精神2)良好的資質(zhì)(二)職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)1)關(guān)注客戶2)產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化(三)職業(yè)化的內(nèi)容1)職業(yè)品德2)職業(yè)素養(yǎng)3)職業(yè)精神4)職業(yè)技能(四)職業(yè)化過程中的心態(tài)調(diào)整1)以對方為中心的心態(tài)2)提供增值服務(wù)的心態(tài)二、從個人職業(yè)化邁向團隊職業(yè)化(一)團隊職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)1)流程標(biāo)準(zhǔn)化2)管理信息化3)服務(wù)精細(xì)化(...

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課程大綱:  部分:自我管理篇  1、角色認(rèn)知  2、時間管理  3、有效溝通  第二部分:績效管理  1、目標(biāo)管理  2、激勵管理  3、績效評估  第三部分:團隊發(fā)展  1、領(lǐng)導(dǎo)  2、教練  3、授權(quán)  4、團隊發(fā)展...

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一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析(一)從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作1)資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2)資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容(二)各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映1)貨幣資金2)應(yīng)收票據(jù)3)應(yīng)收賬款4)其他應(yīng)收款5)預(yù)付賬款6)存貨7)固定資產(chǎn)8)累計折舊9)無形資產(chǎn)10)應(yīng)付賬款11)應(yīng)付工資12)其他應(yīng)付款13)應(yīng)交稅金14)其他應(yīng)交款15)實收資本16)資本公積...

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