課程體系
思維創(chuàng)新能力提升方案書 課時：6H
《思維創(chuàng)新能力提升》課程大綱——創(chuàng)新設(shè)計體驗課[課程背景]創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要，它打開變革和創(chuàng)新之門能有效提高資源的整合。有了創(chuàng)造力，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展，才能推動企業(yè)進步，創(chuàng)造力決定了企業(yè)發(fā)展的方向，團隊成員在工作中，往往存在習慣思維、定勢思維，缺乏創(chuàng)新激情等問題。要解決這些問題并掌握創(chuàng)新思維的方法和創(chuàng)新行動的工具。就非常由必要在企業(yè)內(nèi)部開展思維創(chuàng)新培...
講師：陳涇鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)創(chuàng)造價值 課時：6H
《服務(wù)營銷道與術(shù)》系列課程《服務(wù)創(chuàng)造價值》課程大綱國家版權(quán)課程：國作登字-2022-A-10193950著作權(quán)人：陳涇鋒[課程背景]為什么現(xiàn)在的服務(wù)型企業(yè)盈利越來越難了？為什么現(xiàn)在的大型生產(chǎn)企業(yè)都說自己是服務(wù)平臺？進入變革時代，企業(yè)如果只是依賴技術(shù)依賴產(chǎn)品，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)將越來越大；相比十年二十年前，服務(wù)被企業(yè)提升到了前所未有的高度，服務(wù)將成為企業(yè)獨特而持久...
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-1158240-914400-373380388620MTP—中高層管理技能訓(xùn)練課程MANAGEMENTTRAININGPROGRAM020000MTP—中高層管理技能訓(xùn)練課程MANAGEMENTTRAININGPROGRAM838200373380楊剛?cè)债a(chǎn)訓(xùn)MTP認證講師020000楊剛?cè)债a(chǎn)訓(xùn)MTP認證講師1371600129540目錄關(guān)于MTP…………...
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高效班組長的日常管理 經(jīng)典課程 課時：12H
高效班組長的日常管理?課程背景生產(chǎn)一線的管理者是企業(yè)的中流砥柱，決定著企業(yè)的未來，本課程是幫助基層管理者全面認知自己在日常工作中的管理要求，系統(tǒng)化建立管理的標準。掌握一天時間內(nèi)的標準化管理的方法工具，給出了一套班組管理的目視化系統(tǒng)。本課程內(nèi)容設(shè)計將學(xué)習內(nèi)容和培訓(xùn)形式有機整合，采用情景模擬和案例教學(xué)，形成培訓(xùn)課堂即管理現(xiàn)場、案例分析；與現(xiàn)代一般講授式培訓(xùn)相比，...
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right-903605-84772568580-71437578105-2019300158115-657225571570年長盛不衰的精華課程02000070年長盛不衰的精華課程131445083820TWI一線主管技能訓(xùn)練——精益生產(chǎn)的根源，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣TWI一線主管技能訓(xùn)練——精益生產(chǎn)的根源，企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改善文化的秘訣您是否因為一線主管...
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現(xiàn)場精益化管理改善系統(tǒng)課程背景：在制造激烈競爭的環(huán)境下，如何快速提升現(xiàn)場管理是所有制造型企業(yè)思考的問題。對現(xiàn)場管理的改善以及對管理者和監(jiān)督者的能力提升問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事?，F(xiàn)場的改善，不僅僅包含采用專業(yè)的技術(shù)方法的改善，更重要的一個層面是有組織有系統(tǒng)的做到全員參與的現(xiàn)場管理改善——豐田汽車的精益生產(chǎn)系統(tǒng)中，全員參與的現(xiàn)場管理改善正是重要的支柱...
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6Ｓ推進實施與目視化管理 2天課程 目 課時：12H
6Ｓ推進實施與目視化管理課程簡介：知道6S的企業(yè)很多，但推行6S滿意的企業(yè)并不多，現(xiàn)場管理改善意識高的企業(yè)日漸增多。如果您推行精益生產(chǎn)、品質(zhì)改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等項目阻力重重，不能勢如破竹，那不如從現(xiàn)場管理的基石--6S做起，它將會給您帶來意想不到的效果。如果您的客戶認為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上面還有較大的改善空間，那是因...
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《最新清單計價與建筑業(yè)營改增等政策解讀》【課程提綱】第一部分：最新清單計價、建筑業(yè)營改增等領(lǐng)域的政策文件解讀1、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中相關(guān)計價規(guī)定（國辦發(fā)〔2017〕19號）2、《住建部關(guān)于加強和改善工程造價監(jiān)管的意見》（建標〔2017〕209號）3、《住建部標準定額司關(guān)于清單工程量計算規(guī)范意見的函》（建標造函〔2018〕208號...
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《裝配式建筑技術(shù)發(fā)展與思考》2天 課時：12H
《裝配式建筑技術(shù)發(fā)展與思考》【課程背景】裝配式建筑并不僅僅是建造工法的改變，而是建筑業(yè)基于標準化、集成化、工業(yè)化、信息化的全面變革，承載了建筑現(xiàn)代化和實現(xiàn)綠色建筑的重要使命，也是建筑業(yè)走向智能化的過渡步驟之一。裝配式建筑大潮的興起要求每一個建筑業(yè)從業(yè)者都要進行知識更新，不僅要掌握裝配式建筑的知識和技能，還應(yīng)當形成面向未來的創(chuàng)新意識與能力。如此，建筑學(xué)科和管理...
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《石油石化工程施工監(jiān)理概論》1天 課時：6H
《石油石化工程施工監(jiān)理概論》【課程背景】概述石油化工工程施工監(jiān)理的法律法規(guī)、人員素質(zhì)要求、機構(gòu)設(shè)置要求、建立設(shè)施要求、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則編制要求。簡述了石油化工工程施工監(jiān)理在開工準備、施工過程、竣工驗收、竣工資料管理等階段的工作內(nèi)容及控制要點?！菊n程收益】1.掌握石油化工工程施工監(jiān)理的法律法規(guī)；2.掌握石油化工工程施工人員素質(zhì)要求3.掌握石油化工工程施工機構(gòu)...
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水利工程造價計價與成本管理【課程介紹】水利水電工程施工造價管理和控制是一項涉及多項內(nèi)容的工作，建立健全科學(xué)、合理的水利水電工程造價管理和成本管理控制體系，有利于推動水利水電工程項目的開展，不斷提高水利水電工程項目的效益?！菊n程大綱】一、工程造價基礎(chǔ)知識（一）了解水工建筑物的特點及類型；（二）了解水利工程等別及建筑物級別劃分原則和規(guī)定；（三）熟悉水利工程施工組...
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《項目工期與進度控制》1天 課時：6H
《項目工期與進度控制》【課程背景】項目工期與進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結(jié)構(gòu)圖上各個層次的單元，上至整個項目，下至各個工作包(有時直到最低層次網(wǎng)絡(luò)上的工程活動)。項目工期與項目進度略有不同，前者較側(cè)重于時間上的概念，后者還包括工程量的概念。在工程項目鐵三角關(guān)系中，進度與成本、質(zhì)量二要素素有著辯證有機聯(lián)系，要想處理好進度與其兩者間的關(guān)系進而使得項目...
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項目管理的鐵三角與核心能力提升一、工程項目的特征與成功的關(guān)鍵1、項目特征與項目管理的結(jié)構(gòu)2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關(guān)鍵5、工程項目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理的任務(wù)-崗位的...
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《項目分包與采購管理》1天 課時：6H
《項目分包與采購管理》【課程背景】項目管理是一門新興的學(xué)科，其理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的工作效率。項目分包與采購管理是項目管理的重要組成部分。工程分包一般由總包或者業(yè)主負責，總包負責一般分包，業(yè)主負責指定分包。分包管理歸總包負責，并對其進行全方位監(jiān)督管理。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同的類...
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課程大綱第一部分項目管理回顧與項目各階段工作重點互動研討：回顧項目管理1、項目生命周期與各階段工作重點1.1啟動階段的重點工作1.2規(guī)劃階段的重點工作1.3執(zhí)行與控制階段的重點工作1.4收尾階段的重點工作第二部分項目執(zhí)行與監(jiān)控的核心工作2、項目信息的及時獲取與把握2.1項目績效信息2.1.1可交付成果完成狀態(tài)2.1.2進度進展情況2.1.3已發(fā)生的項目成本2...
