課程體系
建設(shè)工程施工安全監(jiān)理與風(fēng)險控制【課程介紹】本課程從安全監(jiān)理的角度出發(fā)，對如何作好項目施工準(zhǔn)備和施工過程安全監(jiān)理工作，如何履行條例的審核查驗職責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患如何處理，如何做好安全評價和安全事故分析工作等提出了一些具體操作程序和實施方法，這對如何認(rèn)真開展好安全監(jiān)理工作，盡到法律法規(guī)賦予的責(zé)任，為建設(shè)工程的順利進(jìn)行起到了一定的作用。一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理概...
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建設(shè)工程成本經(jīng)營全過程實戰(zhàn)一、概述1.施工成本管理現(xiàn)狀分析2.成本經(jīng)營管理的本質(zhì)3.成本價格的構(gòu)成要素二、公司組織架構(gòu)責(zé)任分工1.以項目生產(chǎn)為重心的成本管理2.公司設(shè)立二級管理模式3.組織架構(gòu)設(shè)計流程要點4.只能部門工作界面的管理5.管理標(biāo)準(zhǔn)及考核深度三、成本經(jīng)營全過程管控（☆☆☆）1.成本視角的運營資金管理（1）項目資金池的建設(shè)與運營規(guī)劃（2）企業(yè)資金流管...
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建設(shè)工程全過程合同管理與法律風(fēng)險控制課程目標(biāo):加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理，實現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程對象:課程時間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項目合同體系。2.合同文...
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建設(shè)工程項目成本管控體系及施工全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵操作實務(wù)第一篇建設(shè)工程項目成本管控體系0.問題導(dǎo)入案例一工程項目成本管控案例二實體工程量成本管控案例三收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控一、工程項目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定1、工程項目成本策劃的主要內(nèi)容①投標(biāo)報價階段的分析與決策②對中標(biāo)價進(jìn)行標(biāo)價分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本③進(jìn)場前施工方案的優(yōu)化④進(jìn)場前勞務(wù)隊伍的選...
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環(huán)境能源工程總承包（EPC）項目管理實務(wù)專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題思考：EPC模式下，設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實際情況不符的風(fēng)險應(yīng)由哪方承擔(dān)？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務(wù)中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司與吉...
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基于數(shù)字化造價管理模式的思考一、緒論1、背景2、造價咨詢企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3、數(shù)字化的概念與內(nèi)涵二、造價咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的相關(guān)分析2、基于數(shù)字化技術(shù)的全過程造價咨詢業(yè)務(wù)流程構(gòu)建3、案例分析三、數(shù)字化造價的數(shù)據(jù)管理1、工程造價指數(shù)綜述2、造價數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀3、造價數(shù)據(jù)倉庫的構(gòu)建4、基于大數(shù)據(jù)的造價指數(shù)測算5、案例分析四、數(shù)字化造...
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甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決【課程目的】本課程通過理論引導(dǎo)、結(jié)合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題原因，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問題處理辦法。提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗”的技術(shù)管理方法和創(chuàng)新思維，重點解決高品質(zhì)工程落地問題，以大視角全案例解讀工程管理的難題。【課程收益】1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管...
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監(jiān)理單位內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)理的職能可以簡潔地概括為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，但在實際工作中，人們對“四控制”、“兩管理”的認(rèn)識比較透徹，應(yīng)用比較熟練。相對而言，對“協(xié)調(diào)”的認(rèn)識和應(yīng)用則欠缺一些。在工程監(jiān)理實踐中，對協(xié)調(diào)的重視也不夠。事實上，在工程監(jiān)理過程中，協(xié)調(diào)是至關(guān)重要、不可或缺的一項重要工作，協(xié)調(diào)工作的好壞，更是很有可能決定了監(jiān)理工作的成敗。一、樹立協(xié)調(diào)...
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工程質(zhì)量、技術(shù)與安全責(zé)任【課程介紹】工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理主要包括，工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、現(xiàn)場質(zhì)量管控要點、單位工程質(zhì)量管控重點、現(xiàn)場質(zhì)量問題與處理和施工現(xiàn)場的安全管理與控制。本課通過大量的工程案例讓學(xué)員對工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理有一個全面深入的了解，工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控重點，掌握工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控技能。0.前言...
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工程造價相關(guān)理論和國企項目投資控制與管理的探討一、緒論1.工程項目投資控制概述2.工程項目全面投資控制的內(nèi)涵3.工程項目投資控制基本原理4.工程項目投資控制的發(fā)展進(jìn)程二、工程項目投資控制基礎(chǔ)知識1.工程項目投資的構(gòu)成2.工程項目投資的來源與資金成本的計算3.工程項目投資計劃與投資規(guī)劃4.工程項目投資控制的步驟、任務(wù)和流程三、工程項目投資決策階段的投資控制1....
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工程項目施工組織管理-生產(chǎn)經(jīng)理實戰(zhàn)技能【內(nèi)容簡介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分7部分，分別從杰出項目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能（工期管理、施工創(chuàng)效、分包管理等）、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場勞務(wù)管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術(shù)與管...
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工程項目現(xiàn)場進(jìn)度控制、收取工程價款及常見價款糾紛管控一、施工進(jìn)度控制1.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容2.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟3.進(jìn)度計劃的分解4.進(jìn)度計劃的實施5.進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整6.影響進(jìn)度計劃的因素（1）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響；（2）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響；（3）資金的影響；（4）設(shè)計變更的影響；（5）施工條件的影響；（6）各種風(fēng)險因素的影響；（7）施工單位...
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建筑施工企業(yè)版-工程項目管理實戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn)【課程背景】工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。提升項目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實意義。無論是項目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施...
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工程項目管理實務(wù)-項目計劃與控制 課時：6H
工程項目管理實務(wù)-項目計劃與控制[背景]項目管理能力薄弱：項目團(tuán)隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測、項...
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工程項目施工現(xiàn)場管理課程大綱【課程目標(biāo)】1.掌握工程項目施工現(xiàn)場管理的理論知識2對工程項目施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；3.明確了工程項目現(xiàn)場管理的方向和重點；34掌握現(xiàn)場管理的基本方法；5.啟發(fā)單位對完善崗位職責(zé)，強(qiáng)化項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?！菊n程大綱】—、施工人員入場安全教育（一）建筑行業(yè)的特點1、作業(yè)流動性大，周期變化快2、勞動強(qiáng)度大，勞動力密集3、從...
