課程體系
項目風(fēng)險評估課程：經(jīng)濟測算分析、合同評審、風(fēng)險防控第一部分經(jīng)濟測算分析一、概述（一）項目建設(shè)期的不同階段（二）建設(shè)項目的投資與收益（三）建設(shè)項目的目標成本二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成（一）成本測算的階段劃分（1）成本測算五階段劃分（2）不同階段成本測算的關(guān)系（二）建設(shè)項目成本的構(gòu)成（1）成本構(gòu)成（2）土地獲得成本（3）前期工程費（4）基礎(chǔ)設(shè)施費（5）建筑安裝工程費
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項目經(jīng)理技能【課程介紹】從事建筑施工項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗總結(jié)，系統(tǒng)介紹了項目經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進度控制、施工項目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程索賠管理、施工項目質(zhì)量管理、建筑工程竣工驗收管理等方面詮釋了一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。本課程圖文并茂、針對性強、重點突出、實戰(zhàn)
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文明工地建設(shè)與綠色施工要點 課時：6H
《文明工地建設(shè)與綠色施工要點》【課程背景】建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是改革開放以來，建筑行業(yè)迅速崛起，與其他行業(yè)相比，由于建筑施工項目具有的特點，客觀上增加了施工現(xiàn)場的安全管理，勞動防護難度。此外,人員流動性大且整體素質(zhì)參差不齊，也給建筑施工安全文明標準化管理增加了難度，使得建筑施工行業(yè)的風(fēng)險性進一步升高。建筑工地安全文明標準化管理
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項目分包、班組管理培訓(xùn)需求大綱1、分包模式、類型及管理特點（1）為什么要進行工程分包？（2）工程分包后承包方、分包方關(guān)系（3）什么是工程分包（4）工程分包的分類（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）（5）工程分包與轉(zhuǎn)包的區(qū)別討論1：為什么允許分包而不允許轉(zhuǎn)包？（6）工程分包方式（公開招標、邀請招標、議標）討論2：如何選擇工程分包方式？（7）工程分包管理（依據(jù)、管理內(nèi)容、管理
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第一部分工程物資成本核算與控制一、材料需求計劃編制1、定額基本知識2、勞動定額、機械臺班定額的應(yīng)用3、材料消耗定額的應(yīng)用4、材料消耗預(yù)算定額的應(yīng)用5、材料計劃的編制二、采購成本核算與控制1、采購成本核算2、采購成本控制三、供應(yīng)成本核算與控制1、材料供應(yīng)的核算2、材料供應(yīng)的控制四、材料儲備核算與控制1、材料儲備量的核算2、材料儲備管理五、消耗量核算與控制1、材
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一、土石方地形數(shù)據(jù)采集及量算方法1、土石方地形數(shù)據(jù)采集方法（1）紙質(zhì)地形圖數(shù)字化法（2）野外數(shù)據(jù)采集法（3）地形數(shù)據(jù)采集方法的比較2、土石方量算方法（1）斷面法（截面法）（2）等高線法（3）方格網(wǎng)法（4）數(shù)字地面模型（DTM）法（5）各種計算方法適用場景比較3、土方調(diào)配（1）土方調(diào)配原則、步驟與方法（2）案例二、路基及防護工程土石方計算與調(diào)配1、基本問題（1
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市政工程安全管理工程建設(shè)是一門危險性較大的經(jīng)濟活動，尤其是在工程建設(shè)過程中的施工階段，更易發(fā)生安全事故。市政工程施工由于其作業(yè)手段、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員的整體水平和素質(zhì)較之其他行業(yè)尚處于相對落后階段，因此，充分重視市政工程施工的安全是各級政府相關(guān)部門、施工單位、行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的工作重點。加強對市政工程施工單位員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是強化市政工程施工安全管
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市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關(guān)鍵操作實務(wù)第一篇市政工程項目成本管控體系一、概論1、工程項目成本管理2、施工項目成本管理二、成本管理體系的建立 1、項目施工成本管理的層次與管理職責(zé) 2、成本管理體系的概念及建立三、成本預(yù)測與計劃1、成本費用的組成2、項目責(zé)任成本的確定3、項目施工成本計劃的編制4、月度責(zé)任成本與月度目標成本的編制四、項目施
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數(shù)字建造與服務(wù)：塑造建筑未來的趨勢和創(chuàng)新一、我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀及其與房地產(chǎn)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和建材行業(yè)的關(guān)系1、我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀2、我國房地產(chǎn)行業(yè)與建筑業(yè)3、我國基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)與建筑業(yè)4、我國建材行業(yè)與建筑業(yè)二、我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢、創(chuàng)新和升級1、我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢2、我國建筑企業(yè)的困境和機會3、我國建筑企業(yè)的創(chuàng)新和升級三、改變中國建筑業(yè)的3大元素1、
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施工項目精益化生產(chǎn)與施工創(chuàng)效【內(nèi)容介紹】“精細化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控，實現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行”。本內(nèi)容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，讓精細化管理的觸角延伸到施工生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、調(diào)概
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施工項目生產(chǎn)計劃與物料管理第一部分：施工項目生產(chǎn)計劃管控【培訓(xùn)目的】生產(chǎn)計劃是如何提升工期推進為目標，盡早實現(xiàn)雙手。針對這一目標，在生產(chǎn)計劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標準、措施、解決辦法，以及結(jié)合實際的工程案例進行協(xié)調(diào)講解?！臼谡n對象】部門經(jīng)理和項目部的一二把手【課程內(nèi)容】前言0生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法1、材料供應(yīng)不及時2、材料供應(yīng)無計劃3、進度拖延4、
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施工生產(chǎn)管理【內(nèi)容簡介】本內(nèi)容是教師多年從事建筑施工項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗總結(jié)，系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，內(nèi)容共分8部分，分別從杰出項目生產(chǎn)經(jīng)理的必備技能、崗位職責(zé)、素質(zhì)要求，現(xiàn)場勞務(wù)管理，建筑施工人員入場安全教育，建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事例，房屋施工圖識讀，混凝土工程施工技術(shù)與管理，鋼筋工程施工技術(shù)與管理，模板工程施工技術(shù)與管理等方面詮釋
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施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控【課程介紹】工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要包括，工程項目施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)及職責(zé)、現(xiàn)場質(zhì)量管控要點、單位工程質(zhì)量管控重點、現(xiàn)場質(zhì)量問題與處理。本課通過大量的工程案例讓學(xué)員對工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理有一個全面深入的了解，工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控重點，掌握工程項目施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管控技能。0.前言質(zhì)量安全責(zé)任大于天-鳳凰縣堤溪沱江
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施工企業(yè)物資采購與管理要點及實務(wù)—課程大綱一、招標采購基本概念與政策法規(guī)1.招標采購工作程序和基本原則2.招標的方式與組織形式3.招投標相關(guān)法律法規(guī)4.招投標監(jiān)督管理體系5.招投標人應(yīng)具備的能力6.互動案例分享二、招標采購過程中的招標采購程序管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)及控制措施1.招標關(guān)鍵時間點規(guī)定2.采購關(guān)鍵數(shù)字規(guī)定3.采購過程中應(yīng)重點關(guān)注的環(huán)節(jié)4.如何綜合評判采購成本
