課程體系
主題一：經(jīng)營為上，利潤為王——建筑施工企業(yè)精益建造管理課程背景在推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關(guān)鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結(jié)算、變更等原因造成的無效成本風(fēng)險。從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務(wù)管理和合同法務(wù)的割裂等一系列問題；如何做到進度與成本，質(zhì)量...
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項目團隊建設(shè)課程大綱課程目錄一、團隊建設(shè)概念綜述1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經(jīng)理是團隊中的一員1.3項目經(jīng)理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設(shè)二、團隊的目標(biāo)2.1項目目標(biāo)和團隊目標(biāo)2.2團隊目標(biāo)和施工目標(biāo)三、團隊的組織3.1現(xiàn)場項目團隊的管理模式3.2組建項目管理團隊（項目部）3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場二級經(jīng)理/片區(qū)經(jīng)理的作用3.4現(xiàn)場項目團...
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《項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點》第一部分施工組織設(shè)計總述1.投標(biāo)施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計的不同2.施工組織設(shè)計的分類（建設(shè)項目施工組織總設(shè)計、單位、分部分項、專家論證方案）3.施工組織設(shè)計編制應(yīng)遵循的原則第二部分投標(biāo)施工組織設(shè)計編制要點------中標(biāo)為目的，但必須要關(guān)注、規(guī)避的造價審減風(fēng)險1.投標(biāo)施組、技術(shù)標(biāo)編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)...
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項目三次經(jīng)營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、工期、造價、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風(fēng)險。同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務(wù)籌劃等）一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣在低...
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《項目管理模式與建設(shè)單位的主要職責(zé)實務(wù)》【課程目標(biāo)】本課程對施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選二十余起國內(nèi)外施工總承包、工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，站在建設(shè)單位的角度項目的風(fēng)險管理提出建設(shè)性觀點，同時對實務(wù)中常見的典型問題進行了專門解答?！九嘤?xùn)時間】【培訓(xùn)對象】【培訓(xùn)內(nèi)容】第一篇以下...
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項目管理的綜合體系和管理流程一、項目管理概述1、項目及其特征（1）項目定義（2）項目特征（3）項目分類（4）項目生命周期（5）項目管理環(huán)境2、項目實施主體（1）項目團隊（2）項目團隊生命周期3、項目管理方法（1）項目管理的定義（2）項目管理的途徑（3）項目管理的主要內(nèi)容（4）項目管理的主要過程（5）項目管理的基本流程（6）項目管理的輔助工具【案例一】項目管理...
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項目風(fēng)險評估課程：經(jīng)濟測算分析、合同評審、風(fēng)險防控第一部分經(jīng)濟測算分析一、概述（一）項目建設(shè)期的不同階段（二）建設(shè)項目的投資與收益（三）建設(shè)項目的目標(biāo)成本二、建設(shè)項目成本的構(gòu)成（一）成本測算的階段劃分（1）成本測算五階段劃分（2）不同階段成本測算的關(guān)系（二）建設(shè)項目成本的構(gòu)成（1）成本構(gòu)成（2）土地獲得成本（3）前期工程費（4）基礎(chǔ)設(shè)施費（5）建筑安裝工程費...
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項目經(jīng)理技能【課程介紹】從事建筑施工項目管理和應(yīng)用的經(jīng)驗總結(jié)，系統(tǒng)介紹了項目經(jīng)理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進度控制、施工項目內(nèi)外關(guān)系組織與協(xié)調(diào)、建設(shè)工程索賠管理、施工項目質(zhì)量管理、建筑工程竣工驗收管理等方面詮釋了一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。本課程圖文并茂、針對性強、重點突出、實戰(zhàn)...
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文明工地建設(shè)與綠色施工要點 課時：6H
《文明工地建設(shè)與綠色施工要點》【課程背景】建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是改革開放以來，建筑行業(yè)迅速崛起，與其他行業(yè)相比，由于建筑施工項目具有的特點，客觀上增加了施工現(xiàn)場的安全管理，勞動防護難度。此外,人員流動性大且整體素質(zhì)參差不齊，也給建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理增加了難度，使得建筑施工行業(yè)的風(fēng)險性進一步升高。建筑工地安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理...
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項目分包、班組管理培訓(xùn)需求大綱1、分包模式、類型及管理特點（1）為什么要進行工程分包？（2）工程分包后承包方、分包方關(guān)系（3）什么是工程分包（4）工程分包的分類（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）（5）工程分包與轉(zhuǎn)包的區(qū)別討論1：為什么允許分包而不允許轉(zhuǎn)包？（6）工程分包方式（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)）討論2：如何選擇工程分包方式？（7）工程分包管理（依據(jù)、管理內(nèi)容、管理...
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第一部分工程物資成本核算與控制一、材料需求計劃編制1、定額基本知識2、勞動定額、機械臺班定額的應(yīng)用3、材料消耗定額的應(yīng)用4、材料消耗預(yù)算定額的應(yīng)用5、材料計劃的編制二、采購成本核算與控制1、采購成本核算2、采購成本控制三、供應(yīng)成本核算與控制1、材料供應(yīng)的核算2、材料供應(yīng)的控制四、材料儲備核算與控制1、材料儲備量的核算2、材料儲備管理五、消耗量核算與控制1、材...
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一、土石方地形數(shù)據(jù)采集及量算方法1、土石方地形數(shù)據(jù)采集方法（1）紙質(zhì)地形圖數(shù)字化法（2）野外數(shù)據(jù)采集法（3）地形數(shù)據(jù)采集方法的比較2、土石方量算方法（1）斷面法（截面法）（2）等高線法（3）方格網(wǎng)法（4）數(shù)字地面模型（DTM）法（5）各種計算方法適用場景比較3、土方調(diào)配（1）土方調(diào)配原則、步驟與方法（2）案例二、路基及防護工程土石方計算與調(diào)配1、基本問題（1...
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市政工程安全管理工程建設(shè)是一門危險性較大的經(jīng)濟活動，尤其是在工程建設(shè)過程中的施工階段，更易發(fā)生安全事故。市政工程施工由于其作業(yè)手段、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員的整體水平和素質(zhì)較之其他行業(yè)尚處于相對落后階段，因此，充分重視市政工程施工的安全是各級政府相關(guān)部門、施工單位、行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的工作重點。加強對市政工程施工單位員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育是強化市政工程施工安全管...
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施工項目生產(chǎn)計劃與物料管理第一部分：施工項目生產(chǎn)計劃管控【培訓(xùn)目的】生產(chǎn)計劃是如何提升工期推進為目標(biāo)，盡早實現(xiàn)雙手。針對這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實際的工程案例進行協(xié)調(diào)講解。【授課對象】部門經(jīng)理和項目部的一二把手【課程內(nèi)容】前言0生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法1、材料供應(yīng)不及時2、材料供應(yīng)無計劃3、進度拖延4、...
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施工項目精益化生產(chǎn)與施工創(chuàng)效【內(nèi)容介紹】“精細化管理是通過現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，對企業(yè)管理規(guī)則系統(tǒng)化和細化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控，實現(xiàn)各管理單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行”。本內(nèi)容突出“效益最大化”原則，抓住“成本管理”核心，強化“過程控制”主線，讓精細化管理的觸角延伸到施工生產(chǎn)組織、流程管控、成本核算、調(diào)概...
