課程體系
戰(zhàn)略采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理課程說(shuō)明：現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，讓企業(yè)意識(shí)到采購(gòu)職能對(duì)于企業(yè)構(gòu)建核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略重要性，對(duì)于采購(gòu)職能會(huì)提出更高的期望與要求，這就要求采購(gòu)管理與從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)，提升采購(gòu)職能的整體運(yùn)作水平與專業(yè)業(yè)務(wù)能力，采購(gòu)職能需要從傳統(tǒng)的作業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理高度，采購(gòu)需要對(duì)采購(gòu)管理的流程不斷地待續(xù)優(yōu)化與改善，同時(shí)要提升構(gòu)建流程優(yōu)化的關(guān)...
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戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
-351790-60960戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)技巧28575-1597025戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與談判實(shí)戰(zhàn)技巧課程背景采購(gòu)在工作管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對(duì)不同的供應(yīng)商與采購(gòu)商品，能夠有效進(jìn)行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購(gòu)價(jià)格與...
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供應(yīng)鏈物料與交付管理-提升交付和降低庫(kù)存的秘訣培訓(xùn)課程課程背景：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的世界里，高效交付與低庫(kù)存之間，似乎存在著天然的不可調(diào)和的矛盾沖突，那企業(yè)的供應(yīng)鏈職能人員是否了解這種沖突背后的底層邏輯是什么？我們?nèi)绾巫龅郊茨芸焖夙憫?yīng)客戶的需求，又能合理控制庫(kù)存，即降低庫(kù)存呆滯，又降低失銷風(fēng)險(xiǎn)能？本次課程將針對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的交付控制與物料管理展開(kāi)，基于企面...
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關(guān)鍵商品采購(gòu)與項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
關(guān)鍵商品采購(gòu)與項(xiàng)目管理1課程背景?對(duì)于采購(gòu)管理而言，需要對(duì)于所有采購(gòu)零部件進(jìn)行有效分類，區(qū)分出戰(zhàn)略商品，瓶頸商品，杠桿商品與一般商品。其中對(duì)于戰(zhàn)略與瓶頸類關(guān)鍵商品的管理通常是采購(gòu)的重點(diǎn)工作，這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率，功能特征，質(zhì)量水準(zhǔn)，市場(chǎng)響應(yīng)度，盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場(chǎng)資源導(dǎo)入，到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時(shí)的收尾，...
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供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)鏈管理課程背景俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)設(shè)置，庫(kù)存設(shè)計(jì)與管理。而在采購(gòu)環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的...
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精益物流與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
-19050216535精益物流與供應(yīng)鏈管理精益物流與供應(yīng)鏈管理課程背景俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準(zhǔn)時(shí)地實(shí)現(xiàn)交付，同時(shí)又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫(kù)存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要能有效地制訂從預(yù)測(cè)與需求管理，設(shè)計(jì)多層次管理計(jì)劃，同時(shí)要善長(zhǎng)于供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)設(shè)置...
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供應(yīng)商全生命周期管理 課時(shí)：12H
供應(yīng)商全生命周期管理課程背景在供應(yīng)管理中，企業(yè)不可避免地會(huì)承擔(dān)因?yàn)楣?yīng)商提供的產(chǎn)品與服務(wù)存在的可獲得性差，質(zhì)量缺陷與不足而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)中斷，延遲或成本上升。研究表明，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題有50是因?yàn)楣?yīng)商問(wèn)題所導(dǎo)致的。2017年6月，日本著名的汽車部件制造商高田因?yàn)榇笠?guī)模的氣囊質(zhì)量申請(qǐng)破產(chǎn)，導(dǎo)致19家汽車制造商損失至少100多億美金。而2018年10月...
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采購(gòu)如何管理需求與規(guī)劃供應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo)：明確采購(gòu)什么明確采購(gòu)多少需要的時(shí)間和地點(diǎn)供應(yīng)商的支持與服務(wù)為更好的履約，供應(yīng)商所需的信息課程內(nèi)容：通過(guò)學(xué)習(xí)幫助學(xué)員掌握以下概述學(xué)習(xí)目標(biāo)相關(guān)的問(wèn)題需要明確什么學(xué)習(xí)目標(biāo)列舉業(yè)務(wù)性需求、資本性需求、生產(chǎn)性需求和非生產(chǎn)性需求的例子；從質(zhì)量、數(shù)量、交付、服務(wù)以及供應(yīng)商所需信息等方面列舉明確需求的具體例子學(xué)習(xí)內(nèi)容需求的類型采購(gòu)說(shuō)明明確...
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精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
-594360-139700精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement課程背景制造業(yè)管理者當(dāng)今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性...
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采購(gòu)價(jià)格分析與全面成本控制-2天 課時(shí)：12H
-479425-55880采購(gòu)價(jià)格分析與全面成本控制講師：沙煒采購(gòu)價(jià)格分析與全面成本控制講師：沙煒課程背景采購(gòu)在成本管理中，最常應(yīng)用到的工作技能包括針對(duì)不同的供應(yīng)商與采購(gòu)商品，能夠有效進(jìn)行供應(yīng)定位，根據(jù)定位分析策劃合適的采購(gòu)戰(zhàn)略，并且在保證供應(yīng)安全的前提下，有效地控制采購(gòu)價(jià)格與采購(gòu)成本，這無(wú)疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)要知道其采購(gòu)的商品，...
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采購(gòu)與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
left-95250采購(gòu)與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)與供應(yīng)中的合同與風(fēng)險(xiǎn)管理[課程背景]:采購(gòu)在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會(huì)簽訂采購(gòu)合同，采購(gòu)必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時(shí)，如何進(jìn)行對(duì)于合同約的救濟(jì)，合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生合同...
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采購(gòu)品類管理 課時(shí)：24H
-24130-63500征途：采購(gòu)品類管理-流程，方法，實(shí)施征途：采購(gòu)品類管理-流程，方法，實(shí)施1課程背景品類管理（CategoryManagement）作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)決策的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。品類管理在于全面關(guān)注品類產(chǎn)品或...
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高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
-187325114300高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理[課程背景]:進(jìn)入21世紀(jì)，供應(yīng)鏈管理技術(shù)隨著信息通訊技術(shù)的飛速成長(zhǎng)，采購(gòu)管理越來(lái)越追求低成本與更快的速度，這無(wú)疑能為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，創(chuàng)造更好的價(jià)值。采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對(duì)這塊壓力，通常采用了一些新的舉措和方法，但是新的方法在提升供應(yīng)鏈效率的同時(shí)，也帶來(lái)了無(wú)法預(yù)料的問(wèn)題，增加了...
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與流程控制課程背景：本次課程旨在向?qū)W員講解倉(cāng)儲(chǔ)管理中切實(shí)有效的管理方法，從理論到實(shí)踐解說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理規(guī)則的實(shí)操之道、庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理的原則、闡述現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理的各階段流程和注意要點(diǎn)、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)信息化系統(tǒng)與技術(shù)工具應(yīng)用，倉(cāng)儲(chǔ)工作中安全和健康注意事項(xiàng)，同時(shí)結(jié)合案例說(shuō)明如何對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)計(jì)與優(yōu)化。而現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)智能技術(shù)的快速發(fā)展...
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采購(gòu)人員核心技能 課時(shí)：12H
-527050-5080采購(gòu)人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement采購(gòu)人員核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement課程介紹現(xiàn)代企業(yè)管理中采購(gòu)管理的戰(zhàn)略...
