課程體系
建設項目三次經(jīng)營全過程精細化管理控制與四大盈利工具實戰(zhàn)第一篇招投標階段（一次經(jīng)營）造價精細化管理一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策1.工程量清單編制工作的關鍵環(huán)節(jié)和常見錯誤2.工程量清單編制錯漏項的危害、責任承擔3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯誤與不完善的補救措施（1）第一個補救機會——在招投標中解決（2）第二個補救機會—在施工及結算中解決5....
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建筑工程施工實施策劃與優(yōu)化第一篇工程項目策劃及施工企業(yè)工程項目策劃的階段和內(nèi)容一、策劃和項目策劃的概念（1）策劃的概念和功能（2）項目策劃的概念和原則（3）項目策劃的發(fā)展歷史二、策劃的基本原理（1）策劃的“八大兵法”（2）策劃的心理原理（3）策劃的情感原理（4）策劃的創(chuàng)新原理（5）策劃的人文原理（6）策劃的造勢原理三、工程項目策劃（1）工程項目策劃的概念（2...
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建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范 課時：12H
建設工程造價全過程精細化管控與合同法律風險防范【課程背景】目前建設工程結算中：一方面是業(yè)主方竣工結算中出現(xiàn)“造價一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結算時為成本失控、利潤低下甚至虧損而叫苦不迭。最終導致施工單位過程虧損與業(yè)主單位結算中糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。那么發(fā)包方到底失控何處？承包方又虧損在何方？...
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建設工程項目審計理論與實踐【內(nèi)容提要】建設工程項目具有周期長、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導致重大的損失浪費。長期以來，我國建設工程審計主要是“秋后算賬”式的工程竣工結算審計，沒有或缺乏必要的事前預防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設工程的損失浪費，審計機關也很難真正對工程建設項目發(fā)揮審計監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計機關必須前移...
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建設工程項目全過程咨詢管理及案例分析“全過程工程咨詢”旨在完善工程建設組織模式，培育全過程工程咨詢服務市場；鼓勵投資咨詢、勘察、設計、監(jiān)理、招標代理、造價等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式開展全過程工程咨詢，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)；提出政府投資工程應帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務。第一篇工程咨詢企業(yè)全過程工...
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《建設行業(yè)風險管控和合規(guī)》【課程背景】【課程收益】【課程對象】【課程時間】【課程大綱】第一部分風險管控概述一、風險與風險管理1.風險的定義2.風險管理的概念二、工程項目風險與風險管理1.工程項目風險的概念和特點2．工程項目風險的分類3．工程項目風險管控4．工程項目風險管控的目標第二部分建設工程施工合同糾紛案件法律適用及疑難復雜問題處理實務一、如何準確認定和處...
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建設工程項目管理全過程合規(guī)管理和風控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風險與應對（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應對現(xiàn)金流風險二、業(yè)主資信風險的識別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風險的識別（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀（4）業(yè)主資信風險的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風險與應對（1）《支付條例》對總包單位提出更高要求（2）容易出現(xiàn)拖...
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建設工程施工安全監(jiān)理與風險控制【課程介紹】本課程從安全監(jiān)理的角度出發(fā)，對如何作好項目施工準備和施工過程安全監(jiān)理工作，如何履行條例的審核查驗職責，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患如何處理，如何做好安全評價和安全事故分析工作等提出了一些具體操作程序和實施方法，這對如何認真開展好安全監(jiān)理工作，盡到法律法規(guī)賦予的責任，為建設工程的順利進行起到了一定的作用。一、建設工程安全生產(chǎn)管理概...
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建設工程成本經(jīng)營全過程實戰(zhàn)一、概述1.施工成本管理現(xiàn)狀分析2.成本經(jīng)營管理的本質(zhì)3.成本價格的構成要素二、公司組織架構責任分工1.以項目生產(chǎn)為重心的成本管理2.公司設立二級管理模式3.組織架構設計流程要點4.只能部門工作界面的管理5.管理標準及考核深度三、成本經(jīng)營全過程管控（☆☆☆）1.成本視角的運營資金管理（1）項目資金池的建設與運營規(guī)劃（2）企業(yè)資金流管...
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建設工程全過程合同管理與法律風險控制課程目標:加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標。課程對象:課程時間:課程大綱:第一部分建設工程合同管理與法律風險控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項目合同體系。2.合同文...
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建設工程項目成本管控體系及施工全過程精細化管理關鍵操作實務第一篇建設工程項目成本管控體系0.問題導入案例一工程項目成本管控案例二實體工程量成本管控案例三收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控一、工程項目成本管理策劃和目標成本的確定1、工程項目成本策劃的主要內(nèi)容①投標報價階段的分析與決策②對中標價進行標價分離，確認責任成本，明確目標成本③進場前施工方案的優(yōu)化④進場前勞務隊伍的選...
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環(huán)境能源工程總承包（EPC）項目管理實務專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題思考：EPC模式下，設計基礎數(shù)據(jù)與實際情況不符的風險應由哪方承擔？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設集團安徽電力建設第二工程有限公司與吉...
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基于數(shù)字化造價管理模式的思考一、緒論1、背景2、造價咨詢企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3、數(shù)字化的概念與內(nèi)涵二、造價咨詢企業(yè)業(yè)務流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、咨詢企業(yè)業(yè)務流程重組的相關分析2、基于數(shù)字化技術的全過程造價咨詢業(yè)務流程構建3、案例分析三、數(shù)字化造價的數(shù)據(jù)管理1、工程造價指數(shù)綜述2、造價數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀3、造價數(shù)據(jù)倉庫的構建4、基于大數(shù)據(jù)的造價指數(shù)測算5、案例分析四、數(shù)字化造...
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監(jiān)理單位內(nèi)外部關系協(xié)調(diào)監(jiān)理的職能可以簡潔地概括為“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，但在實際工作中，人們對“四控制”、“兩管理”的認識比較透徹，應用比較熟練。相對而言，對“協(xié)調(diào)”的認識和應用則欠缺一些。在工程監(jiān)理實踐中，對協(xié)調(diào)的重視也不夠。事實上，在工程監(jiān)理過程中，協(xié)調(diào)是至關重要、不可或缺的一項重要工作，協(xié)調(diào)工作的好壞，更是很有可能決定了監(jiān)理工作的成敗。一、樹立協(xié)調(diào)...
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甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決【課程目的】本課程通過理論引導、結合工程管理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題原因，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項目質(zhì)量、進度、成本、安全四大核心問題處理辦法。提供“事前預防、事中管理、事后檢驗”的技術管理方法和創(chuàng)新思維，重點解決高品質(zhì)工程落地問題，以大視角全案例解讀工程管理的難題。【課程收益】1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管...
