課程體系
一級注冊建筑師資格考試②《建筑設計》授課大綱第一章建筑設計原理第一節(jié)建筑設計的基礎理論第二節(jié)公共建筑設計原理第三節(jié)居住建筑設計原理第四節(jié)建筑類別等級的劃分及設計程序和深度要求第五節(jié)建筑技術與經濟第六節(jié)建筑形式原理第七節(jié)可持續(xù)建筑、綠色建筑與健康建筑第八節(jié)環(huán)境心理與行為第九節(jié)室內設計與景觀設計第十節(jié)建筑設計新概念、新技術和新思潮第二章中國建筑史第一節(jié)中國古代建...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一級注冊建筑師建筑經濟、施工與設計業(yè)務管理考點手冊第一章 建筑經濟 第一節(jié) 建設程序與工程造價的確定 考點一 建設項目及其組成 考點二 工程建設程序 考點三 建設工程造價 第二節(jié) 建設項目費用的組成 考點一 建設項目總投資的組成 考點二 建筑安裝工程費用的組成和計算 考點三 設備及工器具購置費的構成 考點四 工程建設其他費用的構成 考點五 預...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一級注冊建筑師資格考試③《建筑結構、建筑物理與設備》授課大綱第一部分建筑結構第一章結構力學第一節(jié)結構機動分析第二節(jié)靜定結構與超靜定結構的區(qū)別第三節(jié)靜定結構的定性分析和計算第四節(jié)超靜定結構的定性分析及特定條件下的定量判別第二章建筑結構荷載及設計方法第一節(jié)建筑結構荷載第二節(jié)概率理論為基礎的極限狀態(tài)設計法第三章抗震設計的基本知識第三節(jié)地震的基本知識第二節(jié)工程結構抗...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：經營為上，利潤為王——建筑施工企業(yè)精益建造管理課程背景在推進建筑業(yè)供給側結構性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的綜合體現(xiàn)，“降成本”的關鍵是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉稅、造價、結算、變更等原因造成的無效成本風險。從造價管控角度如何解決成本劇增與市場競爭激烈的矛盾、造價管理與商務管理和合同法務的割裂等一系列問題；如何做到進度與成本，質量...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目團隊建設課程大綱課程目錄一、團隊建設概念綜述1.1所有的項目都是由團隊完成的1.2項目經理是團隊中的一員1.3項目經理、項目團隊，都是因項目而存在的1.4團隊建設二、團隊的目標2.1項目目標和團隊目標2.2團隊目標和施工目標三、團隊的組織3.1現(xiàn)場項目團隊的管理模式3.2組建項目管理團隊（項目部）3.3充分發(fā)揮現(xiàn)場二級經理/片區(qū)經理的作用3.4現(xiàn)場項目團...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目三次經營聯(lián)動，實現(xiàn)工程降本增效【課程背景】俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導致經濟持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經營“即“增利潤與降成本”變得非常關鍵。成本策劃，嚴苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標、合同、工期、造價、結算、簽證變更等原因造成的成本風險。同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務籌劃等）一次經營保中標！承包商怎樣在低...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目施工組織設計與技術方案編制要點》第一部分施工組織設計總述1.投標施工組織設計和實施性施工組織設計的不同2.施工組織設計的分類（建設項目施工組織總設計、單位、分部分項、專家論證方案）3.施工組織設計編制應遵循的原則第二部分投標施工組織設計編制要點------中標為目的，但必須要關注、規(guī)避的造價審減風險1.投標施組、技術標編制的重要性和編制原則（法律、法規(guī)...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理模式與建設單位的主要職責實務》【課程目標】本課程對施工總承包、代建制、工程總承包（EPC）的傳統(tǒng)模式和創(chuàng)新模式進行了闡述，精選二十余起國內外施工總承包、工程總承包（EPC）項目爭議案件進行嚴謹剖析并提出了啟示建議，站在建設單位的角度項目的風險管理提出建設性觀點，同時對實務中常見的典型問題進行了專門解答?！九嘤枙r間】【培訓對象】【培訓內容】第一篇以下...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理的綜合體系和管理流程一、項目管理概述1、項目及其特征（1）項目定義（2）項目特征（3）項目分類（4）項目生命周期（5）項目管理環(huán)境2、項目實施主體（1）項目團隊（2）項目團隊生命周期3、項目管理方法（1）項目管理的定義（2）項目管理的途徑（3）項目管理的主要內容（4）項目管理的主要過程（5）項目管理的基本流程（6）項目管理的輔助工具【案例一】項目管理...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目風險評估課程：經濟測算分析、合同評審、風險防控第一部分經濟測算分析一、概述（一）項目建設期的不同階段（二）建設項目的投資與收益（三）建設項目的目標成本二、建設項目成本的構成（一）成本測算的階段劃分（1）成本測算五階段劃分（2）不同階段成本測算的關系（二）建設項目成本的構成（1）成本構成（2）土地獲得成本（3）前期工程費（4）基礎設施費（5）建筑安裝工程費...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目經理技能【課程介紹】從事建筑施工項目管理和應用的經驗總結，系統(tǒng)介紹了項目經理的行業(yè)現(xiàn)狀和職業(yè)發(fā)展方向分析，分別從安全文明施工管控、施工材料管理、施工成本管理、施工合同管理、施工進度控制、施工項目內外關系組織與協(xié)調、建設工程索賠管理、施工項目質量管理、建筑工程竣工驗收管理等方面詮釋了一個優(yōu)秀的項目經理應該具備的能力。本課程圖文并茂、針對性強、重點突出、實戰(zhàn)...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
文明工地建設與綠色施工要點 課時：6H
《文明工地建設與綠色施工要點》【課程背景】建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，隨著經濟的快速發(fā)展，特別是改革開放以來，建筑行業(yè)迅速崛起，與其他行業(yè)相比，由于建筑施工項目具有的特點，客觀上增加了施工現(xiàn)場的安全管理，勞動防護難度。此外,人員流動性大且整體素質參差不齊，也給建筑施工安全文明標準化管理增加了難度，使得建筑施工行業(yè)的風險性進一步升高。建筑工地安全文明標準化管理...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目分包、班組管理培訓需求大綱1、分包模式、類型及管理特點（1）為什么要進行工程分包？（2）工程分包后承包方、分包方關系（3）什么是工程分包（4）工程分包的分類（勞務分包、專業(yè)分包）（5）工程分包與轉包的區(qū)別討論1：為什么允許分包而不允許轉包？（6）工程分包方式（公開招標、邀請招標、議標）討論2：如何選擇工程分包方式？（7）工程分包管理（依據(jù)、管理內容、管理...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一部分工程物資成本核算與控制一、材料需求計劃編制1、定額基本知識2、勞動定額、機械臺班定額的應用3、材料消耗定額的應用4、材料消耗預算定額的應用5、材料計劃的編制二、采購成本核算與控制1、采購成本核算2、采購成本控制三、供應成本核算與控制1、材料供應的核算2、材料供應的控制四、材料儲備核算與控制1、材料儲備量的核算2、材料儲備管理五、消耗量核算與控制1、材...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、土石方地形數(shù)據(jù)采集及量算方法1、土石方地形數(shù)據(jù)采集方法（1）紙質地形圖數(shù)字化法（2）野外數(shù)據(jù)采集法（3）地形數(shù)據(jù)采集方法的比較2、土石方量算方法（1）斷面法（截面法）（2）等高線法（3）方格網(wǎng)法（4）數(shù)字地面模型（DTM）法（5）各種計算方法適用場景比較3、土方調配（1）土方調配原則、步驟與方法（2）案例二、路基及防護工程土石方計算與調配1、基本問題（1...
