課程體系
建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展及應(yīng)用【課程背景】關(guān)于產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，當(dāng)前突出的就是項(xiàng)目級(jí)BIM，企業(yè)級(jí)ERP，再加上企業(yè)級(jí)數(shù)字中臺(tái)。要深刻認(rèn)識(shí)到BIM應(yīng)用中存在的四個(gè)關(guān)鍵問題，一是自主引擎，即“卡脖子問題”；二是自主評(píng)語，即安全問題；三是貫通問題，強(qiáng)調(diào)全過程共享；四是價(jià)值問題，這是核心要義。企業(yè)級(jí)ERP應(yīng)用就是要全面打通層級(jí)和打通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，這會(huì)是又一場(chǎng)革命。關(guān)...
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建設(shè)項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)全過程精細(xì)化管理控制與四大盈利工具實(shí)戰(zhàn)第一篇招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營(yíng)）造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救措施（1）第一個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)——在招投標(biāo)中解決（2）第二個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)—在施工及結(jié)算中解決5....
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建設(shè)項(xiàng)目三次經(jīng)營(yíng)全過程精細(xì)化管理控制與四大盈利工具實(shí)戰(zhàn)第一篇招投標(biāo)階段（一次經(jīng)營(yíng)）造價(jià)精細(xì)化管理一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策1.工程量清單編制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和常見錯(cuò)誤2.工程量清單編制錯(cuò)漏項(xiàng)的危害、責(zé)任承擔(dān)3.規(guī)避措施與方法4.工程量清單編寫錯(cuò)誤與不完善的補(bǔ)救措施（1）第一個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)——在招投標(biāo)中解決（2）第二個(gè)補(bǔ)救機(jī)會(huì)—在施工及結(jié)算中解決5....
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建筑工程施工實(shí)施策劃與優(yōu)化第一篇工程項(xiàng)目策劃及施工企業(yè)工程項(xiàng)目策劃的階段和內(nèi)容一、策劃和項(xiàng)目策劃的概念（1）策劃的概念和功能（2）項(xiàng)目策劃的概念和原則（3）項(xiàng)目策劃的發(fā)展歷史二、策劃的基本原理（1）策劃的“八大兵法”（2）策劃的心理原理（3）策劃的情感原理（4）策劃的創(chuàng)新原理（5）策劃的人文原理（6）策劃的造勢(shì)原理三、工程項(xiàng)目策劃（1）工程項(xiàng)目策劃的概念（2...
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建設(shè)工程造價(jià)全過程精細(xì)化管控與合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范【課程背景】目前建設(shè)工程結(jié)算中：一方面是業(yè)主方竣工結(jié)算中出現(xiàn)“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)工程結(jié)算時(shí)為成本失控、利潤(rùn)低下甚至虧損而叫苦不迭。最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主單位結(jié)算中糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。那么發(fā)包方到底失控何處？承包方又虧損在何方？...
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建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)理論與實(shí)踐【內(nèi)容提要】建設(shè)工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資額大、控制環(huán)節(jié)多等特點(diǎn)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能導(dǎo)致重大的損失浪費(fèi)。長(zhǎng)期以來，我國(guó)建設(shè)工程審計(jì)主要是“秋后算賬”式的工程竣工結(jié)算審計(jì)，沒有或缺乏必要的事前預(yù)防和事中控制，因而難以從根本上遏制建設(shè)工程的損失浪費(fèi)，審計(jì)機(jī)關(guān)也很難真正對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。糾正這種現(xiàn)象，審計(jì)機(jī)關(guān)必須前移...
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程咨詢管理及案例分析“全過程工程咨詢”旨在完善工程建設(shè)組織模式，培育全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)；鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式開展全過程工程咨詢，培育一批具有國(guó)際水平的全過程工程咨詢企業(yè)；提出政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)。第一篇工程咨詢企業(yè)全過程工...
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《建設(shè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控和合規(guī)》【課程背景】【課程收益】【課程對(duì)象】【課程時(shí)間】【課程大綱】第一部分風(fēng)險(xiǎn)管控概述一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)的定義2.風(fēng)險(xiǎn)管理的概念二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念和特點(diǎn)2．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類3．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控4．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)第二部分建設(shè)工程施工合同糾紛案件法律適用及疑難復(fù)雜問題處理實(shí)務(wù)一、如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處...
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過程合規(guī)管理和風(fēng)控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)二、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀（4）業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)（1）《支付條例》對(duì)總包單位提出更高要求（2）容易出現(xiàn)拖...
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建設(shè)工程施工安全監(jiān)理與風(fēng)險(xiǎn)控制【課程介紹】本課程從安全監(jiān)理的角度出發(fā)，對(duì)如何作好項(xiàng)目施工準(zhǔn)備和施工過程安全監(jiān)理工作，如何履行條例的審核查驗(yàn)職責(zé)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患如何處理，如何做好安全評(píng)價(jià)和安全事故分析工作等提出了一些具體操作程序和實(shí)施方法，這對(duì)如何認(rèn)真開展好安全監(jiān)理工作，盡到法律法規(guī)賦予的責(zé)任，為建設(shè)工程的順利進(jìn)行起到了一定的作用。一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理概...
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建設(shè)工程全過程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程對(duì)象:課程時(shí)間:課程大綱:第一部分建設(shè)工程合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制概述合同管理過程：1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇--策劃項(xiàng)目合同體系。2.合同文...
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建設(shè)工程成本經(jīng)營(yíng)全過程實(shí)戰(zhàn)一、概述1.施工成本管理現(xiàn)狀分析2.成本經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)3.成本價(jià)格的構(gòu)成要素二、公司組織架構(gòu)責(zé)任分工1.以項(xiàng)目生產(chǎn)為重心的成本管理2.公司設(shè)立二級(jí)管理模式3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程要點(diǎn)4.只能部門工作界面的管理5.管理標(biāo)準(zhǔn)及考核深度三、成本經(jīng)營(yíng)全過程管控（☆☆☆）1.成本視角的運(yùn)營(yíng)資金管理（1）項(xiàng)目資金池的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃（2）企業(yè)資金流管...
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建設(shè)工程項(xiàng)目成本管控體系及施工全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵操作實(shí)務(wù)第一篇建設(shè)工程項(xiàng)目成本管控體系0.問題導(dǎo)入案例一工程項(xiàng)目成本管控案例二實(shí)體工程量成本管控案例三收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控一、工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定1、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容①投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的分析與決策②對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本③進(jìn)場(chǎng)前施工方案的優(yōu)化④進(jìn)場(chǎng)前勞務(wù)隊(duì)伍的選...
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環(huán)境能源工程總承包（EPC）項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)專題一：工程總承包的模式及對(duì)外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題思考：EPC模式下，設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由哪方承擔(dān)？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會(huì)化服務(wù)中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司與吉...
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基于數(shù)字化造價(jià)管理模式的思考一、緒論1、背景2、造價(jià)咨詢企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型3、數(shù)字化的概念與內(nèi)涵二、造價(jià)咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型1、咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的相關(guān)分析2、基于數(shù)字化技術(shù)的全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)流程構(gòu)建3、案例分析三、數(shù)字化造價(jià)的數(shù)據(jù)管理1、工程造價(jià)指數(shù)綜述2、造價(jià)數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀3、造價(jià)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫的構(gòu)建4、基于大數(shù)據(jù)的造價(jià)指數(shù)測(cè)算5、案例分析四、數(shù)字化造...
